新經濟下的工業企業成本管理的策略研究

蔣曉敏

摘 要：近年來，我國市場經濟快速發展，工業企業發展水平不斷提升，企業經營管理過程中，成本的管控受到廣泛重視，合理進行成本管理不僅能夠降低工業企業的成本支出量，提高經濟效益水平，還能增強工業企業的競爭力。但是目前在新經濟下工業企業的成本管理方面存在問題，不能確保成本管控的效果和水平，不利于工業企業的長遠發展，基于此，本文分析新經濟下工業企業成本管理的重要意義，研究相關的問題，分析目前新經濟下工業企業成本管理的專業性問題、信息化發展問題和制度問題、全面預算管控問題等，提出成本控制的措施，強調工業企業在新經濟下建設成本管理的人才隊伍，完善成本管理的制度和模式，改善全面預算管理的現狀，確保信息技術的應用效果，通過綜合有效的措施進行工業企業成本的控制，旨在為增強新經濟下的工業企業成本控制效果提供助力。

關鍵詞：新經濟；工業企業；成本管理；策略

當前我國新經濟環境下工業企業的市場競爭環境越來越激烈，成本控制成為企業提高經濟水平和競爭實力的重要措施，因此，建議工業企業在新經濟下，重點構建完善的成本管理方案，科學配置各項資金，改善產品結構，促使產品流通，縮短生產周期，加快資金的周轉速度，嚴格控制企業材料采購、產品生產和營銷等各環節的成本，為企業經濟效益的發展夯實基礎。

一、新經濟下工業企業成本管理重要意義

隨著我國經濟市場化發展和全球化發展的深入，國家經濟發展水平進入新的時代，新經濟環境下，工業企業競爭力的提升，來源主要為技術與知識，人才競爭模式從之前的數量競爭轉變成為質量競爭，高新技術人才是衡量企業核心競爭力的重要載體，成本管理的過程中，工作人員的專業能力和素質直接決定成本控制效果，成本管理人才的培養，不僅能夠為工業企業的發展帶來新動力，還能提升成本控制的效率和水平。但是目前在新經濟環境下，工業企業的成本管理人才匱乏，成本控制存在問題，不能確保各類成本的嚴格管控，而構建工業企業成本管理工作模式和體系，完善各項管理的機制，培養優秀的人才，能夠幫助工業企業在材料采購、產品生產和產品營銷的過程中，以細節層面入手進行成本支出的控制，使成本支出量能夠控制在合理范圍內，為工業企業的經濟發展做出貢獻。

二、新經濟下的工業企業成本管理的問題

（一）成本控制信息化不足

目前工業企業雖然充分意識到新經濟下我國已經進入信息化時代，但是在成本管理方面，缺少信息技術的應用，不能通過現代化信息技術深入進行各類成本分析和研究，難以采用先進的網絡信息技術和大數據技術等制定完善的成本控制方案和計劃，不利于各項工作成本的良好控制和管理，對工業企業的健康穩定發展會造成不良的影響。

（二）成本管理制度不良

制度對人員行為具有約束和規范作用，工業企業無論在任何工作中，都必須要制定健全且優化的制度，利用制度提升人員工作的效果，但是目前工業企業在成本管控方面缺乏健全的制度，沒有明確各部門在成本管理方面的職責要求，缺少成本管控的規范和標準，導致在成本控制的過程中，由于缺乏完善且健全的管理制度，不能合理進行材料采購成本和生產成本的控制，不利于各項成本的良好管理。

（三）全面預算管理不足

當前，我國多數企業在成本管理的工作中已經開始重點關注全面預算管控法的應用，通過全員參與預算編制和執行，企業所有部門的工作人員共同進行成本控制，改善成本管理的現狀，但是由于工業企業在成本管理期間沒有科學合理采用全面預算管理方式，預算編制和執行不良，不能切實通過全面預算的方式，使各部門都能明確成本控制的標準和額度，不利于各項工作成本的有效管理，對工業企業經濟發展造成不良的影響。

三、新經濟下的工業企業成本管理的策略

（一）組建成本管理組織機構

新經濟環境下工業企業應以提高成本控制的效果為基礎，培養智力型和綜合技能型的成本管理人才，組建專門的組織機構，為工業企業成本控制工作壯大力量、輸入新鮮血液。

1．完善成本管理組織架構

建議工業企業重點完善成本管理的組織架構，首先，做好組織架構的頂層設計，安排企業領導層和管理層的人員擔任組織機構的管理者，負責按照工業企業材料采購、產品生產和經營管理、產品營銷等各個階段的資金需求，制定完善的成本控制決策方案，以成本核算和數據信息為基礎，明確工業企業每項工作的成本控制限額標準，帶領企業所有部門將成本支出控制在合理范圍內。其次，安排具有專業能力和豐富經驗的人員作為組織機構的成員，要求組織機構成員按照管理者的決策和工作制度等，嚴格落實成本管理的任務，科學合理進行企業材料采購成本、產品生產控制成本、經營成本和銷售成本的控制，使每個工作環節的成本支出量能夠在限額范圍內，預防出現成本控制的問題。

2．強化組織機構培訓力度

工業企業在構建成本管理組織機構后，應重點進行組織機構成員的專業知識和技術技能培訓，使所有成員都能掌握相關的工作知識和技術，有效完成成本管理的任務。首先，根據組織機構各崗位工作對人員能力的要求，制定完善的人才培訓方案，合理設定相應的培訓內容和課程，完善相關的理論知識和實踐操作技術技能培訓內容，使財務管理工作人員能夠掌握相關的技術技能，科學合理開展各項工作。其次，定期進行工作人員專業知識和技術的培訓，利用網絡平臺為成本管理組織機構成員發送理論知識和案例知識，利用現場實踐操作訓練的方式等培養工作人員的工作技術技能，提升成本管理工作的專業性和規范性，預防出現工業企業成本控制的問題或是不足。

（二）提升成本管理信息化水平

網絡信息技術快速發展，為工業企業成本管理帶來諸多機遇，新經濟背景下我國已進入信息化時代，傳統的成本管理方式已經無法滿足工業企業的發展需求，因此，企業應重視信息技術的應用，確保成本管理工作的良好開展。

1．構建電商平臺

建議工業企業采用先進的網絡技術，構建電子商務平臺，拉近企業和消費者距離的同時，使企業管理人員能夠深入分析和研究消費者的興趣和意向，制定完善的成本控制規劃方案，例如：工業企業開發相應的電子商務平臺，全面分析不同消費者對產品的需求，以消費者的需求數據為基礎，制定產品生產方案，以免因為所生產產品不滿足消費者需求出現產品滯銷的問題，避免因為產品滯銷浪費成本。同時，企業還可按照電商平臺的各類數據，制定產品生產計劃和材料應用方案，對產品生產結構進行改善和優化，從而控制相應的成本。

2．開發新型成本管理系統

為進一步增強工業企業在新經濟背景下的成本控制效果，建議企業開發新型的成本管理信息系統，減少成本的支出量。首先，開發ERP系統，以計算機網絡技術為基礎，在工業企業決策方面、管理方面等進行各項工作的協調，按照工業企業的實際情況進行不同工作環節成本支出的分析，自動生成成本控制的表格，使相關管理部門能夠以ERP系統為基礎，科學合理進行成本控制。其次，開發大數據系統，利用大數據技術進行工業企業各項成本支出的數據分析研究，準確挖掘分析工業企業生產階段、經營階段和銷售階段等各類成本數據，按照數據挖掘分析的結果，提前預測企業各項工作中成本控制的問題，提前制定問題防控的方案和計劃，避免因為成本控制存在問題而導致工業企業發展出現嚴重的經濟損失。與此同時，采用大數據技術進行各部門成本控制計劃的分析、計劃執行情況的分析，利用數據信息的挖掘分析，掌握成本計劃的情況和計劃執行情況，提出完善成本控制計劃的措施和增強計劃執行效果的措施，使工業企業能夠在實際工作中有效控制成本支出量，提高經濟效益發展水平。

（三）完善成本管理制度

工業企業的各項管理工作中，制度對人員行為都具有約束作用和規范作用，只有制定健全且完善的制度，才能確保成本的有效管控。因此，工業企業應以新經濟環境下成本管理工作為基礎，制定健全且完善的制度，增強成本管控的有效性和可靠性。

1．采購成本管理制度

新經濟環境下工業企業在產品生產過程中，材料成本占總體成本的比例較大，如果材料的成本過高，將會導致整體產品的成本難以控制，不利于企業各項成本控制工作的有效開展。因此，建議工業企業重點制定完善的采購成本管理制度，首先，要求在采購之前，深入分析不同產品生產過程中材料應用的類型和應用的數量，按照產品的生產需求，制定完善的材料采購方案和計劃，以材料采購計劃為基礎，明確不同材料的采購量和指標要求，對比分析不同供應商所供應材料是否滿足工業企業的采購要求，選擇能夠滿足采購需求的供應商，再次對比分析不同供應商的材料質量信息和價格信息，在保證材料質量符合標準的情況下選擇價格較低的供應商，從而避免出現采購成本過高的問題。其次，工業企業可采用招投標采購的方式，向社會材料供應商發放招標信息，供應商按照招標文件和情況明確自身是否符合招標要求，向工業企業投標，工業企業有關部門分析不同投標供應商的信息，選擇材料質量合格，并且價格較低的材料供應商，在良性競爭的情況下，將供應商材料供應的價格控制在最低范圍內。最后，工業企業應與供應商之間簽訂長期穩定價格供應材料的協議，避免因為市場材料價格波動幅度過大，導致工業企業產品生產的成本難以控制。

2．制定產品生產成本管理制度

建議工業企業以產品生產成本控制為目標，制定完善的管理制度，首先，按照產品生產過程中的人力資源需求量、物力資源需求量和材料需求量等，明確每個生產環節的成本限額標準，制定完善的成本控制計劃，將成本限額指標細化分解到每位人員身上，確保每位工作人員都能按照限額標準嚴格控制生產成本，預防出現成本過高的問題。其次，重點分析產品生產過程中的各類成本組成結構，預防出現浪費問題，避免成本損失，例如：采用變頻控制技術避免電力資源和能源浪費，采用水循環利用技術預防水資源浪費，同時，采用材料回收再利用技術，避免材料的浪費，降低產品生產期間的成本支出量。

3．制定資金管理制度

由于工業企業各類產品的生產周期很長，資金周轉的速度很慢，如果不能合理進行資金管控，將會導致成本的控制受到不利影響，因此，工業企業應制定資金管理的制度，一方面，在確保產品質量符合標準的情況下，縮短生產周期，將市場為導向獲得市場的數據，完成產品的定向生產，另一方面，產品銷售的過程中制定完善的銷售方案，利用網絡平臺和現場銷售的方式拓展銷售渠道，獲得更多的資金，保證資金流動性和充足性，避免出現資金浪費的問題。

（四）落實全面預算管理模式

新經濟時代下工業企業在成本控制期間，需要注重全面預算管理工作的開展，以全面預算管理預防出現成本控制問題，提升成本管理的有效性。

1．全面預算編制

建議工業企業強化業務部門和財務部門的溝通交流力度，全員參與預算編制，業務部門提供涉及成本的信息和資料，財務部門按照業務部門提供的資料進行預算編制，業務和財務部門共同完善預算編制的內容，通過預算編制的方式，定量明確每項工作的成本支出指標。同時，在完成預算編制后，安排專業人員進行編制內容的審核和審查，為提高預算編制完整性和可靠性、真實性等提供準確依據。

2．全面預算執行

工業企業應重點強化全面預算執行工作的力度，通過有效的管理措施提升預算執行水平，首先，完成全面預算編制后為各部門發放預算執行的方案，在預算執行方案中明確成本控制的要求和規范，使各部門人員在預算執行過程中有章可循、有據可依，針對性完成各項成本控制。其次，預算執行過程中需要準確監督和分析預算編制和執行內容的偏差，一旦發現各部門在成本控制方面存在問題，必須要分析預算編制和執行的偏差原因，提出有效解決問題的措施，確保各類預算成本的良好管控。

結束語

新經濟下工業企業合理進行成本管理具有重要意義，但是目前工業企業在成本管理方面存在專業性問題、信息化技術應用問題和制度問題、預算管理問題等，對成本控制的效果造成不利影響，因此，建議新經濟下工業企業制定完善的成本管理方案和體系，組建專門的成本控制組織機構，強化信息技術的應用力度，健全相應的管理制度，落實全面預算管理工作，為成本的有效管控做出貢獻。

參考文獻：

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