企業財務內部控制與風險防范路徑分析

于倩

在當前的經濟發展中，企業管理水平對于推動企業發展具有重要意義，財務管理作為企業管理的重要組成部分，其財務數據和信息在一定程度上反映了企業的經營狀況，對企業的發展至關重要。這就要求企業加強提升財務內部控制水平，通過了解財務內部控制的風險點，對內控風險的形成因素進行分析，并提出具有針對性的措施和方案，以幫助企業規避經營活動中的風險，從而保障企業的健康發展。

進入二十一世紀以來，世界經濟快速發展，全球化進程不斷加快，在全球經濟快速發展的過程中，企業的經營能力在不斷提升，企業之間的競爭也愈演愈烈，這對企業經營管理提出了更高的要求，而當前企業運營中最重要的是提升自身的管理水平。財務管理是企業管理中的重要環節，內部控制能對財務管理風險進行識別和分析，并提前制定科學的防范措施，使財務數據和信息以一種科學的方式，體現企業的財務狀況和經營狀況，以此來提高經濟效益，增強企業市場競爭力。

一、財務內部控制的重點

（一）財務內部控制內涵

在企業的財務管理中，內部控制對企業的實際運營和財務風險控制有著非常重要的作用，所謂的財務內部控制是一種循序漸進的管理過程，也是一個不斷發展和創新的過程，在進行財務內部控制管理時，通過內部控制可以對企業的經營活動有一個深入了解，并在管控過程中通過對風險的分析而建立相應的制度，這樣可以對財務管理進行科學有效的監督，保障企業的有序運營。企業內部控制體系主要包含三個方面：企業財務部門的組織形式、企業層面控制以及業務層面控制。企業可以通過內部控制對企業各層面進行科學管控，規范企業管理的各個流程和程序，及時發現企業管理中的漏洞并進行解決，保障企業健康運轉。

（二）財務內部控制重點

1.財務管理日常監督

在企業財務管理中，日常監督是財務內部控制的重點之一。財務管理是一項動態且變化較多的管理活動，日常監督需要高素質的財務人員來對企業的經營進行觀察，并科學分析財務內部監督的工作情況，根據財務管理的變化來對現有的財務工作方案進行優化和調整，將財務管理的責任落實到企業管理的各環節中，從而提高財務內部控制水平。此外，在財務內控方面，企業進行經營變革的同時也需進行財務內部控制制度和體系的升級，摒棄以往企業發展過程中所采用的落后的管理方法，按照每個部門的工作重點和難點，對其進行分工，對管理層和決策層進行科學的劃分，對企業的所有財務活動和環節進行全方位的控制，通過這種方式，可以更快地找出企業經營中的風險，保障企業的正常運轉和發展。

2.風險識別評估

對企業風險進行識別和評估也是企業財務內部控制的重點。在企業運行的過程中，其運營制度和體系并不十分完善和健全，需要根據時代的發展以及企業的運轉需要進行相應的創新和改善。在企業運行過程中，其運營戰略也不一定是最佳的，這就需要企業在財務管理中對企業的運營風險進行識別和分析，從而避免對企業經營活動產生不利影響。因此，在企業運營管理中，企業的財務內部控制要與業務活動控制相匹配，根據業務的發展和運行對財務內部控制進行調整，讓企業內部信息得到及時流通，一旦企業缺乏財務內部控制，就無法落實各項監管和檢查機制，對企業管理缺乏風險識別，也會對企業的發展造成嚴重不利影響。在現今的企業管理中加強財務內部控制與風險防范，將工作重點放在監督各環節的正常運行以及做好對會計資料的搜集中，可以為企業的發展制定長遠計劃，從而提升企業的核心競爭力。

二、企業財務內部控制與風險防范的重要性

（一）保障企業經濟活動的正常開展

在企業財務內部控制與風險防范中，保障企業經濟活動的正常開展是其中的重要內容之一。企業財務管理涉及企業各類經營活動資金的使用和流向，資金的使用和流向在一定程度上能夠對企業的經濟活動造成一定的影響，一旦企業的財務出現風險，且無法對風險進行正確的識別和評估，就會影響企業經營活動的正常開展。在企業的經營活動中，防范企業財務風險，了解企業經濟活動的開展情況，并通過對資金流向進行分析，可以對資源進行有效的配置和優化，不斷完善企業財務內控管理，讓企業各部門能夠對財務數據和信息有清晰了解，保障各部門之間的數據和信息的真實性和流通性，根據數據和信息對企業經營活動進行監管，可以提高企業經營活動的質量，減少企業在經營活動中的資金浪費，保障企業經濟活動的正常開展。

（二）提高企業的經濟效益

在企業管理中，對企業財務內部控制與風險防范可以在一定程度上提高企業的經濟效益。財務內部控制可以對財務管理中的風險進行識別和評估，并根據風險情況制定相應的措施來預防財務管理風險對企業經營帶來的影響，因此在企業財務管理中，加強內部控制與風險防范可以對企業經營過程進行全面的監控，使企業的經營活動在內部控制的范圍內有效進行，如果企業在運行過程中存在風險，可以及時預警并化解，這樣可以降低經濟活動中的風險并降低因風險而增加的企業經營成本，從而提高經濟效益，實現企業經濟效益最大化。

（三）滿足企業現代化發展要求

滿足企業現代化的發展要求也是企業加強財務內部控制與風險防范的一個重要價值。不同的時代發展對企業的要求也不同，企業在發展過程中如果不能適應時代的發展要求就會被時代拋棄，導致企業的市場競爭力下降。所以，在企業的財務管理中，強化財務內部風險的防范，完善企業財務管理的制度與機制，不斷學習現代化的財務管理技術和手段并將其運用到財務內部控制中，可以及時優化、調整風險防范機制的落后和不足之處，以建立更加科學的風險防范機制，使企業的發展更能適應當前的時代要求，減少企業在后續發展中可能出現的風險問題，增強企業在市場中的競爭力，彰顯企業管理優勢，進而滿足企業的現代化發展要求。

三、企業財務內部控制的影響因素

（一）缺乏全面的風險認知

在企業財務內部控制過程中，大多數企業對財務風險的認知還較為薄弱。在企業財務管理中，內部控制作為財務管理監督中的重要環節之一，對企業識別財務風險，提高財務管理監督有著重要的意義。但部分企業內部控制工作更多是由財務人員進行兼職，這些財務人員并沒有專業的內部控制與風險防范知識和技能，導致其對風險認知存在偏差，進而影響了企業的財務內部控制。同時在企業的財務內部控制管理中，管理者對風險的認知還較為片面，導致內部控制力度不夠，無法針對其風險制定有效的防范措施，這會增加風險對企業產生不利影響，增加企業的管理風險，進而影響企業經濟活動的正常開展。

（二）缺乏完善的規章制度

企業缺乏完善的規章制度也是影響財務內部控制與風險防范水平提升的一個重要因素。在企業管理中，規章制度是規范企業經營活動的重要手段之一，各種規章制度可以形成最為科學的風險防范機制，但一些企業的風險管理機制還不健全，部分企業財務機構在設置過程中未與財務管理內容進行科學匹配，導致財務內部控制的權責劃分不夠明確，加上監督機制不健全，致使企業出現風險問題會相互推諉，影響了內部控制與風險防范效率。同時，在財務內部控制管理過程中，企業對信息化建設不重視，大部分企業更多的還是采取事后處理的方式，這種防范方式對企業財務內部控制的風險識別水平較低，企業在出現財務風險時，可能無法及時預警或容易錯失最佳防范時間，從而影響風險防范效率。

四、企業財務內部控制與風險防范措施

（一）增強思想意識

在企業財務內部控制與風險防范中，要增強思想意識，深化對財務內部控制的認識。在大部分企業的財務管理中，管理人員對風險缺乏認識會增加風險發生的概率，這就需要增強管理人員的思想意識。因此，在企業財務內部控制風險防范中，一方面，要深化企業內部對財務風險的認識，管理人員要轉變以往的管理意識和手段，增強對財務內部控制制度的執行力度，使管理人員從思想上提升財務風險的防范意識，深化對財務內部控制的認識。另一方面，管理人員要改變以往重生產輕經營的思想，企業要從上到下建立起重視財務內部控制與風險防范的氛圍，重視資金的流向和使用，從企業戰略出發把握企業經營。同時，在企業財務內部控制與風險防范中，管理人員要從全局出發，主動發現風險防范制度中的漏洞，增強自身對風險防范的思想覺悟，并根據企業發展的趨勢和情況建立專門的風險管控部門，并對財務人員做好風險防范宣傳，打破各部門對財務內部控制風險防范不重視的思想局限，從而使得企業各部門加深對風險防范的重視程度。

（二）優化規章制度

1.完善風險管理機制

完善財務內部控制風險管理機制是企業財務管理的重點，任何企業在管理過程中都需要規章制度來進行約束，風險防范也是如此。因此在企業財務內部控制與風險防范管理機制中，首先，要加強對財務內部控制制度的建設，在財務內部控制中要將風險防范落實到每個管理者的身上，做到權責明確，這樣一旦出現風險漏洞可以及時找到相關負責人并做好預防，進而有效地防范財務風險的發生。其次，要做好預警機制，根據企業發展和運營的情況對企業可能出現的風險進行提前評估和預測，并建立具有針對性的預防機制和措施，一旦企業出現風險便可以及時反饋和解決。最后，要完善內部監督機制，建立和完善以風險為導向的審計制度，通過審計制度來對企業財務活動和管理中可能出現的風險進行識別、分析和評價，這樣可以及時規避企業的財務風險。

2.加強信息化制度建設

在企業財務內部控制風險防范中，加強信息化制度建設也是其中的重要環節，進入現代信息社會，智能化和信息化的管理方式和手段在企業中的應用越來越常見，在企業財務內部控制風險防范中也是如此。企業可以利用信息技術建立信息化財務管理系統，增加對財務內部控制的風險測評，利用風險測評系統對在財務管理中可能出現的風險進行快速準確的識別和分析，并及時制定風險防范措施，進而減少企業損失。同時，還可以引進大數據技術來強化財務內部控制，借助大數據技術建立企業財務管理數據庫，對企業財務數據庫和相關業務信息進行科學化的管理和分析，并對企業財務管理中出現的風險因素進行統一分析，通過大數據分析將各種風險因素告知其他部門，以保障各部門之間對財務風險信息交流的通暢，提高財務內部控制與風險防范的信息化水平。

（三）梳理內部財務關系

梳理內部財務關系也是企業財務內部控制與風險防范的關鍵之處，財務部門作為企業管理中的重要部門，與企業其他管理部門之間的關系也較為復雜，需要對財務內部的關系進行梳理，這樣能為后續的風險防范提供重要保障。一方面，要對財務管理目標和管理模式進行統一、科學的規劃，針對企業的經營活動、發展方向和戰略目標制定科學的財務管理模式，并在各部門之間進行任務分配，形成相應的監督關系，各負責人之間要相互監督，這樣可以在財務管理部門之間形成良性循環。另一方面，企業要定期開展財務管理會議，在每個月的財務管理會議中可以對上個月的財務工作和企業發展現狀進行總結與分析，并探討相對應的發展方案以及解決方法，這樣可以通過信息流通，讓大家能及時獲取最新的財務管理信息，進而加強財務內部控制與風險防范。

（四）加強企業財務管理人員的整體素質

財務管理人員對企業的內部控制起著決定性作用，財務管理人員不但需要有財務方面的知識，更要具備一定的信息技術應用能力，同時還要求對有關的法律和規定有充分的認識。從整體上看，現代企業的財務內控工作人員應具有較高的專業素質與技能。因此，企業要重視財務管理人才的素質教育，以及對信息化技術的掌握程度。只有打造一支高素質的財務管理隊伍，才可以更有效地降低企業的財務風險，提升經濟效益。

結語：

總而言之，在企業管理中，財務管理是一個非常重要的組成部分，完善企業財務管理水平，就要增強財務人員的內部控制與風險防范意識，不斷完善財務風險管理機制，利用先進的信息技術和科學技術加強對財務的信息化建設，并梳理企業內部混亂的財務關系，這樣可以讓企業的財務管理流程更加清晰，從而強化企業財務管理與風險防范，促進企業各部門之間的信息交流和傳遞，保障企業的良性循環和可持續發展。