新媒體企業財務風險問題及防控策略研究

褚婷（山東智慧數字技術有限公司）

一、新媒體企業財務風險概述

在企業經營發展過程中，會面臨不同類型和程度的財務風險。財務風險始終伴隨企業經營活動，無法從根源上避免。具體來看，財務風險主要是指企業在經營中出現的損失及資金收益的不確定性。可通過定量分析或者定性分析的方式，對企業財務風險類型進行分析。目前，僅根據企業的財務報表并不能確定企業面臨的真實財務風險狀況，需綜合企業發展實際情況，關注誘發企業風險發生的變化因素，如企業經營范圍變化、內部人員變化及市場聲譽等，并對風險來源及成因進行深入分析，進而制定行之有效的風險防控方案。

二、新媒體企業財務風險問題成因分析

（一）外部市場的激烈競爭

新媒體行業屬于新興行業，行業整體發展速度快，行業門檻相對較低。因此，市場中不斷涌入新媒體企業，行業間的競爭日趨激烈。就新媒體企業類型來看，可以按照其發展歷程分為兩類：一是由傳統媒體轉型或直接由傳統媒體組建的新媒體企業，二是由自媒體發展形成的新媒體企業[1]。其中，自媒體的新媒體技術應用經驗豐富，進入時間早，內容制作、內容傳播的自由度相對較高，在積累用戶的同時還能夠不斷吸引新的用戶，在技術及媒體吸引力上具備更多優勢。傳統媒體所組建的新媒體企業，則容易受到傳統媒體工作模式的影響，在內容控制上較為嚴格。然而，傳統媒體普遍有著良好的口碑與大量的忠實用戶，且聚集了大量的傳媒人才與成熟的傳媒技術。不同類型及同類的新媒體企業，均會參與市場競爭，這就使得新媒體行業整體的市場競爭激烈，財務風險與日俱增。

（二）政策變動的影響

在新媒體行業的發展初期，政府管理的介入程度較低，導致行業內部出現不同程度的發展亂象。政府的介入加速了新媒體行業的規范化發展，然而也帶來了外部管理限制的問題。在限制性政策規定及嚴格的生產行為要求下，新媒體企業在開發新產品、選擇產品內容的過程中，就可能會面臨不同程度的政策風險。如，企業在某類產品中投入了大量資金，在產品未上市獲得收益的情況下就受到政策限制，減緩甚至直接阻斷了產品進入市場的過程，新媒體企業就需要因此承受損失。為避免這類損失，新媒體企業需要持續關注相關政策的動態變化，積極地適應于我國的市場環境狀況[2]。

（三）資本結構的缺陷

新媒體企業的運營需要大量資金的支持，部分企業會通過負債經營的方式獲取發展資金，該方式雖然可以提升企業階段性競爭力，但也可能面臨更大的發展風險。首先，負債經營模式相較于資金投入模式，會降低企業整體收入，在企業債務到期后，不僅需要支付債務資金，還需支付高額利息，這便導致企業經營收入減少，影響企業的正常資金周轉。其次，部分媒體企業選擇靈活股權融資及短期債務融資等方式籌集資金，這類方式均會為企業經營發展帶來風險，資金投入存在不確定性，如若后期資金投入不足，勢必造成資金鏈斷裂，導致企業無法取得正常收益，前期資金投入也轉化為債務。資本結構缺陷存在于當下，也會在未來的行業發展中持續存在，是誘發財務風險的重要因素之一。

（四）財務決策的安全性不足

新媒體企業的財務決策對企業的發展方向會產生直接影響。相較于其他行業， 新媒體企業缺乏可參照的決策經驗，在國內外市場中，新媒體企業的發展具有同步性，普遍發展經驗不足，決策的有效性會因此受到影響[3]。在這種情況下，企業經營中出現的各類財務風險可能會無法得到有效控制，新媒體企業的存續經營與發展均會受到影響。

三、影響新媒體企業財務風險的因素

（一）行業的發展變化速度

在多種技術及市場環境的推動下，新媒體行業發展迅速。新興技術和新的傳播理念不斷地融入到新媒體行業中，持續影響著企業的經營發展方向和行業格局。很多新媒體企業均在復雜多變的市場環境中面臨變革的困境，新媒體企業需要持續挖掘自身潛力，適應市場環境的變化，思考如何率先取得發展先機，對管理模式進行持續性的調整。然而，在制度經驗、創新能力及技術限制等多種因素限制下，企業內部調整困難重重。首先，新媒體企業發展經驗較少，以往的傳統媒體企業、互聯網企業的制度經驗，無法直接適用于新媒體企業的制度建設需求。其次，就創新能力來看，新媒體企業在歷經創業階段后，會進入創新停滯期。另外，部分企業未能積極引進新的技術手段，導致企業發展停滯不前。

（二）財務風險防控重視不足

新媒體企業普遍更關注市場需求和技術應用，卻忽略了財務風險防控力度。例如，企業在調整經營模式時，重心均放在市場營銷、技術更新等方面，財務風險管理模式未能及時變革。隨著新媒體經營范圍的擴張和模式的變化，原有的財務風險防控模式將會難以適應于變化后的需求，導致財務風險防控有效性無法得到保障。加之新媒體企業具有輕資產、產品周期短和現金流大等特征，部分企業成立時間短，在財務管理方面未能形成有效的監督管理機制，導致財務管理水平較低，財務風險防控能力嚴重不足[4]。

（三）欠缺財務管理人才

在新媒體企業的人才招聘及人才的培養中，財務人才往往不受重視，許多企業并未聘用高水平的財務人員，企業財務人員的整體工作水平有所不足，甚至部分新媒體企業存在著財務管理人員數量不足，未能構建起專業財務管理團隊的狀況。在這種情況下，新媒體企業的財務管理工作評估、風險管理及相關的控制工作，均會受到人才因素的影響。

（四）財務風險防控技術落后

風險防控的工作具有復雜性，需應用專業的財務風險防控技術。然而，許多新媒體企業對管理技術的重視不足，并未選擇適合于企業實際狀況的科學風險管控方式，且未能結合現代的風險防控手段，這就會影響到風險防控的實際能力。需要認識到風險防控技術選擇與應用的重要性，結合新媒體行業的外部發展環境及企業的內部狀況，進行深度的綜合性研究，制定出符合需求的財務風險防控技術。

四、新媒體企業財務風險的有效防控策略

（一）密切關注行業發展趨勢，革新財務風險防控方向

首先，企業需要堅持開放、積極、包容的心態，關注財務風險管理工作的發展狀況，引入新的管理思路、管理技術及管理方法。其次，新媒體企業需要針對本企業的特點，總結以往的財務風險防控工作經驗，并參考同類型企業的防控經驗，完善財務風險管理的制度。在必要的情況下，可通過對比研究的方式，參考傳統企業的財務管理工作經驗，實現對不同層面經驗認知的有效融合，滿足財務風險經驗參考的需求。

（二）明確財務風險防控重點，實施有效的信息披露

首先，在財務風險的防控過程中，新媒體企業需要把控好防控工作的重點，分別應用理論工具及現實依據，對防控的重點進行分析。例如，許多新媒體企業經營的產品線豐富，這意味著企業需要在不同類型的產品線中進行資金的投入。在評定總體收益及風險的同時，還需關注到不同產品線各自的收益狀況與風險狀況，明確防控的重點。其次，需重視新媒體企業的信息披露。企業需要審視現有的信息披露機制狀況，對披露的機制進行調整與完善，同時，還需重視實際的數據信息與信息應用，對企業資產信息、現金流等進行科學、周密的完善規劃，并注重企業的資產與現金流管理，提升管理控制的精細化程度，以此來提升信息披露的全面性與細致性。

（三）調整企業資本結構，增強整體穩定性

首先，需要重視債務經營模式的轉化。在許多新媒體企業的發展初期階段，人才的應用、技術與產品的研發工作中都需要不斷投入資金，在經營的中前期階段選擇債務經營模式有著一定的合理性。當前企業規模提升到一定程度時，需更多關注企業發展的穩定性，將企業債務控制在更為合理的范圍內，正確認識自身的債務償還能力，減少企業的經營風險。其次，在企業的投資中，需要按照規范的管理程序進行風險的評估，并根據評估的結果進行財務決策。

（四）升級財務風險防控技術，構建新型防控模式

首先，新媒體企業在人才聘用與培養時，需重視企業中的財務人才應用需求。需設置合理的財務人才應用標準，選用具有專業財務知識背景與經驗的人員。同時，在企業內部還需組建起專業的財務人員工作團隊，選擇專職風險管理人員或者成立財務風險防控工作組。具體的人員選擇及人員組織狀況，需結合新媒體企業的發展階段及整體規模。其次在構建新型防控模式的過程中，需對舊有模式中存在的問題進行分析與優化探索[5]。例如，在實施財務風險防控的同時，還需完成同步的財務監督及財務評價，將監督的結果及評價信息作為財務風險管控的參考信息。在各個崗位中，均需要明確崗位的實際工作內容及不同階段的管控要求。

（五）創新財務風險防控理念，適應財務管理風險需求

首先，需重視財務管理工作理論研究的前沿發展狀況，尤其要重視互聯網時代中企業風險防控相關理論的變化。企業內部專業的財務管理人員，要參與到相關的理論研究中，借助于理論力量創新財務風險防控的理念。其次，需重視新媒體企業財務風險防控的現實經驗總結。例如，可采取階段性經驗總結的方式，分析不同時期風險狀況的變化，據此更新防控的理念，提升企業的抗風險能力。

結語

新媒體企業的發展與信息技術、移動互聯網技術的發展密不可分。需重視現實市場環境、政策環境狀況對于新媒體企業的影響，密切關注行業發展趨勢，革新財務風險防控方向，適應競爭與發展需求。同時，在企業內部，還需明確財務風險防控的重點，實施有效的信息披露。重視調整企業資本結構，增強結構的整體穩定性。加強對于財務管理人才的重視，組建專業的管理團隊，升級財務風險防控技術，構建新型防控模式。此外，還要創新財務風險防控理念，適應財務管理抗風險的需求。