建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略探究

夏云蘭

（南京耘鼎電力工程有限公司，江蘇 南京 211100）

和其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)具有一定的特殊性，其主要特點是投入大、回收期長且風(fēng)險高。建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中占據(jù)著舉足輕重的地位，對拉動經(jīng)濟增長，增加工作崗位等等都具有至關(guān)重要的影響，更對有效改善廣大人民群眾生活質(zhì)量，提高人民生活水平起到了不可替代的重要作用。但是，隨著我國建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，其管理水平卻沒有得到顯著提高，管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其發(fā)展速度，對建筑企業(yè)進一步發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙和限制作用。

針對這一情況，建筑企業(yè)必須對自身的管理體系、管理模式積極進行改革創(chuàng)新，優(yōu)化機制，增強管理機制的靈活性，特別是要重點解決財務(wù)管理過于混亂的問題，保證建筑企業(yè)財務(wù)工作能夠健康開展，這是促進建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，對建筑企業(yè)進一步擴大經(jīng)營規(guī)模，甚至促進建筑行業(yè)、建筑市場的規(guī)范運行都具有非常重要的現(xiàn)實意義。

所以，在當(dāng)前我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)必須制定科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化措施和方法，有效優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，不斷增強建筑企業(yè)的核心競爭力，這不僅對建筑企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展具有特殊的意義，更是建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟必不可少的措施和手段。

一、建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的介紹

財務(wù)戰(zhàn)略管理是一個綜合性的概率，是指所有影響建筑企業(yè)長期資金流動的因素，這些因素可以分為內(nèi)部和外部兩大類?；谟绊懡ㄖ髽I(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部因素和外部因素，可以將建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩部分[1]。

建筑企業(yè)要實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，從本質(zhì)上來說，主要是對建筑企業(yè)的資金和資產(chǎn)進行管理，即建筑企業(yè)針對自身資金和資產(chǎn)進行理財。建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況以及所處環(huán)境，科學(xué)合理地制定理財目標(biāo)，而且必須具有大局觀念，堅持促進建筑企業(yè)更好地發(fā)展這一原則，科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。

而要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，建筑企業(yè)必須采用一定的方法和策略，這就被稱為財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是建筑企業(yè)管理的重要組成部分和重點工作內(nèi)容，同時也是影響建筑企業(yè)制定財務(wù)管理制度以及實施相關(guān)管理工作的關(guān)鍵因素。

建筑企業(yè)必須將財務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理體系緊密結(jié)合起來，使財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠有效融入整體管理之中，同時還要保持一定的獨立性，能夠獨立開展財務(wù)管理工作。財務(wù)戰(zhàn)略管理方案的制定應(yīng)具有長遠(yuǎn)性、全局性和方向性特征，從而有效推動建筑企業(yè)健康和長效發(fā)展，為推動建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大提供重要的支持力量。

二、建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

應(yīng)用完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制能夠?qū)ㄖ髽I(yè)資金管理起到良好的引領(lǐng)作用，從而確保科學(xué)合理且高效地分配資金。建筑行業(yè)具有投入成本高、周期長的特點，這就意味著建筑企業(yè)開展各種經(jīng)營活動時必然會涉及大量資金。如果無法科學(xué)控制和管理資金，必然會給建筑企業(yè)造成巨大損失，甚至還會使建筑企業(yè)陷入資金危機之中。所以，在建筑企業(yè)中應(yīng)用完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理機制能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的科學(xué)籌劃，保證資金健康運轉(zhuǎn)，顯著提高資金使用效率，幫助建筑企業(yè)獲得更高的回報率。而且，實施財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，對建筑企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也能夠提供非常重要的保障作用，是推動建筑企業(yè)不斷發(fā)展進步的重要力量。

實施財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠使建筑企業(yè)站在全局戰(zhàn)略發(fā)展的高度對資金的使用情況進行科學(xué)合理的分配和籌劃，而且還能夠及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理中存在的不足之處，這對完善建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理機制起到了至關(guān)重要的作用。

簡單來說，財務(wù)戰(zhàn)備管理在建筑企業(yè)中的有效應(yīng)用能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的資源進行優(yōu)化配置，從而有效提高財務(wù)活動的執(zhí)行效果，使建筑企業(yè)有效實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且能夠在財務(wù)活動中實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)[2]。

三、建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的問題

（一）沒有制定戰(zhàn)略目標(biāo)

目前，受經(jīng)濟環(huán)境影響，我國建筑企業(yè)雖然得到快速發(fā)展，但很多建筑企業(yè)在成立之初就沒有制定明顯的戰(zhàn)略目標(biāo)，根本沒有從長遠(yuǎn)角度考慮自身的發(fā)展情況，更沒有規(guī)劃其未來的發(fā)展方向。因此，大部分建筑企業(yè)在發(fā)展過程中都是走一步看一步，只注重眼前利益，利益至上這一狹隘思想在其發(fā)展過程中占據(jù)了主導(dǎo)地位。

這就使得建筑企業(yè)在發(fā)展的各個階段都沒有制定明確的發(fā)展目標(biāo)，更沒有清晰規(guī)劃其階段發(fā)展方向和發(fā)展方案，對于在各個發(fā)展階段的主要發(fā)展任務(wù)也模糊不清，建筑企業(yè)內(nèi)部人員更沒有達(dá)成發(fā)展共識，導(dǎo)致其凝聚力嚴(yán)重不足，思想分散，在這種情況下建筑企業(yè)要想長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展是不可能的事情。

建筑企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的根本目的就是促進建筑企業(yè)穩(wěn)定、快速且持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定可以為建筑企業(yè)指明發(fā)展方向，讓建筑企業(yè)能夠明確自身發(fā)展任務(wù)，從而科學(xué)合理地規(guī)劃未來發(fā)展方案。因此，在沒有制定戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，建筑企業(yè)是無法實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的。而沒有制定戰(zhàn)略目標(biāo)也是建筑企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過程中存在的主要問題之一，嚴(yán)重影響了其財務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量和效果，對建筑企業(yè)的未來發(fā)展是極為不利的。

（二）忽視財務(wù)戰(zhàn)略意識

當(dāng)前，很多企業(yè)都存在財務(wù)思想淡薄的現(xiàn)象，對財務(wù)的重要性沒有形成深刻的認(rèn)識，更沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要意義。往往只有在經(jīng)濟危機來臨之時，企業(yè)才想起財務(wù)管理的重要性，但為時已晚。在建筑企業(yè)中也普遍存在這一現(xiàn)象，而且忽視財務(wù)戰(zhàn)略意識也是財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的主要問題之一。

大部分建筑企業(yè)沒有形成強烈的財務(wù)戰(zhàn)略意識，在財務(wù)戰(zhàn)略工作中沒有形成未雨綢繆的思維模式。而且，當(dāng)前我國建筑企業(yè)的整體管理觀念比較落后，大部分建筑企業(yè)在開展管理工作時還停留在經(jīng)驗管理層面。受傳統(tǒng)管理思想的影響，很多建筑企業(yè)都存在僥幸心理，認(rèn)為經(jīng)濟危機不斷降臨到自己頭上，因此不重視財務(wù)管理工作，也沒有建立健全的財務(wù)管理部門，財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)水平不高。在這種情況下，其財務(wù)管理能力可想而知，普遍處于較低的水平，根本無法支持建筑企業(yè)將財務(wù)管理上升到財務(wù)戰(zhàn)略管理層面。

（三）造成財務(wù)戰(zhàn)略架空

建筑企業(yè)要形成一個成功且完成的財務(wù)戰(zhàn)略，主要分三個階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制。這三個階段既相互獨立，同時也是一個密不可分的整體，彼此之間既相輔相成，同時也相互制約。

大部分建筑企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略時往往抱有過高的期望且雄心勃勃，從初始籌劃階段就投入了大量人力、物力和財力資源，但真正落實財務(wù)戰(zhàn)略時往往虎頭蛇尾，常因建筑企業(yè)的實際發(fā)展情況下規(guī)劃的戰(zhàn)略方案不符而發(fā)生沖突，或是在時間、空間層面受其他事務(wù)影響，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理工作無法有效落實，不僅阻礙了財務(wù)戰(zhàn)略管理的推行進度，同時也使得財務(wù)戰(zhàn)略管理的實施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到預(yù)期，沒有在真正意義上實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，使建筑企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)落空[3]。

（四）管理激勵機制不全

建筑企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理是一項長期的工作。而要長期堅持財務(wù)戰(zhàn)略管理，就要求財務(wù)管理人員必須在工作中不斷提升自己的專業(yè)能力，實現(xiàn)自身的專業(yè)成長。只有這樣，才能夠在發(fā)展過程中不斷滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理工作日益提高的要求，保證在發(fā)展的各個階段都能夠有效落實財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，實現(xiàn)建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的長效性目標(biāo)。

但是，當(dāng)前很多建筑企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理機制時沒有從長期性角度分析和考慮這項工作對財務(wù)管理人員提出的要求，導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有建立與長期財務(wù)戰(zhàn)略管理機制相配套的財務(wù)激勵機制，這就使得財務(wù)人員在財務(wù)管理體系中無法充分實現(xiàn)自己的價值，或是價值得不到肯定，付出與回報不成正比。

久而久之，必然使財務(wù)管理人員喪失工作積極性，甚至可能造成嚴(yán)重的人才流失，嚴(yán)重阻礙建筑企業(yè)長效發(fā)展。所以，管理激勵機制不健全也是當(dāng)前建筑企業(yè)在實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時存在的主要問題之一。

除此之外，當(dāng)前建筑企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的過程中還存在長遠(yuǎn)性和全局性不足的問題，管理人員個人素質(zhì)有高有低，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略時沒有充分結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理方案與現(xiàn)實不符。這些問題的存在都導(dǎo)致建筑企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理實效性較差，無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

四、建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的策

（一）構(gòu)建制定戰(zhàn)略目標(biāo)

建筑企業(yè)在發(fā)展初期就應(yīng)建立自發(fā)性的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是非常有必要的，而且也具有極高的實用價值。當(dāng)建筑企業(yè)度過了生存階段，而且實現(xiàn)了進一步發(fā)展之后，就必須根據(jù)其發(fā)展的實際情況對戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格進行改進和創(chuàng)新，落實常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。

所謂常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)模，其主要目的就是對建筑企業(yè)所處的外部環(huán)境進行慎重審視和分析，從而對建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢、建筑企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵要求進行研究和判斷。結(jié)合建筑行業(yè)發(fā)展趨勢和建筑企業(yè)成本的關(guān)鍵要素對建筑企業(yè)的資源和發(fā)展能力進行有效培養(yǎng)，幫助建筑企業(yè)打造資金及能力獨特性，有效提高其核心競爭力，從而在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地。由此可見，常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的就在于在最大程度上避免建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的隨意性，通過審視外部環(huán)境和自身資源、能力，充分結(jié)合建筑企業(yè)的研判能力、管理層的決斷能力以及管理團隊的系統(tǒng)思考能力為推動建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供重要的保障力量。

（二）增強財務(wù)戰(zhàn)略意識

當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)都存在財務(wù)管理意識淡薄的現(xiàn)象，對此，建筑企業(yè)必須從管理人員著手，加大宣傳教育力度，將財務(wù)戰(zhàn)略管理思想融入建筑企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境之中，營造良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理氛圍，使管理人員的財力戰(zhàn)略管理意識能夠得到顯著提高。同時，還要全面加強建筑企業(yè)文化建設(shè)，在建筑企業(yè)內(nèi)部建設(shè)良好的財務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境和氛圍，使廣大員工充分理解財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意識，從而配合財務(wù)部門，全面做好財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，有效提高建筑企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理水平和管理質(zhì)量[4]。

實施財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要部門就是財務(wù)部分，因此要有效增強建筑企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，財務(wù)部門是重點和關(guān)鍵。必須全面提高財務(wù)管理部門的責(zé)任感，在財務(wù)部門樹立良好的奉獻思想，優(yōu)化財務(wù)管理人員的思想觀念，特別要建立良好的大局觀，從建筑企業(yè)發(fā)展大局角度思考問題，在全局基礎(chǔ)上科學(xué)合理地制定財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，并根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略要求執(zhí)行相關(guān)管理工作，有效保證財務(wù)戰(zhàn)略管理體系與建筑企業(yè)全局管理體系有機融合，同時還要使財務(wù)戰(zhàn)略管理體系保持一定的獨立性，做到有始有終，確保財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施過程中完整有效，有效提升財務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量。同時，還能夠讓財務(wù)管理部門充分發(fā)揮職能作用，為推動建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大積極貢獻力量。

（三）加強財務(wù)戰(zhàn)略制度

建筑企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理工作時具有一定的風(fēng)險性特點。因此，建筑企業(yè)財務(wù)管理人員必須全面考慮問題，科學(xué)統(tǒng)籌預(yù)算，合理實施管理策略，從而有效促進建筑企業(yè)財務(wù)資金健康運轉(zhuǎn)，使財務(wù)資金具有更好的集中性，能夠得到充分利用，幫助建筑企業(yè)獲得更高的資金利用回報率。

建筑企業(yè)應(yīng)立足實際根據(jù)建筑企業(yè)所處環(huán)境、自身發(fā)展情況以及未來發(fā)展需求，科學(xué)合理地制定財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，進而對建筑企業(yè)的財務(wù)資金進行科學(xué)合理的分配，為推動建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，抓住發(fā)展機遇提供強有力的資金支持。

除此之外，完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度還能夠有效避免資金風(fēng)險，使建筑企業(yè)在發(fā)展過程中不斷陷入資金周轉(zhuǎn)困難的不利局面，從而為建筑企業(yè)不斷擴大經(jīng)營規(guī)模起到重要的基礎(chǔ)保障作用。

（四）完善管理激勵機制

完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案最終需要由財務(wù)管理人員來執(zhí)行，因此提高財務(wù)管理人員的工作積極性是提升建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量的必要措施。對此，建筑企業(yè)必須制定科學(xué)合理的管理激勵機制，采取有效的激勵措施和手段，不斷優(yōu)化工作方法，能夠?qū)⒐芾砣藛T的內(nèi)在潛力充分調(diào)動起來，使相關(guān)工作人員的工作積極性和工作熱情能夠得到有效激發(fā)，進而為高效完成建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，起到重要的促進作用。

除此之外，建立完善的管理激勵機制還有利于規(guī)范管理人員的行業(yè)和職責(zé)操守，使其在工作崗中能夠始終兢兢業(yè)業(yè)，勇于創(chuàng)新，從而為建筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理水平的持續(xù)提高發(fā)揮積極的作用[5]。

五、結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。特別是隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，做好財務(wù)戰(zhàn)略管理工作是保障建筑企業(yè)健康運營和持續(xù)發(fā)展的重要前提。所以，建筑企業(yè)必須對財務(wù)戰(zhàn)略管理加強重視，將財務(wù)戰(zhàn)略管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營的核心與重點，有效形成企業(yè)合力，還要做好監(jiān)督與落實工作，從長遠(yuǎn)角度為建筑企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。