提高建筑工程管理及施工質量控制的有效途徑

劉鐵成

廣東宏茂建設管理有限公司 廣東 廣州 510507

建筑工程項目各個管理工作是促進建筑企業發展的重要基礎，其管理的水平會直接影響到建筑單位的長遠、穩定發展。隨著我國社會經濟的迅速發展，我國的建筑行業迎來了較大的發展機遇，特別是房地產行業。由于受到房地產行業迅速發展的影響，建筑單位的數量顯著增加，這也使得各個單位之間的競爭也越來越激烈，因此建筑工程的質量管控問題也越來越被建筑單位重視。此外，城市化速度的加快也給我國的建筑施工提出了更高的要求。具體表現在，人們對房屋的要求不再局限于房屋的條件，而是更加注重建筑的觀賞性。所以，為了提高建筑工程的設計層次，就要提升建筑工程各個項目的協作性，這就需要施工人員積極采用先進的技術，對各種建設資源進行合理把握，并將質量控制的意識貫徹到工程施工的全過程中，嚴格把控施工質量，促進建筑單位的高質量發展。

1 建筑工程管理的原則

建筑工程建設期間，其中所涉及到的參與建設單位比較多，其中還存在著各種復雜的合同關系。同時，工程在現場施工過程中還面臨著許多的不可控因素。因此，為了提高建筑工程的質量，保證建筑單位的經濟效益最大化，就要按照以下原則開展各項管理工作。

其一，注重預防工作

在建筑工程的施工過程中，要采取有效的預防措施去進行施工管理和質量控制，以此來避免不可控因素對工程的影響，保證工程項目工作的順利開展。

其二，實現動態化管理

在建筑工程施工的過程中，要綜合考慮各方面影響因素，比如施工流程、建設周期等[1]。加大工程施工的管理力度，并根據項目的實際建設狀況，去制定科學的管理計劃，不斷創新管理的方法，以此來提高建筑工程項目的整體施工水平與質量。

其三，具有強制性

在建筑工程建設的過程中，要嚴格按照相關法律法規對施工技術、設備等方面的要求，來采取具有針對性的措施去做好工程管理與質量控制的工作，避免出現任何的安全隱患，也避免在施工過程中出現違規的狀況，切實提高建筑工程施工的安全性。

2 建筑工程管理和施工質量控制要點

2.1 加大人員管控力度

現階段，在建筑工程項目建設過程中的管理與質量控制措施還是存在一些問題，其無法起到提高項目施工質量的作用。因此，建筑單位應該定期對施工管理人員開展相應的培訓，不斷創新現場施工技術。與此同時，還要轉變工程質量控制的理念，要成立專門的質量管理小組，讓其進行專題研究，以此來提升整個管理團隊的水平，使其更加積極主動開展項目質量管控工作[2]。此外，在建筑工程項目建設正式開展之前，建筑單位要根據工程項目相關施工要求去開展技術培訓，確定混凝土和攪拌的配合比與標準。除了這兩樣之外，還要明確質量檢測和驗收的標準，切實提升質量管控人員的綜合素養。

2.2 加大材料管控力度

施工材料是影響整個建筑工程項目建設的重要影響因素，因此，在工程項目的建設過程中，要加大對各類材料的管理與控制力度，以此來提升建筑的整體施工水平。由于建筑工程所涉及的內容復雜且具有廣泛性，所以其應用到的材料種類也比較多，因此，在檢驗材料質量的時候，要采用抽檢法。加大材料控制力度，確保進入到施工現場的材料都是符合相關要求的，避免在施工過程中出現任何質量不合格的材料。另外，還要加大材料在儲存、運輸等方面的管控力度，如果在項目建設過程中出現不符合質量標準的材料，就會影響到工程項目的安全性，甚至會出現安全事故。如果施工現場的條件不能滿足儲存材料的要求，可以在現場搭建臨時倉庫，要注意嚴格控制儲存的環境。

2.3 加大設備管控力度

建筑工程項目具有一定的復雜性，在施工過程中，會遇到一些人力無法解決的工作，所以就需要利用各種機械設備來代替人工，這也有效提高了工程施工的效率，因此，就需要加大對設備管控的力度。在建筑工程項目正式開始建設之前，建設單位應該嚴格按照項目的要求，去租賃或者采購設備[3]。在建設的過程中，要做好設備的管控工作，定期對設備進行維護與保養，保證機械設備是可以正常運

轉的。此外，在使用施工設備的過程中，施工人員必須嚴格按照規定去進行操作，確保設備可以平穩運行。

2.4 加大施工方法管控力度

合理的施工方法可以有效提高建筑工程項目施工的效率與質量。因此，在建筑工程項目施工的過程中，要重視施工方法和施工工藝的應用。建筑單位應該以項目的施工標準和施工的具體情況為依據，仔細研究施工各個環節存在的問題，并采取合適的措施去解決。

3 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

上文仔細分析了建筑工程項目施工的原則和控制要點，因此，要想保證工程項目建設的順利開展，就要找出建筑工程管理和質量控制存在的問題，并對其進行深入的分析，其問題的具體內容如下。

3.1 缺乏施工質量意識

建設單位是整個工程項目施工的第一責任人。但是從施工的具體情況來看，在施工過程中，還是有部分施工人員對施工質量重視不足，還存在為了縮短工期，而不考慮質量的情況，其施工質量意識的缺乏，影響了整個建筑工程的項目建設。

3.2 質量管控模型缺乏統一性

在建筑工程項目施工的過程中，各個參與建設的單位缺乏統一的質量管理方案。在建筑工程規模不斷擴大的背景下，不同的施工單位對施工質量也有著不同的要求，而且在具體的施工過程中，其質量監控的力度也不足，導致各部門之間的信息交流不強，出現了“信息孤島”的情況，這無疑是給工程留下了安全隱患。

現階段，雖然有部分企業已經認識到建筑工程管理和施工質量控制的重要性，但是其還存在著施工技術水平低，施工人員配置不協調等各種問題，導致最終的施工效果沒有達到預期目標[4]。從實際發展的角度去看，比較常見的安全隱患主要表現在施工人員在管理材料時沒有嚴格按照規范的標準、施工的材料質量也不符合施工的標準。

3.3 施工人員之間的協調性不足

通常情況下，建筑工程施工人員的聘請標準比較低，而施工人員很大一部分是農民，其受教育程度有限，在實際工作中，其無法保證自身的合法權益。部分施工單位和房地產開發商在聘用其之前，并沒有按照相關法律去與工人簽訂規范的勞務合同，這往往會產生資金上的糾紛。不僅如此，部分單位的管理部門缺乏對專業人員的引導，導致其缺乏應對突發情況的能力，管理能力也比較低，還會阻礙工程施工的順利開展。

在實際的建筑工程管理中，部分管理人員之間的專業管理水平差異比較大，還有些缺乏管理的意識。同時，還有部分建筑單位對工程質量管控人員的缺乏重視，沒有定期對其開展培訓，使得管理人員的水平一直無法提高，其管理的價值與作用也不能得到充分發揮。

3.4 缺乏完善的管理制度

在極具復雜性的建筑施工過程中，施工質量管控制度直接決定了整個工程的實效性。在建立完善且先進的管理制度之后，其可以為管理人員提供更加明確的管理方向。但是據當前的實際施工狀況可知，部分施工單位受到各種因素的影響，其所制定的計劃和方案缺乏科學性，制度也缺乏規范性，這無法發揮其對工程的指導作用。

此外，在現有的施工管理制度中也缺乏相應的獎懲機制，這就會使得一些細節性的工作無法得到有效落實，使得實際開展起來的工程與預期不符[5]。另外，在具體的施工工作中，還有一些部門缺乏質量意識，且一些施工人員的綜合水平不符合工程的要求，甚至還存在施工人員不按照規范的標準去進行施工作業的情況，這在無形之中增加了施工操作失誤的概率。

4 提高建筑工程及施工質量控制的策略

4.1 提高建筑工程質量管控意識

在建筑工程項目管理的過程中，要想保證整個工程的施工質量，建筑單位就要結合工程的實際情況去建立完善的施工質量管控機制，不斷提高施工人員的質量管控意識，切實提高施工人員的管理水平。

在建筑工程項目的初始階段，就需要項目的策劃人員結合工程實際情況去制定項目目標和具體的施工方案，并做好施工材料和設備的選購、確定具體的施工技術和質量驗收流程等工作。在實際的施工過程中，還要加強對管理人員的培訓工作，特別是加強安全知識上的培訓，通過科學的培訓來提高相關人員的質量管控意識。此外，在施工期間還要分配好各部門的職責，確保各部門都明確自身的責任，一旦在某個環節發現質量問題，可以第一時間找到負責人，進而更好的保證建筑工程的施工質量。

4.2 實行多元主體監督體制

其一，建筑單位的招投標部門、質量監督部門要充分發揮自身的職能，借助先進的信息技術來整合工程項目，以此來對工程項目實行全過程質量監管。比如，在項目的確定階段，質量監管部門就要對工程開展的各項手續進行審查，并嚴格按照相關法律要求去開展招投標管理。在施工過程中，還要對各個環節的施工進行抽查，確保其施工工序、流程的規范性。

其二，參建單位要互相監督建設單位是整個工程的第一負責人，如果建筑工程項目出現質量問題，就要追究建設單位的責任。因此，建筑單位應該組織成立不同的單位，比如設計單位、施工單位等，要最大程度的保證工程的質量。此外，在施工的過程中，監理單位還要對施工全過程進行全面的監督，要發揮多方的力量。同時還要聘請專業的團隊來檢查關鍵的施工環節，特別是隱蔽工程的監督。

4.3 強化工程各方的力量

建筑工程在施工過程中，很容易出現分包的現象，因此，就需要工程項目的各方去充分發揮自身的作用，做好各方的協調工作，從而更好的對各部門的責任進行分工。其一，要對各個管理部門進行統籌管理，通過協調各個部門來規范施工的工序，加強對工程施工建設的分析與探索，避免不合理因素對工程建設的影響。其二，加大對施工人員的培訓力度，要想切實保證建筑工程的質量，就要采取針對性的措施去培訓施工人員，使其掌握更多的施工技巧。同時，還要根據施工人員的特點，去制定科學的培訓方案，不僅如此，還要建立完善的責任分配制度，使每一位施工人員都能明確自身的職責。其三，施工單位還要為工作人員營造安全生產的氛圍。要積極引導各個部門的工作人員去樹立安全的意識，將安全施工的理念深深刻到到施工人員的工作理念中，提高其重視程度。此外，在施工過程中，施工單位必須要按照規范的標準去合理組織施工，避免出現違規作業的情況。

4.4 建立完善的管理制度

其一，要建立科學的機械設備管理制度。施工單位在發現設備出現故障的時候，要及時更換或者找專業人員進行維修。并且，就算設備在工作中沒有問題，也要對其進行定期的檢查與保養。現在的工程設備越來越精密，所以建筑單位要聘請專門的技術人員去演示設備的具體操作，避免由于施工人員不懂操作，而出現安全問題。其二，制定規范的施工管理制度。在建筑工程施工的過程中，要想保證整個施工過程的質量都能達到預期的效果，就要建立完善的施工管理制度。對于一些中大型工程來說，完善的管理制度可以有效提升工程管理的效率和質量。因此，為了避免出現工程管理無序性的現象，在施工期間就要結合施工的具體情況去制定合理的管理機制，切實解決管理無序性的問題[6]。其三，引進先進的質量管控手段。建筑單位在施工的過程中要建設科學的質量保證系統。要在規范的質量標準體系下，對工程各個環節的施工工作都做好記錄，并保證每一項工作都可以落實到個人，進而保證工程的質量。

5 結束語

綜上所述，建筑工程管理和質量控制工作是整個建筑工程的關鍵性工作。因此，質量管控人員應該結合實際發展的需要，通過采取轉變管控理念、建立完善的管控制度等各種措施，來切實保證建筑工程項目的質量。