經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下戰(zhàn)略性人力資源管理體系研究

謝飛

摘要：中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出：針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，人力資源管理體系應(yīng)推出戰(zhàn)略性政策，以保證經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下穩(wěn)定發(fā)展。這也表示我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)階段，對(duì)此要求企業(yè)各方面逐漸適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求。人力資源在企業(yè)發(fā)展中屬于戰(zhàn)略性資源，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提是高質(zhì)量人才資源的運(yùn)作及人力資源管理體系的有效建立。為保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，文章針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的戰(zhàn)略性人力資源管理體系進(jìn)行了研究，就經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，還探究戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建中的問(wèn)題，并提供了參考性意見(jiàn)，以期為相關(guān)企業(yè)提供幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)；戰(zhàn)略性人力資源；人力資源管理體系；構(gòu)建

一、引言

在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)“穩(wěn)中有變”的態(tài)勢(shì)，從中也可以看出經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的“持續(xù)回緩”，逐漸進(jìn)入到新常態(tài)的發(fā)展階段，國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀態(tài)呈現(xiàn)全新面貌，且隨著市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境更為嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更為激烈，企業(yè)需要堅(jiān)持人性化管理及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此企業(yè)既需要適應(yīng)大環(huán)境下的要求和改變，還需要堅(jiān)持以?xún)?nèi)部管理優(yōu)化為抓手，發(fā)揮人力資源管理部門(mén)和直接管理層的職能，共同打造容易被員工所接納的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，體系的建立應(yīng)從多方面開(kāi)展，包括對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績(jī)效管理、培訓(xùn)等進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以此來(lái)保證人力資源管理的質(zhì)量，并進(jìn)一步穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，借助高素質(zhì)人才促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)的高效開(kāi)展，從而使企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)此企業(yè)就需要深入分析新常態(tài)下的發(fā)展要求以及面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合自身發(fā)展需求和發(fā)展目標(biāo)，明晰人力資源管理的總體布局和規(guī)劃，以自身發(fā)展問(wèn)題為核心，建立相關(guān)策略，同時(shí)也要重視各項(xiàng)策略執(zhí)行后的反饋，便于及時(shí)調(diào)整發(fā)展策略。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的特點(diǎn)及挑戰(zhàn)

近年來(lái)，我國(guó)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有變且經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速出現(xiàn)明顯回落的狀態(tài)，至此我國(guó)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)能夠知道，當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)新常態(tài)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對(duì)稱(chēng)形態(tài)，在這一形態(tài)下，我國(guó)倡導(dǎo)并堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在全新的經(jīng)濟(jì)面貌下，企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了機(jī)遇期，同時(shí)也需要面臨更多的發(fā)展挑戰(zhàn)。對(duì)此需要企業(yè)管理層精準(zhǔn)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，做足準(zhǔn)備并以積極的狀態(tài)迎接和適應(yīng)新常態(tài)。

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)是現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，就需要以精準(zhǔn)掌握新常態(tài)的特點(diǎn)為前提，圍繞著經(jīng)濟(jì)做事，積極的態(tài)度適應(yīng)新常態(tài)下的各項(xiàng)要求。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)階段性演化，也代表經(jīng)濟(jì)形態(tài)更為合理，合作規(guī)模更加龐大，整體布局更為科學(xué)。對(duì)此各行各業(yè)要針對(duì)新常態(tài)做到積極認(rèn)識(shí)、努力適應(yīng)、爭(zhēng)先引領(lǐng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的主要特征：首先，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐步放緩，由原來(lái)的高速增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變成中速增長(zhǎng)；其次，經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化升級(jí)，傳統(tǒng)型的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化潛力巨大。市場(chǎng)需求不斷攀升，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)差距縮小，居民整體收入提升；最后，要素驅(qū)動(dòng)的改變，由原來(lái)的投資驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。為更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的要求，我們就需要綜合分析和精確掌握以上特征，積極采取針對(duì)性措施，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境以及自身發(fā)展需求，明確發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

在新時(shí)期社會(huì)背景下，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我國(guó)發(fā)展格局將會(huì)出現(xiàn)調(diào)整，這對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，將會(huì)迎來(lái)更多的挑戰(zhàn)。

首先，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力將不斷加大，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題不利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定。據(jù)研究表明，我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的選擇上，主要以粗放式為主，企業(yè)的發(fā)展不注重科技創(chuàng)新，無(wú)法實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)品呈現(xiàn)低端化，消費(fèi)者的不買(mǎi)單，加上國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的日益激化，將導(dǎo)致該類(lèi)產(chǎn)品成為去產(chǎn)能的主要對(duì)象，該類(lèi)私營(yíng)企業(yè)面對(duì)極高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，將陷入發(fā)展困局甚至直接倒閉。此外，私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，面對(duì)產(chǎn)能矛盾，企業(yè)采用較高應(yīng)收賬款運(yùn)營(yíng)形式，使企業(yè)常常陷入資金緊張的困局，再加上較高的金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這均不利于私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

其次，世界整體經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)疲軟乏力的狀態(tài)，整體經(jīng)濟(jì)低迷、不景氣。但我國(guó)作為出口大國(guó)，總體出口產(chǎn)品之中，由私營(yíng)企業(yè)進(jìn)行加工和生產(chǎn)的中低端的來(lái)料加工型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品占據(jù)大部分，其中私營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組裝和生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，提供的是勞動(dòng)力服務(wù)。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)低迷的情況，進(jìn)出口貿(mào)易的不景氣，私營(yíng)企業(yè)的訂單減少，企業(yè)無(wú)法獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展陷入舉步維艱的困局，這也代表著勞動(dòng)關(guān)系難以維持，用人單位會(huì)降低職工待遇，壓縮職工的權(quán)利和利益，甚至職工直接面臨失業(yè)問(wèn)題。

再次，雖然相關(guān)部門(mén)倡導(dǎo)要積極適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求，但是很多方面存在不完全適應(yīng)的情況，急需調(diào)整外部條件，優(yōu)化外部環(huán)境。例如：當(dāng)前的融資環(huán)境有待完善，私營(yíng)企業(yè)依舊面臨融資難、融資渠道單一、融資門(mén)檻高的問(wèn)題，處于經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，私營(yíng)企業(yè)無(wú)法獲取足夠的發(fā)展資金，更無(wú)法滿(mǎn)足新常態(tài)下的發(fā)展要求。

最后，私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系失衡，勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題突出。在私營(yíng)企業(yè)中，無(wú)論是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是權(quán)力分配，均由企業(yè)的管理者負(fù)責(zé)，在私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中，企業(yè)的管理層屬于強(qiáng)勢(shì)方、優(yōu)勢(shì)方，而勞動(dòng)者則屬于劣勢(shì)方，在勞動(dòng)關(guān)系中處于被動(dòng)的弱勢(shì)地位，因此私營(yíng)企業(yè)存在勞動(dòng)關(guān)系失衡問(wèn)題，普遍存在明顯的“資強(qiáng)勞弱”的特點(diǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，由于經(jīng)濟(jì)下行壓力對(duì)企業(yè)持續(xù)增壓以及去產(chǎn)能化問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)面臨勞動(dòng)力供給過(guò)剩問(wèn)題，因此對(duì)勞動(dòng)力的需求下降，使得企業(yè)職工面臨失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這也無(wú)形中提高了企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)地位，使企業(yè)的用人選擇權(quán)更大，勞動(dòng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更為緊張。此外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整也預(yù)示著私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展更注重技術(shù)創(chuàng)新，因此更注重吸納高素質(zhì)、高技術(shù)人才，對(duì)于技術(shù)水平低下職工會(huì)直接進(jìn)行裁員。而整體發(fā)展格局如此，技術(shù)水平低的職工除非實(shí)現(xiàn)自我提升否則將很難再就業(yè)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設(shè)價(jià)值和原則

（一）建設(shè)價(jià)值

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改變，代表企業(yè)對(duì)人才需求及要求不斷提升，對(duì)于外部大環(huán)境的改變，企業(yè)要做好創(chuàng)新發(fā)展的準(zhǔn)備，改變傳統(tǒng)的人力資源管理方式，積極選擇科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理模式。因?yàn)閼?zhàn)略性人力資源管理能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的要求。在該管理模式下，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展格局的統(tǒng)籌管理，要求管理層從自身發(fā)展需求上，完成發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整和優(yōu)化，并且要求企業(yè)的管理層掌握大局觀(guān)并以戰(zhàn)略性思想進(jìn)行人力資源管理，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有意識(shí)地納入人力資源管理體系建設(shè)中，同時(shí)強(qiáng)調(diào)人性化，要求企業(yè)為人才提供必要的資源，以此激發(fā)高素質(zhì)人才的能動(dòng)性，最終促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）建設(shè)原則

在企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的建設(shè)中，要堅(jiān)持以下建設(shè)原則：

首先，環(huán)境適應(yīng)原則，企業(yè)要意識(shí)到用人環(huán)境的變化，并且積極地適應(yīng)新的外部環(huán)境。當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)的在用人方面發(fā)生了改變，同時(shí)人力資源方面也發(fā)生了改變，對(duì)于專(zhuān)業(yè)性人才其有著較高的議價(jià)能力，在用人關(guān)系上，具有一定的選擇權(quán)和自主權(quán)。對(duì)此企業(yè)在高素質(zhì)人才的吸納上，要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，為優(yōu)秀的高質(zhì)量人才提供良好的條件和必要的資源，其中要注重的是保證人才配置的科學(xué)性及人才利用率，以此來(lái)降低招聘成本、用人成本。對(duì)此可以加強(qiáng)人才績(jī)效考核管理，將職員的工作績(jī)效與薪資待遇掛鉤，以此來(lái)激發(fā)職員的工作潛能，保證工作高質(zhì)量完成，才能讓用人單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，思想轉(zhuǎn)變?cè)瓌t，強(qiáng)調(diào)的是用人單位的思想轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展要力求改革創(chuàng)新，但是實(shí)際中大部分私營(yíng)企業(yè)并不注重人力資源管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，仍舊沿用傳統(tǒng)的模式，不具備戰(zhàn)略性、發(fā)展性及創(chuàng)新性。但是也有部分企業(yè)大刀闊斧在進(jìn)行改革，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的各項(xiàng)要求，科學(xué)制定人力資源管理政策和管理目標(biāo)，并與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，構(gòu)建出所需的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，目的是更好地面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理思想，用以指導(dǎo)企業(yè)各部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)程序和活動(dòng)，通過(guò)管理層和人力部門(mén)的有效管理以及對(duì)全局的統(tǒng)籌規(guī)劃，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，使得企業(yè)的績(jī)效得到提升，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后，目標(biāo)統(tǒng)一原則，由此才能以統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)為前提，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃?？赏ㄟ^(guò)科學(xué)的溝通機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，滿(mǎn)足員工的發(fā)展需求，同時(shí)指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，引導(dǎo)員工樹(shù)立個(gè)人目標(biāo)，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)雙方實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，這樣企業(yè)才能上下一條心，共同成長(zhǎng)，共同發(fā)展。這也為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃提供目標(biāo)，利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展決策，尤其是人力資源配置決策和利用決策。始終保證人力資源的高質(zhì)量，由此才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)優(yōu)質(zhì)員工創(chuàng)造更高的價(jià)值，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，吸引更多的客戶(hù)，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

四、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建中的問(wèn)題

（一）認(rèn)知水平不足

隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)面臨的行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，這就需要企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，采取靈活的機(jī)制和策略應(yīng)對(duì)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，但現(xiàn)階段，大部分私營(yíng)企業(yè)針對(duì)人力資源管理方面，并未建立戰(zhàn)略性思想，并未意識(shí)到人力資源這一戰(zhàn)略性資源在企業(yè)發(fā)展中會(huì)帶來(lái)的作用和價(jià)值，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展和管理沒(méi)有科學(xué)的戰(zhàn)略性目標(biāo)引領(lǐng)，以上問(wèn)題均使得私營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降，也無(wú)法更好地抓住市場(chǎng)機(jī)遇。這是由于管理層認(rèn)知水平不足，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的要求并未詳細(xì)把握，并未厘清經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的特征，未意識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下帶來(lái)的危機(jī)，不注重人力資源管理上的完善和創(chuàng)新，無(wú)法擺脫傳統(tǒng)體系的枷鎖，依舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的人力資源管理體系，并未正確理解戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建的重要性，甚至因?yàn)楣芾韺铀枷肜砟畹墓袒痪邆浯缶钟^(guān)，對(duì)人力資源管理存在認(rèn)知偏差，僅認(rèn)為人力資源管理是歸由直接管理層和人力部門(mén)負(fù)責(zé)，就是簡(jiǎn)單地進(jìn)行上下級(jí)管理，這也導(dǎo)致人力資源管理的規(guī)劃和目標(biāo)不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

（二）未實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃

我國(guó)大部分私營(yíng)企業(yè)屬于中小企業(yè)，規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，業(yè)務(wù)范圍單一，產(chǎn)品和服務(wù)低端化，導(dǎo)致其自身競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性差。大部分私營(yíng)企業(yè)的管理層，沒(méi)有設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，或者是存在市場(chǎng)定位和發(fā)展目標(biāo)不明確的情況，這為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以上特征是中小企業(yè)普遍存在的，這也加劇了人力資源管理的混亂，使得人才的選用、管理等喪失科學(xué)性、價(jià)值性，同時(shí)也無(wú)法為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間以及所需的發(fā)展資源，用人條件得不到改善，也很難吸引高素質(zhì)人才。但是優(yōu)質(zhì)的人才才能促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)行和發(fā)展，對(duì)此企業(yè)要對(duì)人力資源管理實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，提高企業(yè)的人才利用率，降低人力成本，讓高質(zhì)量人才在企業(yè)中能夠與企業(yè)共進(jìn)退，共發(fā)展。

（三）不注重勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定性

私營(yíng)企業(yè)普遍存在規(guī)模小、資金少的特點(diǎn)，因此為勞動(dòng)者提供的薪酬水平無(wú)法與大企業(yè)相比，而且配套的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的不完善，也無(wú)法滿(mǎn)足人才的多樣化需求，面對(duì)工作環(huán)境的不理想、薪資待遇水平低、小企業(yè)發(fā)展前景不理想等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，最終導(dǎo)致私營(yíng)企業(yè)無(wú)法有效地吸納高素質(zhì)人才。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，私營(yíng)企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型壓力，需要將資金運(yùn)用在發(fā)展創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型上，因此會(huì)壓縮和侵蝕員工的工資，這導(dǎo)致員工被迫離開(kāi)，這加劇了優(yōu)質(zhì)人才的流失。此外，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，高素質(zhì)人才的溢價(jià)能力提升，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)也逐漸加強(qiáng)，倘若私營(yíng)企業(yè)一味地過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，壓縮或侵害勞動(dòng)者的利益和權(quán)利，將最終導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系的不穩(wěn)定，勞資之間的博弈格局更為復(fù)雜。

（四）職員培訓(xùn)機(jī)制有待調(diào)整

企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要借助完善的人力資源管理制度和系統(tǒng)為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，但在實(shí)際中，大部分私營(yíng)企業(yè)在人力資源的招聘、管理上存在不合理性。部分企業(yè)開(kāi)展的招聘活動(dòng)，并未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際用人情況。企業(yè)在培訓(xùn)上，培訓(xùn)模式傳統(tǒng)且缺乏創(chuàng)新，培訓(xùn)人員不注重自我提升，具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)停滯不前。企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)存在不合理性，導(dǎo)致人才的選拔效率低，選拔的人才素質(zhì)有著明顯的差異性，組建的人才隊(duì)伍綜合實(shí)力薄弱。此外在招聘流程和培訓(xùn)流程銜接存在問(wèn)題，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，導(dǎo)致培訓(xùn)過(guò)程中存在嚴(yán)重的人員流失問(wèn)題。

五、經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的人力資源管理體系的優(yōu)化策略

（一）樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，注重人力資源管理模式的優(yōu)化和調(diào)整

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，在人力資源管理體系的構(gòu)建中，首先，要明確人力資源戰(zhàn)略性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展，對(duì)此企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，要意識(shí)到人力部門(mén)的作用和價(jià)值，充分發(fā)揮該部門(mén)的職能作用，保障人力資源管理工作的質(zhì)量。其次，應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，積極構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，包括組建人力資源專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化人力資源管理環(huán)境和組織環(huán)境、實(shí)現(xiàn)人力資源的專(zhuān)業(yè)化和基礎(chǔ)化建設(shè)等。

其中，管理人員在學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的人力資源管理理念的過(guò)程中，要堅(jiān)持因地制宜的原則，具體結(jié)合自身的發(fā)展需求和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以發(fā)展的眼光和科學(xué)的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前人力資源管理模式的調(diào)整和升級(jí)，確保構(gòu)建的人力資源管理體系更容易被員工所接納和理解，由此各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行時(shí)，才能得到員工的配合和支持。同時(shí)對(duì)于人力部門(mén)的工作人員，要不斷實(shí)現(xiàn)自我提升，積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源學(xué)、應(yīng)用心理學(xué)等，并運(yùn)用到人力資源管理工作中，保證人力資源管理工作和基礎(chǔ)工作的質(zhì)量。此外還需要實(shí)現(xiàn)人力資源管理方式的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化等，尤其是進(jìn)行人力資源管理制度的完善和更新，才能更好地約束相關(guān)人員的工作和行為，保證工作的質(zhì)量和水平。

（二）完善人力資源管理規(guī)劃

為保證企業(yè)人力資源管理體系的科學(xué)化和透明化，企業(yè)在實(shí)際管理和發(fā)展中，要明確企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)，不斷完善人力資源管理規(guī)劃，才能確保企業(yè)的有效運(yùn)行，保證用人質(zhì)量，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)、發(fā)展負(fù)責(zé)。通常情況下，企業(yè)制定的人力資源管理規(guī)劃要堅(jiān)持并注意以下幾點(diǎn)：

一是人力資源規(guī)劃要以企業(yè)的實(shí)際情況為前提，這就需要企業(yè)做好內(nèi)部研究和內(nèi)部調(diào)查，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、組織架構(gòu)等方面出發(fā)，進(jìn)行人力資源規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，吸納和引進(jìn)不同層次的人才，滿(mǎn)足企業(yè)的人力供給需求。二是針對(duì)當(dāng)前的人力資源情況進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，保證各項(xiàng)人力管理基礎(chǔ)性工作的效率和質(zhì)量。對(duì)此需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源各項(xiàng)指標(biāo)和特征分析，包括各部門(mén)員工數(shù)量、人力資源分布類(lèi)型、員工發(fā)展?jié)撃艿?，并做好人力資源的評(píng)價(jià)、篩選，便于之后的人力資源配置。其中要盡可能留住高素質(zhì)人才，篩選出低素質(zhì)人才，降低人力成本。三是掌握企業(yè)的人力資源需求，做好人力資源供給預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上制定用人計(jì)劃、管理體系、戰(zhàn)略目標(biāo)等。四是明確人力資源規(guī)劃的總目標(biāo)，設(shè)立詳細(xì)的人力資源管理規(guī)劃章程，用于指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作。五是建立配套的監(jiān)督機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、考核機(jī)制等，來(lái)強(qiáng)化人力資源管理，同時(shí)還要注重人力資源管理規(guī)劃的調(diào)整和優(yōu)化，要始終與企業(yè)的整體目標(biāo)相適應(yīng)、相統(tǒng)一，以確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）提高勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定性

首先，管理層要堅(jiān)持人本理念，對(duì)待員工要尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、理解，積極構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、共贏的企業(yè)文化。建立完善的溝通機(jī)制，用以加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的聯(lián)系和溝通，掌握內(nèi)部員工的實(shí)際需求，基于此建立人力資源管理目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，才能讓員工更好地適應(yīng)管理要求和管理環(huán)境，也能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感，也能激發(fā)員工的工作熱情，更好發(fā)揮自身價(jià)值。其次，用人單位還要科學(xué)設(shè)計(jì)工作崗位和工作內(nèi)容、制定綜合考核機(jī)制、完善獎(jiǎng)懲制度等，這些也是私營(yíng)企業(yè)吸納高質(zhì)量人才的主要手段，尤其是針對(duì)優(yōu)秀的敢于創(chuàng)新的員工要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，才能激發(fā)員工的工作積極性，讓企業(yè)發(fā)展獲得更多的創(chuàng)新力。最后，建立科學(xué)的薪酬機(jī)制，這就需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，設(shè)計(jì)個(gè)性化的薪酬機(jī)制，才能更好地留住人才，提高人才利用率。總之，為了提高勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定性，需要企業(yè)不斷提升人才的忠誠(chéng)度和企業(yè)歸屬感，讓員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，將職業(yè)當(dāng)作事業(yè)，與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同成長(zhǎng)，共同追尋最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）構(gòu)建培訓(xùn)體系，強(qiáng)化培訓(xùn)管理

企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)，目的是提高員工的綜合能力，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要注重提高員工的專(zhuān)業(yè)化水平和職業(yè)化水平，為員工提供技能提升和勞動(dòng)知識(shí)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓員工實(shí)現(xiàn)自我提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力成本的控制，減少人力成本的浪費(fèi)。最終使企業(yè)獲得一批高素質(zhì)的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求。對(duì)此企業(yè)要積極構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系強(qiáng)化培訓(xùn)管理，其中培訓(xùn)體系的構(gòu)建既要注重?zé)o形培訓(xùn)體系的構(gòu)建，也要注重有形培訓(xùn)體系的構(gòu)建。其中無(wú)形培訓(xùn)體系的構(gòu)建就是建立高質(zhì)量的企業(yè)文化，讓員工在開(kāi)放程度高的環(huán)境中，相互交流、學(xué)習(xí)、分享和指導(dǎo)，具體可以借助培訓(xùn)、交流會(huì)、內(nèi)部會(huì)議等方式，構(gòu)建一種開(kāi)放式的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)以科學(xué)的培訓(xùn)考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制來(lái)支撐和維系企業(yè)文化，同時(shí)也加強(qiáng)了培訓(xùn)管理。此外，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，以?xún)?nèi)部員工為主要育人主體，使其掌握新觀(guān)念、新技能，學(xué)習(xí)和培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)造力。

六、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前階段，我國(guó)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的諸多要求和挑戰(zhàn)，需要積極構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，具體從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和自身的實(shí)際情況出發(fā)，明確人力資源管理目標(biāo)，同時(shí)管理層積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，打破固化和傳統(tǒng)的思維模式，管理部門(mén)和直接管理層共同實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作模式的不斷完善和更新，通過(guò)提高自身的人力資源管理質(zhì)量和水平，讓人力資源管理體系發(fā)揮效用，才能更好地抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，也能夠進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：沂南縣警務(wù)保障服務(wù)中心）