國有企業(yè)“五位一體”黨建模式的實(shí)踐與探索

▊ 文/劉菊舜

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。冀中能源股份有限公司梧桐莊礦黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十大精神，踐行“把方向、管大局、保落實(shí)”政治職責(zé)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)找準(zhǔn)提升黨建效能的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，構(gòu)建策劃、執(zhí)行、檢查、考核、提升“五位一體”黨建新模式，激發(fā)服務(wù)安全生產(chǎn)活力，努力破解企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)技術(shù)課題攻關(guān)中存在的問題和瓶頸，著力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

一、抓策劃，把牢黨建工作開展的“方向盤”

梧桐莊礦黨委堅(jiān)持融入中心工作抓策劃，從源頭頂層設(shè)計(jì)制定參與并解決企業(yè)改革發(fā)展重大問題的決策。

一是把方向，不走偏。研究出臺“黨委參與重大問題決策流程”“黨委參與重大問題決策內(nèi)容清單”“黨委會、黨政聯(lián)席會議案管理辦法”等決策機(jī)制，明確把黨委研究討論作為前置程序，壓實(shí)職責(zé)，不斷增強(qiáng)黨委會議議題的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，厘清黨委權(quán)責(zé)邊界，常態(tài)前置把關(guān)定向，確保企業(yè)前進(jìn)方向不走偏。

二是提站位，強(qiáng)保障。黨組織主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)持民主集中制的原則，每日參與領(lǐng)導(dǎo)班子成員早安會，集體研究“三重一大”問題，協(xié)商解決企業(yè)在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面工作遇到的焦點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題，“菜單式”列出問題清單，明確任務(wù)書、時(shí)間表、作戰(zhàn)圖，銷號辦結(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障和政治保障。

三是攻難關(guān)，夯基礎(chǔ)。面對礦井采掘銜接緊張局勢，礦黨委審時(shí)度勢、主動出擊，組建以黨員為技術(shù)骨干的課題攻關(guān)小組，在保目標(biāo)上“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“緊”字切入；在保銜接上“實(shí)”字托底、“細(xì)”字著力，不斷深化“三優(yōu)三減三提”，加快推進(jìn)礦井集約化、高效能安全生產(chǎn)，全年重點(diǎn)優(yōu)化182605、182211N等六個(gè)工作面生產(chǎn)組織、正規(guī)循環(huán)工作，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局，為實(shí)現(xiàn)全年“滿堂紅”夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、抓執(zhí)行，激活黨建工作推進(jìn)的“內(nèi)動力”

梧桐莊礦黨委始終將黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理同安排、同部署、同考核，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、保障到位的工作機(jī)制。

一是抓實(shí)過程管控。礦黨委將黨建各項(xiàng)工作抓緊抓牢、抓細(xì)抓實(shí)、抓出成效，一環(huán)緊扣一環(huán)，層層抓落實(shí)，形成“督導(dǎo)—考核—表彰—獎(jiǎng)勵(lì)”常態(tài)化機(jī)制，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，真正發(fā)揮出黨員先鋒模范作用和黨組織的引領(lǐng)驅(qū)動作用。

二是抓牢課題攻關(guān)。扎實(shí)開展礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、黨建指導(dǎo)員“三級”調(diào)研接地氣、解難題，科學(xué)確立“優(yōu)化生產(chǎn)組織，創(chuàng)建安全高效區(qū)隊(duì)”“深化黨員示范崗創(chuàng)建流程，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級”等12項(xiàng)調(diào)研課題，最大限度提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，解決了生產(chǎn)銜接緊張、巷道整修量大等“頑癥”，發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是抓牢創(chuàng)新創(chuàng)效。注重以創(chuàng)新推動改革發(fā)展步伐，向創(chuàng)新要活力、向創(chuàng)效要增力，扎實(shí)開展“五小”創(chuàng)新活動，采掘工作面限員控制系統(tǒng)、單軌吊自移干式除塵器、智能化紅外線安全警示裝置等一大批黨員崗位創(chuàng)新成果成功應(yīng)用，累計(jì)創(chuàng)效800余萬元，以“微創(chuàng)新”保證了礦井的“大安全”。

三、抓檢查，念好黨建工作落地的“緊箍咒”

梧桐莊礦黨委始終以過程、目標(biāo)為導(dǎo)向，注重抓實(shí)“三個(gè)檢查”環(huán)節(jié)，確保黨建工作抓出成效、擲地有聲。

一是日常自查。礦黨委堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，敢于發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，把黨員參加“三會一課”、民主評議、聯(lián)系群眾等黨內(nèi)組織生活作為日常主要自查內(nèi)容，形成常態(tài)化、制度化機(jī)制并有序推進(jìn)；對存在的各類問題，建立臺賬，剖析原因，限期整改落實(shí)到位，確保從嚴(yán)治黨的觸角從組織延伸到黨員。

二是動態(tài)抽查。實(shí)施動態(tài)掌控、關(guān)口前移，將黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)等“黨”字號工程作為安全標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級的前沿陣地，分別制定《檢查細(xì)則》，采用“不打招呼、不分時(shí)段、直奔崗位、直插現(xiàn)場”的形式抓好動態(tài)抽查，保證每名黨員時(shí)刻亮身份、踐承諾、做表率，先后命名表彰了33個(gè)黨員示范崗，彰顯出黨員隊(duì)伍崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、實(shí)干奉獻(xiàn)的形象。

三是節(jié)點(diǎn)總查。圍繞責(zé)任清單、任務(wù)清單跟蹤檢查黨委工作落實(shí)情況，每月堅(jiān)持組織召開政工例會，對部署的重點(diǎn)工作進(jìn)行“回頭看”，檢查月初計(jì)劃、決議是否按照規(guī)定要求執(zhí)行到位，對存在的問題明確專人負(fù)責(zé)督導(dǎo)，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展，真正把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。

四、抓考核，筑牢黨建工作責(zé)任的“壓艙石”

梧桐莊礦黨委按照“凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有人管、凡事有監(jiān)督、凡事有考核”的標(biāo)準(zhǔn)，形成黨建工作閉合管理，將月度重點(diǎn)工作精準(zhǔn)分解到政工各部室和基層各單位黨支部，保證黨建工作高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成。

一是用好上級考核“指揮棒”。發(fā)揮上級黨委“優(yōu)勝杯”考核機(jī)制，全面深化“六基兩化”黨支部建設(shè)，創(chuàng)新實(shí)施“云督導(dǎo)”黨建考核，配套建立“聽取匯報(bào)、聯(lián)查考核、內(nèi)審講評、結(jié)對幫帶、觀摩剖析”黨建工作五大系統(tǒng)量化工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作動態(tài)達(dá)標(biāo)、遠(yuǎn)程監(jiān)控，促進(jìn)黨建工作上臺階、創(chuàng)品牌。

二是用實(shí)內(nèi)部考核“責(zé)任狀”。實(shí)施黨建工作“一崗雙責(zé)”，制定“安全、任務(wù)、創(chuàng)新、創(chuàng)效、和諧、穩(wěn)定”六項(xiàng)考核內(nèi)容，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，綜合考評，對每項(xiàng)黨建工作都明確責(zé)任人，任務(wù)完成后對照目標(biāo)要求進(jìn)行效果檢驗(yàn)。

三是用活載體考核“曝光臺”。利用政工例會、月度黨支部書記例會等載體，對考核情況進(jìn)行通報(bào)曝光，切實(shí)增強(qiáng)抓黨建工作的責(zé)任感和使命感，有效激發(fā)基層各單位創(chuàng)先爭優(yōu)的工作積極性，真正做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同安排、同落實(shí)、同檢查，推動黨建工作由“虛”轉(zhuǎn)“實(shí)”，助力企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

五、抓提升，攀登黨建工作發(fā)展的“新高地”

梧桐莊礦黨委堅(jiān)持靶向治療，突出問題導(dǎo)向，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為礦井高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合。

一是完善新機(jī)制。建立“整改結(jié)果回復(fù)機(jī)制”，清單管理，責(zé)任到人，逐項(xiàng)銷號，提升黨建管理水平。如針對礦上機(jī)電技術(shù)人才匱乏、開設(shè)傳統(tǒng)理論培訓(xùn)課程效果不理想的問題，礦黨委將機(jī)電技術(shù)人才培養(yǎng)當(dāng)作重點(diǎn)整改課題，經(jīng)過現(xiàn)場多次調(diào)研，明確黨支部書記為第一責(zé)任人，抓牢抓實(shí)培訓(xùn)工作，建強(qiáng)了機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍。

二是傳幫提素質(zhì)。著力解決技術(shù)人才短缺、青黃不接的現(xiàn)象，創(chuàng)建“以修代培”技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制，用一帶多、多帶一等多種“傳幫帶”形式，將檢修能手、檢修狀元與愛學(xué)能學(xué)的年輕員工結(jié)成對子，師傅與徒弟建組搭檔，崗位上言傳身教，實(shí)踐中鍛煉人才，先后有25名青工成長為“技術(shù)大拿”，職工隊(duì)伍“練本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)”蔚然成風(fēng)，激活了人才培養(yǎng)的“源頭活水”。

三是創(chuàng)新提質(zhì)效。發(fā)揮黨建工作新優(yōu)勢，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。如為解決頂板壓力較大、頂板破碎的技術(shù)難題，礦黨委推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐應(yīng)用，及時(shí)組織黨員技術(shù)骨干召開調(diào)研成果交流會，集思廣益，研究出將錨桿加固成“組合梁”懸吊于頂板巖層中，用高強(qiáng)錨索做輔助支護(hù)，同步調(diào)整支護(hù)工藝，用“錨桿+雙網(wǎng)+錨索+槽鋼”進(jìn)行聯(lián)合支護(hù)，調(diào)整支護(hù)排距為0.7米，確保掘進(jìn)工作面日平均進(jìn)尺保持在17米以上，最大程度緩解了生產(chǎn)地區(qū)緊張局勢。