淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化

文／葉旭東 蘭溪市凱鑫建設(shè)有限公司 浙江金華 321102

引言：

工程管理的技能和水平直接緊密關(guān)聯(lián)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也緊密關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目的建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在施工階段，相關(guān)團(tuán)隊(duì)要結(jié)合實(shí)際情況嚴(yán)格把控各個(gè)施工階段和環(huán)節(jié)，進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息化、精細(xì)化，并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種資源的優(yōu)化配置和改進(jìn)。建設(shè)項(xiàng)目綜合效果和施工質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和大風(fēng)氣的發(fā)展變化，建筑企業(yè)發(fā)生了巨大的變革，而在每一個(gè)建筑項(xiàng)目中，建筑項(xiàng)目管理都發(fā)揮著不可或缺的作用。建筑企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支撐來(lái)源和節(jié)點(diǎn)之一，市場(chǎng)范圍和工程數(shù)量顯著提高。這也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一些困難。建設(shè)項(xiàng)目管理是一個(gè)合理且正確的、基礎(chǔ)性的工程環(huán)節(jié)，涉及建設(shè)工程的各個(gè)方面。因此，建筑施工企業(yè)必須制定嚴(yán)格的施工項(xiàng)目管理計(jì)劃，增強(qiáng)員工對(duì)相關(guān)知識(shí)的了解，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，為相關(guān)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展予以一定的保障和支持。

1.建設(shè)項(xiàng)目管理信息化、精細(xì)化概述

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，建筑工程逐漸向新的方向發(fā)展。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目的管理形式也拋棄了原有的管理形式，逐步向信息化、精細(xì)化發(fā)展，更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)達(dá)成與時(shí)代的有效融合。信息化、精細(xì)化的建設(shè)項(xiàng)目管理有利于發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中的問題和不足，并結(jié)合實(shí)際情況和預(yù)期建設(shè)目標(biāo)對(duì)上述問題做出改變。現(xiàn)階段，信息化、精細(xì)化的建筑工程管理已成為建筑工程行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，為建筑行業(yè)的發(fā)展予以了一定的支撐和基礎(chǔ)。因此，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化、精細(xì)化建設(shè)工程管理的重要性，并結(jié)合各部門的實(shí)際情況，在員工之間定位和分配任務(wù)，開展高質(zhì)量的管理工作[1]。概述從目前情況來(lái)看，我們國(guó)家建筑業(yè)不再致力于建設(shè)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，而是正在逐步做到綠色低碳發(fā)展。在此過(guò)程中，工程管理也一定要隨著時(shí)代一起成長(zhǎng)，以信息化、精細(xì)化為發(fā)展目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目管理信息化、精細(xì)化，能夠有效改善前期工作中的各種問題，確保項(xiàng)目建設(shè)工作得以做到前期目標(biāo)。將其用來(lái)充當(dāng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未來(lái)發(fā)展起到有效的引領(lǐng)作用。此外，隨著時(shí)間的推移建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和難度不斷提高，建設(shè)項(xiàng)目的整體難度變得難以預(yù)測(cè)，這體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理信息化、精細(xì)化的作用和特點(diǎn)。在實(shí)際工作中，管理者一定要充分考慮不同部門、崗位的實(shí)際情況，從全局出發(fā)，精準(zhǔn)定位，深入落實(shí)各項(xiàng)決策和任務(wù)，從而全方位提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.現(xiàn)代化和精細(xì)化建筑工程管理意義

從總體的角度來(lái)講，建筑工程管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理的意義可以在以下幾個(gè)層面得到鮮明體現(xiàn)：首先是可以使工程管理工作的效果和質(zhì)量都能夠得到有效提升，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與現(xiàn)代化管理，可以對(duì)建筑工程的整個(gè)施工階段進(jìn)行精細(xì)化的管理，利用現(xiàn)代化的管理理念，可以使建筑工程管理工作的時(shí)效性得到顯著提升，進(jìn)而全面強(qiáng)化建筑工程施工效率和質(zhì)量。其次，有利于建筑工程實(shí)現(xiàn)綠色化與環(huán)保化，最大程度降低建筑工程施工階段對(duì)能源和資源的消耗，將以人為本作為工程建設(shè)的基本原則，實(shí)行綠色化的管理模式，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都符合綠色節(jié)能環(huán)保要求[2]。與此同時(shí)，要對(duì)信息化技術(shù)手段的應(yīng)用給予高度重視，全面實(shí)現(xiàn)建筑工程的綠色化發(fā)展，進(jìn)而使工程管理工作的科學(xué)性與合理性得到有效提升，有力促進(jìn)和推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的影響因素

3.1 物質(zhì)因素

任何建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)需要選用大量的建筑材料。建筑材料的功能、來(lái)源和質(zhì)量將直接妨礙整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。因此，一定要重視建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化、精細(xì)化。材料管理保證了整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量，增強(qiáng)材料管理。

3.2 環(huán)境因素

土建施工是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、工序多的工作，因此在施工過(guò)程中很容易受到一些非人為環(huán)境因素的效果，比如一些暴風(fēng)雨等惡劣天氣情況，會(huì)嚴(yán)重影響施工的順利進(jìn)行。施工過(guò)程。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理人員一定要充分認(rèn)識(shí)環(huán)境對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的效果，定期密切關(guān)注天氣狀況，有效防范環(huán)境危害。

3.3 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

大多數(shù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)都比較復(fù)雜，項(xiàng)目人員普遍較多，不利于項(xiàng)目管理。此外，還有很多影響因素，降低了工程項(xiàng)目管理效率，造成許多不必要的重大安全事故。例如，項(xiàng)目比對(duì)人員普遍未按要求選用防御性邊界工具、未按要求選用多臺(tái)規(guī)模較大的機(jī)械設(shè)備、相關(guān)管理人員未張貼可能存在危險(xiǎn)的安全警示標(biāo)志等微小的問題，如果忽視這些細(xì)節(jié)，自然會(huì)給項(xiàng)目埋下安全隱患，給公司帶來(lái)巨大的損失[3]。

3.4 物料堆放不合理

與其他開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目沒有什么區(qū)別。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目在具體建設(shè)過(guò)程中要選用大量的建筑裝飾材料。如果監(jiān)理單位不采取使用信息化、科學(xué)化、精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理模式，自然會(huì)造成所需材料放置不當(dāng)?shù)膯栴}，部分所需材料不在產(chǎn)品的使用壽命內(nèi)，浪費(fèi)建筑裝飾材料，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成損失。

4.建設(shè)項(xiàng)目管理的具體流程

4.1 實(shí)施信息管理系統(tǒng)

從推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的角度來(lái)看，房屋建筑工程質(zhì)量的安全保證應(yīng)當(dāng)需要數(shù)字化、專業(yè)化的施工質(zhì)量控制和處理技術(shù)的應(yīng)用。同時(shí)，要積極運(yùn)用各種數(shù)字化信息管理具體方法和手段，提高房屋建筑工程信息化管理效率和施工質(zhì)量。而且，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理模式符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)管理模式。采取使用數(shù)字化、智能化的信息管理，不僅有利于提高企業(yè)的組織管理能力，而且能夠借助運(yùn)營(yíng)管理模式的思維創(chuàng)新來(lái)做到技術(shù)目標(biāo)，然后在房屋建筑工程的比較設(shè)計(jì)和施工的運(yùn)營(yíng)管理模式中加入信息化管理就能夠保證[4]。

圖1 對(duì)于現(xiàn)代建筑施工圖

4.2 加持溝通協(xié)調(diào)技術(shù)，確保信息的真實(shí)性及時(shí)效性

區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化，利用其特有的分布式賬本存儲(chǔ)方式，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的共享以及信息的高效流動(dòng)。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商、業(yè)主、政府監(jiān)管部門、銀行等各建設(shè)工程參與方在保護(hù)自身以及項(xiàng)目隱私的前提下，在區(qū)塊鏈上上傳、存儲(chǔ)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等信息，參與者通過(guò)自己私有的密鑰可以快速檢索并查看相關(guān)信息、及時(shí)處理信息中描述的問題。這種模式確保了施工信息的準(zhǔn)確性同時(shí)減少了文件簽字蓋章等手續(xù)，有助于行業(yè)信息的傳遞共享，使建設(shè)項(xiàng)目管理更加高效。

4.3 加碼信用機(jī)制，杜絕人為黑箱

區(qū)塊鏈信息通過(guò)哈希值從原始區(qū)塊不斷傳向子區(qū)塊，每個(gè)子區(qū)塊都包涵前一個(gè)區(qū)塊的哈希值、交易信息、時(shí)間戳等記錄。工程建設(shè)參與的各方，通過(guò)加密的賬號(hào)傳輸工程相關(guān)信息到區(qū)塊上，區(qū)塊自動(dòng)存儲(chǔ)信息以及交易記錄，且鏈上所有區(qū)塊自動(dòng)見證交易、對(duì)該交易進(jìn)行背書。想要在某個(gè)區(qū)塊上篡改交易記錄就必須改寫其后的所有子區(qū)塊的所有信息，這幾乎是不可能的，從而保證了數(shù)據(jù)的安全性以及不可篡改性。假如有建設(shè)工程參與方，不論是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)還是在工程建設(shè)中期的進(jìn)度、質(zhì)量環(huán)節(jié)，又或者在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)質(zhì)量糾紛中作假，都可以通過(guò)區(qū)塊鏈記錄的數(shù)據(jù)來(lái)控制，而此建設(shè)工程參與方的誠(chéng)信則會(huì)被廣播到整個(gè)區(qū)塊鏈上。監(jiān)管部門也可以通過(guò)檢索該項(xiàng)目業(yè)務(wù)交易信息、交易數(shù)據(jù)來(lái)判斷該參與者的誠(chéng)信度，對(duì)該企業(yè)的資信評(píng)估影響頗大。基于區(qū)塊鏈信息建立的信用機(jī)制在信息的檢索、自動(dòng)化驗(yàn)證、信息的保真性、不可篡改性上面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，能解放行業(yè)監(jiān)管人員以及信用監(jiān)管中繁瑣且巨大的機(jī)械勞動(dòng)量，將其與個(gè)人信用體系以及企業(yè)信用機(jī)制聯(lián)合，能夠很好地解決建設(shè)項(xiàng)目中錯(cuò)在的很多人為的“黑箱操作”事件，從而使建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)更加透明化、效率化、可靠性也提高[5]。

4.4 合同智能化，權(quán)責(zé)分明、效率更高

區(qū)塊鏈智能合約下的施工合同，把合同的內(nèi)容用腳本代碼編寫入智能合約中，當(dāng)觸發(fā)條件時(shí)，自動(dòng)執(zhí)行下一步命令，一定程度上解決了原始合同的不嚴(yán)謹(jǐn)問題。同時(shí)，合約中的任何條款、內(nèi)容都可以快速準(zhǔn)確地被查詢到，陰陽(yáng)合同不可能出現(xiàn)，且合同的動(dòng)態(tài)管理高效快捷，在政府監(jiān)管之下，合同簽訂的當(dāng)事人之間無(wú)需存在信任彼此的前提，不需要通過(guò)對(duì)個(gè)體或法律規(guī)則、社會(huì)機(jī)構(gòu)的信任為前提來(lái)簽訂合同。智能合約的實(shí)施，能夠降低合同在簽訂、履行以及索賠的成本。合同履行由腳本代碼自動(dòng)執(zhí)行，節(jié)省了從簽訂到中間履行時(shí)的各種成本；工程進(jìn)度款的支付、農(nóng)民工工資的支付、施工中變更的處理以及相關(guān)索賠糾紛，在責(zé)任追溯后都通過(guò)智能合約中的觸發(fā)條件自動(dòng)執(zhí)行，節(jié)省了其中的成本也提高了處理效率。

4.5 智能監(jiān)管，實(shí)時(shí)監(jiān)控

建設(shè)工程政府監(jiān)管部門能夠通過(guò)私鑰進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈查看各個(gè)項(xiàng)目的信息，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。區(qū)塊鏈的智能化能夠使大部分監(jiān)管步驟通過(guò)腳本代碼來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而提高監(jiān)管力度以及效率。政府通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)，加上區(qū)塊鏈的去中心化以及分布式賬本存儲(chǔ)，可以使建設(shè)工程參與者建立自己的交易記錄以及數(shù)據(jù)記錄，同時(shí)能了解到政府通過(guò)政府私鑰收集并且在不損害數(shù)據(jù)擁有者利益的前提下公布的相關(guān)數(shù)據(jù)[6]。

4.6 建筑材料的現(xiàn)代化與精細(xì)化管理

建筑材料在建筑工程中的重要性不言而喻，也是建筑工程管理的重要組成部分。材料的質(zhì)量直接決定施工質(zhì)量，也妨礙工程建設(shè)水平。原則上應(yīng)選擇最優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保的建筑材料。但建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)需要綜合考慮建設(shè)要求、工程規(guī)范、工程造價(jià)等諸多因素。因此，我們不能一味追求最優(yōu)質(zhì)的建筑材料，而要堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，參照結(jié)合實(shí)際情況制定材料采購(gòu)計(jì)劃。一方面要保證充足的建筑材料，另一方面也要防止材料的堆積和浪費(fèi)，才能更好地控制建筑材料的成本。建筑材料通常堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，一定要做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理工作，其中包含材料質(zhì)量檢查驗(yàn)收、材料儲(chǔ)存等，防止因受潮、霜凍等因素或人為主觀因素造成建筑材料的損失。建筑材料的精細(xì)化管理，其中包含市場(chǎng)調(diào)研、招投標(biāo)、采購(gòu)計(jì)劃的制定、進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)等，每個(gè)階段都應(yīng)當(dāng)需要標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先，對(duì)大宗物資進(jìn)行區(qū)域統(tǒng)一采購(gòu)，然后與物資供應(yīng)商簽訂采購(gòu)協(xié)議，明確采購(gòu)價(jià)格，防止采購(gòu)過(guò)程中市場(chǎng)波動(dòng)妨礙協(xié)議物資原價(jià)。其次，借助信息技術(shù)了解全國(guó)各地區(qū)的材料信息，能夠橫向比較最后，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，一定要詳細(xì)檢查材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和參數(shù)，最大限度地減少材料的浪費(fèi)。

4.7 BIM 技術(shù)在施工質(zhì)量中的應(yīng)用

在房屋建筑工程實(shí)施中，施工設(shè)備和人員是決定性因素，會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量形成負(fù)面影響。隨著BIM 技術(shù)的普遍選用，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)三維圖紙能夠展現(xiàn)在設(shè)計(jì)者和施工者面前，讓所有人員充分了解初步設(shè)計(jì)方案的細(xì)節(jié)，掌握其具體的質(zhì)量和性能，以促進(jìn)該項(xiàng)目。比較能夠順利進(jìn)行。參考當(dāng)前房屋建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，進(jìn)行簡(jiǎn)要詳細(xì)的分析和了解，了解如何解決初步設(shè)計(jì)方案中的問題，然后繼續(xù)完善好的方案，完善制度，完善設(shè)計(jì)和生產(chǎn)水平，以更好地促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。BIM 技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和詳細(xì)分析，全方位了解現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工進(jìn)度和實(shí)施狀況。計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬分析，從而明確具體情況的施工過(guò)程和最重要的環(huán)節(jié)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控。另外，BIM 技術(shù)的可視化功能非常強(qiáng)大。如果不是大數(shù)據(jù)GPS 技術(shù)和移動(dòng)通信技術(shù)的應(yīng)用，設(shè)計(jì)和施工能夠更合理地進(jìn)行單調(diào)遞減。最終無(wú)法保證項(xiàng)目達(dá)到相關(guān)技術(shù)水平。標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。房屋建設(shè)項(xiàng)目管理者一般應(yīng)當(dāng)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的信息管控。借助BIM 技術(shù)，能夠做到網(wǎng)絡(luò)化、遠(yuǎn)程信息管理，不僅能夠全方位了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和施工的具體情況。監(jiān)督實(shí)施，協(xié)調(diào)各資源、各人員的選拔，保證市政工程項(xiàng)目的質(zhì)量。可見，對(duì)于市政工程項(xiàng)目所需的物資信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠合理、科學(xué)地運(yùn)用BIM 技術(shù)，防止施工過(guò)程中造成資源浪費(fèi)的特定情況，更有效地節(jié)省設(shè)計(jì)和施工產(chǎn)品的成本，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)比較效益。而且，得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)如何解決所需材料使用中的一些問題，并進(jìn)行必須的持續(xù)改進(jìn)和制度改進(jìn)，為提升項(xiàng)目施工質(zhì)量和任務(wù)進(jìn)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.8 構(gòu)建完整的信息化、精細(xì)化建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍

建筑工程是一項(xiàng)非常龐大的工程項(xiàng)目。但大多數(shù)施工人員文化素質(zhì)較低，沒有完全掌握施工的科學(xué)技術(shù)，從而致使施工質(zhì)量無(wú)法保證。因此，進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平，一定要建設(shè)一支完整化、數(shù)字化、精細(xì)化的管理隊(duì)伍。施工單位必須定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范施工操作，同時(shí)選拔和培養(yǎng)業(yè)績(jī)良好、整體素質(zhì)較高的施工管理人員，培養(yǎng)已然成為項(xiàng)目管理人員的施工人員。同時(shí)，能夠積極引進(jìn)一些具備施工管理和技術(shù)能力的綜合性人才，充實(shí)精細(xì)化、數(shù)字化的建設(shè)項(xiàng)目管理隊(duì)伍，更好地做到信息化建設(shè)項(xiàng)目管理精細(xì)化、數(shù)字化的目標(biāo)。

4.9 精細(xì)化竣工管理

隨著時(shí)間的推移工作的完成，項(xiàng)目管理進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，這個(gè)時(shí)期更應(yīng)當(dāng)需要發(fā)揮精準(zhǔn)管理的優(yōu)勢(shì)。施工完成后，應(yīng)當(dāng)需要核算整個(gè)過(guò)程中形成的材料消耗，并對(duì)施工過(guò)程中予以的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)。如果記錄與實(shí)際情況有出入，一定要及時(shí)調(diào)查，確保預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用一致。在竣工階段，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目涉及的各種文件進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，并交給監(jiān)管部門，由監(jiān)管部門進(jìn)行最終檢查和驗(yàn)證，以確保施工結(jié)果符合要求。

結(jié)語(yǔ)：

將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目中，有助于提升建筑施工質(zhì)量和效率，同時(shí)減少安全事故發(fā)生的可能性。精細(xì)化管理已成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)準(zhǔn)，因此，在建設(shè)項(xiàng)目管理中一定要不斷完善管理工作，保證建設(shè)工程質(zhì)量，提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)建設(shè)工程的快速發(fā)展，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高，建筑企業(yè)的發(fā)展面臨新的困難和挑戰(zhàn)。原有管理質(zhì)量和效果已不能滿足群眾基本需求，建設(shè)項(xiàng)目面臨較大困難。且存在一定的問題和不足，不利于后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工期和工程質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。由此可見，對(duì)于上述特點(diǎn)，建筑企業(yè)提出了一種新的建筑項(xiàng)目管理模式，即現(xiàn)代化、精細(xì)化的建筑項(xiàng)目管理，并取得了顯著成效，值得在建筑項(xiàng)目中廣泛推廣應(yīng)用。總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平?jīng)Q定了施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)達(dá)成項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理等目標(biāo)的全方位做到要求。因此，建筑企業(yè)應(yīng)重視和推進(jìn)精細(xì)化管理，規(guī)范項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)行為，提高管理效率，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。上一篇文章回顧并簡(jiǎn)要介紹了建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化和精細(xì)化。總體來(lái)看，隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，精細(xì)化、信息化的管理至關(guān)重要，它得以有效保障工程工作的順利進(jìn)行，也緊密關(guān)聯(lián)到施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、施工質(zhì)量等。推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，實(shí)施精細(xì)化施工管理，能夠有效保證成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠做到施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的同步提高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。在實(shí)施精細(xì)化施工管理的具體過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)借助構(gòu)建扎實(shí)的管理機(jī)制、推行數(shù)字化管理技術(shù)、增強(qiáng)相關(guān)人員的能力建設(shè)，提升精細(xì)化管理的有效性，保障項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)的順利推進(jìn)。綜上所述，開展建設(shè)項(xiàng)目管理信息化、精細(xì)化，不僅能夠有效降低建設(shè)工程成本，提高施工效率，促進(jìn)達(dá)成建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而且能夠有效保證施工質(zhì)量，打下良好的基礎(chǔ)。如果想到達(dá)這樣的效果，必須建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。基礎(chǔ)，以做到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)需要認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目管理信息化、精細(xì)化的重要性，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，提升管理意識(shí)。建筑企業(yè)自身應(yīng)不斷更新管理理念，進(jìn)行一定的創(chuàng)新和探索，將建設(shè)項(xiàng)目管理的信息化、精細(xì)化切實(shí)落實(shí)到企業(yè)管理的根源，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。