加強(qiáng)企業(yè)投融資管理的若干思考

師晶

（河北北洋君惠股權(quán)投資基金管理有限公司，河北 石家莊 050061）

隨著市場競爭變得越來越激烈，如果企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的發(fā)展理念和模式，就會(huì)被時(shí)代發(fā)展淘汰，嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以，企業(yè)要從科學(xué)的角度出發(fā)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求和規(guī)定來對各個(gè)方面進(jìn)行合理的創(chuàng)新，在這個(gè)過程中企業(yè)要對先進(jìn)的理念和模式進(jìn)行充分應(yīng)用，最終將各個(gè)環(huán)節(jié)工作效率和質(zhì)量進(jìn)行提高。管理人員要加大力度對投融資管理進(jìn)行宣傳，這樣可以讓全體工作人員樹立正確的投融資管理意識(shí)，在規(guī)范自身工作行為和態(tài)度的同時(shí)，對后續(xù)企業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)投融資的定義

投融資是將投資和融資進(jìn)行結(jié)合的一種模式，盡管投資和融資有著不同的概念，不過兩者會(huì)把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大作為主要目標(biāo)，在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中提高企業(yè)整體競爭實(shí)力。現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到提高的同時(shí)，企業(yè)之間的相互競爭也變得愈加激烈，這主要是為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和開拓市場，此時(shí)企業(yè)往往會(huì)結(jié)合實(shí)際情況來出資更新生產(chǎn)設(shè)備和引進(jìn)高新技術(shù)，進(jìn)而開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

然而，企業(yè)在投資過程中通常會(huì)采用對內(nèi)投資和對外投資兩種方式，在投資關(guān)聯(lián)性方面也可以分為間接投資和直接投資兩種[1]。不管是哪一種投資方式，在實(shí)際應(yīng)用過程都會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，如果投資效果比較好，那么企業(yè)可以獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益；如果投資效果比較差，那么企業(yè)就會(huì)遭受較大程度的經(jīng)濟(jì)損失。

為此，企業(yè)要從辯證的角度看待投資，對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，確保投資能夠達(dá)到預(yù)期效果，進(jìn)而投資的作用才能夠充分發(fā)揮出來。

另外，企業(yè)開展融資的目的就是通過各種渠道籌集相應(yīng)的資金，通常企業(yè)會(huì)將融資劃分為內(nèi)源融資和外源融資兩種方式，前者可以將企業(yè)內(nèi)部資金有效轉(zhuǎn)化為投資資金，且資金風(fēng)險(xiǎn)性比較小，所以這是多數(shù)企業(yè)首選的融資方式。后者對企業(yè)來說，主要是通過外部籌資方式如企業(yè)發(fā)行股票、債款等進(jìn)行充分應(yīng)用，進(jìn)而獲取相應(yīng)的資金，然而我國市場經(jīng)濟(jì)有著明顯的不穩(wěn)定性特點(diǎn)，所以這種融資方式存在較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

由此可見，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中要結(jié)合自身實(shí)際情況來選擇相應(yīng)的融資方式，確保融資方式與企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)相符合，從而促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開展。

二、企業(yè)投融資管理的重要意義

首先，企業(yè)開展投融資管理可以對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行健全。目前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展最為重要的就是推動(dòng)企業(yè)機(jī)制體制深化改革，不過改革行動(dòng)當(dāng)中會(huì)涉及較多方面的內(nèi)容，其中包括投資并購、多元融資等，這會(huì)對投融資管理提出更高的要求。

一是嚴(yán)格落實(shí)國家電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)《中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則》和《國網(wǎng)重慶市電力公司實(shí)施辦法》，盯緊享樂主義和奢靡之風(fēng)，克服形式主義和官僚主義。二是嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)執(zhí)行黨的十九大精神和黨章黨規(guī)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。三是深入開展作風(fēng)紀(jì)律教育，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督，特別是對主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督。健全中層干部廉政檔案，把好選人用人政治關(guān)廉潔關(guān)。四是加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作規(guī)則，夯實(shí)執(zhí)紀(jì)問責(zé)基礎(chǔ)，增強(qiáng)執(zhí)紀(jì)審查工作政治性。

一方面，企業(yè)要加大力度對投融資管理進(jìn)行強(qiáng)化，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，這樣才能夠?yàn)閲医ㄔO(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。另一方面，企業(yè)在保持良好生產(chǎn)有效性的同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的改革目標(biāo)，最終使企業(yè)能夠獲得突破性的發(fā)展。

其次，企業(yè)開展投融資管理可以促進(jìn)全面改革的落實(shí)。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，相關(guān)管理人員就要對改革予以足夠的重視，這也是實(shí)現(xiàn)不同階段戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)先途徑之一。管理人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的要求和規(guī)定來開展相應(yīng)的優(yōu)化改革活動(dòng)，以達(dá)到對企業(yè)資本保值增值的促進(jìn)作用，這樣不僅可以有助于提升國家整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還可以將國有資本的功能進(jìn)行放大。

企業(yè)在開展改革的過程中會(huì)采用適合的方法來調(diào)整生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，以提高市場經(jīng)濟(jì)變化的適應(yīng)能力，同時(shí)結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)來完善企業(yè)各個(gè)方面的制度體系，進(jìn)而能夠讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展活力和經(jīng)濟(jì)效益[2]。

所以，企業(yè)管理人員要對資產(chǎn)管理體系改革的價(jià)值予以足夠的重視，在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中打造多元化產(chǎn)業(yè)體系，對融資管理進(jìn)行合理的優(yōu)化，這樣才可以達(dá)到投資結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的效果，以及對投融資方式進(jìn)行調(diào)整和變革的目的，最終提高企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的防范能力和應(yīng)對能力。

三、企業(yè)投融資管理存在的問題分析

（一）融資管理體系不健全

企業(yè)開展運(yùn)營管理活動(dòng)與強(qiáng)有力資金之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)要想得到正常且穩(wěn)定地發(fā)展運(yùn)行，管理人員不僅要確保資金來源比較穩(wěn)定，還要完善相應(yīng)的資金鏈，從而確保各方面活動(dòng)可以正常開展。企業(yè)資金來源最重要的途徑就是融資，開展融資時(shí)會(huì)應(yīng)用到各種方式，其中涉及的內(nèi)容和事項(xiàng)多且復(fù)雜，再加上一些融資管理工作當(dāng)中存在弊端，所以企業(yè)融資市場管理體系在實(shí)際構(gòu)建和完善的時(shí)候會(huì)存在較大難度。

另外，企業(yè)融資效率與質(zhì)量會(huì)受到融資管理體系構(gòu)建帶來的影響，而且還會(huì)與國民經(jīng)濟(jì)增長有著緊密聯(lián)系，部分企業(yè)在融資市場當(dāng)中缺乏科學(xué)的管理制度，金融機(jī)制當(dāng)中也存在一些缺陷和不足，這對融資活動(dòng)來說是極為不利的。

（二）投融資結(jié)構(gòu)有待完善

現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中不可缺少的內(nèi)容就是調(diào)動(dòng)和使用資金，然而部分企業(yè)內(nèi)部投融資模式比較老舊，再加上投融資結(jié)構(gòu)的科學(xué)性比較低，導(dǎo)致調(diào)動(dòng)和配置資金的時(shí)候缺乏合理性，對資金使用效率帶來較大程度的影響，并且在一定程度上制約了資金流入。一些企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)與實(shí)際發(fā)展情況不相符合，不僅各個(gè)方面工作無法正常開展，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

另外，銀行在企業(yè)融資當(dāng)中起著非常重要的作用，企業(yè)向銀行進(jìn)行借貸的時(shí)候，通常會(huì)使用資金借貸這種單一的融資方式，無形之中加大了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展運(yùn)行當(dāng)中容易受到各種因素所帶來的影響，如擴(kuò)大再生產(chǎn)、技術(shù)更新等因素，所以用于維持自身正常生存的資金所占據(jù)的比例較少，在管理規(guī)劃方面也會(huì)存在不足和缺陷，往往在后期還會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、資金鏈條不完整等問題，這對企業(yè)提高核心競爭力來說是極為不利的[3]。

（三）投資缺乏合理性思考

我國市場在全新的社會(huì)背景下存在較為激烈的競爭，企業(yè)只有開展科學(xué)且合理的投資才可以實(shí)現(xiàn)不同階段的發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)過程中建立科學(xué)的資金鏈條，對企業(yè)健康發(fā)展來說具有良好的推動(dòng)作用。

此外，部分企業(yè)在開展投資活動(dòng)時(shí)沒有進(jìn)行科學(xué)且有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，再加上管理人員缺乏正確的投資目標(biāo)，這就使得企業(yè)開展的投資活動(dòng)存在較大的隨意性。部分企業(yè)受傳統(tǒng)理念和模式的影響比較深，在投資的時(shí)候會(huì)過度追求經(jīng)濟(jì)效益，但在開展投資之前并沒有對投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的考察和分析，這會(huì)使企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受較大程度的經(jīng)濟(jì)損失，加快企業(yè)資金鏈斷裂的速度。

四、企業(yè)投融資管理的有效措施

（一）健全融資管理體系

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的今天，我國政府結(jié)合實(shí)際情況會(huì)頒布各種各樣的政策，再加上社會(huì)給予的支持，使得企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中可以獲得更多的動(dòng)力和幫助。而企業(yè)要想在實(shí)際發(fā)展運(yùn)行當(dāng)中減少外界因素所帶來的干擾和約束，那么管理人員要對國家出臺(tái)的相關(guān)政策進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，這不僅會(huì)對企業(yè)各個(gè)方面的行為進(jìn)行規(guī)范，而且還會(huì)推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。不過，部分企業(yè)并沒有對國家政策進(jìn)行充分了解，所以在開展融資管理的時(shí)候會(huì)存在較多的問題，融資管理體系當(dāng)中也存在不同程度的缺陷。

企業(yè)要想提升融資效益和融資質(zhì)量，管理人員應(yīng)當(dāng)將建立完善的融資管理體系作為投融資管理的首要任務(wù)。企業(yè)要在實(shí)際發(fā)展運(yùn)行當(dāng)中對國家政策進(jìn)行合理的應(yīng)用，在國家政策的支持下可以建立相應(yīng)的融資市場管理制度，該制度與企業(yè)各個(gè)方面活動(dòng)相符合，這樣還可以對各種融資行為與融資流程進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而提高整體融資效率和質(zhì)量[4]。

不僅如此，管理人員還要對融資管理制度進(jìn)行細(xì)化，結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)來制定融資審批制度、融資決策分析制度等各種制度體系，確保這些制度體系可以在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中發(fā)揮出良好的作用。

企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與融資管理制度之間有著緊密的聯(lián)系，所以管理人員要根據(jù)市場變化情況來建立完善的，管理制度，確保管理制度在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候可以體現(xiàn)出科學(xué)性和有效性。此外，管理人員還要構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部金融機(jī)制，在這個(gè)過程中要積極利用資本市場，進(jìn)而開展相應(yīng)的融資工作，通過內(nèi)部金融機(jī)制來對融資結(jié)構(gòu)、融資模式進(jìn)行不斷的改善，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)整體的投資吸引力。

（二）優(yōu)化投融資管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想在不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中穩(wěn)定發(fā)展，管理人員就要采取有效的措施來優(yōu)化投資管理結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)來開展各個(gè)方面的工作。為了能夠有效處理現(xiàn)階段企業(yè)投融資管理當(dāng)中存在的資本結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等問題，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展運(yùn)營理念和模式，在日常工作當(dāng)中樹立起全局意識(shí)，確保每位工作人員可以對投融資管理予以足夠的重視，并且積極參與投融資管理工作當(dāng)中，進(jìn)而逐步優(yōu)化企業(yè)的投融資結(jié)構(gòu)。

第一，建立科學(xué)的投融資規(guī)劃。管理人員在對投融資管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化之前，要制定合理的規(guī)劃方案，根據(jù)實(shí)際情況制定具有可行性的發(fā)展規(guī)劃策略，確保各個(gè)方面工作正常開展。管理人員和相關(guān)工作人員要在融資過程中對實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析，并對企業(yè)現(xiàn)行境況與未來發(fā)展趨勢進(jìn)行充分了解，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的融資計(jì)劃和融資流程，深層次優(yōu)化企業(yè)整體的負(fù)債結(jié)構(gòu)。

第二，企業(yè)要加大力度對資金進(jìn)行監(jiān)控，對每一筆資金的流向進(jìn)行掌握，這樣才可以達(dá)到預(yù)期資源優(yōu)化配置的目的，并且還可以采取相應(yīng)的措施來優(yōu)化資金鏈條，最終可以為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

第三，企業(yè)還要對技術(shù)與管理方式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和要求來對人力資源進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合各個(gè)方面實(shí)際需求來投入相應(yīng)的資金，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到升級(jí)和優(yōu)化，還可以將資金的使用價(jià)值充分發(fā)揮出來。

（三）明確投資管理目標(biāo)

管理人員在開展投資的時(shí)候要杜絕出現(xiàn)盲目心理，確保各種活動(dòng)對企業(yè)未來發(fā)展有利，在明確投資目標(biāo)的同時(shí)，還要按照正確的投資方向來開展相關(guān)工作。管理人員在企業(yè)投資過程中發(fā)揮著非常重要的作用，在開展投資管理的時(shí)候，要嚴(yán)格篩選投資對象，對其做出合理的選擇和判斷。

另外，企業(yè)要對投資項(xiàng)目開展科學(xué)的規(guī)劃，在實(shí)際發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中建立良好的投資目標(biāo)，這樣才能夠在目標(biāo)指引下逐步開展一系列投資活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理可以在項(xiàng)目投資初期與意向企業(yè)進(jìn)行相互交流和溝通，以便對意向企業(yè)實(shí)力與經(jīng)營狀況進(jìn)行全方位了解，工作人員還可以了解投資項(xiàng)目的可行性。決策人員要在項(xiàng)目推進(jìn)過程中樹立科學(xué)的理念，采取有效措施來降低投資的盲目性現(xiàn)象。

此外，企業(yè)還要對融資內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行健全，尤其是要對政策指標(biāo)、金融指標(biāo)、稅收指標(biāo)等進(jìn)行了解，如果企業(yè)自身的能力比較有限，那么可以與外界專業(yè)機(jī)構(gòu)之間建立良好的合作關(guān)系，不僅可以對融資結(jié)構(gòu)開展科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，還能夠全方位分析和識(shí)別融資產(chǎn)品，對定性與定量方法進(jìn)行合理的應(yīng)用，從而將融資評(píng)估的可靠性提高。

在開展融資決策的時(shí)候，要對融資模式具體特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)控制、有效性等方面開展綜合分析，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，對風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程進(jìn)行梳理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的監(jiān)控也要落實(shí)到位，以使融資決策價(jià)值參考的科學(xué)性能夠得到保障。

（四）推動(dòng)融資渠道的多樣化，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過渡

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)和未知挑戰(zhàn)，管理人員要在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)對自身融資能力進(jìn)行充分掌握，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況采取有效措施來完善融資管理，在提高整體融資水平的同時(shí)，還能更好地應(yīng)對未來經(jīng)營與管理工作當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)要想提高整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力，管理人員則要對每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題和不足進(jìn)行了解，在解決問題的同時(shí)，還可以推動(dòng)融資渠道的多樣化。

相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作人員會(huì)對大數(shù)據(jù)資料的分析與應(yīng)用予以足夠重視，不過大數(shù)據(jù)資料在實(shí)際應(yīng)用過程中有著一定的真實(shí)性，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對投資決策帶來的影響程度不斷降低，后續(xù)相關(guān)工作也可以正常開展。

管理會(huì)計(jì)工作人員還要從實(shí)際出發(fā)，通過大數(shù)據(jù)資料來掌握市場變化的宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，這樣不僅能夠?yàn)楹罄m(xù)財(cái)務(wù)收入管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，而且還能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略資本投入管理工作可以正常開展，各個(gè)方面的投資決策也會(huì)變得更加科學(xué)且合理。

企業(yè)管理人員還可以通過數(shù)據(jù)分析來制定財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化和信息化目標(biāo)，進(jìn)而能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)分析的作用充分發(fā)揮出來，人為因素帶來的影響得到降低，投資決策也會(huì)更加具有真實(shí)性和有效性，企業(yè)才能夠更好地開展各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

五、結(jié)束語

管理人員要充分意識(shí)到投融資管理對企業(yè)整體發(fā)展的重要性，在這個(gè)過程中制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)制度，將績效考核與薪酬體系有效地結(jié)合到一起，進(jìn)而可以將工作人員自身的工作積極性和主動(dòng)性進(jìn)行提高。另外，企業(yè)還要針對投融資管理當(dāng)中的難點(diǎn)部分予以足夠的重視，根據(jù)情況來采取有效措施進(jìn)行管理，最終可以進(jìn)一步擴(kuò)大自身的發(fā)展規(guī)模，在激烈的市場競爭當(dāng)中可以站穩(wěn)腳跟。