華北油田第二采油廠：深入實施人才強企工程策略

華北油田第二采油廠黨委牢固樹立“科技是第一生產力、創新是第一動力、人才是第一資源”的理念，以建立“主體專業精、其他專業全，多層級互補，實干擔當”的人才隊伍為目標，構建完善“生聚理用”人才發展機制，實施人才強企工程，著力培養造就“專家型、領軍型、實干型”的企業管理、專業技術、技能操作人才隊伍，全面提升人才價值，不斷塑造發展新動能新優勢，為有效驅動二廠高質量發展提供人才支撐。

搭建平臺，集聚專業優秀人才

廠黨委強化人才支撐，積極為各類人才搭建干事創業平臺，集聚優秀人才為二廠高質量發展賦能。

崗位層級設置，用好專業人才。廠黨委強化人才支撐，摸排廠各單位、各專業、各系統以及關鍵崗位工作需求和長期發展需要，按照最新專業技術崗位層級設置，結合工程、地質專業技術人員崗位實際，加強對工程、地質專業相關人員管理與考核，做好《關于進一步完善專業技術崗位序列制度的實施意見》制度宣貫和實施。選聘工程、地質專業一二級工程師10名，QHSE四級審核員2名，通過壓擔子、跟項目，明確目標，細化措施，強力推進，積極為各類人才搭建干事創業平臺，穩定壯大關鍵人才、激活用好現有人才、戰略儲備接替人才、加快引進緊缺人才，積聚滿足工作需要、適應發展要求、隊伍梯隊銜接的優秀人才。

雙向激勵機制，用好技術人才。制定《第二采油廠導師帶徒活動管理辦法（暫行）》，明確了導師、徒弟的條件和權利、義務及考核獎勵政策，形成良好的師徒雙向激勵機制。地質研究所專家、一二級工程師與8名年輕技術干部結成師徒對子，充分發揮專家和一二級工程師的業務帶頭、引領作用，指導培養更多的地質專業人才，擴大人才隊伍，增強人才作用發揮。積極組織專家大講堂、外出培訓、技術指導等，選派兩級技術技能專家參加公司及以上精神研修和專業培訓班35人次，培養和提升專家專業能力，讓專家也能得到有效充電，以便更好地完成各項重點工作任務。同時，加強考核與激勵，簽訂年度工作業績合同，嚴格考核和薪酬待遇發放，形成有效激勵機制。

“三級三崗三帶”，用好新進人才。新分配5名大學生入職后，第一時間精心制定培訓安排，同時結合實際制定了《第二采油廠新入職員工基礎培養工作（第一階段）實施方案》《第二采油廠新分大學生崗位見習運行計劃》，對2023年新入職大學生落實“三級三崗三帶”的培養模式。“三級”指廠級、科“大隊”級、基層班站級三個管理層級；“三崗”指油氣生產一線崗，地質、工程科研技術崗，科技、財務等其他技術、管理崗，三個類別不同的崗位學習實踐；“三帶”指每個見習崗位分別由技術專家或單位分管業務領導、一二級工程師或隊站長、基層班站技能專家或高級技師、技師進行傳幫帶。

營造氛圍，錘煉專家技能隊伍

廠黨委全面提升青年技能人才素養，通過技能競賽、選聘，以賽促學、以賽促訓，形成愛人才、育人才、用人才的良好氛圍。

做好專家聯系，關心關愛人才。廠黨委積極落實黨管人才要求，發揚黨和國家重視聯系服務專家、尊重知識尊重人才的優良傳統，落實好直接責任。廠黨委班子成員分別與廠技術專家、技能專家、特級技師共31人建立“一對一”直接聯系服務關系，關心專家工作情況，關注專家遇到的工作難題及取得的成果，關懷專家生活中的煩憂，幫助解決難題與后顧之憂，及時進行激勵和鼓勵，將人才關心關愛機制落到實處。

重視青年干部，儲蓄后備人才。廠黨委高度重視年輕干部成長，積極為技術技能專家、年輕優秀后備干部、骨干專業技術人員暢通渠道。組織青年人才培訓，包括安全、地質、工程、廉潔、職業發展規劃和優秀人才成長經驗分享等，并前往靳占忠井下作業創新工作室及霸十井展室參觀學習。根據每人所學專業，由廠分管領導與其 “一對一”聯系指導，為最年輕干部今后勝任自己的專業技術崗位和成長上好職業技術課。

發揮引領作用，帶動創新人才。充分發揮中國石油聞偉技能專家工作室和靳占忠石油井下作業創新工作室服務企業、服務生產的創新引領作用，在創新、人才培養方面持續發力，有效解決一線生產難題、提質增效及基層創新人才的培養。集團公司技能專家聞偉全年牽頭組織參加公司級及以上創新交流活動8次；組織現場成果推廣2次。2023年，聞偉率團隊成員參加中國創新方法大賽，獲得第三名的好成績。以孫連會及中石油技能專家黃樹等為核心的創新骨干，以“月創一新”為目標，全年完成各類創新項目15個。其中，6項成果獲國家發明專利授權，1項成果獲國家實用新型專利授權，13項創新成果在生產中推廣應用。截至目前，共有在聘的集團公司技能專家2人，油田公司技能專家12人，油田公司特級技師7人。

精準培訓，強化員工隊伍建設

廠黨委以崗位能力提升為目標，以“大學習、大練兵、大比武”活動，全面提升一線崗位員工隊伍基本素質，激發技術技能人才創新創效活力，為安全生產夯實根基。

突出履職盡責，立足“大學習”強理論。采取講授專題黨課、撰寫心得體會、學習研討交流等形式，組織開展黨的二十大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的基本理論、黨性教育、石油精神、企業文化等全員思想政治教育，思想理論宣貫覆蓋率100%。管理崗位人員聚焦企業管理、領導能力、風險管控，專業技術崗位人員圍繞攻關能力、技術創新、專業知識，技能操作崗位員工按照 “三清”“四懂”“五會”“四過硬”要求，以提升崗位履職能力為目標，組織開展政策宣貫、標準講解、制度解讀、基礎知識基本技能學習，提高崗位員工應知應會知識水平和綜合素質能力。

突出基礎提升，立足“大練兵”固底板。貼近實際、貼近生產，將崗位練兵作為員工學技術、練技能的重要方式，以解決實際生產難題、突破技術瓶頸為目標，將工作崗位作為練兵平臺，突出骨干作用，對崗位員工技術技能進行全面訓練，推進崗位練兵常態化，提高員工技術技能水平。充分發揮技術專家、高技能人才傳幫帶作用，高技能人才、班組長每三年集中脫產輪訓一次，提升帶徒能力素質；每月組織開展形式多樣、各具特色的崗位練兵、應急處置演練、綜合技能訓練，提升工作履職能力，并通過組織開展反恐消防、防洪防汛、油氣管線泄漏等各類演練，提高員工應急管理水平和應急搶險技能。

突出精英引領，立足“大比武”鍛長板。以職業技術技能競賽為契機，激發員工立足本職、開拓進取的工作熱情。2023年5月—7月，組織“采油二廠2023年職業技術技能競賽”。60余名選手切磋技藝、技能角逐，爭當全能人才。根據單位崗位需求、重點工作，結合技術技能人才成長規律，針對不同專業、不同崗位、不同層級，開展多層次、多形式的技術技能比武，以賽促練、以賽促訓、以賽促用，實現員工能力素質的整體提高。

（作者系華北油田第二采油廠黨群工作科科長）