再生資源回收公司成本管理戰略探析

楊 燦

一、引言

傳統的再生資源回收公司成本管理由于資源回收環節占日常銷售成本的50%，導致公司成本管理過于重視其回收環節，進而忽視了資源加工、分揀等環節的成本管理。再生資源回收公司要想適應激烈的市場競爭，提高自身的競爭優勢，就要制定合理的競爭策略。傳統的成本管理只關注成本降低，缺少對成本管理系統化的研究，使成本管理工作未能合理實施，導致公司財務出現危機。再生資源回收公司的成本管理，就是要做到對公司的成本數據和成本信息進行系統化的研究，為每一個生產環節提供詳細的成本管理辦法，使成本管理能夠做到真實有效。再生資源回收公司作為生態文明發展的主體，受到我國政府的高度重視和支持，但在實踐發展過程中再生資源回收公司由于面臨競爭力不足和財務情況緊急的問題，實行再生資源回收公司成本管理戰略對企業成本進行管理已經成為重點。

二、再生資源回收公司成本管理的特點

1.成本結構特點

再生資源回收公司的成本一般包括生產成本與費用成本兩大部分，其成本結構呈現生產成本較低，費用成本較高的特點。生產成本是指用于生產產品或支付給勞動力的費用支出，簡單來說是制造費用與直接支出費用。制造費用包括企業的車間、分廠在生產期間產生的各項支出，包括員工工資、機器折舊費用以及辦公費、差旅費等，直接支出費用包括再生資源回收費用與人員福利等。費用成本是指業務成本、稅金成本、管理成本等。其中業務成本包括主營業務成本與其他業務成本，主營業務成本是指與再生資源回收相關的支出，其他業務成本是指除了再生資源回收之外的各項支出成本。

2.成本管理特點

我國的再生資源回收產業發展時間較短，各再生資源回收公司的成本管理理念尚未成熟，同時再生資源回收行業需要面向各個廢品回收站的回收人員，回收成本不盡相同，因此增加了成本管理的難度。再生資源回收企業中大部分員工甚至部門管理者都認為成本管理只是財務部門的事情，與自身部門無關，這樣的思想現狀導致再生資源回收企業對內部整體的控制能力較弱，導致成本管理效率無法提升。此外，由于再生資源回收公司缺乏科研部門，部分設有科研部門的公司也并不十分重視科研成果，導致國內再生資源回收企業的科技研發能力較弱，對再生資源的回收效率難以提升，直接影響企業的生產成本，為成本管理工作帶來巨大挑戰。

三、再生資源回收公司成本管理戰略現狀

1.采購成本

再生資源回收公司的采購成本往往受內部因素與外部因素的影響。內部因素中，采購批次與采購數量的控制較為理想，因為再生資源回收企業往往需要與廢品回收站合作，因此單批次的采購數量較大，導致采購價格較低，但同時也為倉儲帶來一定壓力，再生資源回收公司的采購成本雖然低，但是倉儲費用占較大比例，導致常常出現節省的采購成本都用在了倉儲成本當中。外部因素中，供應商的生產能力與技術水平普遍較低，正常情況下供應商的商品價格也會偏低，但因為再生資源的市場需求較大，導致采購成本往往無法控制，供應商反而會根據市場的需求而提高價格，為再生資源回收公司的采購成本控制增加難度。

2.風險評估機制

市場經濟穩步上升的情況下，再生資源回收行業十分符合市場經濟發展原理，因此大批再生資源回收公司在利益的誘惑下，紛紛出現在市場中，然而部分再生資源回收公司為了增加自身企業的市場份額，出現了盲目投資的現象，導致該行業的從業人員迅速增長，而企業內部的風險評估機制缺失、運營策略不恰當、管理機制不健全等問題導致企業的經營風險極大，因此對再生資源回收產業造成了極其不利的影響。

3.內部監督

一方面，我國再生資源回收公司的內部監督有效性較低，有待提高。內部規范體系是一項十分復雜的工作，再生資源回收企業采用內部監督的時長較短，在管理基礎與風險技術方面都處于較低水平，各個再生資源回收公司的內部監督主要以內部審計為主，內部審計的方式只是一貫沿用傳統的審計思維，并沒有根據當下環境做出創新，因此審計水平不高，對公司內部更深層次的內控問題無法起到積極作用，導致大部分再生資源回收公司普遍存在內部監督不足的情況。另一方面，內部監督資源整合不充分。內部監督工作普遍只依靠內部審計部門來執行，各部門各崗位對自我評估的能力不足，企業無法有效整合內部監督資源，導致監督效果缺乏完整性與有效性，評估建議缺乏價值，深度與廣度嚴重不足。

四、再生資源回收公司成本管理的影響因素

1.再生資源種類與用途因素

再生資源的種類包括舊金屬、廢紙、廢棉、報廢電子產品、報廢機電設備、廢油、塑料、動物皮毛雜骨等廢棄物品。而這些廢棄物品可以通過再次回收，重新加工，創造出新的產品。其中回收的廢棄零件可以經過維修保養等處理，產生新的零件；廢棄的紙、棉等原材料，回收利用后，可以生產出新的紙張等原料，因此在再生資源回收公司中，這些再生資源的回收利用可以大大降低公司的材料成本，并且確定公司回收的資源種類，將回收后的資源發揮最大的利益，能夠二次加工的再生資源，由于它們的不同用途可以使公司在成本管理上創造不同價值。

2.回收利用模式因素

移動回收站、廢品回收站、打包站，以及通過互聯網技術進行廢品回收等模式，再生資源回收企業通過與這些回收模式相結合，將城市內部以及城市外圍等多處地方的再生資源進行回收，雖然移動回收站和廢品回收站可能與企業合作較為困難，但是現階段的互聯網技術的回收效率高，資源利用率也比較高?；ヂ摼W減少企業難找客戶的困難，互聯網的使用能夠讓企業通過線上和線下兩種方式聯系客戶進行再生資源的回收，讓企業在互聯網回收模式中降低回收成本，通過對回收模式的管理利用，再生資源回收公司的成本管理能夠更加完善。

3.企業管理模式因素

再生資源企業管理模式制度要清晰嚴謹，在公司各個崗位和部門都要盡職盡責。企業想要在再生資源回收市場中占領競爭優勢，在盡可能地通過管理模式將回收成本降低的同時，要將資源的加工、分揀、處理、創造、銷售等成本內容與企業經營管理模式進行升級，對再生資源加工等其他技術上的管理更加完善，提升再生資源企業在市場的競爭力。

4.成本控制因素

企業對成本進行控制能夠更好地分析成本動因偏差，防止成本管理過程中實際結果與預期目標存在偏差，并且可以核對是否需要目標重新制定和更改，有助于企業成本管理的發展。通過及時地對成本進行控制，在企業面對市場成本重大變化時能夠有效應對，能夠使企業更加長遠地發展，讓企業成本資源利益最大化。降低回收成本的同時更好地適應市場，通過對成本的控制得到更多的信息。可以進行實時調整。

五、再生資源回收公司成本管理戰略的優化建議

1.完善再生資源采購成本管理

建立完善的采購管理體系可以降低采購成本，提高公司的經營收入，因此，回收公司應當制定科學的采購制度，并不斷提高公司的采購質量和采購工作的效率，為公司帶來更多的經濟效益和社會效益。首先，回收公司應當根據自身回收的可再生資源類型來制定完善的采購計劃，并制定合理的采購目標。明確采購流程的各個環節，將各部門的具體工作任務落實到位，確保采購工作的順利進行。其次，回收公司的管理者應當培養采購成本管理意識，不斷提高自身的管理能力和管理水平，并利用信息化管理技術提高整個采購流程的工作效率。最后，回收公司應當通過科學的采購方式來減少運輸、倉儲等環節的成本費用，從而降低企業的采購成本。此外，公司在回收再生資源時不僅需要注意管控好采購成本，還需要保證再生資源的質量，有利于提高再生資源的轉化率和利用率。

2.建立再生資源回收風險評估機制

為了降低企業的經營風險，促進企業的可持續發展，回收公司應當建立科學的風險評估機制來更好應對各種經營風險。首先，公司應當建立完善的再生資源回收體系，從根源上減少風險，轉化風險。其次，回收公司需要成立一個專業的風險評估小組，小組成員不僅需要具備豐富的財務知識，還需要對再生資源相關的法律法規有一定的了解。最后，公司應當將先進的生產技術運用到回收工作中，充分利用好各種回收到的再生資源，降低資源損耗，提升資源的使用率和利用率。建立健全的風險評估機制不僅可以提高企業的經濟效益，還能促進企業的穩定發展。

3.加強成本內部監督

再生資源回收公司應當根據自身的實際發展情況來制定科學的內部管理制度，加強內部控制，促進企業的健康發展。首先，回收公司應當建立完善的財務監管機制，不斷提高財務人員的財務水平和管理能力，充分發揮出財務部門的監督作用。其次，員工對企業的經營和發展有著重要的影響作用，因此，回收公司應當加強對員工的培訓和管理，將成本管理責任落實到個人，不斷提高企業員工的成本管理意識。最后，回收公司應當轉變傳統的監督管理模式，積極引進先進的管理技術和管理理念，通過科學的成本管理方法實現精細化管理，降低公司的管理成本。

4.優化成本控制手段

近年來，再生資源回收行業的競爭日益激烈，回收企業要想長久、穩定地生存下來，需要提高成本控制意識，不斷優化成本的控制方法，從而提高企業的競爭力?？茖W的成本控制手段不僅可以降低企業的經營成本，還能提高再生資源的回收率和利用率，促進企業的可持續發展。因此，企業需要加強對成本的控制管理，并利用先進的生產技術來減少資源浪費，提高企業的經濟效益。此外，企業應當采用科學、高效的成本核算方式，傳統的成本核算方式不僅效率較低，還消耗了大量的人力物力。因此，回收公司需要不斷優化、完善成本核算方式，提高成本控制工作的效率，降低企業的管理成本，增加經營利潤。

六、結語

綜上所述，再生資源回收行業具有較好的發展前景，實施再生資源回收利用使我國鄉村城鎮的資源浪費情況得到有效改善，對于不可再生資源的使用量也逐漸減少，對我國的低碳發展具有重要的現實意義。實施再生資源回收公司成本管理戰略，不僅能夠對影響企業運營成本的各個環節進行合理有效地分析，還能通過成本管理戰略的實施加強企業運營成本的各個環節之間的聯系，使企業的戰略規劃能夠有效實施，使再生資源回收公司的財務狀況得到有效改善，實施成本管理戰略，可以改善資源回收公司的經營情況，促使企業能夠健康穩固發展。