大數(shù)據(jù)背景下公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑

孟娜娜 貴州地礦集團(tuán)有限公司

引言

如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展非常迅猛，也由此出現(xiàn)了很多更加先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，如人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等，而它們的出現(xiàn)對于我國信息技術(shù)水平的提升具有非常積極的促進(jìn)作用。同時(shí)，我國各行業(yè)公司也得到極大的轉(zhuǎn)型和優(yōu)化，此時(shí)若企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上依然沿用傳統(tǒng)模式將不利于公司升級，也無法為公司的決策提出有效依據(jù)，也由此給傳統(tǒng)公司管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。因此，面對如今的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)背景，公司應(yīng)不斷對財(cái)務(wù)管理思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓公司在全新財(cái)務(wù)管理方法下以符合現(xiàn)代化發(fā)展需求。公司由此應(yīng)在對云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用下，逐步實(shí)行管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)公司健康發(fā)展，讓公司能夠在此依據(jù)下更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策，適應(yīng)不斷變化的市場，逐步創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)背景下公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)的可行性

（一）強(qiáng)大海量的數(shù)據(jù)支持

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)也有了更多支持。特別是智能財(cái)稅平臺、財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，能夠讓公司更為迅速地從網(wǎng)絡(luò)獲得相應(yīng)的會(huì)計(jì)資料，公司管理者也能更為迅速地獲取企業(yè)發(fā)展所需要的有關(guān)信息。大數(shù)據(jù)技術(shù)下的財(cái)務(wù)平臺，有助于公司迅速地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、流程化、層級化以及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，增加公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，公司管理層在做出經(jīng)濟(jì)決策時(shí)也能夠因此獲得更加有效的支持[1]。面對這不同于以往的全新的財(cái)務(wù)管理模式，公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用下得到有效的預(yù)測，相關(guān)人員也可對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行更為細(xì)致的分析，保證決策、考核以及控制各職能的有效實(shí)現(xiàn)，從而有效提升公司內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)效果。

（二）有力的人力保障

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展，公司在展開財(cái)務(wù)工作時(shí)也從中獲得更多便利，尤其是工作程序不再復(fù)雜、煩瑣，會(huì)計(jì)人員能夠以更高的效率對數(shù)據(jù)進(jìn)行核算。公司在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)至管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型后，能夠讓會(huì)計(jì)人員向更加先進(jìn)的方向發(fā)展，學(xué)習(xí)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的新知識，管理層在分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，做出經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)也能夠從財(cái)務(wù)方面獲得更多有力支持。為此，會(huì)計(jì)人員在工作中的職能發(fā)展也被提出新的要求，需要他們在人工智能、大數(shù)據(jù)等方面具有一定的掌握，相應(yīng)的人才培養(yǎng)也有了極大的改變，對人才的培養(yǎng)也更加傾向于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用方面。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面的轉(zhuǎn)型也能夠獲得更為強(qiáng)有力的人才支持，轉(zhuǎn)型也將更為迅速地得以實(shí)現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)背景下公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高

相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)對信息的處理和加工存在一定的不同，具有更高的有效性，在此之下，管理層在做出經(jīng)濟(jì)決策時(shí)也能夠獲得更多更加準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，使得所作出的具體方案更加可行。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，能夠有效地預(yù)測公司的實(shí)際成本以及利潤，讓管理者以此為前提，做出更加合理的規(guī)劃。由此可知，相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)更加明顯，能夠讓公司相關(guān)利益者在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上對公司資金的使用、流向等具體情況了解得更加清楚。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，只是簡單地對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，錄入賬目并進(jìn)行核算，最終編制成財(cái)務(wù)報(bào)表，從而上報(bào)至管理者、債權(quán)人以及股東[2]。如果所編制報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性，那么管理層所作出決策的準(zhǔn)確性也將受到一定的影響，由此讓公司的經(jīng)濟(jì)受到一定的損失，財(cái)務(wù)方面也將承受更大的風(fēng)險(xiǎn)，更有可能陷入到更加危險(xiǎn)的財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)中。因此，公司在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需從公司實(shí)際情況出發(fā)，在綜合性對財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)信息的分析下，做出更加合理的意見和建議，以此為前提制定出更加科學(xué)、合理的管理方案，如此能夠從根本上有效規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在對方案的及時(shí)調(diào)整優(yōu)化下，準(zhǔn)確對公司業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，促進(jìn)公司逐步提升核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

（二）促進(jìn)降低公司成本費(fèi)用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，在核算成本費(fèi)用時(shí)，往往是從費(fèi)用的具體經(jīng)濟(jì)用途出發(fā)，如此的核算方法存在一定的局限性，在具體控制成本費(fèi)用時(shí)具有較大的難度，而且對于成本費(fèi)用的具體劃分不夠具體，缺乏更為詳細(xì)的說明，如此不利于公司在發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，甚至對公司的持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。公司生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是在經(jīng)濟(jì)上獲得更大的收益，對費(fèi)用的有效控制則具有一定的積極作用，有助于這一目的的實(shí)現(xiàn)，此時(shí)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就顯得格外必要，可通過不同方式對各方費(fèi)用進(jìn)行劃分，并選擇更加適當(dāng)?shù)暮怂惴椒ǎＷC費(fèi)用核算具有更高的合理性。因此公司需要加速管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)其優(yōu)勢的充分發(fā)揮，以此更好地對成本費(fèi)用進(jìn)行控制，在促進(jìn)成本費(fèi)用的有效降低下實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）促進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)變革需求的滿足

如今信息技術(shù)的發(fā)展越來越快，公司也進(jìn)一步加速財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以符合公司發(fā)展需求。信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)工作上的運(yùn)用可加速提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確度，獲得更多數(shù)據(jù)信息，不斷優(yōu)化完善財(cái)務(wù)管理體系。對公司財(cái)務(wù)管理人員來講，信息化下的工作更加輕松，財(cái)務(wù)人員也能夠在管理方面投入更多，財(cái)務(wù)決策能夠具有更高的可行性。因此公司在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)提高速度，將更多精力投放于信息系統(tǒng)建設(shè)之中，使公司財(cái)務(wù)工作具有更高的效率，避免重復(fù)冗雜的工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的高效率。另外，公司在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，需進(jìn)一步提高公司財(cái)務(wù)人員處理相關(guān)數(shù)據(jù)的效率，提高相應(yīng)的能力，讓他們能夠在整個(gè)工作流程中學(xué)習(xí)如何簡化步驟，減少相應(yīng)的工作時(shí)間，讓內(nèi)部管理人員能夠獲得更加充足的時(shí)間以做出正確、合理的經(jīng)濟(jì)決策，公司在戰(zhàn)略發(fā)展決策的制定上，也能夠更加有效，使公司不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。

三、大數(shù)據(jù)背景下公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑

（一）打破固有的會(huì)計(jì)管理思想

大數(shù)據(jù)信息時(shí)代下，公司為順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)至管理的轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)對傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，形成管理會(huì)計(jì)思想，明確公司發(fā)展中管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)非常重要的工作，具有一定的積極性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不僅具有共通點(diǎn)，還存在一定的差異，公司在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，能夠結(jié)合更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)做好財(cái)務(wù)管理工作，為預(yù)測、決策提供更多有效數(shù)據(jù)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)職能更為廣泛[3]。為此公司在展開財(cái)務(wù)工作中，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行有效的融合，如此一來，公司財(cái)務(wù)部門所涉及的內(nèi)容范圍也將得到拓展，這可促進(jìn)公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)有利于公司實(shí)現(xiàn)級別更高的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。公司因此需從更為深入的方面對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的共性及差異進(jìn)行分析了解，從而有效結(jié)合兩方面的職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮。

另外，公司在對信息化技術(shù)進(jìn)行具體運(yùn)用時(shí)，應(yīng)對其中相關(guān)的技術(shù)方法進(jìn)行熟練的運(yùn)用，并提高大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的科學(xué)性、合理性，從現(xiàn)代化公司經(jīng)營理念出發(fā)，形成全新的經(jīng)營以及發(fā)展理念，從更深層次對公司投資、融資戰(zhàn)略決策、成本控制以及績效管理方法進(jìn)行分析，并作出有效分析，只有這樣，才能夠促進(jìn)公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利轉(zhuǎn)型至管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，公司應(yīng)對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行建立和完善，以保證轉(zhuǎn)型升級工作的順利實(shí)施，并促進(jìn)其時(shí)效性的有效提高。

（二）為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)設(shè)信息化工作環(huán)境

公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，為有效轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，需要在設(shè)備和系統(tǒng)方面實(shí)現(xiàn)信息化，淘汰內(nèi)部不符合現(xiàn)代社會(huì)使用要求的計(jì)算機(jī)設(shè)備，并購買全新的計(jì)算機(jī)設(shè)備安裝現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為管理會(huì)計(jì)人員提供更為全面專業(yè)的軟硬件辦公設(shè)備。

首先，公司需配置全新的電腦設(shè)備。由于公司員工所使用的電腦品牌型號上比較雜亂，且對于存儲(chǔ)功能具有不同的要求，該公司在對新電腦設(shè)備進(jìn)行購買前，應(yīng)系統(tǒng)性了解管理會(huì)計(jì)所需設(shè)備要求，并匯總所需設(shè)備數(shù)量及要求，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，根據(jù)具體工作中對設(shè)備的具體使用情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證運(yùn)用有效性。其次，公司應(yīng)對相應(yīng)系統(tǒng)功能進(jìn)行完善，從管理會(huì)計(jì)人員在具體工作中對系統(tǒng)的實(shí)際需求出發(fā)，幫助管理會(huì)計(jì)人員全面了解平臺系統(tǒng)功能，促使管理會(huì)計(jì)人員能夠更加高效地對平臺系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，以順利開展工作。最后，在對如今大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解下，結(jié)合公司實(shí)情，建立具有更高效率的信息化平臺，建立過程中應(yīng)注重設(shè)置相應(yīng)的防火墻、防毒軟件，并及時(shí)進(jìn)行更新，加設(shè)密碼，避免信息或名稱等被盜用[5]。在建設(shè)完平臺之后，詳細(xì)介紹信息化平臺的使用細(xì)則以及操作方法，讓每個(gè)使用者能夠?qū)€(gè)人賬號進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，并對財(cái)務(wù)資源、數(shù)據(jù)以及其他相關(guān)內(nèi)容整合于信息化平臺。同時(shí)，公司信息平臺應(yīng)安排專人進(jìn)行管理，以此為財(cái)務(wù)信息提供安全保障。

（三）加速管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的信息化建設(shè)

新時(shí)期，企業(yè)為加速實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)向管理方向的轉(zhuǎn)型，就需要對兩個(gè)方面之間的不同進(jìn)行確切的了解，同時(shí)確定他們各自的責(zé)任，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算給予更多關(guān)注，管理會(huì)計(jì)則注重于分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及做出相應(yīng)的整理。因此各公司通過管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，更能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系兩者的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。

如今，我國進(jìn)入到全面的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)管理會(huì)計(jì)具有怎樣的運(yùn)用效果直接與信息化建設(shè)具有一定的關(guān)系，企業(yè)通過有效的信息化建設(shè)能夠更好地完善公司管理會(huì)計(jì)體系。因此當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)加速建設(shè)信息化，以此保證企業(yè)能夠更為高效地展開信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)中，可督促管理會(huì)計(jì)全身心投入其中，并積極地對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)將更多關(guān)注力放在培養(yǎng)專業(yè)化人才以及加強(qiáng)教育工作方面，讓現(xiàn)代企業(yè)能夠更為充分有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。另外，公司為了讓信息的傳播更加迅速有效，就應(yīng)該進(jìn)行更為迅速的信息化建設(shè)，如設(shè)計(jì)查詢反饋信息的平臺，及時(shí)升級ERP 系統(tǒng)，使其符合公司的實(shí)際發(fā)展情況和目標(biāo)，通過不斷對系統(tǒng)的升級實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的完善性、穩(wěn)定性，保證相關(guān)數(shù)據(jù)運(yùn)算的有效性。同時(shí)讓公司所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息具有一定的安全性、完整性以及有效性，為有效傳播數(shù)據(jù)信息建立合理機(jī)制，并不斷對其進(jìn)行完善及核查。

（四）強(qiáng)化提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

如今，大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極對更加專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對政治素養(yǎng)和思想建設(shè)積極進(jìn)行完善，在工作中提高對自己的要求，并在公司會(huì)計(jì)向管理方向轉(zhuǎn)型中，從整體上實(shí)現(xiàn)自身思想教育建設(shè)的改善及提升。新時(shí)期下，公司應(yīng)在強(qiáng)化建設(shè)的同時(shí)，讓會(huì)計(jì)人員在工作中能夠不斷提高自己的效率，在促進(jìn)會(huì)計(jì)人員提升建設(shè)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，在心理上具有較高的素質(zhì)。對工作人員的素質(zhì)進(jìn)行優(yōu)化，不斷增強(qiáng)他們的工作意識，使其在專業(yè)上具有更高的水平，讓會(huì)計(jì)人員在信息傳輸上更加及時(shí)，同時(shí)具有互聯(lián)網(wǎng)思維，且能夠?qū)Y產(chǎn)管理進(jìn)行有效整合。注重培養(yǎng)工作人員的政治思想，在培訓(xùn)中提高要求，提高財(cái)務(wù)人員各方面的能力，以滿足行業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)培養(yǎng)更多技術(shù)的專業(yè)復(fù)合型人才，以此讓公司在之后的持續(xù)發(fā)展中具有更加堅(jiān)實(shí)的后備力量。

公司轉(zhuǎn)型進(jìn)度在一定程度上會(huì)受到財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)影響，因此公司需要通過不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，從整體上促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷提高工作素質(zhì)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理不斷加速轉(zhuǎn)型。公司需為員工不定期舉辦相應(yīng)的活動(dòng)講座，實(shí)現(xiàn)和員工的實(shí)踐性互動(dòng)體驗(yàn)，讓財(cái)務(wù)人員對基礎(chǔ)財(cái)務(wù)理論知識具有更為深入的了解，不斷提升員工實(shí)踐操作能力，并讓所有工作人員都能夠積極參與[6]。另外，公司應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度并進(jìn)行完善，對于工作積極且進(jìn)步大的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。公司還需對會(huì)計(jì)部門職責(zé)進(jìn)行明確劃分，讓會(huì)計(jì)人員在輪崗制度下對各崗位工作內(nèi)容和任務(wù)工作量具有一定的了解和認(rèn)識，并全面進(jìn)行不同崗位的學(xué)習(xí)，積極交流不同的管理知識，積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型意識和勞逸結(jié)合模式，讓他們能夠更加積極地投入到具體的工作當(dāng)中，提高工作能力，全面促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)的提升，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已然難以滿足當(dāng)前公司發(fā)展的實(shí)際需求，不僅不利于公司更好地發(fā)展，同時(shí)還可能給公司發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。公司從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅有助于自身及時(shí)準(zhǔn)確核算和預(yù)算大量數(shù)據(jù)信息，還能促進(jìn)自身逐步減少成本支出，這非常有利于公司提高自身資金利用效率，幫助公司快速實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，公司可通過對固有會(huì)計(jì)管理思想的積極轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型目標(biāo)的確定，信息化工作環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，加速管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的信息化建設(shè)以及強(qiáng)化提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等措施，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施，為公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供助力。