論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

[摘要]文章通過分析財務(wù)風(fēng)險成因，并提出財務(wù)風(fēng)險的防范措施。這對于企業(yè)經(jīng)營者在日常經(jīng)營中如何減小或降低同時能防范控制財務(wù)風(fēng)險有一定的借鑒作用。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險成因；防范控制；預(yù)警

一、分析財務(wù)風(fēng)險成因

（1）企業(yè)生存環(huán)境?，F(xiàn)在社會多種企業(yè)形態(tài)存在，各類企業(yè)必須依賴社會的供需而生存發(fā)展。企業(yè)所處的行業(yè)不同那么他依存的環(huán)境也千差萬別，企業(yè)所處的環(huán)境因素比較復(fù)雜，比如國際國內(nèi)的經(jīng)濟大環(huán)境，市場整體的原材料的供需環(huán)境，企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)品的供求關(guān)系等都是企業(yè)的外部因素，很可能對企業(yè)的發(fā)展有直接影響，或?qū)е缕髽I(yè)的財務(wù)平衡關(guān)系起伏波動。企業(yè)相關(guān)聯(lián)的因素對企業(yè)起的作用很難提前預(yù)見。大環(huán)境的風(fēng)吹草動有可能給企業(yè)帶來新的商機，或者把企業(yè)經(jīng)營引到窮途末路，企業(yè)未來不可預(yù)知。假如一個企業(yè)沒有抗壓能力，無法抵御一些外來風(fēng)險和外部因素變化，那么這個企業(yè)根本沒有什么生命力，發(fā)展更無從談起。（2）企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)經(jīng)營以人為本，人的因素非常關(guān)鍵。財務(wù)工作人員能力水平與財務(wù)風(fēng)險有直接關(guān)系。在我國企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的實際情況常見，企業(yè)的核心人物的想法被認(rèn)為是真理，這樣非理智決策往往使得財務(wù)風(fēng)險頻發(fā)。企業(yè)經(jīng)營不善的原因有多種，如資金管理混亂，企業(yè)利潤沒有合理規(guī)劃，資金流向不明確等等都是財務(wù)風(fēng)險的前奏。資金缺乏監(jiān)管，資金使用流程不完善，這些都可能引發(fā)企業(yè)的財務(wù)危機，當(dāng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險接踵而至?xí)r使得企業(yè)危機四伏。

二、從企業(yè)內(nèi)部來防范控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

（1）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理平臺的完善。在業(yè)務(wù)上不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)修養(yǎng)，使企業(yè)財務(wù)人員具備高水平的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)能力，具備熟練的企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)技能，豐富財務(wù)專業(yè)知識，提高企業(yè)整體財務(wù)管理水平。不回避風(fēng)險，不規(guī)避問題，采用先進的財務(wù)管理平臺，財務(wù)管理水平提升一個新的臺階。企業(yè)財務(wù)有管理制度，管理制度條款規(guī)定有針對性，針對不同的問題有清晰的舉措，在經(jīng)營實踐中逐步建立完備的財務(wù)制度。這樣財務(wù)管理上水平，財務(wù)體系完備。重視企業(yè)財務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)，由有能力高素質(zhì)的企業(yè)高管親自負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算方面。財務(wù)業(yè)務(wù)人員經(jīng)常自我學(xué)習(xí)和由企業(yè)安排外部培訓(xùn)，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)的財務(wù)管理平臺成為有水平的平臺。（2）關(guān)注社會宏觀政策。國家的政策與時俱進，對企業(yè)要求也相同，必須密切關(guān)注國家各方面的新舉措，國家現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)方向，國家將要重點扶植的行業(yè)門類，當(dāng)前國家的迫切需求，企業(yè)發(fā)展與國家的發(fā)展趨勢一致，企業(yè)順應(yīng)國家的趨勢潮流，企業(yè)的市場前景才能更廣闊，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險才有可能性降到最低，金融環(huán)境要研究，企業(yè)的基建時機怎么把握，都要考慮周圍外界因素的影響，從容的去應(yīng)對各種情況，企業(yè)全面均衡了解了社會宏觀政策導(dǎo)向，才能更好防范財務(wù)風(fēng)險。（3）避免企業(yè)盲目擴張。國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)持續(xù)發(fā)展，例如：將問題企業(yè)納入麾下，一方面促進弱小企業(yè)擺脫困境，同時也符合國家期望的發(fā)展多種經(jīng)營。企業(yè)在擴張中如何量力而行，如何控制各種風(fēng)險，特別是控制財務(wù)風(fēng)險要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況和風(fēng)險承受能力，分析研究投資并購的必要性和可行性，尤其是要分析并購的協(xié)同效應(yīng)，合理選擇投資并購對象，避免因盲目擴張造成不必要的損失。

三、財務(wù)危機提前預(yù)警

無論大事小事都要防患于未然，建立預(yù)警機制是非常必要的，對于財務(wù)風(fēng)險來說尤其重要，財務(wù)預(yù)警能提前提示風(fēng)險的發(fā)生，能夠陪伴企業(yè)健康發(fā)展，與時俱進。（1）財務(wù)指標(biāo)預(yù)警。對于財務(wù)專業(yè)人士來說，各種報表是必不可少的，這些報表提供給一個企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)的各種信息，通過對這些典型財務(wù)報表的分析就能夠找到好多財務(wù)風(fēng)險的提示點。（2）財務(wù)報表預(yù)警。企業(yè)的各項財務(wù)管理活動匯總形成企業(yè)的財務(wù)報表，財務(wù)報表能夠一定程度上反應(yīng)過去某段時間的財務(wù)管理活動情況。我們知道企業(yè)財務(wù)報表主要有資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表報表。做報表是發(fā)生了財務(wù)活動后才能做得，在時間上不是實時的，不過這樣的報表還是很有價值的，分析其內(nèi)容，能夠評估這個企業(yè)的財務(wù)管理怎么樣，勢頭是否良好，發(fā)展是否健康等。

既然財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，那從企業(yè)建立之初就要防范控制它。形成財務(wù)風(fēng)險原因的復(fù)雜性要求企業(yè)要有一定的風(fēng)險意識，在挑戰(zhàn)和機遇并存、效益和風(fēng)險同在的市場競爭大環(huán)境下，客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施來規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，并不斷完善財務(wù)風(fēng)險的管理工作。財務(wù)風(fēng)險管理工作水平的高低是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的關(guān)鍵，因此，企業(yè)經(jīng)營者只有經(jīng)常進行財務(wù)分析，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，建立和完善各種財務(wù)危機預(yù)警體系，加強企業(yè)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，才能實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

參考文獻

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