云技術應用下的家具制造企業質量成本管控措施

藺莎

摘要：?在科學技術發展的促進下，云技術的應用普及率有了明顯的提高，實現了各個領域在工作理念以及工作模式上的革新。家具制造企業作為制造業中的重要組成部分，在開展質量成本管控的過程中也開始運用云技術，顯著地提升了家具制造企業的成本質量管控水平。本文分析了云技術的含義，分析了云技術應用下家具制造企業質量成本管控的重要性以及云技術應用下的家具制造企業質量成本管控現狀，并提出云技術應用下的家具制造企業質量成本管控措施，旨在為后續開展相關研究提供參考。?關鍵詞：?云技術；家具制造企業；質量成本；管控措施

引言

隨著社會的不斷發展，人們的物質生活水平有了較大程度的提高，對于家具的質量要求也有了明顯的提升，這使得家具制造行業進入了內卷時代。為使得家具制造企業在激烈的市場競爭中能夠長久地保有一席之地，家具制造企業也需做好質量成本管控，才能使企業在保證產品質量的同時降低生產成本。在云技術普及的背景下，越來越多的家具制造企業在開展質量成本管控的過程中運用云技術，有效地提升了管控效果。?一、云技術內涵

云技術在互聯網技術水平不斷提升的基礎之上出現，其基于云計算模式，將網絡技術、平臺技術以及信息技術等進行整合，能夠針對海量數據開展管理，實現對于數據的高效存儲以及應用。虛擬化是云技術的基本特征，云技術可借助服務器以及網絡等將資源進行匯總，并將數據以及資源在云端進行部署，使用戶可結合自身的需求進行應用，轉變傳統技術受時間以及空間限制的局限性。在云技術下，企業在開展管理的過程中管理理念以及管理模式均發生了變化，云技術在企業管理中的應用范圍不斷拓寬，成為今后企業開展管理的主要趨勢與方向。當下，越來越多的企業運用云技術開展管理，例如，亞馬遜在提供云服務的過程中，即利用云技術完善外包體系，促進供應鏈的發展；阿里巴巴在發展的過程中運用云技術深度挖掘消費者的消費喜好，有針對性地進行產品的推廣，優化了消費者的消費體驗，使得云技術成為今后各個行業在發展中的主要保障技術［1］。

二、云技術應用下家具制造企業質量成本管控的重要性分析

家具制造行業在制造業中處于重要地位，隨著人們消費理念以及消費模式的變化，人們對于家具的消費習慣也發生了變化，智能家具在當下的需求量增加，售后服務成為消費者選擇產品的重要因素。目前，家具制造企業的數量和規模相較于從前均有著明顯的增加，這使得家具制造企業之間的競爭在不斷加大。對于家具制造企業來說，也需提升對于質量成本管控的重視程度，合理開展質量成本管控，以此來提升家具制造企業的經濟效益。而從云技術應用下家具制造企業質量成本管控的重要性進行分析，運用云技術開展家具的質量成本管控可使企業將部分業務運用云存儲以及云應用開展，在信息處理的效率上有著明顯的提升，從而使企業員工將傳統的信息處理時間運用在其他更為關鍵的工作環節上，減少企業出現產品報廢以及停工返修的概率，提升企業的交貨速度，提升消費者的消費滿意度。在家具制造企業運用云技術的過程中，由于一些業務可實現線上進行，這就使得企業實現成本的轉移，在固定資產的投資上下降，在公共能耗支出上也有著明顯的下降。與此同時，云技術在數據記錄與管理上極為精準，可使企業在核算成本的過程中有著真實可靠的數據作為支撐，可提升企業制定決策的科學性與合理性［2］。

三、云技術應用下的家具制造企業質量成本管控存在的問題

（一）目標成本管控不到位

質量成本管控的理念在20世紀50年代即出現，其指出由于產品質量問題而導致的損失是企業增加制造成本的重要原因。通常來看，制造業的質量成本一般為銷售收入的五分之一左右。但若采取了科學的質量成本管控措施，可將質量成本控制在銷售收入的二十分之一左右。從我國的家具制造企業發展現狀來看，企業均面臨較大的競爭壓力，家具產品在生命周期上有所縮短，家具種類更為豐富，消費者在選擇空間上增加，對于家具的質量以及售后服務等均有著更高的要求，這就為質量成本管控在家具制造企業中的運用提供了先決條件。而在云技術應用下的家具制造企業質量成本管控中，當下應用質量成本管控的企業較少。在具體的表現中，家具制造企業在目標成本的管控上存在不到位的情況，缺乏有效的責任落實，給后續的質量成本管控造成較大的影響。家具制造企業的特殊性使其制造型號較多，由于型號上的差異性，導致其在組裝工序上也存在較大的差異性，一旦某個型號出現問題，將給整個生產環節造成影響。而家具在不同生產工藝上的差異性，也將導致其在工序以及設備上無法有效對接，增加停工的出現概率。部分家具制造企業盡管應用目標管理的理念開展管理，但缺乏詳細的任務劃分，責任機制沒有完全落實，均影響了質量成本管控目標的落實［3］。

（二）績效成本管控沒有數據支撐

績效成本是企業成本管理中的重要組成部分，做好績效成本的管控可有效地提升企業的工作效率。但部分家具制造企業在開展績效考核的過程中僅利用計時考核或者計件考核的方式進行，缺乏對于生產流程中的細節考核。部分企業盡管開展了績效考核，但缺乏完整的數據支持。例如，在針對家具型號開展測量放樣以及調整儀器參數的過程中，大多數企業沒有構建出完整的數據庫，這使得企業在開展績效成本管控的過程中缺乏數據參考，給后續制定獎懲機制造成較大的影響。

（三）材料管控沒有規范的測量

家具制造涉及的工序較多，且制造流程極為復雜，例如備料、加工、組裝以及涂裝等，且不同的工序在模塊數量上較多，不同的模塊在材料運用上也存在一定的差異性，這就使得家具制造企業的材料成本較高。而部分企業在開展質量成本管控的過程中缺乏規范性的測量，這不利于企業有針對性地制定質量成本管控目標，更給后續的質量管理造成較大的影響。

（四）現場管理沒有嚴格督導

家具制造企業的生產環節較多，為保障生產的順利進行，需做好現場管理，才能避免由于現場生產混亂所導致的質量問題。而從當下家具制造企業的質量成本管控現狀來看，部分企業對于現場管理的重視程度較低，生產現場存在明顯的混亂情況。從具體表現來看，部分企業存在生產工序缺乏銜接，生產沒有依照標準進行的情況。由于現場管理力度不足，導致在生產過程中存在的問題無法被及時發現，增加了企業出現損失的概率。

四、云技術應用下的家具制造企業質量成本管控措施

（一）明確管控目標，建立云技術平臺，落實責任追究制

在云技術應用下，家具制造企業在開展質量成本管控的過程中需明確管控目標，將目標管理的理念運用在開展質量成本管控的過程中，結合家具制造企業的實際情況，構建云技術平臺，落實責任追究制，以此來開展針對家具制造企業的質量成本管控。在具體的實施中，首先需構建云技術平臺，在平臺建設的過程中，需將與質量成本密切相關的因素納入平臺管理中，例如人員、材料以及設備設施等，并圍繞目標層面、績效層面、材料層面以及現場管理層面等完善功能設置，運用云技術手段構建完整的家具制造企業質量成本管理體系，為后續的質量成本管控做好技術層面上的支持。在平臺建設之后，需依照目標管理的要求開展質量成本的管理，圍繞質量成本的管理目標構建出云檔案，將家具制造企業生產的全流程納入云檔案中，形成完整的數據庫，例如信息數據庫以及考核數據庫等。更要做好目標制定，將目標進行分解并落實到具體的個人，實現全流程的質量成本管理［4］。

在責任追究制度的落實上，需明確家具制造的總責任人，并明確直接責任人以及具體操作的個人。而針對關鍵家具品種，需落實確認機制，將操作人員、家具型號、生產方案以及生產工序均納入確認體系中。針對家具制造企業，在開展生產經營的過程中，需運用云技術制定出云檔案，依照種類、責任人以及時段進行云檔案的分類。在劃分之后，可為管理部門的相關人員制定權限，結合權限查詢云檔案，并對考核情況開展追蹤。

（二）更新成本核算方法，應用云會計，實現績效管理

針對部分家具制造企業在開展績效管理過程中存在的缺乏數據支撐的情況，也需運用云會計技術對成本核算方法進行創新，提升企業績效管理水平。在具體的實施中，由于績效管理的數據處于動態變化的過程中，需依照進度對員工的績效變化情況進行確認，以此來降低質量成本。可運用云會計的方式開展績效管理，將績效考核的數據在云端進行存儲，結合實際情況進行數據挖掘，將過程性考核與結果性考核進行結合。在云會計的績效考核中，其更為偏重生產細節中的質量成本管控情況，例如家具測量放樣的誤差、型號樣本制作偏差以及生產過程中沒有及時簽證等，云會計可將其轉換為量化考核標準并在系統中進行體現，在月末核定家具質量成本，以此來為績效管理提供數據支持。

（三）強化材料管控，應用云外包平臺，健全管理制度

在家具制造企業運用云技術開展質量成本管控的過程中，可利用云外包平臺開展針對材料的管控，完善材料管理機制。在云外包平臺的核心中，利用互聯網建立外包平臺，利用家具單據的服務外包將企業供需平衡的理念在云平臺上進行集成，將傳統流水線的外包數據在云外包平臺上進行智能化管理。在家具制造企業開展材料管控的過程中，將生產現場對于材料的測量數據與云外包平臺上的第三方查驗進行整合，可實現材料中的顯性與隱性質量成本均合理下降。同時，云外包平臺還可將材料供應商的資質證明、生產許可證、檢驗證明等資料在平臺上進行查驗，保證材料質量滿足家具制造企業的需求，減少企業的隱性質量成本。而在材料被加工之前，企業可對材料的相關數據進行再次測量，確保其與云外包平臺的數據相符之后再將材料運用到生產的過程中，這樣在降低企業顯性質量成本上的效果較好［5］。

（四）協同現場管控，采取云監督措施，提升質量控制效果

部分家具制造企業在生產的過程中缺乏現場管理，也是導致其質量成本增加的關鍵要素。針對于此，需將云技術運用在家具制造企業的現場管理中，利用云監督的模式開展現場管理，提升家具制造企業的質量成本管控效果。在具體的實施中，需利用云監督技術將現場管控與人員管控、材料管控、設備管控等進行結合，依照三檢制度開展管理，做好自檢工作與互檢工作，并落實交接檢查。在工作區上，也需做好隔離劃分，設置免檢區、合格區以及返工區，在保證上一生產環節所生產出的產品質量合格之后再開展下一環節的生產，減少質量問題的出現概率。在開展云監督的過程中，可借助互聯網開展在線巡檢，利用終端設備開展數據的傳輸，實現隨時隨地現場監管，有效地提升現場管理效率，并且實現全流程不間斷的監管。在企業督導開展監管的過程中，可利用云監督的方式對生產區域開展全面監管及抽樣檢查。在檢查結束之后需形成督導報告，將發現的問題上傳到數據庫中，隨時對數據庫進行更新，結合數據庫中的數據開展分析，并有針對性地制定整改措施，提升家具制造企業現場管理水平。

五、結束語

將云技術運用在家具制造企業開展質量成本管控的過程中，能夠有效地提升企業質量成本管控水平。但由于受到多種因素的影響，部分家具制造企業在開展質量成本管控的過程中還存在較多的問題，例如目標成本管理力度不足、績效成本管控缺乏數據支持、材料管控缺乏規范化的測量以及現場管理缺乏督導等，均限制了家具制造企業質量成本管控水平的提升。而在云技術應用下，家具制造企業在開展質量成本管控的過程中，需明確管控目標，做好平臺建設，落實責任追究制，創新成本核算方法，強化材料管控并開展現場管控，保障家具制造企業質量成本管控的順利進行，實現家具制造企業的良性循環發展。

參考文獻：

［1］戴軍.基于云技術的家具制造企業質量成本管控對策分析［J］.木材科學與技術，2021，35（4）：74-79.

［2］潘鑫紅.大數據時代制造企業成本精細化管理模式研究［J］.中國集體經濟，2023（6）：36-39.

［3］于林平.生產制造企業成本控制影響因素及對策分析［J］.國際商務財會，2023（6）：73-76.

［4］王彬.制造企業基于標準成本的成本管控體系的探討［J］.財會學習，2021（33）：120-122.

［5］顧燕菁.制造企業成本管控研究——以W公司為例分析［J］.中國集體經濟，2021（12）：80-81.