明峰醫(yī)療：高端醫(yī)學影像設備“小巨人”

果敢、膽子大，吃苦耐勞、敢闖敢拼。近期，電視劇《繁花》熱播，劇中刻畫的一群來自浙江的商人令人印象深刻。而現(xiàn)實生活中，一代代浙商敢為人先、勇立潮頭，不斷詮釋和豐富著浙商精神。

王瑤法，浙江諸暨人，浙江省高層次人才特殊支持計劃領軍人才。早年靠開水泥廠起家，后來做建材生意至今。2011年，彼時在家鄉(xiāng)慈溪開民營醫(yī)院的妻子潘華素邂逅了一個16人的國外醫(yī)療設備研發(fā)團隊，于是潘華素決定和丈夫再次創(chuàng)業(yè)，專攻尖端醫(yī)療設備制造。從此，王瑤法有了一個新身份—明峰醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司董事長。

從傳統(tǒng)建筑行業(yè)跨越到高端醫(yī)療器械行業(yè)，王瑤法和妻子投入了全部積蓄和精力，10多年積累，明峰醫(yī)療成功研發(fā)一系列擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品（CT、PET/CT），不僅填補了國內(nèi)高端醫(yī)學影像設備技術空白，而且產(chǎn)品性能和圖像質量達到國際一流水平，成為名副其實的國家級專精特新“小巨人”。

早年，身為明峰民營醫(yī)院院長、內(nèi)科大夫的潘華素，在查房時痛心地看到，住院處的患者大多是中晚期腫瘤患者，很多腫瘤患者發(fā)現(xiàn)病變時為時已晚，花再多的錢也無法把病治好。“然而，有一個好設備能夠早期發(fā)現(xiàn)腫瘤，它就是PET/CT。”

在王瑤法看來，打造中國人自己的高端醫(yī)學影像設備的目標，已經(jīng)實現(xiàn)。圖/王迪

1998年，美國匹茲堡大學醫(yī)學中心安裝了第一臺PET/CT。之后20余年里，其核心技術始終被稱為“GPS”（GE、Philips、Siemens）的國外三大企業(yè)壟斷。

彼時，在接近14億人口的中國，只有300多臺PET/CT，而在浙江，只有大約5臺。不僅數(shù)量少，每次PET/CT的檢查費用高達7500～10000元。“利用儀器檢查一次，對普通百姓來說就像買奢侈品一樣。”

潘華素想：“如果中國也能有自己研發(fā)的設備，能夠降低檢查費用，減輕患者經(jīng)濟壓力，幫助更多人在早期就發(fā)現(xiàn)腫瘤，盡早介入治療，那該多好！”

2010年，機會來臨。當時，美國領先的CT機制造商FMI遇到資金難題，王瑤法、潘華素夫婦看準時機，最終明峰投資1800萬美元收購了FMI，全盤接收了這家有30多年CT制造經(jīng)驗和雄厚研發(fā)力量的醫(yī)療設備制造企業(yè)。

2011年，明峰醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司在浙江宣告成立。

王瑤法夫婦面臨的第一件事：組團隊，搞研發(fā)。要想實現(xiàn)技術突破，談何容易？“一臺CT，零部件多達10萬余個，涉及專利4萬多件，單臺售價動輒上千萬元，制造難度堪比造飛機。而最為關鍵的核心探測器就像飛機中的發(fā)動機，考驗的是芯片技術，更考驗著一個國家的工業(yè)基礎。”王瑤法說。

為了研發(fā)出具有完全知識產(chǎn)權的探測器模組，王瑤法夫婦面向全球“招兵買馬”。當時就職于通用電氣醫(yī)療的CT探測器與材料領域專家江浩川，通過國家高層次人才特殊支持計劃回國發(fā)展，于2013年正式加入明峰醫(yī)療，出任公司總裁，主攻探測器研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。

自此，伯樂和千里馬跨越大洋，實現(xiàn)雙向奔赴。

為了打破壟斷，明峰團隊走上了從0到1的漫漫長路。“投入大、時間長、見效慢、風險大，人才隊伍難組合。”江浩川這樣評價高端醫(yī)療設備行業(yè)。

剛開始的幾年，明峰醫(yī)療根本沒有營業(yè)額，全是純投入。每月研發(fā)經(jīng)費就要四五百萬元，研發(fā)人員工資也要五六百萬元。面對巨大的資金壓力，王瑤法夫婦從未想過放棄。

正是夫婦倆這種“不管多難，一定要做下去”的韌勁，給了江浩川“一定研發(fā)出中國人自己的高端醫(yī)學影像設備”的信心和動力。2015年，同樣通過國家高層次人才特殊支持計劃歸國的德國醫(yī)學物理研究所研究員陳偉加入明峰。作為研發(fā)骨干成員，單陳偉手下就帶領了兩名博士后、4名博士。

“這是一個漫長的過程，國家需要靜下心、管理者需要靜下心，科研工作者更需要靜下心。”

研發(fā)就是生命，就是造血。從招兵買馬到組建核心團隊，再到一步步發(fā)展壯大，近10年時間明峰在醫(yī)療設備研發(fā)上的投入超過16億元。憑借深厚的技術積累和強大的技術團隊，明峰醫(yī)療成功研發(fā)、生產(chǎn)出擁有自主知識產(chǎn)權的CT、PET/CT等一系列醫(yī)學影像產(chǎn)品。其中，PET/CT被評為科技部《創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品目錄（2018）》中的國內(nèi)首創(chuàng)產(chǎn)品。

根據(jù)臨床反饋，產(chǎn)品的成像清晰度比國外產(chǎn)品更勝一籌，而PET/CT的造影劑注射量比國際先進產(chǎn)品減少一半，這意味著大大減少對患者的損傷。同時，公司產(chǎn)品成本和后期維護費用比國際同類產(chǎn)品低30%～50%，極大降低民眾的醫(yī)療負擔。

如今，明峰研發(fā)的醫(yī)療影像設備遍布國內(nèi)各地，除了國內(nèi)市場，明峰正積極開拓“一帶一路”沿線國家，力爭在國際市場上展開合作，實現(xiàn)共贏、共享。

“打造中國人自己的高端醫(yī)學影像設備，振興民族醫(yī)療設備產(chǎn)業(yè)，我們做到了。”在王瑤法看來，疫情過后很多事情需要趕超。第一階段自主研發(fā)，雖然走得辛苦，但好在技術遙遙領先，創(chuàng)造了國內(nèi)多個第一；第二階段，從1到10的邁進，更多需要突破“卡脖子”難題，需要集中資源力量，減少行業(yè)內(nèi)低端、同質化競爭，發(fā)揮合力，協(xié)同作戰(zhàn)。

“這是一個漫長的過程，國家需要靜下心、管理者需要靜下心，科研工作者更需要靜下心。”王瑤法說。