凝心鑄魂強黨性 篤行實干建新功

“習近平新時代中國特色社會主義思想是做好一切工作的根本遵循。通過深入學習領悟，我們找到了正確運用調查研究、打開制約企業高質量發展難題的‘金鑰匙’”……

這是江蘇華電揚州發電有限公司（以下簡稱揚電公司）黨委書記、董事長劉潤華在黨委領導班子主題教育專題民主生活會上發自內心的感悟。

在第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育中，揚電公司黨委第一時間高標準謀劃、高站位部署，堅持將“理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改”一體推進，打好“深化、內化、轉化”組合拳，把主題教育學習成果轉化為推動高質量發展的實績實效。

學在深處凝心鑄魂增智賦能

思想是“魂”、信念是“根”，根深則葉茂、魂聚則力強。揚電公司黨委把“學思想、強黨性”作為主題教育首要任務，做實“規定動作”，創新“自選動作”，及時研究制定黨委主題教育重點工作安排和黨支部學習計劃，構建“個人自學、集體研學、黨課講學、交流互學、調研促學、整改糾學”“六學聯動”學習體系，推動主題教育對照“時間表”和“任務書”走深走實。

“堅持領導帶頭、以上率下，層層立標桿、做示范”，是新時代黨內教育取得成效的重要經驗。揚電公司黨委把學習好運用好黨的創新理論作為主題教育的根本點，大力推行“學習+思考+研討+整改+實干”模式，將強化理論武裝作為各類培訓的“開班課”和“必修課”。每周黨委會結合“第一議題”學習，開展班子成員一周述學活動。每月中心組學習，班子成員談認識、談結合、談落實，推動創新理論學到底、悟到位。領導班子以上率下，發揮“頭雁效應”，帶動基層黨支部采用“三會一課”、專題黨課、主題黨日、專家輔導、網絡學習等多種渠道做實普通黨員干部參與主題教育“大文章”。

理論學習關鍵在于“知行合一”。主題教育中，揚電公司黨委及時跟進學習貫徹習近平宣傳思想文化重要指示精神，全面修訂揚電公司“三力”文化體系，將建設具有優秀“價值創造力、創新驅動力、文化凝聚力”的一流能源企業，作為引領新時代“精致揚電”高質量發展的主題主線，植入“創新奮進、奮勇爭先”的文化基因，為企業高質量發展匯聚起強大精神動力。

知之愈明，則行之愈篤。主題教育期間，黨委領導班子開展“第一議題”學習12次，舉辦讀書班7期，開展專題研討5次，講專題黨課6次，組織黨員干部集體學習25次，“打卡”一大會址、南湖紅船、抗大八分校紅色教育基地……黨員干部主題教育全覆蓋，在“學理論”中錘煉思想覺悟，不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、增強能力之本。

“研”在要處求真務實破題解難

為學之實，固在踐履。在主題教育中，揚電公司黨委領導班子不斷加深對調查研究是謀事之基、成事之道的認識，堅持把調查研究與落實年度重點任務、推動高質量發展相結合起來，將調查研究的過程作為理論學習向實踐運用轉化的過程，作為轉變作風、提高履職本領、增強責任擔當的過程。

聚焦補短板、強弱項、解難題，班子成員主動領題，職能部門協同定策，按照“一人一題一方案”確定個性化調研課題，內容涉及安全生產、項目建設、市場開拓、技術管理、黨的建設等重點領域。通過精準選題、問策破題、全力解題，確保調研有方向、有計劃、有重點。班子成員圍繞五個調研課題，以“四不兩直”方式，深入生產經營一線、工程建設項目駐地“內調問癥”，刀刃向內把問題找準、把情況摸清，問計問需一線干部職工，著力打通工作難點堵點淤點，解決職工“急難愁盼”問題，形成包括轉型發展、經營提效、人才強企等問題清單5份，制定措施45條，實施“為民辦實事”6項。通過為生產現場和職工運動場所配備AED自動體外除顫儀、增發檢修人員工作服，增設集控室吸頂空調，改善食堂就餐品種，用好為民服務之“墨”。

結合開展黨建聯建活動，班子成員眼睛向外，向共建單位“外調借智”，把差距看清、促合作落實，為破題解題找到了切入點、發力點，提高了長協煤兌現率，加深了電量替代和粉煤灰合作，推動新能源維護和技術監督從22家站場拓展到了28家。調研成果轉化落地，大事難事迎“調”而解，實現了“調”以務實、“研”以致用，彰顯了干事創業責任擔當，繪就職工群眾幸福底色。

“改”在真處檢視整改動真碰硬

一語不能踐，萬卷徒空虛。揚電公司黨委堅持把檢視整改貫穿主題教育始終，邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，奔著問題去、帶著問題學、對著問題改，詳細制定整改措施，明確責任主體和完成時限，推動“問題清單”向“成效清單”轉化。

只有找準問題，才能有的放矢。通過擺放征求意見箱“面向職工群眾”主動聽，登門交流拜訪“面向常維單位、服務企業”虛心聽，結合江蘇公司黨委第二輪政治巡察“眼睛向內”全面查，深刻解剖“企業發展短板弱項和推動發展過程中遇到的，審計監督、黨建考評反饋的，群眾反映強烈”的問題，將一項項關乎企業行穩致遠的隱痛難題列入整改清單，深入開展“轉作風 提能力抓落實”專項行動。針對企業轉型發展措施不夠實、提質增效成效不明顯、人才隊伍建設不夠強、招投標管理不規范、依法治企工作不到位5個方面48個重點整治問題，制定80余項整改措施，開展跟蹤式整改整治。聚焦靶向治療，將江蘇公司第一批調研發現問題納入第二批同題共答清單，全面完成戶用光伏項目項目點多面廣、安全管控難度大等難點問題整改。

堅持“當下改”與“長久立”相結合。揚電公司以制度固化整改整治成效，修訂規章制度22項、管理制度11項，廢止標準制度14項，著力破除制約企業發展動力活力的沉疴積弊。

“干”在實處推動發展見行有效

學在深處，方能干在實處。主題教育的成效好不好，歸根到底要落實到行動中、體現到推動高質量發展、奮力完成全年目標任務上。

揚電公司黨委把推動中心工作作為主題教育以學促干的落腳點。堅持學思用貫通、知信行統一，以集團公司主題教育第二批動員部署會上提出的“五個聚焦”為牽引，把主題教育中激發出來的政治熱情轉化為“創新奮進、奮勇爭先”，奮力打好管理提升、經營提效、發展提速“三大攻堅戰”的實際行動。

當好能源保供的“壓艙石”。揚電公司黨委樹牢造福人民的政績觀，將電熱安全供應作為最現實的“國之大者”，編制下發《能源保供工作方案》，利用專題會、工作例會等形式加強能源保供工作調度，在生產重點區域、關鍵崗位，建立黨員責任區、黨員先鋒崗。迎峰度夏期間，公司領導班子靠前指揮，加強電量、煤炭、搶修等工作調度協調，黨員生產骨干戰高溫、斗酷暑，奮戰在保供一線“最前沿”，消除各類設備缺陷301條，電煤堆料量、接卸量雙雙創歷史新高，日發電總負荷突破1415.67MW，受到江蘇省能源局迎峰度夏電力保供專班好評。

深耕主責主業“責任田”。聚焦建設一流能源企業實施方案，揚電公司以管理創新推動企業質量效益變革。優化完善加強提質增效全過程、全要素管控和對標評價的經營管理機制，建立健全“會議必有紀要，紀要必有任務，任務必有督導，督導必有考核”的督導體系，將“任務清單化、清單節點化、節點責任化”的工作方法作為抓落實的基礎，創新打響調頻市場爭奪戰，跨越1400公里開辟隆德煤礦保供專線，實施七號機組精品大修降低供電煤耗下降11克/千瓦時。深化黨建“四力四推”工程，將提質增效重點工作列入“黨建+攻關項目”，黨員帶全攻堅克難、創先爭優。全年，調頻市場、偏差電量、精度考核亮點頻出，入廠煤單價全面優于對標企業，經營提效取得突破性進展，比江蘇公司下達提質增效“登高目標”減虧0.15億元。企業發展后勁持續增強。

跑好新能源發展“新賽道”。堅決扛好蘇北蘇中區域新能源項目發展、基建投產重大責任，以“書記領銜項目”為抓手，以“兩賽三創四比”風光水發展勞動競賽為平臺，著力提高新能源項目備案到開工的轉化率，黃橋一期、恒誠織布、贛榆分布式項目相繼取得突破。全年，揚電公司光伏項目完成備案101.29MW，立項333.88MW，并網135.05MW。華電江蘇區域內單體容量最大的分布式光伏項目——黃橋一期9.012MW（交流側）全容量并網投產，華電江蘇區域內規模最大的集中式漁光互補光伏項目——贛榆墩尚項目先期建成投產66MW。公司新能源發展展現新氣象新擔當新作為。

創新奮進風正勁，奮勇爭先再出發。新時代、新征程。揚電公司黨委將持續鞏固主題教育成果，不斷匯聚加快建設一流能源企業的磅礴力量，奮力書寫揚電公司高質量發展新篇章。

（作者單位：江蘇華電揚州發電有限公司）