以高水平干部教育引領企業高質量發展

日照市奧林匹克水上運動公園

近年來，日照城投集團堅持以黨建為引領、以發展為導向，全面落實日照市委關于干部隊伍建設“提標準、提效率、提能力”的工作部署，建立完善投入、經營、產出的全周期、全鏈條干部教育培訓體系，鍛造高素質干部隊伍，用干部教育“一面旗”激活企業發展“一盤棋”，聚力打造干部教育市屬國企樣板，實現干部教育與公司治理互促同進、共贏發展。截至2023 年12 月，集團實現營收52.17億元、資產總額466.7 億元，同比分別增長6.36%、18.87%，連續兩年榮獲全市“經濟發展突出貢獻獎”。

盯緊前端抓投入，完善統籌謀劃的“頂層設計”。干事創業既要政治過硬，又要本領高強。推動國企高質量發展，關鍵靠人才，要緊密結合重大戰略需求完善教育培訓體系，提升干部教育的針對性和實效性。聚焦科學決策提能力。啟動關鍵干部培養計劃，圍繞工程項目管理、文旅體育融合、國醫壇醫院運營、城市網格化管理、組建城投研究院等5 個關鍵課題，組織30 名中層正職管理人員集中研討，采取“外部專家授課+內部導師領學”方式，著力提升科學決策能力水平。聚焦組織管理優服務。實施中層副職素質能力提升行動，征集梳理 50 名新任中層副職能力提升需求，科學設置政治素養、角色轉變、高效決策、執行力落實力提升等7 個維度，綜合運用情景教學、案例教學、研討式教學、體驗式教學等方式，加快補齊中層副職在組織管理、溝通協調等方面的短板弱項。聚焦基礎業務強供給。遵循青年人才成長規律，開設“青春建功·強企有我”青年人才訓練營，選拔 130 名優秀青年人才進行特訓，以提升基礎業務技能為核心，設置自我管理、公文寫作等 20 余門課程，全面提升青年人才綜合素質能力，為青年人才成長蓄滿“青春”動能。

盯緊中端提效益，優化經營創收的“服務矩陣”。做強做優做大國有企業，必須依靠一支忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍，注重向市場升級要效益、向管理升級要效益、向質量升級要效益。聚力提升降本增效能力。堅持效益優先，全面推動項目化管理改革，依托299 個項目單元，凝聚生產隊伍、打造經營載體，通過建立“黨委主要負責人點+分管負責人評”的輔導體系，開展專題業務輔導23 次、培訓400 余人次，提升精細化管理水平，推動重點項目落地見效。聚力提升市場營銷能力。進一步整合集團市場營銷資源，組建營銷策劃服務中心，采取“以干代訓”“互比互促互提升”等方式，培訓20 班次、200 余人次，全面拓展外延抖音等新媒體營銷渠道，線上線下協同發力，實現市場營銷能力聚合提升、品牌宣傳協同推進。聚力提升風險防控能力。謀劃推進企業生產經營重點領域風險防控系列培訓活動，依托法務中心、審計中心、人力資源服務中心、安全中心、財務共享中心，分條線、分鏈條組織開展“比武練兵”“夜校課堂”等活動，組織活動50 余場、800 余人次，有力推動集團全鏈條風險防控體系建設。

盯緊末端擴產出，激活落實保障的“動力引擎”。新時代新征程，人才資源已成為國企核心競爭力的基礎性、核心性、戰略性資源。對人才培養，既要從嚴管理，又要關心愛護，努力培育更多創新發展的探索者、引領者。抓實智能化升級。組建城投研究總院，將發展潛力大、研究能力強、專業水平高的30 多名優秀人才選拔入院，圍繞集團重點研發項目、重點攻關課題、科技創新成果，組織培訓18 次、700 余人次，進一步激活干部培訓效能。抓實清單化管理。堅持把城市建設、產業運營、運維保障作為培養人才主戰場，為幫助青年人才樹立市場化思維、生產經營理念，組織開展“雙向實踐鍛煉”活動，25 名部室、子公司青年人才實現“雙向奔赴”，進一步豐富崗位經歷，發揮專業特長。抓實協同化作戰。注重發揮業務骨干承上啟下的“中軸”作用，分輪分批組織實施業務骨干培訓計劃，采取“線上+線下”“理論+測試”“課堂+實踐”等形式，實現業務骨干培訓全覆蓋，提升專業水平和崗位勝任能力，為集團人才培養蓄勢賦能。