企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

蘇明華

摘要：社會經濟的快速發展使各行業市場發展趨勢逐漸發生變化，企業需要在經營發展過程中不斷強化管理水平，從而提高自身核心競爭力，在復雜市場環境中穩定發展。目標成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，有效展開目標成本管理能實現對企業財務管理水平的全面優化，從而提高企業內部控制有效性，促進企業穩定發展。現階段目標成本管理已經在眾多企業的經濟管理活動中得到落實，并在應用過程中發揮有效作用，為了進一步促使目標成本管理的價值發揮，本文結合目標成本管理的定義、背景與特征對目標成本管理應用意義展開研究，進一步分析了其落實與實施面對的阻力展開，針對性提出幾點建議，以供參考。

關鍵詞：企業；經濟管理；目標成本；問題對策

成本管理直接影響企業經濟效益，而目標成本管理作為成本管理開展的主要依據，對其落實途徑與應用效果展開研究至關重要。目標成本管理的全面落實能最大化實現企業效益，對企業經濟管理具有重要影響。時代的發展使企業目標成本管理模式得到創新，現階段目標成本管理已經在眾多行業得到推廣與應用并在企業經濟管理中發揮出重要作用。通過展開有效的目標成本管理企業能夠更準確地測算運營成本，對企業實現創新發展，強化自身綜合實力意義深遠，同時也是為了滿足市場發展需要的主要手段，對強化企業綜合實力具有重要價值。

一、關于目標成本管理的簡述

（一）定義

在企業經濟管理中應用目標成本管理的意義是希望通過最短時間借助目標成本管理手段，增強企業經濟效益，為企業創造更廣闊的利潤空間。大部分企業在進行目標成本制定時會將經濟活動目標制定放在首位，在此基礎上開展企業成本管控，企業建設經濟管理體系需要首先構建目標成本管理機制，強化企業發展能力與綜合實力，使企業能在日漸激烈的競爭市場中穩定發展。目標成本管理落實在企業發展的每個環節，與企業生產、經營等多個過程息息相關。目標成本管理的全面落實能使企業材料資源的消耗得到大幅度降低，從而為企業減少資金消耗，使企業能在發展過程中更好地適應時代發展要求，增強企業經濟效益，使企業實現可持

續發展[1]。

（二）背景

目標成本管理相關概念在我國初次出現時期為20世紀80年代，在我國實施改革開放策略后將目標成本管理引入我國，其伴隨經濟全球化共同進入我國。目標成本管理在我國的初次普及主要是在機械工業等行業，隨著我國社會的發展與科技的進步，目標成本管理開始逐漸向外蔓延，我國其他行業也開始在企業經營發展過程中建設成本管理體系。20世紀后，社會主義市場經濟體制逐漸形成，具有中國特色的目標成本管理制度開始在各行業普及，隨著經濟全球化的進一步發展，企業逐步認識到落實成本控制的重要意義，并將目標成本管理與企業經濟管理全面融合。

（三）特征

目標成本管理的全方位貫徹需要注意將其具體落實到各個環節，落實到每一位內部員工的個人職責上，目標成本管理能為企業決策提供重要依據，幫助企業在發展中合理取得更大利益，從而實現提質增效。目標成本管理在企業經濟管理中的具體應用應時刻明確目標內容，以企業需求為依據建設成本控制體系，使成本管理服務質量得到提升。在不斷促進目標成本管理體系發揮價值的過程中，企業應時刻維護自身經營利益，將促進經濟效益最大化作為終極發展目標，充分發揮目標成本管理的價值，為企業資本經濟效益的增長提供保障，推動企業健康長遠發展。

二、目標成本管理應用優勢

（一）規范企業生產流程

目標成本管理在企業經濟管理中的應用有利于幫助企業規范生產流程，有利于企業測算工作的開展。若想充分促使目標成本管理發揮價值，必須將其落實到企業發展與經營的各個環節，目標成本管理適用于企業多個部門，傳統的企業成本管理目標，主要是節省企業經營成本，而目標成本管理能夠在幫助企業判斷市場發展需求與潛在客戶的同時了解更適合市場發展的產品，并在產品生產前為產品成本以及銷售進行定價。目標成本管理的全面落實能為企業規范生產流程，完善產品生產工序，從而促使企業實現產品生產的成本降低，更好地測算企業運營成本，幫助企業提高自身核心競爭力。

（二）提高成本管理有效性

目標成本管理體系的全面落實能使企業成本管理工作有效性大幅度提高，對企業全面實施成本管理具有重要支持作用。目標成本管理能夠對企業產品生產工序進行成本管控，對企業持續性落實成本管理意義重大。合理建設目標成本管理體系能更全面地把握企業產品生產成本使用情況，從而綜合考慮產品生產與設計實際成本需求，并在研發與設計環節科學合理地進行定價，根據市場與客戶的基本需求控制產品價格，從而提高企業成本管理有效性。此外，目標成本管理還能對物流成本、人員管理成本等多項成本進行有效管控，是促進企業實現經濟效益最大化的重要途徑[2]。

（三）優化企業內部管理水平

在企業經濟管理中充分發揮目標成本管理的價值能優化企業內控水平，指導企業運營與發展，使企業在生產與經營過程中時刻以目標成本管理提供的指導為依據，制定更加科學合理的經濟管理計劃，使企業向著更有保障的方向發展，避免可能會發生的各項風險，控制企業成本材料消耗，減少企業資源出現的損耗與浪費。目標成本管理還能使企業經營管理模式發生轉變，進一步優化企業經濟結構，使企業順應環保時代社會要求，實現節能節約發展，帶動企業創新建設，推動企業實現一體化生產模式。

（四）滿足時代發展下市場基本需求

目標成本管理在企業經濟管理中的應用能使企業順應以市場發展趨勢為建設方向，以滿足用戶具體需求為終極目標開展。目標成本管理的應用與企業的經營管理息息相關，其會滲透到企業經營的各個環節，因此在進行目標成本管理應用與落實的過程中應以相關理念的指導為原則，為企業的成本資金使用與支出提供保障，避免企業出現不必要開支。另外，目標成本管控還能使企業更準確地了解市場發展形勢，明確自身發展態勢，從而獲取利益。目標成本管理在企業經濟管理中的應用，還能使企業加強經營反思，及時發現企業經營過程中存在的問題，并對自身不斷完善，優化自身經營模式，滿足市場用戶消費需求。

三、目標成本管理價值發揮受阻因素

（一）企業成本管理體系不健全

現階段我國部分企業在展開經濟管理的過程中并未充分發揮目標成本管理價值，導致這種現象的主要原因是企業成本管理體系建設不全面，健全的成本管理體系直接影響企業目標成本管理有效性，企業需要根據市場變化與社會基本需求對成本管理理念進行調整。然而，當前我國大部分企業并未做到及時更新成本管理體制，也沒有根據企業實際發展情況對成本管理規章制度進行完善，導致目標成本管理的落實無據可依。部分企業過于注重生產與產品銷售帶來的經濟利益，忽略了對企業的有效管理，導致產品生產模式混亂，生產成本得不到有效控制，從而致使目標成本管理難以執行[3]。

（二）人員成本管理意識薄弱

部分企業內部人員成本管理意識薄弱，這種現象的產生受到企業內部整體人員的影響，尤其受企業管理人員影響。部分企業管理層與領導干部認識不到落實成本控制的重要性，導致內部基層人員無意識控制企業成本，造成企業成本損失。且成本管理需要企業內部全體員工共同參與，若企業內部人員成本管理意識薄弱，就會影響成本管理的整體性。此外，部分企業內部管理人員雖然能夠認識到成本管理的重要性，卻并未針對成本管理建設有效的管理制度，基層人員行為得不到約束，成本管理意識依然無法被激發，致使成本管理相關制度在企業的實施效果不夠良好。

（三）缺少高素質成本管理人才

我國部分企業由于缺少高素質成本管理人才，導致其在展開經濟管理的過程中無法落實目標成本管理。人才是營銷工作開展質量的主要因素之一，缺少高素質成本管理人才不僅會導致企業成本管理方式落后，還可能會直接制約企業整體發展趨勢。現階段，我國部分企業忽略了引進成本管理人才的重要性，選擇由內部財務人員從事成本管理工作，而財務人員自身并未掌握充足的成本管理專業知識，在開展成本管理工作時并不能透過表面看本質，致使企業成本管理工作開展效率不高。此外，這種現象還會導致財務崗位人員工作壓力過大，致使其產生心理壓力，甚至產生消極情緒。

（四）專業技術的引進力度低

我國部分企業在目標成本管理的具體應用過程中缺乏專業技術的引進，信息時代的發展影響了企業發展形勢，帶動了企業成本控制體系的全面創新。企業管理范圍十分廣闊，若不能通過有效信息技術手段對其進行管理，則可能會造成管理混亂或有誤差的情況，這對成本管理效率影響十分劇烈。因此企業在進行目標成本管理具體落實過程中，應結合的目標成本管理系統展開，但部分企業受傳統思想影響，認為成本管理只是一項簡單的工作，只需要以傳統臺賬方式或Excel表格的方式進行，導致企業目標成本管理手段始終無法得到更新，使成本管理周期無法縮短，造成企業目標成本管理工作無法全面落實，管理效率也無法得到提升，管理質量止步不前。由此可見，積極引進專業技術與先進系統，是落實目標成本管理工作的重中之重[4]。

四、促進目標成本管理價值發揮的措施

（一）優化體系

若想在企業經濟管理過程中充分發揮目標成本管理的有效性需要企業不斷完善成本管理體系，健全企業成本控制制度。首先，企業應根據市場環境與社會經濟發展情況對企業經營方向進行確定，并根據企業自身情況制定貼合企業發展的成本管理制度，借助成本控制保證企業經濟利益。成本控制體系的制定應根據企業長足戰略發展目標展開，以為企業獲得最大化經濟效益為目標設置成本管理體系，防止成本管理體系在實際應用過程中出現偏差。其次，企業還需為各崗位員工明確自身職責，使其認識到企業與自身之間的關系，真正實現員工與企業利益的充分掛鉤，使其能在自身崗位上發揮作用，并在生產與經營過程中有意識地控制企業成本，促進目標成本管理的落實。

（二）強化人員基本認知

不斷強化企業各崗位人員認知樹立全面控制管理意識也是促進目標成本控制在企業經濟管理中發揮作用的主要途徑。經濟發展大環境使各行業市場形勢呈現出復雜性特征，尤其在行業向著國際化方向發展后更為明顯，這種現象使眾多企業管理人員針對企業管理模式展開了新的思考，轉變現有的企業經營方式，創新管理方法，應用先進企業管理手段是推動企業實現轉型升級的重要舉措。目標成本管理作為先進管理方法的內容，將其全面落實到企業經營發展的各個環節至關重要。企業應首先為內部各崗位人員建立成本控制意識，使其認識到展開成本控制的重要性，并在企業展開目標成本控制時積極配合相關工作。其次，企業還因為內部受到傳統觀念影響導致思想落后的工作人員樹立全新的意識，不斷落實精細化管理，建設有效獎懲制度，為目標成本管理體系的貫徹打下基礎。

（三）加強人才引進培養

加強人才引進，不斷培養具有先進思想的目標成本管理人才是企業現階段實現促進目標成本管理有效性充分發揮的前提條件。人才是企業發展的基礎，若想保證目標成本管理能夠在企業經濟管理中發揮效用，必須在企業內部建設強大的人才隊伍。首先，企業應引進目標成本管理先進人才，改變相關崗位人員招聘標準，選擇具有先進思想，具有較強學習能力，具有先進技術使用能力，具有成本管理專業知識的對口人才進入企業從事相關崗位工作，并在實際上崗前對其展開教育，使其明確企業文化，了解企業發展目標，并能夠根據企業戰略發展目標改變自身思想。其次，企業還應針對內部已經存在的老員工展開培訓，使其明確創新的重要性，從而保證內部員工能夠接受新的理念，促進目標成本控制的價值發揮。

（四）融合應用先進技術

融合先進技術發揮信息化設備的價值也是促進企業落實目標成本控制的主要手段。科技的快速發展使先進信息技術在各企業得到廣泛應用，企業在實施目標成本管理體系的過程中也應注重融合先進技術，建設相關信息系統，推動企業實現多元化發展目標[5]。在當前市場環境下，傳統的企業成本管理模式已經無法滿足企業生產與經營需求，為了更好地發揮目標成本管理價值，企業應通過引進計算機設備、大數據技術等方式改變成本管理模式，借助這些先進技術縮短計算工作周期，提高成本控制核算效率。企業還可以構建目標成本管理信息系統，利用信息系統了解企業發展動態情況。相關體系的建設需要貼合企業發展情況進行，不可違背企業發展目標。

五、結束語

綜上所述，現階段我國經濟正在向著國際化形式發展，經濟發展總形式體現出較強復雜性特征，在這一大背景下各行業面臨的市場競爭愈加激烈，企業必須通過提高自身經濟管理有效性提高自身核心競爭力，并在這種市場環境下獲得穩定的發展空間。企業需不斷落實目標成本管理，并在開展目標成本管理的過程完善相關體系，強化企業內部人員基本認知，使其認識到落實目標成本管理的重要價值。企業還應不斷加強人才引進與培養，融合與應用各項先進技術，從而提高目標成本管理工作開展質量，解決目標成本管理工作開展中存在的問題，借助目標成本管理促進企業穩定發展。

參考文獻：

[1]胡朝憲.企業經濟管理中目標成本管理標準運用探究[J].大眾標準化，2023 （16）：124-126.

[2]王英新.試論目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].商訊，2022 （20）：147-150.

[3]李虹陽.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探究[J].商場現代化，2022 （13）：87-89.

[4]王梓.目標成本管理方法在企業經濟管理中的應用分析[J].老字號品牌營銷，2022 （11）：157-159.

[5]劉雙平.目標成本管理在企業經濟管理中的應用初探[J].財富時代，2021 （12）：28-30.