建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

王 宇

寧德市三都澳大酒店有限公司 福建 寧德 352100

現(xiàn)如今隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，我國的科技也進入了飛速發(fā)展的階段，而且我國目前已經(jīng)進入了經(jīng)濟與科技雙速發(fā)展的時代，人們對于建筑項目的質(zhì)量要求越來越高[1]。任何項目都要以施工安全為前提，這也是開展一切施工活動的基礎條件。施工現(xiàn)場安全的管理工作也是需要貫穿于整個施工過程，這是一項非常復雜且漫長的工作，在實際的施工現(xiàn)場管理過程中會出現(xiàn)許多的管理問題，相關的管理人員需要及時進行糾正并調(diào)整，減少管理問題給整個施工項目帶來的影響。同時施工現(xiàn)場管理人員需要不斷提升自身的管理水平，有效落實施工現(xiàn)場的管理工作，解決施工過程中現(xiàn)場存在的問題，提升施工現(xiàn)場管理的整體水平，促進我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項目施工管理的概述

施工現(xiàn)場管理是整個建筑項目管理的關鍵內(nèi)容，也是重難點內(nèi)容，在整個建筑項目管理過程中占據(jù)著主導地位，同時施工現(xiàn)場管理的水平也能夠凸顯出整個建筑單位的水平，也是提升建筑項目質(zhì)量的重要手段，因此管理人員一定要重視施工現(xiàn)場的管理工作[2]。建筑工程項目具有工期長、流動性大和合作要求高的特點，在實際的施工過程中也會遇到各種各樣的問題，也會受到外界多方面因素的影響，再加上隨著社會經(jīng)濟與科技的進步，人們對于建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，所以加大施工現(xiàn)場的管理力度是必不可少的。建筑單位要加大對施工現(xiàn)場管理的把控力度，為施工現(xiàn)場的管理工作制定科學、合理的管理制度和管理標準，積極引進先進的管理理念和管理方法，并將其作為管理依據(jù)，制定相應的管理目標，使建筑工程的工期和質(zhì)量都能夠達到要求，符合人們對于建筑項目的施工標準，以便于提升建筑項目的整體質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。由此可見，施工現(xiàn)場的管理是提升建筑項目管理高效性的重要手段，也是提升建筑項目高質(zhì)量和高標準的重要方式。在實際的施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員要嚴格落實管理制度和標準，確保管理作用可以得到充分的發(fā)揮與利用，提升整個建筑項目的經(jīng)濟收益，提高建筑項目的環(huán)保性和經(jīng)濟性。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

2.1 經(jīng)濟性

在施工現(xiàn)場的技術管理工作過程中，大部分的管理人員比較傾向于對建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的工期的管理與把控，而忽視了對建筑工程的成本和建筑市場等經(jīng)濟方面的管理與把控，從而造成建筑施工人員的經(jīng)濟意識比較薄弱，影響整個建筑工程的經(jīng)濟收益和投入成本[3]。所以，要想充分發(fā)揮出施工現(xiàn)場管理的有效性和重要性，首先就要對建筑工程的經(jīng)濟性進行考慮，加強對投入成本和經(jīng)濟收益的管理與把控，保證建筑工程的整體質(zhì)量，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，降低建筑材料和資源的消耗，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益。在實際的施工現(xiàn)場管理過程中，要堅持多輸出、少投入的原則，但是要在建筑工程質(zhì)量得以保證的前提下，將提升建筑工程經(jīng)濟效益作為施工現(xiàn)場管理的主要目標。

2.2 科學性

要想做好施工現(xiàn)場的管理工作，就要堅持科學管理的原則，要保證施工現(xiàn)場管理的各項規(guī)定和制度都符合科學性和合理性的原則。隨著社會經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場的管理方法也變得豐富多樣，傳統(tǒng)的管理方式方法正在進行創(chuàng)新與改革，因此施工現(xiàn)場的管理人員要緊跟社會發(fā)展的速度與潮流，不斷提升自身的管理水平，學習新的管理技術和方法，提高施工現(xiàn)場資源的使用率，加強與管理團隊人員的交流與溝通，進而提升建筑工程的質(zhì)量。

2.3 標準化

在實際的施工過程中，不同的施工項目是由不同的建筑單位承包負責的，進而導致施工現(xiàn)場的施工技術和管理制度比較復雜，缺乏統(tǒng)一性，因此需要根據(jù)建筑項目和施工人員的實際情況進行優(yōu)化與調(diào)整。不同的施工項目其施工制度和施工方法都不相同，管理人員需要充分了解施工項目的實際情況和相關的法律制度，根據(jù)實際的要求進行施工，不能按照自己的意愿和想法開展施工，要始終堅持標準化的原則，提升施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，提升管理人員的管理水平，進而保障建筑項目的質(zhì)量和安全性。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理中的常見問題

3.1 施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管存在漏洞

監(jiān)管施工質(zhì)量是一項非常重要的管理工作，但是在大多數(shù)建筑項目的施工現(xiàn)場管理過程中，還是存在一定的問題，這些問題對建筑項目的質(zhì)量造成了一定程度的影響，形成了質(zhì)量安全隱患[4]。具體來講，施工現(xiàn)場監(jiān)管的漏洞主要表現(xiàn)在施工材料的質(zhì)量監(jiān)管、施工技術規(guī)范的監(jiān)管、建筑工程整體質(zhì)量的監(jiān)管等方面。首先，就是施工材料質(zhì)量的監(jiān)管：當施工原材料被運進施工現(xiàn)場以后沒有對其進行嚴格的檢查與抽檢，導致一些存在質(zhì)量問題的材料被運用到工程施工中，從而對建筑工程的質(zhì)量造成一定的影響。其次，就是施工技術規(guī)范的監(jiān)管：部分施工人員在實際的施工過程中并沒有按照規(guī)定的標準與流程進行操作，存在一定的不規(guī)范技術操作行為，甚至還會有偷工減料的行為，導致建筑工程的質(zhì)量無法達到預期的標準，從而降低建筑工程的使用年限和使用價值。最后，就是建筑工程整體質(zhì)量的監(jiān)管：一些管理人員在工程項目的施工質(zhì)檢過程中并不全面、不細致，導致一些質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)，還有一些管理人員會對已知的質(zhì)量問題避而不談，導致建筑工程的質(zhì)量不斷產(chǎn)生，在一定程度上存在著安全隱患。

3.2 施工安全隱患控制不到位

施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量高低可以直接影響到建筑工程質(zhì)量安全隱患的形成，因此安全性是施工現(xiàn)場的重要因素與原則。但是根據(jù)我國目前的施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀來看，在建筑工程質(zhì)量安全隱患的預防的控制等方面還存在一定的問題與漏洞，主要體現(xiàn)在缺乏安全隱患因素的排查與安全教育指導等方面。首先，就是安全隱患因素的排查方面，建筑工程的施工過程中存在的安全隱患因素比較多，而且大部分的管理人員在排查過程中工作也不是很仔細認真，導致存在的安全問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)，進而相關的技術人員也無法根據(jù)存在的問題采取相應的預防和管控措施，從而在一定程度上增加了施工過程中安全事故發(fā)生的風險。其次，就是安全教育指導方面，很多建筑單位沒有重視對施工人員和管理人員安全教育指導。雖然很多建筑單位在施工前期會對相應的人員進行安全教育培訓，但大部分都是偏于理論，缺乏實際操作的經(jīng)驗，導致安全教育培訓的效果并不明顯，還需要結合施工現(xiàn)場的實際情況進行安全教育指導。在實際的工作過程中，施工單位沒有重視對施工人員的安全教育和安全指導，甚至一些施工人員的安全意識還處在薄弱的狀態(tài)，導致安全隱患的因素不斷出現(xiàn)，大大增加了安全事故的發(fā)生。

3.3 管理人員自身專業(yè)能力存在欠缺

施工現(xiàn)場管理存在一定的實施難度，需要一定的專業(yè)性才能完成，以確保施工過程中出現(xiàn)問題可以及時地做出準確地判斷并采取相應的措施進行解決。但是目前大部分施工現(xiàn)場的管理人員的專業(yè)能力都比較欠缺，且專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)都比較低，從而降低了施工現(xiàn)場管理工作的有效性。還有一些建筑單位的管理人員資質(zhì)并不符合規(guī)范與要求，使得一些并不具有專業(yè)資質(zhì)的管理人員參與施工現(xiàn)場的管理工作，而且這一部分管理人員并沒有經(jīng)歷專業(yè)的培訓與學習，管理水平相對比較低，因此很難達到預期的施工現(xiàn)場管理效果。另外，在施工技術不斷發(fā)展的過程中，建筑項目需要不斷引進新的施工技術和施工材料，這就對施工現(xiàn)場的管理人員提出了更高的標準與要求。但是大多數(shù)的管理人員學習意識比較差，缺乏自主學習的意識，并且對新技術和新材料缺乏一定的了解，因此對于施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題很對把控。進而導致管理工作失去原有的效能，無法將管理工作的有效性發(fā)揮出來。

4 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理具體優(yōu)化措施

4.1 建立健全施工現(xiàn)場安全設施建設工作

建立健全施工現(xiàn)場安全設施建設工作，對于強化整個建筑工程施工現(xiàn)場管理力度具有極其重要的作用和效果，并且其可以在很大程度上保證施工現(xiàn)場施工人員的生命財產(chǎn)安全，有效控制建筑工程的投入成本，從而促進整個建筑工程的發(fā)展與進步。為了實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全設施建設工作，需要做到以下幾方面。首先，施工現(xiàn)場的安全設施管理人員需要注重細節(jié)部分，嚴格檢查與把控施工現(xiàn)場安全設施的各個方面，建立健全施工現(xiàn)場的安全設施，如安全警示牌的設置、安全帶的正確使用。其次，就是施工現(xiàn)場的安全設施管理人員不僅需要注重細節(jié)，還需要從細節(jié)入手，開展相應的安全設施建立工作，制定相應的管理制度，最大程度地保障施工現(xiàn)場安全設施的質(zhì)量。

4.2 強化施工現(xiàn)場施工資源的管理力度

在建筑工程項目的施工過程中，施工材料和施工設備的存放與保管，是施工現(xiàn)場資源管理的重要內(nèi)容，施工材料和施工設備的使用與管理在很大程度上會影響整個建筑工程的施工成本，具有非常重要的現(xiàn)實意義。在實際的生產(chǎn)與生活過程中，為積極強化施工現(xiàn)場施工資源的管理力度，需要實現(xiàn)以下幾點內(nèi)容：首先，要明確施工現(xiàn)場施工資源的主要負責人，以便出現(xiàn)問題時可以及時地找到負責人并加以解決；其次，明確施工現(xiàn)場施工資源的存放位置，也就是施工材料和施工設備的存放位置，進而保障施工資源的安全性和有效性；最后，定期開展施工現(xiàn)場施工材料和施工設備的檢查與防護工作，最大程度地降低施工材料和施工設備發(fā)生故障的可能性，降低建筑工程施工的成本，保證建筑項目的經(jīng)濟收益，提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率。

4.3 科學組織施工現(xiàn)場技術管理

施工技術管理是一個整體，其涉及的板塊比較多，也比較復雜，需要一一做好組織管理工作。建筑工程的施工過程中涉及的技術種類比較多，難度也就比較大，因此必須組織好施工現(xiàn)場的技術管理。首先，在施工前期，要根據(jù)這一建筑項目的成本預算，做好施工成本預算管理和方案的整體構架，科學精準地預算各個施工環(huán)節(jié)所需的施工材料數(shù)量和種類，通過對市場上各類材料的價格對比選出最科學、最合適的施工材料，選擇施工材料一定要符合本次建筑工程的施工特點和施工方案，在此基礎上嚴格控制施工成本。其次，在技術施工管理的過程中，要加大對技術施工各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督力度，準確把握建筑工程的專業(yè)性和安全性，定期檢查施工任意環(huán)節(jié)，保證施工的質(zhì)量與安全。再次，做好技術施工進度管理，建筑單位要定期組織安全教育培訓和專業(yè)施工技術培訓，提高施工人員的專業(yè)技能和專業(yè)水平，增強施工人員的施工安全知識，增強施工人員的安全意識和合作意識，進而保證建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量。科學、合理地組織施工，最大程度地發(fā)揮全部施工人員和施工材料與設備的效能，提升管理水平，保障建筑工程的質(zhì)量。

4.4 加強安全隱患排查與現(xiàn)場安全指導工作

為了提高施工過程中的安全性，在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，必須要加強施工人員的安全指導工作，并要認真仔細地在施工過程中進行安全隱患的有效排查。在此過程中，管理人員需要結合施工現(xiàn)場的實際情況展開分析，明確了解施工現(xiàn)場中安全隱患的因素，其中包括人為因素、環(huán)境因素和施工資源因素等多方面。同時，在施工現(xiàn)場安全隱患因素的排查過程中，一定要注重細節(jié)方面的排查，對于已經(jīng)存在的安全問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決。在排查的過程中，管理人員需要先結合施工現(xiàn)場的實際情況制定相應的排查與預防措施方案，盡可能地避免在排查過程中安全事故的發(fā)生以及對建筑工程造成的損失，更好地確保建筑工程施工的安全性。

建筑單位需要加強對施工人員的安全教育指導，在各個施工環(huán)節(jié)都需要開展安全教育，使每位施工人員都能夠明確施工的安全要點，增強施工人員的安全意識，最大程度地保證每位施工人員都具備提前預知安全事故發(fā)生的能力，提高施工人員對施工安全性的重視。同時建筑單位還要向施工人員傳授一定的自救知識和逃生能力，在安全事故發(fā)生時，盡可能地減少人員的傷亡。施工現(xiàn)場的管理人員更要加強對安全知識等方面的了解與認知，在面對施工人員出現(xiàn)不安全操作和施工時可以及時地發(fā)現(xiàn)并進行指導，給予糾正與批評，讓施工人員意識到不安全操作與施工帶來的影響與危害，最大程度地減少安全事故的發(fā)生，將安全隱患因素的排查工作有效落實。

5 結束語

總之，施工現(xiàn)場管理工作的有效落實對整個建筑項目而言都具有重要的意義和影響，對于建筑工程的質(zhì)量和施工進度都有一定程度的影響。因此建筑單位需要加強對施工現(xiàn)場管理工作的重視，積極引進并運用先進的管理理念和方法，建立健全施工現(xiàn)場安全設施的建設工作、加大對施工現(xiàn)場管理工作的把控力度、科學組織施工現(xiàn)場的技術管理、加強安全隱患的排查并加強施工人員的安全教育指導等，從而提升建筑項目的整體質(zhì)量，進而更好地推動建筑企業(yè)的發(fā)展與進步。