建筑工程管理技術創新的實踐與探索

文／姚千錦 廣東新拓展建筑工程有限公司佛山分公司 廣東佛山 528000

引言：

眾所周知，建筑工程施工具備施工內容繁雜、施工周期較長等特點，因此使施工管理工作開展的難度大幅度提升。而若想保證建筑工程在規定期間內保質保量的竣工，施工單位需科學、規范的開展施工管理工作，減少質量、安全問題出現的幾率。然而，就目前建筑工程施工管理現狀來看，受諸多因素的直接影響，如缺少合理的管理體系、材料與設備管控力度較弱等，從而阻礙著工程施工的正常開展，使工程施工質量大打折扣。因此，為了進一步提高工程施工管理水平，施工單位應積極引進時下領先的管理技術，做好施工管理工作，唯有如此，方可使最終建設而成的建筑物切實滿足人們的物質需求，推動建筑業的穩定發展。

1.建筑工程管理技術創新的重要意義

1.1 符合社會發展步伐

近年來，隨著我國現代化城鎮建設步伐的不斷推進，各城市內部的施工規模持續擴大，這則使得工程施工周期不斷延長，在此情況下，施工管理難度大幅度提升，以往的管理方法早已無法切實滿足當下的實際需求，因此技術創新變得尤為重要，可見，建筑工程管理技術的創新是建筑領域發展的大勢所趨。另外，針對施工單位而言，工程施工質量是其打造良好社會形象，實現持續穩定發展的關鍵所在，而管理技術的應用是提高工程施工質量的基礎前提，一旦缺少科學、有效的技術管理方法作為有力支撐，那么將會使工程施工頻繁出現質量、安全方面的問題，輕則阻礙工程施工的順利、正常開展，情況嚴重時，則會引發安全事故的發生，引發社會不必要恐慌，從而大幅度降低施工單位的社會信譽，阻礙其長久發展[1]。因此，施工單位必須要對工程管理技術進行全面創新，做好工程施工全過程管理工作，以保證建筑工程按時按量的竣工，更好地提升自身市場競爭能力。

1.2 優化資源配置

眾所周知，建筑工程施工規模通常較為龐大，施工內容較多，在實際施工階段，需要運用到大量的施工材料與施工機械設備。在傳統粗放式施工管理模式下，施工隊伍關于材料與機械設備的應用非常隨意，這不但會加大機械設備損壞幾率，而且還會讓材料出現大量不必要浪費情況，從而使施工單位受到嚴重的經濟損失，無法通過項目建設而實現最大化經濟效益。但是，通過對工程管理技術進行合理、全面的創新，可以對施工單位的各類資源展開有效整合和管理，用更加科學的方法來對施工資源進行分配與應用，如此一來，便可更好的規范施工隊伍的機械設備與施工材料的應用，在最大限度降低施工資源浪費情況的前提下，保障工程施工現場的安全、高效開展，進而使建筑工程實現保質保量的完工。

1.3 提高企業市場競爭能力。

近年來，隨著我國現代化城鎮建設進度的不斷推進，各城市內部的建筑施工規模日益擴大，建筑施工數量不斷增加，這則使得建筑領域內的市場競爭情況越發激烈，在此大環境下，施工單位若是想要實現持續穩定發展，必須要不斷提高自身的市場競爭能力。但是，在長期發展中，很多施工單位均已形成了一套適合自身的固定運營模式，并且不愿跳出舒適圈，沒有明確意識到管理技術創新的重要性，這樣一來，當自身存在的問題與弊端被突顯出時，便會處在建筑市場中的劣勢位置。另外，目前我國社會正在不斷發展與變化，當下的建筑工程與過去相比已經有了明顯差異，聳立于城市的建筑物，不論是外觀、功能性亦或者高度，都發生了較大變化，在此情況下，傳統的管理模式勢必無法滿足當今的工程施工需求，因此，創新工程管理技術已成為企業發展的大勢所趨，唯有如此，施工單位才可在如今激烈的市場競爭中占據優勢地位，真正實現長久穩定發展。

2.建筑工程管理現狀分析

2.1 準備工作不理想

在建筑工程施工中，一個萬全的前期準備工作，是工程施工實現高質、高效開展的基礎前提，其中，前期準備工作主要涉及到：圖紙設計、地質勘察、圖紙審查、技術交底等[2]。可見，施工準備環節審計到工程施工的各項內容，如果忽視了某一個環節，將會阻礙到建筑施工的正常、順利開展，因此，必須加大對前期準備工作的監管力度，保證其得以全面開展。但是，縱觀目前一些工程施工前期準備工作開展現狀來看，存在很多亟待解決的不足與問題，具體主要體現在如下幾個方面：第一，并未對系統、全面的分析所需準備的各項內容；第二，沒有對施工設計圖紙展開嚴格審查；第三，所制定的施工計劃與現場實情并不相符。上述問題的存在，不但會加大后續施工管理工作開展的難度，而且還會使工程施工質量大打折扣，從而使施工單位受到嚴重的經濟損失，阻礙建筑業的持續穩定發展。

2.2 缺少完善的管理體系

管理體系是工程施工順利、高效開展的基礎前提，一個完善的管理體系，可以讓工程管理人員在自身工作開展階段，有據可依、有章可循，從而快速發現項目建設期間存在的質量與安全問題，并運用可行措施對其加以解決，在源頭上全面去除質量影響因素的存在，進一步提升工程施工質量。但是，在目前的工程施工中，大多數施工單位仍舊沿用固有的管理體系，并未緊跟社會發展步伐，來對施工管理體系進行科學、合理的創新與優化，這則使得管理體系無法為管理人員的工作提出有力參考，大幅度降低工程管理工作的整體質量。另外，雖然部分施工單位已經意識到管理體系創新的必要性，不斷對固有的管理體系進行了相應優化，但卻并未將全新的管理體系應用到工程施工各環節之中，如此也會大幅度降低管理工作的整體質效，阻礙工程施工的正常開展。

2.3 建筑工程管理人員缺乏創新

在建筑工程管理環節，由于工程管理工作較為繁重、復雜，為了保證工程施工的正常開展，減少質量問題的存在，多數管理人員都會耗費極大的精力在日常工作中，進而使得管理人員很少有額外精力來創新與優化個人的管理技術[3]。在實際工作開展階段，仍舊運用滯后、低效的技術來實施管理工作，這不但無法全面去除工程施工中存在的質量、安全問題，而且還會加大二次返工問題出現的可能性，從而使工程管理質量與管理進度都受到了一定程度的不良影響，拉低施工單位的整體管理水平，限制了施工單位的持續化發展。另外，目前，多數施工單位對于管理人員的聘用仍然非常隨意，在此情況下，使得管理人員的流失與更換速度相對較快，大部分管理人員都沒有足夠的責任心與創新意識，如此則不利于施工單位的長久穩定發展。為此，施工單位必須明確意識到這一問題的嚴重性，從而積極提高管理人員的創新精神與綜合素養，以便為企業管理水平的提高，提供有力幫助。

3.建筑工程管理技術創新的實踐與探索

3.1 強化設計質量與設計變更效率

在建筑工程管理工作開展過程中，施工設計圖紙的質量起到絕對性的影響作用，如果設計人員所出的施工方案存在缺陷，那么無疑會給工程管理帶來極大難度，甚至在設計方案存在嚴重缺陷的情況下，工程建設幾乎難以按時按量的完成。為此，要想有效提高工程管理工作的質量與效率，則必須有一個科學、完善的設計方案予以大力支持[4]。首先，在工程施工開展之前，相關技術人員要對設計方案進行認真審查，并組織相關責任方來展開圖紙會審，在此項活動開展中，各專業相關人員要提出自身對設計圖紙內容的不明之處或合理化建議，設計人員要將其一一記錄并解答，如果切實存在需要調整的部分，則要在圖紙會審后，對需要調整的部分進行及時改進，以便為施工過程提供一份科學、合理的參照方案。此外，在具體施工過程中，一旦發現存在設計方案方面的缺陷問題，則要立即停止施工，并溝通相關人員來采取設計變更，設計人員也要第一時間分析問題產生因素，進而及時做出科學、合理的方案整改。而如果存在的問題具有一定的嚴重性及復雜性，那么可以邀請行業內的專家來提出專業性的指導意見，如此便可降低管理工程開展的整體難度，全面發揮出管理工作的真正作用。

3.2 規范施工單位各項管理行為

在建筑工程施工管理過程中，施工單位各項管理行為占據主要地位，建設過程中的各項施工任務都直接受到施工方的管理與安排，而如果施工單位自身管理水平相對較低，日常施工管理行為存在眾多缺陷，則會大幅度降低工程施工管理的整體質量，進而對工程質量、進度、成本等多個方面造成不良影響[5]。為此，施工單位的各項管理行為都要保持規范、標準，以確保工程施工管理得到井然有序的開展，而在此基礎之上，施工單位還應積極創新現代化與高效化的工程管理技術手段，從而為工程管理質量提升，提供更多有效幫助。施工單位在創新工程管理工作時，首先，要保持自身單位資質與體系制度的標準與完善。作為一個合法、合規的施工單位，其自身的企業資質必須健全、有效，不能出現資質過低、資質撤銷、資質掛靠等不合法現象。在具有合法資質的基礎上，施工單位要構建出科學、系統的管理體系，從而規范自身管理行為。在管理體系的構建方面，要重點對質量管理體系、安全管理體系進行創新與優化。在質量管理體系優化過程中，要注重對新技術與新方法的開發與應用，這可以進一步推動施工單位的持續化健康發展，并使施工單位通過項目建設而實現最大化經濟效益與社會效益。而在創新與優化安全管理體系時，應嚴格遵守安全第一、預防為主為理念核心，對施工過程中的各項管理行為進行更加充分安全保障，從而為現場工程建設管理提供一個安全、穩定的有利環境。

3.3 加大施工現場的管控力度

在建筑工程施工管理工作開展過程中，施工現場管控工作屬于最大的難點與重點，唯有保證施工現場管理井然有序，才能使得工程的進度、質量、成本等各個指標得到有效提升[6]。而要想真正實現這一目標，需要施工單位對施工現場管理技術進行一定的創新與優化，從而使管理人員依據更加完善與高效的管理辦法，來進一步提升施工現場的整體管理效果。為此，施工單位在進行施工現場管理環節，首先，要分析出當前的具體施工情況，將具體的施工技術、施工工藝、施工步驟等各項因素了解清楚，然后再根據施工影響因素，來找出施工現場管理存在不足。例如，在大體積混凝土澆筑中，如圖1 所示，如果一次澆筑方量過多，將會導致工人無法得到有效休息，長時間的高強度勞作，會使施工水平呈現出下滑趨勢，針對此種不合理的施工安排，則需要及時進工藝調整，如此方可有效解決這一問題，從而減少質量、安全問題出現的可能性；其次，在施工現場得到標準、規范的管控后，管理人員要積極尋求更加有效的管理技術與方法，例如，在進行現場施工作業管理過程中，融入一定的安全管理元素，提高現場的安全作業效果[7]。此外，在施工現場管理力度方面，必須全面落實安全管理工作，尤其是一些危大工程施工，管理人員必須進行全程監督與指導，一旦發現存在施工錯誤問題或施工風險因素，則要第一時間進行糾正與指導，以避免出現嚴重的施工缺陷問題，從而影響施工現場的整體安全與進度。

圖1 大體積混凝土澆筑

3.4 做好施工技術管理工作

在當前經濟飛速發展背景下，科技水平也得到了極大的提升，把這些現代化與先進化的科技元素，融入到建筑工程管理技術中，會對施工管理的創新與優化帶來很大幫助，進而不斷推動施工單位的現代化與高效化經營發展。為此，施工單位在進行技術管理階段中，要有一個積極的管理創新精神，對外在的新技術、新工藝、新方法等內容進行收集與采納，并以此為前提，不斷創新工程施工管理技術，以對各項施工工藝進行有效管理。目前，建筑領域的工程建設情況也出現了較大改變，其工程規模、建筑高度、施工工期與以往相比有著較大差異，這則使得工程施工管理工作難度大幅度提升，如果工程管理人員仍舊運用傳統的管理手段來實施管理工作，那么將無法及時發現施工中潛在的質量問題[8]。因此，工程管理人員必須不斷創新自身的管理技術，唯有如此，方可對施工人員所運用的施工技術進行嚴格、系統的管理，尤其是一些施工步驟多、施工操作難的施工內容，技術人員需要進一步調整施工程序，改善工藝內容，從而讓施工效率與使用質量能夠得到明顯提升，保證工程施工實現如期保質保量的完工。

3.5 著重提升管理人員的專業素養

在建筑工程管理技術創新與落實環節，對于人員的專業素質培養極為關鍵，唯有高水平與高素質的管理團隊，才能夠充分發揮出工程管理工作的真正作用，認真履行自身的工程管理職責，全面發揚創新突破精神。為此，施工單位要定期組織管理人員參加到專業、正規的教育培訓活動之中，以使其能夠不斷提升自身的管理能力，從而為工程施工的正常、高效開展，貢獻出自身微薄力量。具體可通過如下幾個方面開展：首先，施工單位要保障管理人員在生活與工作中提出的基本需求，讓其能夠在一個充滿正能量的環境中進行工作，給予其足夠的生活保障與生活福利[9]。如此一來，管理人員才會對所在單位抱有一個忠誠、認可的積極心態，愿意為企業的發展和進步付出努力；其次，施工單位應組織工程管理人員參加到施工管理技術的學習之中，掌握更多時下領先的管理觀念與管理方法，在日后工作中，更好地應對各項施工問題，保證建筑工程在規定期間內順利完工；最后，施工單位還必須對員工的職業道德進行規范與約束，定期組織一些職業道德教育培訓，借此不斷提升員工的職業素養，使其在自身工作開展中，始終保持積極、健康的工作心態，從而為管理工作質量與效率的進一步提升，創造良好條件。

結語：

總而言之，在社會經濟蓬勃發展的如今，建筑行業的市場競爭情況日益激烈，在建筑施工過程中，通過開展施工管理技術創新實踐工作，可以讓施工單位不斷提高自身的市場競爭能力，在市場中占據優勢地位，真正實現長久穩定發展。本文主要從規范施工單位各項管理行為、著重提升管理人員的專業素養、做好施工技術管理工作等方面，提出了建筑工程管理技術創新的有效路徑。希望通過本文的探究，能夠為相關單位的發展帶來些許思考，從而為我國建筑業的持續健康發展，創造良好條件。