打造“通財模式”黨建體系 推進黨建與業(yè)務深度融合

通用技術財務公司（以下簡稱財務公司）作為通用技術集團唯一持牌的非銀行金融機構，肩負著集團資金管理中心的重要職能。在日常工作中如何更好的推進黨建經營融合，以高質量黨建引領保障高質量業(yè)務發(fā)展，打造服務型財務公司，成為公司發(fā)展中的重要課題之一。作為一個黨員人數(shù)不到百名的黨組織，財務公司黨委近年來積極實踐和探索，希望為“小而美”的黨組織探索出一條適宜的黨建經營融合道路，經過打基礎、樹品牌、建模式三個階段的摸索，形成了“通財模式”黨建工作體系，并正朝著打造集團系統(tǒng)黨建精品工程的方向努力。

聚焦六個“突出”打基礎聚精會神提升黨建工作質量

合抱之木始于毫末，萬丈高樓起于壘土。財務公司打造“通財模式”黨建的關鍵一步就是找差距、抓提升，聚焦六個“突出”打基礎，聚精會神提升了黨建工作質量，讓高質量黨建成為公司高質量發(fā)展的引領和保障。近年來，財務公司黨委深入貫徹落實全國國企黨建會精神，圍繞六個“突出”開展了一系列工作，為“通財模式”黨建奠定了堅實基礎。

突出加強黨的全面領導，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。堅持“兩個一以貫之”，發(fā)揮黨委領導作用，將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，“把方向、管大局、保落實”。在完成黨建工作要求進章程的基礎上，全面梳理形成了公司重大權責事項決策流程清單，各治理主體的權責邊界更加明晰。

突出以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，切實提高政治站位。公司全體黨員干部把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為根本任務，通過開展黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動學習走深走心走實，思想入腦入心入行，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。

突出加強干部使用和管理，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用力度。認真貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持黨管干部、黨管人才，打造形成了一支年輕化（平均年齡36歲）、高學歷（60%以上為碩士及博士研究生學歷）、專業(yè)化（75%以上具有各類專業(yè)資格認證）且富有創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊。

突出加強“三基”建設，全面增強基層黨組織政治功能和組織力。聚焦改革發(fā)展和生產經營中的重點難點，堅持以“一強兩無三高”（一強即強組織力，二無即無違紀、無違法違規(guī)，三高即高質量、高效率、高收益）五星黨支部創(chuàng)建推動黨支部工作質量提升，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質量支部工作帶動業(yè)務高質量發(fā)展。

突出宣傳思想文化建設，全面推進“通財”品牌走出去。對內搭建“微網(wǎng)冊刊”（官方微信公眾號、內外網(wǎng)、內刊、企業(yè)文化手冊）四位一體的宣傳平臺，對外加大在中央金融媒體、財務公司行業(yè)、地方政府、集團系統(tǒng)等各個維度的宣傳力度，公司知名度和美譽度得到有效提升。聯(lián)系《金融時報》，對公司主要領導進行現(xiàn)場專訪，在門頭溝區(qū)齋堂中心小學掛牌“通財圖書館”，以“通用技術——機床票”業(yè)務推出為契機，拍攝宣傳片，擴大影響面，在“第四屆（2021）中國金融年度品牌案例大賽”中榮獲“用戶體驗年度案例獎”。

突出嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，營造風清氣正的改革發(fā)展環(huán)境。制定實施黨委、黨支部全面從嚴治黨主體責任清單，抓實抓細責任；召開公司全面從嚴治黨工作會議，抓好部署督導；加強廉潔文化建設，做到“私事不沾公、公事不超標、示范作用好”，為公司改革發(fā)展營造了風清氣正的環(huán)境。

通過聚焦六個“突出”，公司黨建基礎工作進一步夯實，黨建工作質量進一步提升，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展取得新成效。公司經營管理各項指標全面完成年度目標，在集團黨建工作責任制考核中連續(xù)3年“優(yōu)秀”，朝著“成為產融結合賦能主業(yè)高質量發(fā)展的央企一流財務公司”目標邁出了堅實的步伐。

開展五項“黨建+”工程全力打造“通財五一”黨建品牌

2022年以來，財務公司立足公司在集團“1699”戰(zhàn)略布局中“資金管理中心、司庫平臺與服務”的職能定位和“產融結合、服務主業(yè)”的經營理念，深入開展“黨建+”工程，將服務意識融入黨建工作之中，從干出特色到創(chuàng)出品牌轉變，打造形成了“通財五一”黨建品牌，取得了一系列工作成果。

凝聚一個思想共識，實施“黨建+領導力提升”工程，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。編發(fā)學習《黨的十八大以來習近平總書記關于金融工作的重要論述摘編》，組織全體黨員赴西柏坡開展紅色專題培訓。通過堅持政治高標站位、堅持黨的全面領導、堅持提升黨建質量，財務公司廣大干部員工以高質量黨建引領保障高質量業(yè)務發(fā)展的政治站位更加堅定鮮明。

組織一系列黨建共建活動，實施“黨建+服務創(chuàng)新”工程，搭建黨建經營融合橋梁。2022年以來，與銀行保險機構、財務公司、集團系統(tǒng)單位開展黨建共建和調研交流100余場，連續(xù)3年舉辦員工創(chuàng)新大賽，圍繞服務集團主業(yè)創(chuàng)新推出“通用技術——健康票”、“通用技術——機床票”，公司榮獲CIPS公司頒發(fā)的“CIPS標準收發(fā)器推廣先鋒企業(yè)稱號”。通過抓黨建經營融合、抓調研共建交流、抓服務集團主業(yè)發(fā)展，財務公司黨建經營融合的橋梁更加堅固寬闊，服務集團主業(yè)發(fā)展的措施更加精準有效。

簽訂一批廉潔風險聯(lián)防聯(lián)控承諾書，實施“黨建+廉潔防控”工程，與各單位共建廉潔文化。與合作單位簽訂廉潔風險聯(lián)防聯(lián)控承諾書10余份，共同學習廉潔文化，觀悟警示教育宣傳材料，牢記廉潔紀律，始終做到警鐘長鳴、利劍高懸。通過抓廉潔風險防范、抓工作作風轉變、抓廉潔文化共建，財務公司與各單位從內心深處構建“三不一體”防腐機制，廉潔文化建設氛圍更加濃厚務實。

搭建一套學習交流平臺，實施“黨建+人才隊伍建設”工程，促進各方成長成才。建立“通財學堂”，形成“專業(yè)類+綜合類”培訓檔案，免去中層干部職務2人，降薪調崗多人，解除勞動合同多人，該用的用、該免的免，營造積極向上的選人用人導向。通過拓寬學習渠道、建設交流平臺、激發(fā)人才活力，財務公司與各單位共同成長發(fā)展，企業(yè)的凝聚力和競爭力更加強勁有力。

宣傳一系列工作成果，實施“黨建+宣傳思想文化建設”工程，服務集團和成員單位提升影響力。邀請《經濟日報》、《經濟參考報》、《經濟觀察報》等7家媒體走進公司進行采訪，近3年對外捐贈資金200萬元，向山區(qū)小學捐贈圖書數(shù)百冊。通過加強“通財”品牌建設、提升公眾號傳播效果、助力集團履行社會責任，財務公司與集團、成員單位的品牌美譽度和行業(yè)影響力更加凸顯提升。

通過打造“通財五一”黨建品牌，財務公司黨的建設質量明顯提升，黨委發(fā)揮領導作用成效顯著，黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力持續(xù)增強。公司存款、貸款、結算等傳統(tǒng)業(yè)務指標持續(xù)穩(wěn)定增長，票據(jù)、保險統(tǒng)籌、財務顧問等新興業(yè)務發(fā)展勢頭迅猛。“通財五一”黨建品牌案例成功入選2022年度“國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”，案例文章在《國企》雜志、《中國財務公司》等媒體平臺進行了發(fā)表，并收錄于集團《基層黨建創(chuàng)新案例匯編》，有效提升了“通財五一”黨建品牌在集團系統(tǒng)內外的知名度和美譽度。

打造“通財模式”黨建以高質量黨建引領高質量發(fā)展

黨建品牌創(chuàng)建來源于實踐經驗。唯有順應形勢任務不斷更新迭代，才能不斷保持旺盛的生命力，才能夠進一步提升基層黨組織的號召力、影響力，進一步激發(fā)黨員群眾的凝聚力、戰(zhàn)斗力。經過前期打基礎、樹品牌兩個階段的摸索，2023年以來，財務公司升級“通財五一”黨建品牌，開始著手打造“通財模式”黨建，目的在于更好地推動黨建經營深度融合，以高質量黨建引領保障業(yè)務高質量發(fā)展。

“通財模式”黨建即通過實施“黨建+領導力提升”工程，確保公司廣大干部員工以高質量黨建引領保障業(yè)務高質量發(fā)展的政治站位更加堅定鮮明；通過實施“黨建+服務創(chuàng)新”工程，確保公司黨建經營融合的橋梁更加堅固寬闊，服務集團主業(yè)發(fā)展的措施更加精準有效；通過實施“黨建+廉潔防控”工程，確保公司與各單位從內心深處構建“三不一體”防腐機制，廉潔文化建設氛圍更加濃厚務實；通過實施“黨建+人才隊伍建設”工程，確保公司與各單位共同成長發(fā)展，企業(yè)的凝聚力和競爭力更加強勁有力；通過實施“黨建+品牌建設”工程，確保公司與集團、成員單位的品牌美譽度和行業(yè)影響力以及內部向心力更加凸顯。

通過打造“通財模式”黨建，財務公司在開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中以推動公司高質量發(fā)展為導向，推動黨建經營深度融合，全面聚焦“降本增效”“司庫建設”“保障支撐”，發(fā)揮資金管理中心平臺功能，推動高質量發(fā)展，有效降低資金成本、提高資金使用效率、優(yōu)化資金配置能力，推動形成了價值創(chuàng)造、產融結合、服務主業(yè)的戰(zhàn)略格局。財務公司2023年全年實現(xiàn)降本增效總額13.34億元，同比增長28%，存款、貸款、結算等八項業(yè)務創(chuàng)歷史新高，境外資金平臺作用進一步發(fā)揮，協(xié)助集團成功收購保險經紀公司，司庫系統(tǒng)一期和新核心業(yè)務系統(tǒng)全面上線，“追光項目”圓滿收官，“通用技術——機床票”“通用技術——健康票”推廣取得重要進展，在助力集團加快建設世界一流企業(yè)上邁出了堅實步伐。

“通財模式”黨建是財務公司在黨建經營融合道路上的一次積極探索和有益嘗試，工作成果是檢驗工作成效的“試金石”。財務公司在下一步的工作中將堅持立足實踐經驗積累、立足黨員群眾需要、立足業(yè)務發(fā)展需求，結合集團的黨建品牌建設思路，持續(xù)不斷豐富品牌內涵，持續(xù)不斷增加品牌美譽度，持續(xù)不斷提升品牌生命力，并通過進一步努力，打造集團系統(tǒng)黨建精品工程，并朝著更遠目標和愿景不懈努力。

（作者單位：通用技術財務公司）