小山村的“逆襲路”

□ 鄭紹琪

在大學生下基層的號召下，大學一畢業，我就踏上了我的“選調之路”，來到了我的“梁家河”——沂南縣岸堤鎮田家北村。這里狹窄崎嶇的道路、石頭壘成的房屋，給對駐村生活無限憧憬的我當頭一棒，我才仿佛推開了“象牙塔”的大門，親眼目睹最真實的世界，讓我慢慢發自內心地想努力守護這片美好，改變村民當前的生活。在這里，我遇到了我的兩位成長導師——村黨支部書記田洪濤和第一書記劉紹文。在他們的帶領和幫助下，我慢慢揭開了如何做群眾工作的神秘面紗，讓我們這個名不見經傳的小山村逐步完成了逆襲。

工作時我經常能聽到田書記說，“我去問問村民對這事有啥想法”。當時的我并不理解這句話的“含金量”，只是有樣學樣地定期坐在廣場上與村民閑聊。在一次交談中，村東的田大爺談起了村里正在進行的土地流轉工作，“辦合作社好啊，年紀大了也沒多少力氣種地了，俺那地可是上等地，能結不少糧食啊，俺想流轉，可是俺不甘心，俺那么好的地跟其他地一樣的流轉費”，這句話讓我抓住了目前工作進展不順利的“癥結”。為了掌握更多信息，我開始挨家挨戶地進行走訪，詢問他們當前土地的收益，以及對土地流轉的一些看法。經過比較，上等地一畝小麥可以收益780 元左右，下等地則收益650 元左右，中間相差了100 多元。農村出來的我自然知道這看似不多的差價對農民來說意味著什么，于是立即將情況匯報給了村“兩委”。經過商討，村委決定根據地力的肥沃程度分別按照每畝700 元、750 元和800 元的標準劃分3種價格進行土地流轉，并采用“土地入股+分紅”“村集體土地流轉”“村集體與農戶土地置換”“農戶之間置換土地入股”四種靈活的流轉模式，順利盤活村內土地500 余畝，最大程度保障了村民的收益。

解決好土地流轉的問題后，如何與其他公司牽上線達成合作，成為了新的問題。在鎮黨委的牽線搭橋下，我們合作社與山東魯供農場有限公司簽訂了長期合作協議。秉持著“全村老少爺們一個也不能落下”的想法，我們村采取“服務公司提供良種、化肥等物資，村民集體統一種植管理，農產品由服務公司統一回收”的生產模式。這一舉措改變了村里以往農戶“單打獨斗”的種植模式，通過集約化、規模化種植，提升了村集體經濟的“造血功能”。2022 年，我們合作社喜獲豐收，總收入達到了79.8 萬元，實現村集體收入12 萬元。在分紅那天，紹文書記決定實行現金分紅，讓我頗為不解。直到我看到了領取現金時村民激動的笑臉，以及未參與土地流轉的村民們迫切想參與流轉的笑臉，我也不自覺地笑了。2023 年，我們又順利盤活了120 余畝土地，預計總收入可達116 萬元，村集體收入可達20萬元左右。誰能想到就在2021 年，我們村集體收入才僅僅5 萬元左右！

2023 年夏，接連幾天的陰雨天氣，讓村民們焦躁不已，與我談話的內容也從家長里短，變成了“俺那糧食咋曬喲”“一直不出太陽，糧食都快糟蹋手里了”……讓我也是看在眼里急在心里。一次，在與村里彥桂姐閑聊時，“糧食要是自己能干就好了”讓我醍醐灌頂。我們為什么不能自己烘干糧食呢，帶著這個想法，我找到了紹文書記，經過商討，我們一致認為這個方法可行。于是就開始收集關于烘干設備的資料并形成報告，由田書記到鎮上進行匯報。我們的想法得到了鎮黨委的高度認可和支持，在鎮黨委和紹文書記的幫助下，我們得到了500 萬元的啟動資金，可以建設1 處集小麥烘干、晾曬、存儲等功能于一體的糧食產后服務中心，預計年均烘干糧食可達2 萬噸，年產凈利潤可達76 萬元。開村民大會時，我們向村民告知了這個好消息，村民們連連拍手叫好，散會后還不忘拉著我的手說：“真好啊，這下俺們可真是放心了，跟著你們干，不會錯。”到這時，我才終于懂得田書記那句話的“含金量”。

習近平總書記說過：“不要小看梁家河，這是有大學問的地方。”人民群眾永遠是我們執政的根基、興國的力量、智慧的源泉，我們要學會“問需于民、問計于民、問效于民”，向人民群眾學習，對實際情況了解越深入、對群眾需求把握越精準，工作才能做得越扎實，才能真正把好事實事做到群眾心坎上。

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