裝配式建筑工程管理的控制要點分析

劉亞琴

廣州開發區財政投資建設項目管理中心 廣東 廣州 510000

與傳統建筑方式相比，裝配式建筑具有更高的施工效率、更低的能耗和更環保等特點，對裝配式建筑工程進行有效的管理控制，有助于保障工程的施工質量、進度和成本，因此在規劃階段就要樹立“全局管控”的理念，充分考慮工程的實際需求，制定合理的施工計劃和質量控制方案。在施工階段，對各環節的施工質量和進度進行實時監控，及時發現并解決問題，嚴格控制成本支出，不斷革新管理理念和工藝技術，推動建筑行業的創新和高質量發展。

1 裝配式建筑工程的特點

1.1 施工裝配化

施工裝配化是一種將建筑制造業和建筑施工業相結合的新型施工模式，將材料的加工、構件的生產和裝配等環節全部轉移到工廠內進行，實現集約化、規范化、標準化、自動化的施工流程。在施工現場，裝配化施工不再需要從零開始，而是通過將工廠預先制作好的各種構件進行組裝，從而快速完成施工任務。“裝配化”并非單一裝配式建筑的簡單要求，它對整體的構配件生產的配套體系和現場裝配率均設置了一定標準，比如臨建設施裝配化，專指施工或管理所需要的簡易設施均在工廠預制，運到施工現場進行裝配使用；再如結構構件裝配化，是指工廠預制好的建筑構件在施工現場進行裝配安裝以形成建筑主體。

1.2 設計多元化

裝配式建筑的設計不再局限于傳統的建筑風格和設計理念，而是與現代科技、前沿技術進行巧妙結合，采用不同的建筑風格、色彩、材質等，以滿足不同用戶的需求，實現建筑設計的多元化[1]；從結構設計來看，采用鋼結構、木結構等不同的結構體系，或者選用不同的預制構件和連接方式，創造出獨特的建筑形式，從而實現結構設計的多元化；裝配式建筑工程的設計思維是一種創新過程，其靈感來自于對用戶的同理心，然后是構思和實施，主要表現為與使用單位一起測試原型，將使用單位反饋納入后續迭代，并允許跨職能設計團隊從用戶體驗的角度質疑其原始假設，這是管理理念和設計理念多元化的最優呈現。

1.3 性能優質化

裝配式建筑的最大特性，即借助精確計算以及科學合理的施工預制，能最大限度改善現場施工工藝的很多質量通病，提高建筑的整體安全等級，其外觀不求奢華，但立面清晰而有特色，長期使用不開裂、不變形、不褪色。同時，建筑主體多采用輕質材料，降低建筑物重量，增加裝配式的柔性連接，提高建筑物的抗震性能，這種材料通常具有隔聲功能強、不燃或難燃等優勢，既可保證室內有一個安靜的環境，避免外來噪音的干擾，也可防止火災的蔓延或波及。

1.4 成本效益高

裝配式建筑采用預制構件和現場裝配的方式，可以大幅度減少現場施工的人工和材料成本，其構件大多經過嚴格的質量控制，因此可減少維修更換的成本，在一定程度上提高了建筑行業的生產效率，縮短生產周期，增強經濟效益。從環保和社會等多方效益來看，裝配式建筑在工廠內進行預制，可以減少施工現場產生的廢棄物、垃圾，這種設計理念和建造方式是改善城市環境的有力舉措，為提高城市的可持續發展水平做出了巨大貢獻[2]。

2 裝配式建筑工程的管理風險

2.1 設計風險

設計風險主要來自于設計階段的各種不確定性，如設計圖紙的準確性、構件加工的精細度、現場安裝的技術要求等，這些因素都可能對項目的順利進行產生負面影響。在裝配式建筑中，每一個構件都需要精確的設計和加工，一旦出現誤差，就可能導致現場安裝失敗，甚至影響建筑的整體質量。構件的加工和安裝并非易事，通常需要高度的專業技術和精密的設備給予支持，如果精細度不足，就可能導致現場安裝困難，甚至需要返工或重新加工，這無疑會增加項目的成本和時間；一旦現場安裝技術不到位，也會出現構件安裝不牢固、連接不緊密等問題，從而影響建筑的質量和使用壽命。

2.2 質控風險

由于裝配式建筑是由預制構件組裝而成，因此對于構件的精確度、耐久性以及連接方式等方面的要求更高，使得質量控制風險具有一定的復雜性。在生產環節，質量控制的核心在于確保構件的精確度和耐久性，構件的運輸存儲也需要采取有效措施來防止構件損壞或變質，這就要求建立嚴格的質量檢驗體系，采用先進的生產工藝和設備，確保每一個構件都符合設計要求和相關標準；在施工環節，質量控制的關鍵是確保預制構件進行正確的安裝、連接，每一道工序都要進行質量抽查和驗收，同時做好技術交底和施工培訓，防止出現質量隱患。

2.3 政策風險

政策風險是一個不容忽視的要素，政策的變動可能源于國家宏觀政策的調整，也可能源于地方政府的方針變動，會對裝配式建筑工程的立項、用地審批、資金籌措、施工許可等方面產生直接或間接的影響。比如政府對某些特定材料的進出口限制，使得項目所需材料無法及時到位，從而影響工程進度；對環保、能源消耗等標準的調整，導致部分原有的設計方案不再符合新的標準，需要進行重新設計和審批[3]；某些情況下，地方政府可能會出臺更加嚴格的土地使用政策，或者調整城市規劃，使得項目無法按照原計劃進行。面對政策風險，作為管理者需要保持高度的敏感性和應對能力，不僅要密切關注國家及地方相關政策的動態，還應與政府部門保持緊密的溝通與合作，了解政策的變化趨勢，提前做出應對策略。

2.4 施工協調風險

從預制構件的生產、運輸到現場的裝配，每個環節都需要精確的計劃和高效的協調，如果各單位之間缺乏有效的溝通機制，或者對彼此的工作流程理解不足，則會導致施工的沖突、延誤，比如大尺寸、大重量的預制構件往往需要現場吊裝設備的配合，如果設備調度不當就會影響進度。

裝配式建筑工程對施工現場的布局和組織有更高的要求，這是因為預制構件需要在現場進行裝配，因此需要足夠的空間來容納這些構件，同時還要有清晰的標識和分類系統，以避免種類混淆或構件損壞。此外，施工現場的交通組織和人員流動也要進行精細規劃，如果現場的組織管理不善，可能會發生安全問題。

3 裝配式建筑工程管理的控制要點

3.1 重視建設單位的管理職責

建設單位作為項目的核心管理者，負責監督、協調和指導各個參與方的工作，以確保項目順利進行并達到預期目標。建設單位要根據裝配式建筑工程的特點，總體協調本項目設計、構件生產、施工等全面工作，盡早確定相關合作單位或專業配合單位，通過各種方式建立各單位協同合作工作機制，促進各方之間的緊密協作。在項目的前期階段，建設單位要與使用單位、設計單位密切溝通，明確項目的建設需求和設計目標，協調各專業團隊，對設計方案進行綜合評估，對預制構件的深化設計進行把控，確保其滿足設計意圖和規范要求，保證其技術科學性、經濟合理性和施工可行性；在生產期間，建設單位要監督預制構件的生產過程符合相關規范和設計要求，對構件的質量進行嚴格把關，對生產過程中的關鍵環節進行監督記錄，當出現生產延誤時，要督促施工單位及時采取措施調整計劃，確保項目整體進度不受影響；在預制構件模具生產完畢，試拼完成后，建設單位要組織設計、監理、施工、生產單位等參建各方到廠對模具尺寸、防漏漿措施等進行聯合驗收，驗收合格后方可開始構件澆筑；在運輸期間，建設單位要對運輸過程中的關鍵節點開展跟蹤調查，及時協調解決運輸過程中可能出現的問題，確保預制構件安全送達；在施工現場，建設單位應充分發揮其組織、協調和管理的水平，配合施工單位合理安排施工隊伍和施工順序，對施工現場的質量進行嚴格把關，特別是對關鍵部位和隱蔽工程的施工質量進行重點監控，當發現質量問題時，及時要求施工單位進行整改，確保各專業隊伍之間協同作戰、以質取勝[4]。

3.2 嚴控項目的投資控制

裝配式建筑工程項目中，投資控制涵蓋了從項目決策階段到施工階段，再到竣工驗收階段的整個過程，需要結合項目的實際情況，制定科學合理的資金使用計劃，并對項目的投資進行動態跟蹤調整，以確保項目投資的有效利用、合理分配。

首先在項目初期，準確的項目估算和設計階段的成本控制是投資控制的關鍵。要求充分考慮項目的規模、復雜度、時間要求以及地理位置等因素，在設計方案的選擇上，應注重經濟性和技術性的平衡，選取最優化設計方案，盡量避免因設計變更帶來的額外成本；在施工階段，工程量清單應詳細列出所有工作量和相關成本，避免遺漏或誤解，對于工程變更，應進行充分評估，并嚴格控制變更的審批流程，以防止因變更帶來的投資超支，為后續施工過程提供明確的指引；對于現場的施工組織，通過完善的安全管理制度和有效的安全培訓，可以降低事故發生的概率，從而減少因此產生的額外成本，保證施工安全的同時，也要注重環境保護，以實現綠色施工，提高項目的社會效益和經濟效益；最后，高質量的工程是保證項目長期效益的關鍵，也是減少因質量問題引發返工、維修的重點，應注重事前控制和事中控制相結合，預防質量問題的發生，從而確保投資的合理使用。

3.3 建筑材料的價格控制

裝配式建筑是一種以預制構件為主體的建筑方式，其材料價格的合理控制，對整個項目的成本控制以及工程質量和工期保障具有深遠影響。因此首要任務是明確材料成本的經濟性、合理性，為實現這一目標，需要在項目初期進行全面的市場調研，了解各種建筑材料的性能、價格、供應情況以及運輸費用等信息，根據工程需求，合理規劃材料采購和庫存，以降低成本并提高效率；其次，控制方法是核心，一種常見的方法是采用價值工程分析法，即通過分析材料的功能與成本之間的關系，尋求最佳的性價比，通常搭配一套有效的供應商評估和選擇機制，以挑選出能提供優質、價格合理、服務周到的建筑材料供應商。項目實施期間，應定期對建筑材料的市場價格進行監測分析，以便及時調整采購策略；簽訂材料采購合同時，要明確約定材料的價格、規格、質量、供貨時間等關鍵信息，合同執行過程中，要嚴格遵守合同條款，合理分配合同風險，避免因價格上漲等因素導致成本失控，也要防止因違約而產生額外的費用；在確保工程質量和進度的前提下，合理安排材料的采購和庫存，對進場的建筑材料開展質檢把關，防止因材料質量問題導致返工、停工，或因材料過剩導致庫存積壓。

3.4 加大安全檢查力度

安檢是工程管理的重要環節，貫穿于施工的全過程、全周期，是對工程安全性、穩定性的重要保障，也是對工人生命安全、企業信譽的負責。施工前的安檢內容主要集中在工程設計、預制構件生產及施工準備階段，應重視對設計圖紙的安全性審查，包括結構穩定性、預制構件的承載能力、施工人員的安全設施等信息，關注生產設備的安全性、生產流程的規范性，以及構件的整體質量，確保施工現場的安全網、安全護欄等設施完善；在施工中期，日常監督檢查施工現場的安全狀況，如安全設施的運行狀況、現場秩序以及施工環境，檢查施工人員是否佩戴安全裝備、是否遵守安全操作規程，檢查構件的連接狀況、安裝順序和安裝工藝是否符合規范要求，做到萬無一失[5]；施工后期，主要關注工程竣工后的整體安全狀況，針對潛在安全隱患進行后續管理，包括結構穩定性、預制構件的承載能力等，確保構件可以正常運轉。

3.5 加強施工總包單位的統籌

統籌施工參建單位各方的業務職責，是做好施工組織協調的有力舉措。施工總包單位要根據建設單位提供的施工圖、工程地質勘察報告等資料及項目約定的工期目標，制定完整可行的施工組織設計、人員調配、施工進度計劃等具體工作。預制構件生產前，施工總包單位要及時統籌相關參建單位提供塔吊、運輸通道、存放場地、鋁模、爬架、輕質隔墻等。為保證構件的及時供應，工程開工前，總包單位要根據項目總體進度計劃編制構件總體需求計劃，并以此確定模板配置方案，指導構件生產。要統籌各分包單位在施工各階段的任務和時間節點，統一建設及管理標準，確保工程質量的一致性，合理分配工作任務，協調好各分包單位之間的關系，避免出現矛盾沖突。施工總包單位要統籌好項目施工所需的物資設備，確保物資設備的供應及時、充足，對物資設備的進場、儲存和使用進行嚴格管理，防止浪費和損壞。要提前考慮到運輸條件限制，預制構件的生產應保證現場至少有一層標準層的庫存量，同時，應定期將構件實際供應情況與總體需求計劃進行比較，以便及時調整構件生產安排，避免造成工期延誤。尤其在施工期間，總包單位應加強對分包單位的監督指導，確保其按照既定標準進行施工。工程完工后，雙方應按照合同約定進行驗收，共同解決可能出現的問題，確保工程的后續維護與管理得以順利進行。

4 結束語

裝配式建筑作為一種創新的建筑模式，具有多元化、優質化、環保化等特點，是目前國內推進建筑產業現代化的重要舉措，其工程管理涵蓋了設計、預制構件生產、施工、驗收等眾多環節，彼此之間相互關聯，共同構成了整個工程項目的核心骨架。建設單位作為建設項目管理的主體單位，需從策劃立項及設計階段開始、直至項目竣工驗收結束，對工程項目的全過程進行嚴格把控，并不斷學習探索新的項目管理辦法，以應對日益復雜和新興多變的項目管理問題，推動建筑業可持續的高質量發展。