交通工程管理存在的問題及解決措施

倪葉紅

（江蘇華寧工程咨詢有限公司，江蘇 南京 210008）

0 引言

良好的交通環境是保障城市發展的基礎，因此必須對交通工程進行合理規劃和設計，以有效平衡人與交通以及社會發展之間的關系。同時，需要確保交通工程管理的科學化和規范化，為交通行業發展提供強有力的支持。

然而，在實踐中，交通工程管理面臨一些問題和挑戰，涉及管理體系、員工素質、地方經濟差距和安全管理等方面。文章主要對這些問題進行分析，并提出解決方案，以期改進和優化交通工程管理實踐，提高交通工程管理質量，進一步促進城市和地區的可持續發展。

1 交通工程管理存在的問題

1.1 前期管理待完善

第一，進行交通工程施工之前，應進行詳盡的實地調研和考察，以了解現有交通狀況、道路狀況、人流情況等，為科學合理的規劃和設計提供基礎。然而，實際情況是調研不夠全面，信息收集不準確，導致后續規劃和設計不合理。

第二，交通工程對人民群眾的出行和生活產生直接影響，因此應進行充分的民意調查和需求分析，了解人民群眾對交通工程建設的期望和需求。然而，目前在這方面的工作存在不足，導致部分工程建設與實際需求不匹配，無法完全滿足人民群眾的實際需求。

第三，進行交通工程改建時，應進行充分的環境調查，評估工程對周邊環境的影響，并采取相應的環境保護措施。然而，目前存在環境調查不完善的問題，導致工程建設過程中對環境造成一定破壞，影響城市運行和生態環境。

第四，在交通工程項目的招標和設計過程中，存在設計不完善的情況。設計方案不夠科學合理，沒有考慮到實際情況和未來發展需求，導致后續施工過程中出現問題。

第五，交通工程管理體系的建設和運行也存在不足。缺乏科學、規范的管理流程和標準，導致各項施工環節難以有效銜接，從而導致工程建設進展相對緩慢[1]。

1.2 人員管理不到位

在交通工程管理中，人員管理不到位是一個普遍存在的問題。

第一，人員數量配置不足。在部分交通工程項目中配備的管理人員數量可能不足，導致難以有效地對交通工程的施工過程進行監管和控制，這可能會延誤工程進度，增加成本，甚至影響工程質量。

第二，部分管理人員素質不高。部分項目管理人員可能專業知識不足、缺乏管理經驗，無法有效應對復雜的工程問題，這可能導致決策不當，影響工程高質量開展。

第三，缺乏培訓和發展機會。部分工程管理企業未提供足夠的培訓和發展機會，使管理人員沒有足夠的機會和平臺不斷提升自身的管理技能水平，這會影響管理人員的綜合素質和實際工作能力，難以高效開展工程管理工作[2]。

第四，溝通不暢、協作不力。交通工程管理通常涉及多個部門和崗位的協作，但部分項目管理中存在團隊協作不足、溝通不暢等問題，這可能導致誤解、信息不對稱、各部門和崗位之間協調不暢等問題，影響工程順利開展，延誤工期。

1.3 受地方經濟差距影響

地方經濟差距對交通工程管理帶來的影響是多方面的。

第一，地方經濟差距直接影響了資金投入和資源分配。在經濟發達地區，政府有更多的財政資源和投資能力，可以更容易地籌集資金用于交通工程建設，有能力引入更專業的交通管理團隊，提高管理水平，確保工程的質量和安全。然而，在經濟欠發達地區，可能面臨資金不足的問題，在一定程度上影響交通工程管理水平。

第二，地方經濟差距影響技術和人才資源配置。經濟發達地區能更好地集中更多技術力量和管理人才，有利于先進技術和管理模式的引入，工程管理人員的學習與培訓機會更多，能夠為交通工程管理工作的高效開展提供保障。而經濟欠發達地區可能面臨技術落后和人才流失問題，會影響交通工程管理水平[3]。

1.4 綠色施工管理不到位

在部分交通工程的管理工作中，存在環保管理不到位的情況，主要體現在以下方面：

第一，交通工程中的車輛、機械設備和建筑物等可能會產生廢氣、廢水和噪聲等污染，因管理不到位導致污染物會排放到大氣、水體和土壤中，對環境造成負面影響。

第二，交通工程規劃、建設和改造可能會涉及影響自然環境、生態系統，甚至破壞野生動物棲息地。沒有進行適當的環境評估和生態保護措施，可能會導致生物多樣性喪失、生態系統崩潰等問題[4]。

第三，交通工程中會產生大量廢棄物，如建筑垃圾、廢棄材料和廢舊設備，廢棄物處理不當可能會導致土地、水源受到污染和資源浪費等問題。

第四，在交通工程開展中，應建立健全環境監測體系，及時監測和評估項目對環境的影響，并采取相應的措施進行調整和改進。若監測不到位，可能會導致環境污染問題得不到有效治理。

1.5 施工安全問題

交通工程與民眾的日常生活和社會發展息息相關，如果對安全管理問題的重視度不足，會影響交通工程建設質量和安全，不利于城市建設和社會發展[5]。

其一，需結合實際情況選擇施工技術，但部分單位在施工技術選擇上不夠科學，容易引發安全事故。

其二，在材料制備中需嚴格根據材料配比進行材料拌和，以保證工程質量，但部分單位在材料管理方面存在不足，導致施工材料性能不穩定，若將其應用到交通工程施工過程中，容易引發質量和安全問題。

2 交通工程管理問題解決方案

2.1 完善交通工程管理體系

在交通工程開展期間，需要完善交通工程管理體系，以支持交通工程的順利開展。前期準備工作是確保工程順利進行的關鍵，需要進行各個部門之間的協調工作，明確工程項目建設中各個部門的具體職責和任務，以實現分工合作[6]。常會分為三個大組，包括前期規劃、工程設計和施工，需要為每個組配備相應的工作人員，選擇專業能力較強且經驗豐富的人員作為組長，協調交通工程建設中的各項工作，并與政府及相關部門保持良好的溝通，以確保交通工程建設的順利進行。

同時，需要明確工程管理目標，制訂工程管理的具體制度和標準，并為每位參與人員劃分相應的工作任務。

前期規劃小組需要進行走訪工作，調研群眾意見，并分析工程建設中可能存在的問題，通過整合多方問題和提出解決措施，并通過調研獲得相關數據，為后期決策提供依據。

工程設計小組需要根據調查數據進行項目規劃和設計，整合分析區域功能，結合工程建設需求進行技術選擇和施工工藝確認，并向上級領導匯報工作情況，確保工程項目按期開工。

工程施工小組需要到施工現場進行實地考察，對現場環境和實際情況進行分析，按照設計方案要求做好前期準備工作，以確保交通工程按期竣工。

2.2 提高施工人員素質

在施工前，需要對施工人員進行必要的安全知識培訓，包括施工工藝、操作規范等方面的內容，使施工人員了解安全操作要求、風險防范措施和應急預案，提高他們對安全作業的認識和重視程度。

首先，安全責任意識。明確各個崗位的安全職責和義務，并通過教育和培訓，使施工人員和管理人員充分認識到自身的安全責任，同時鼓勵他們積極參與安全管理，主動發現和解決安全隱患，筑牢安全生產屏障。

其次，明確合同條款和相關協議，使新入職的工作人員了解并明確自身的職責和合同約定，以確保雙方權益不受損害，預防后期出現糾紛對項目進度和安全生產造成影響。

再次，加強對施工人員專業技能和職業素養的培養，提高施工人員的工作熟練度、問題解決能力和協作精神，確保施工過程高效、高質、安全。

最后，建立有效的監督機制，定期評估施工人員的安全責任意識和工作素質。通過檢查、考核和獎懲機制，激勵和引導施工人員積極履行安全責任，不斷提升工作素質和安全意識。

2.3 加強成本管理

首先，優化成本管理體系，尤其是在經濟相對落后的地區，由于資金有限，因此需要更加精細地管理每一筆資金。建立科學、規范的成本管理體系，確保每一項支出都合理、高效，避免浪費。

其次，通過合理選擇材料、采用節約型施工工藝、控制項目規模等方式降低成本，同時確保工程的質量和安全。

再次，加強項目管理和監督。精細的項目管理和監督可以避免不合理的成本支出。例如，建立有效的監督機制，確保項目按照預算和計劃進行，同時對可能出現的問題進行及時干預和解決。

最后，借鑒其他地區的成功經驗，避免重復投入和不必要的支出。為此，可建立成本信息數據庫，加強成本信息共享，供各地區互相參考和借鑒。

2.4 綠色施工管理

綠色施工管理是指在建設項目的規劃、設計、施工和運營過程中采取一系列環境友好、資源節約和可持續發展的措施。以下是一些常見的綠色施工管理措施：

第一，在項目開始之前，進行全面的環境評估，評估項目對環境的潛在影響，并制訂相應的環境管理計劃。規劃階段應考慮生態保護、水資源利用、土地利用和廢棄物管理等方面的因素。

第二，在施工過程中，采用節能技術和設備，如高效照明系統、節能機械設備等，以減少能源消耗和碳排放。此外，有效利用可再生能源，如太陽能和風能等。

第三，合理利用和管理水資源，減少水資源浪費，有效回收、處理和利用雨水，同時確保施工現場的排水系統和廢水處理設施符合環保要求，以防止水污染。

第四，制訂廢棄物管理計劃，包括減少廢棄物的產生，對廢棄物進行分類收集和合理處理，同時加強揚塵控制（見圖1），避免揚塵污染。

第五，在施工過程中，要重視對生態系統和野生動植物的保護。保護珍稀瀕危物種的棲息地，進行植被保護和恢復，同時注重景觀設計，使建筑與周圍環境和諧統一。

第六，合理安排施工時間和工序，確保施工過程的噪聲和振動控制在合理范圍內。

2.5 安全管理

安全管理是交通工程管理中的重要內容。為了實現安全管理目標，必須對安全生產問題予以足夠的重視度，如制訂有效的安全責任制度，明確交通工程建設的責任劃分，將安全管理責任落實到個人。在施工技術、材料和設備選擇方面，應根據具體情況進行選擇，以確保交通工程建設的順利進行。同時。需要對施工材料應進行嚴格檢測，確保其質量符合要求；對機械設備進行定期維護和保養，以保證其性能穩定、可靠，為項目施工提供安全保障。

另外，在項目施工過程中，應加強檢查與檢測，以有效防控安全風險。為了應對可能發生的突發情況，需要建立健全的安全應急責任體系，并針對項目工程中可能出現的各種風險制訂相應的應急預案，通過組織演練，使施工人員熟悉應急預案的具體操作流程，實現安全、高質量的工程建設。

3 結語

交通工程管理體系的完善和員工隊伍素質的提升對確保交通工程建設的質量、安全和環保至關重要。然而，目前仍存在管理體系不完善、安全責任意識不強和綠色環保意識不足等問題。為解決這些問題，需要加強管理部門的重視和引入現代化管理理念，同時注重員工培訓和教育，提高其素質和安全責任意識。此外，還應推動綠色環保理念在交通工程建設中的應用，選擇節能環保材料和施工技術，保護周圍生態環境。通過綜合措施的落實，可以促進交通工程的可持續發展，提升民眾的出行體驗，推動城市健康發展。