稻麥機(jī)械化生產(chǎn)服務(wù)保障之變革與思考
——以蘇墾農(nóng)發(fā)淮海分公司農(nóng)機(jī)服務(wù)和生產(chǎn)為例

陸一鵬, 陸 軍

(1.江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司淮海分公司 江蘇射陽 224354;2.江蘇省淮海農(nóng)場有限公司 江蘇射陽 224354)

近年來,江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司(以下簡稱蘇墾農(nóng)發(fā)公司)淮海分公司通過積極加大對農(nóng)業(yè)機(jī)具的科技投入和創(chuàng)新力度,獲得了14項(xiàng)科技創(chuàng)新發(fā)明成果,2022年上半年小麥大面積實(shí)現(xiàn)平均畝產(chǎn)770 kg、大麥平均畝產(chǎn)656 kg,小大麥畝產(chǎn)連續(xù)兩年躍居蘇墾農(nóng)發(fā)公司下屬各分公司的第一名。作物產(chǎn)量能夠大踏步遞增,淮海分公司科技人員對農(nóng)機(jī)的創(chuàng)新功不可沒,科技創(chuàng)新帶來的系列成果讓淮海分公司收獲滿滿。本文通過對淮海分公司農(nóng)田現(xiàn)狀原因分析及糧食產(chǎn)量增量因素的調(diào)研,探討推進(jìn)蘇墾農(nóng)發(fā)公司在農(nóng)機(jī)創(chuàng)新實(shí)用科學(xué)技術(shù)方面的研究,并為持續(xù)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)聚力,進(jìn)一步夯實(shí)農(nóng)墾作為農(nóng)產(chǎn)品有效供給的國家隊(duì)、中國特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)的地位和作用。

1 淮海分公司農(nóng)田現(xiàn)狀分析

淮海農(nóng)場創(chuàng)建于1952年4月,農(nóng)場位于黃海之濱、蘇北灌溉總渠和國家淮河入海水道尾閘兩岸,地跨射陽、濱海兩縣。2011年,淮海農(nóng)場組建并成立了蘇墾農(nóng)發(fā)公司淮海分公司,全面整合農(nóng)場的耕地資源,發(fā)展糧食生產(chǎn)。淮海分公司下轄7個(gè)農(nóng)業(yè)分場、42個(gè)農(nóng)業(yè)大隊(duì),擁有耕地7.9萬畝(1畝=667 m2)。

70多年前,農(nóng)建四師響應(yīng)軍委主席毛澤東的號召,在這里創(chuàng)建農(nóng)場。由于當(dāng)時(shí)開發(fā)鹽堿灘地時(shí)沒有大型的推土和平整機(jī)械,作物種植也主要以麥稻、棉花、大豆等為主,粗放的耕種條件,百畝一塊的農(nóng)田,造成一塊田南北高低差60～70 cm是常有的事。加上20世紀(jì)初期防滲渠道的廣泛建設(shè),為便于機(jī)插秧種植,在許多條田中間開辟道路和渠道,又將道路兩側(cè)的表層土運(yùn)送到路堆上,加劇了高低差的形成。多年來,淮海分公司一直沿襲麥稻復(fù)合種植糧食的模式,田間高低差大,灌溉用水的“跑、冒、滴、漏”不僅造成了水資源的極度浪費(fèi)和灌排成本的激增,也加大了人工管理的難度,一個(gè)自然人只能管理一二百畝的農(nóng)田,而且還倍感勞動強(qiáng)度大。田間腰埂密布,腰埂的高度有的甚至達(dá)到60～70 cm,給機(jī)械耕種質(zhì)量和如期收獲帶來了極大的影響。更重要的是高地段水還沒灌上,洼地處的苗就沒了頂,南北一塊田中常分布著一、二、三類苗,直接影響麥稻高產(chǎn)群體的形成,這也是過去淮海分公司糧食產(chǎn)量屢屢不高的原因所在。

多年來,淮海分公司機(jī)械耕種的方式也較為復(fù)雜,僅稻茬收獲后,機(jī)械作業(yè)要經(jīng)過耕翻-破垡-交切耙-施肥-拌肥-播種-開溝-鎮(zhèn)壓-化除等多套連續(xù)或間斷性作業(yè),不僅作業(yè)時(shí)間跨度長,而且投入的機(jī)械力量多,田間多臺機(jī)車及其機(jī)具的疊加作業(yè),造成了土壤結(jié)構(gòu)的破壞及土層的進(jìn)一步板結(jié),特別是由于機(jī)械力量或大馬力機(jī)車的不足、故障或天氣變化等因素的困擾,經(jīng)常造成秋種延遲,甚至帶來搶種時(shí)的爛種爛播情況,增加了肥料及種子的支出成本。

雖然當(dāng)前有了較強(qiáng)的機(jī)械平整力量,但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性較強(qiáng),淮海分公司又是單純的麥稻種植方式,明知農(nóng)田不平整對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響巨大,但為了完成年度考核和經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo),不大可能為了平整農(nóng)田而犧牲寶貴的溫光資源,只能在田頭或特別明顯的洼地局部進(jìn)行平整。為了獲取經(jīng)濟(jì)收益,往往麥子收了就要耕種,水稻收了就要搶播,根本無暇處理田間的不平整難題。除非被納入農(nóng)業(yè)土地平整項(xiàng)目建設(shè)的農(nóng)田,才能滿足生產(chǎn)上對土壤平整度的要求。

2 創(chuàng)新耕種制度,搶抓土地平整

為有效提升土地的耕種質(zhì)量,將農(nóng)場有限的土地資源發(fā)揮出最大的增值效應(yīng),做到“藏糧于地”,自2019年秋冬開始,淮海分公司嘗試引進(jìn)外部力量,改革傳統(tǒng)的種植制度,在第三生產(chǎn)區(qū)開展3 000畝大棚西瓜的種植。這一方面可以通過土地出租獲得穩(wěn)定的租金收入,實(shí)現(xiàn)比麥稻生產(chǎn)更高的收益;另一方面,通過麥稻換西瓜種植的機(jī)會,讓用肥量大的大棚西瓜種植來休養(yǎng)土地,改良土壤,同時(shí)也爭取在下茬秋播小大麥前贏得一定的時(shí)間進(jìn)行農(nóng)田平整。

農(nóng)場抓住機(jī)會,通過大額的資金投入并采用招投標(biāo)的方式,引入專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)和施工機(jī)械,開展大規(guī)模的土地平整,要求平整后的土地南北高低差不超過±3 cm。

土地平整完成后,過高、過寬的田埂不僅顯得多余,而且在直播稻、機(jī)插秧生產(chǎn)過程中,成為阻礙土地創(chuàng)收的累贅,同時(shí)也給機(jī)械操作時(shí)拋肥拋種帶來損失。通過探索發(fā)現(xiàn),采取無埂化種植后,不僅埂下的土地可以得到利用,多余的土壤鋪入溝系中后,可以讓耕地得到延伸,一條田埂就可以增加7%左右的耕地面積,而且埂邊未開發(fā)的土地質(zhì)量更好,種植的作物產(chǎn)量也更高。田面平整度提高后,管理人員通過調(diào)節(jié)涵閘的閘門控制整個(gè)農(nóng)田的水層,上水速度快,至少可以節(jié)省人工管理支出200元/畝。

稻田西瓜輪種的時(shí)間為5年期限,為此,淮海分公司按照土地五年一輪回的種植目標(biāo),每一輪大棚西瓜種植后,就迅速進(jìn)行土地平整,真正做到大棚西瓜種到哪里,土地平整就跟進(jìn)到哪里,確保通過整體一輪的輪作,徹底解決淮海分公司土地不平整帶來的困擾。

3 農(nóng)機(jī)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用

近年來,淮海分公司堅(jiān)持“三高一控”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念,強(qiáng)化精細(xì)管理,推進(jìn)措施高效落實(shí)。特別是隨著全程機(jī)械化作業(yè)的不斷深入,機(jī)械創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用亮點(diǎn)紛呈,成效突出,在最近的5年時(shí)間內(nèi),淮海農(nóng)機(jī)總站就獲得實(shí)用新型專利授權(quán)13項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)1項(xiàng)。

3.1 向集成要收益,減少流程創(chuàng)新農(nóng)機(jī)具

2019年10月,實(shí)用新型專利“一種開溝平整反旋蓋種施肥一體的精準(zhǔn)播種機(jī)”(專利號ZL201920085966.8)獲得授權(quán)。該專利集成了單個(gè)交切耙、施肥、拌肥、播種、開溝、鎮(zhèn)壓的機(jī)械作業(yè)程序,實(shí)現(xiàn)了大馬力機(jī)械一次作業(yè)完成6項(xiàng)單個(gè)作業(yè)的工作量;經(jīng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝創(chuàng)新,使畦面的平整度和種子的播種均勻度更高;解決了過去播種一條線造成苗擠苗的難題,使種子呈帶狀播撒,更利于每一株幼苗的成長,單位面積苗情條件得到改善;可以降低用種量5%～8%。經(jīng)試驗(yàn)和多年的實(shí)踐論證,即使在田間土壤濕度較大的情況下,集成播種機(jī)也能實(shí)現(xiàn)較高的播種質(zhì)量,不會出現(xiàn)爛播而造成質(zhì)量下降。2022年,淮海分公司投資的48套新型正反旋播種機(jī)投入三秋生產(chǎn),近7萬畝小大麥全部在11月8日最好的播種季節(jié)前完成播種,為來年產(chǎn)量再攀新高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 向空間要收益,補(bǔ)齊資源創(chuàng)新農(nóng)機(jī)具

麥田墑溝兩旁麥苗之間的空隙約占整個(gè)麥田空間的10%,為了充分利用這部分空間資源,以往采用撒種的方式播種,但光滑的溝底難以立苗,板實(shí)的土壤也造成苗不壯,或因雨后受漬生長較弱。淮海農(nóng)機(jī)總站的技術(shù)創(chuàng)新人員通過反復(fù)試驗(yàn),2021年完成了溝壁播種機(jī)的研制工作,徹底解決了播種阻土阻種難關(guān)。2022年5月,實(shí)用新型專利“一種溝壁播種器”(專利號ZL202123060382.1)獲得授權(quán)。該溝壁播種器將麥種播在溝壁的中間位置,麥種能像其他畦面上的麥苗一樣出苗生長,這些麥苗將原本空置的溝系上方空間占滿,最大程度地提升了資源的利用率。

淮海分公司的科技創(chuàng)新人員因勢利導(dǎo),向田邊高爽寬闊的田埂和溝坎要效益,發(fā)明的麥田側(cè)邊播種機(jī)、側(cè)邊收割機(jī),讓田埂甚至埂外的農(nóng)田溝壁上也長出了麥苗,這種外延式的面積“擴(kuò)容”,無形中提升了糧食的產(chǎn)量,讓閑置資源得到充分利用。

3.3 向保障要收益,未雨綢繆創(chuàng)新農(nóng)機(jī)具

北斗雙聯(lián)開溝犁一次單程作業(yè),可實(shí)現(xiàn)兩條整齊的溝向前延伸,徹底解決了機(jī)插秧秧畦溝開不直、溝系不深的難題。北斗雙聯(lián)定格開溝新農(nóng)藝進(jìn)一步提高了機(jī)插秧秧畦的平整度和溝系標(biāo)準(zhǔn)化,為培育高素質(zhì)秧苗和實(shí)現(xiàn)水稻高產(chǎn)搶占了先機(jī)。

為應(yīng)對西瓜地三麥種植出苗期間的墑情干旱,或旱地作物后期遇到干旱的難題,淮海農(nóng)機(jī)總站先后開發(fā)了三代抗干旱的麥田噴灌機(jī)。據(jù)測試,第三代麥田噴灌機(jī)的設(shè)計(jì)噴水量已達(dá)到230 m3/h以上,橫向噴幅100 m以上,能滿足農(nóng)場2個(gè)自然條田同時(shí)噴灌抗旱的需求,不僅有效提升了工作效率,而且為旱田作物在干旱氣候條件下“抗旱保豐收”工作贏得了主動權(quán)。2022年11月12日,淮海農(nóng)機(jī)總站突擊為墾區(qū)其他農(nóng)場公司代加工11臺套噴灌機(jī),實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新成果在墾區(qū)的共享。

無人機(jī)的定位和噴藥施肥功能日益強(qiáng)大,與傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)具相比,采用無人機(jī)作業(yè)不僅高效、省時(shí)省力,而且可以避免占地6%以上的車轍碾壓,即可以增加6%以上的產(chǎn)量。無人機(jī)作業(yè)在淮海分公司的迅速推廣應(yīng)用,提升了糧食的生產(chǎn)潛力。

4 對提升農(nóng)機(jī)具應(yīng)用方面的思考

4.1 優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)及其機(jī)具建設(shè)

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,首先是農(nóng)機(jī)及其機(jī)具的現(xiàn)代化。作為保障國家農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的“國家隊(duì)”,要有一批與生產(chǎn)水平相適應(yīng)的農(nóng)機(jī)及其機(jī)具,一方面要高標(biāo)準(zhǔn)做好農(nóng)場農(nóng)機(jī)及其機(jī)具的農(nóng)機(jī)現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全面提升農(nóng)業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)和突擊保障能力;另一方面還要注重依靠自身的條件和優(yōu)勢,加大內(nèi)部創(chuàng)新投入和研發(fā)力度,讓先進(jìn)的農(nóng)機(jī)具更好地滿足生產(chǎn)需求,讓實(shí)用型的農(nóng)機(jī)具更好地適應(yīng)本土生產(chǎn)上農(nóng)藝的需求,實(shí)現(xiàn)糧食的豐產(chǎn)豐收。淮海分公司在農(nóng)機(jī)保障力量配備方面,通過市場化的手段和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的助力,讓私人農(nóng)機(jī)占據(jù)市場的主體,投入大、見效慢、更新快的集體農(nóng)機(jī)及其機(jī)具作為補(bǔ)充。淮海分公司還通過創(chuàng)新管理方式,將現(xiàn)有的農(nóng)機(jī)具租賃給農(nóng)戶使用,在確保國企農(nóng)機(jī)保值增值的基礎(chǔ)上,提升了農(nóng)機(jī)及其機(jī)具的保障水平。

4.2 加強(qiáng)農(nóng)機(jī)人員管理隊(duì)伍建設(shè)

人員素質(zhì)的完備和提高是實(shí)現(xiàn)中國式農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的決定性因素。與之不協(xié)調(diào)的是,一是淮海分公司農(nóng)機(jī)從業(yè)人員面臨著農(nóng)機(jī)管理服務(wù)弱化的問題,農(nóng)機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)雖全,但相關(guān)職能部門只能從事面上管理工作,精細(xì)管理、服務(wù)能力在弱化。二是從業(yè)人員年齡老化,管理人員中50歲以上的占64%,30歲以下的少之又少;200多人的農(nóng)機(jī)駕駛員團(tuán)隊(duì),50歲以上的占比高達(dá)60%,呈現(xiàn)明顯的斷層。三是從業(yè)人員文化程度不高,高中及以上學(xué)歷的只占30%左右,新技術(shù)應(yīng)用難度大,農(nóng)機(jī)化發(fā)展后勁不足。四是專業(yè)服務(wù)組織缺乏,目前只是農(nóng)場農(nóng)機(jī)人員組成松散型的聯(lián)合機(jī)車組在作業(yè),農(nóng)場集體農(nóng)機(jī)作為補(bǔ)充,單機(jī)、散戶作業(yè)的情況還存在,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量管控難度大。

人才是鄉(xiāng)村振興的第一資源。淮海分公司要立足發(fā)展大局來培養(yǎng)接班人,切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)人才培訓(xùn),做好人才儲備,避免人才斷層擴(kuò)大化,尤其是關(guān)鍵生產(chǎn)崗位和技術(shù)崗位,應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,合理制定和實(shí)施人才招聘計(jì)劃。一要注重現(xiàn)有從業(yè)人員素質(zhì)的提升,充分利用內(nèi)外部教育培訓(xùn)資源、工會培訓(xùn)項(xiàng)目等,加強(qiáng)對農(nóng)機(jī)駕駛、操作、維修等從業(yè)人員的專項(xiàng)培訓(xùn),努力提高農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的經(jīng)營管理和服務(wù)水平。二要注重一線管理人員儲備,建議適當(dāng)放寬招聘條件并給予政策支持,從退伍軍人、職工子女或外來人員中選拔優(yōu)秀的年輕人,發(fā)揮好淮海農(nóng)機(jī)總站“機(jī)農(nóng)合一”培訓(xùn)基地的作用,努力培養(yǎng)一批懂農(nóng)機(jī)、會農(nóng)業(yè)、善管理的農(nóng)機(jī)復(fù)合人才。

4.3 讓農(nóng)機(jī)職工有良好的收益保障

首先要合理制定農(nóng)機(jī)服務(wù)作業(yè)價(jià)格:根據(jù)油料、配件、人工、機(jī)具折舊和市場行情等,采取聽證會等形式及時(shí)合理調(diào)整場域作業(yè)指導(dǎo)價(jià)格,讓農(nóng)機(jī)從業(yè)職工有穩(wěn)定的收入來源。其次要相對固定作業(yè)市場:在適度保護(hù)內(nèi)部作業(yè)市場的基礎(chǔ)上,積極支持農(nóng)機(jī)對外合作和服務(wù),擴(kuò)大外部農(nóng)機(jī)作業(yè)市場份額,讓農(nóng)機(jī)從業(yè)者有“蛋糕”分配。再次是探索利益分配機(jī)制:目前農(nóng)機(jī)與農(nóng)業(yè)兩者之間或多或少存在“各搭各的臺,各唱各的戲”的現(xiàn)象,要積極探索兩者目標(biāo)一致、利益共享的農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)新的發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)“機(jī)農(nóng)合一”的保障機(jī)制。最后是拓展農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍:要創(chuàng)新思維,走出單一的農(nóng)田作業(yè)市場,讓農(nóng)機(jī)在鄉(xiāng)村治理中大顯身手;農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)要從產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后雙向延伸,主動參與到農(nóng)田水利基本建設(shè)、土地綜合開發(fā)以及其他機(jī)械化工程項(xiàng)目中去,拉長農(nóng)機(jī)化服務(wù)鏈,提高農(nóng)機(jī)的作業(yè)效益。