淺談專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和管理

隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，專業(yè)技術(shù)人才的需求越來越大，企業(yè)、機構(gòu)和組織也越來越重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理。然而，當前的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和管理還存在一些問題，如培養(yǎng)模式單一、管理機制不完善等，需要進一步改進和完善。構(gòu)建有效的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和管理機制，無論對于企業(yè)發(fā)展，還是對于經(jīng)濟社會發(fā)展，都有著重要意義。

專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的概念和現(xiàn)狀

專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的概念" "專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)是指通過教育和培訓(xùn)等方式，提高專業(yè)技術(shù)人才的專業(yè)技能、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)的過程。

專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀" "目前，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)主要采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，即由教師在課堂上講解知識，學(xué)生在課后進行復(fù)習(xí)和鞏固。這種模式雖然能夠傳授基礎(chǔ)知識，但難以培養(yǎng)學(xué)生的實際操作能力和創(chuàng)新思維能力。此外，一些企業(yè)在招聘時過于注重學(xué)歷和職稱，而忽視了實際能力和經(jīng)驗，導(dǎo)致培養(yǎng)出來的專業(yè)技術(shù)人才與企業(yè)實際需求不符。

專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的重要性

提高企業(yè)的核心競爭力" "專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)的核心力量，他們的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力直接影響到企業(yè)的核心競爭力。通過加強專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升培養(yǎng)，提高他們職場的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力，從而提高企業(yè)在市場競爭中的地位。我國的航天事業(yè)、5G通訊、北斗衛(wèi)星、基建產(chǎn)業(yè)等，無不依靠我們各類專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)支撐和技術(shù)保障。

促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展" "專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石。在這知識爆炸時代，技術(shù)日新月異，更迭加速，通過定期組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，可以使他們掌握最新的技術(shù)和理念，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力支持。同時，培訓(xùn)還可以激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)興趣和創(chuàng)新精神，使他們在工作中不斷追求卓越。

提高員工的工作滿意度和忠誠度" "良好的培養(yǎng)體系可以提高員工的工作滿意度和忠誠度。特別是通過培訓(xùn)培養(yǎng)，員工可以不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技能，既為企業(yè)增加效益，又實現(xiàn)自身價值的最大化。同時，培訓(xùn)還可以增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而提高員工的工作積極性和凝聚力。比如，很多企業(yè)很注重團建活動，在風(fēng)景區(qū)、特訓(xùn)基地、校園等場所，有計劃、有針對性地開展知識性、趣味性等團體活動，從而樹立團隊精神，增強員工凝聚力、執(zhí)行力等。

專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的問題及原因分析

培養(yǎng)模式單一" "當前的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)主要采用傳統(tǒng)的教學(xué)模式，缺乏實踐性和創(chuàng)新性，難以滿足企業(yè)和市場的需求。

管理機制不完善" "一些企業(yè)在對專業(yè)技術(shù)人才的管理上存在缺陷，如缺乏明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、缺乏激勵機制等，導(dǎo)致員工缺乏工作動力和創(chuàng)造力。

過于注重學(xué)歷和職稱" "一些企業(yè)在招聘時過于注重學(xué)歷和職稱，而忽視了實際能力和經(jīng)驗，導(dǎo)致培養(yǎng)出來的專業(yè)技術(shù)人才與企業(yè)實際需求不符。

專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與管理的策略

建立完善的培養(yǎng)機制體系" "為了激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的工作動力和創(chuàng)造力，應(yīng)該建立完善的管理機制，包括明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、激勵機制等。同時，還應(yīng)該加強對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和發(fā)展，以提高其綜合素質(zhì)和能力水平。建立人才培養(yǎng)機制，企業(yè)高層要高度重視人才、有識才的慧眼，有容才之量，有惠才之舉。古往今來，時常發(fā)生“千里馬常有，而伯樂不常有”“嫌才妒能”“畫大餅”等現(xiàn)象，如何破解這些現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)人才、重用人才、人盡其才，企業(yè)要通過多種技術(shù)手段、多渠道發(fā)現(xiàn)人才。當然，很多專業(yè)技術(shù)人才智商高，技術(shù)一流，但情商一般，不善溝通，那么，我們企業(yè)家一定要揚長避短，發(fā)揮其特長，不要計較其短板，要有胸懷和格局，唯才是用。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源需求，建立一套完善的專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)與管理體系。這套體系應(yīng)包括以下五個方面：一是明確的培養(yǎng)目標和內(nèi)容，企業(yè)根據(jù)發(fā)展需求、員工現(xiàn)狀、現(xiàn)有條件等制定培養(yǎng)目標和培養(yǎng)內(nèi)容；二是多元化的培養(yǎng)模式為了滿足企業(yè)和市場的需求，應(yīng)該建立多元化的培養(yǎng)模式，包括課程設(shè)置、實踐教學(xué)、項目合作等，以提高學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新思維能力；三是合理的培養(yǎng)時間和方式，根據(jù)企業(yè)調(diào)查、征求意見、可鏈接資源等確定合理的培養(yǎng)時間和培養(yǎng)方式；四是有效的培養(yǎng)評估和反饋機制，培養(yǎng)效果如何、目標是否達到、有沒有積極作用、能否作為下一步提供參考依據(jù)等等，這些都必須建立有效的培養(yǎng)評估和反饋機制；五是持續(xù)的培養(yǎng)投入和保障，有的企業(yè)不僅實提用足了職工教育經(jīng)費，另外還設(shè)立專項人才培養(yǎng)基金，最大化保障人才培養(yǎng)所需經(jīng)費。

強化內(nèi)部培育和外部引進相結(jié)合" "企業(yè)應(yīng)充分利用內(nèi)部資源進行專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，在現(xiàn)有團隊中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)。結(jié)合崗位班組績效以及員工特質(zhì)，通過交辦新課題、開發(fā)新品和新工藝、研修、進修、繼續(xù)教育、申報職稱等方式育才。同時，也要注重引進外部緊缺優(yōu)秀人才，特別是企業(yè)核心技術(shù)人才或關(guān)鍵技術(shù)崗位，如果企業(yè)內(nèi)部暫時沒有合適的人才選用，那么只有從外部招引。通過內(nèi)部培育和外部引進相結(jié)合的方式，可以充分發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢，提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。當然，如何留住人才是很多企業(yè)感到苦惱的事。好不容易培養(yǎng)出的人才，不是跳槽就是被獵頭挖走。這就是企業(yè)平時怎么惜才、愛才、尊重人才的結(jié)果。有的企業(yè)即便是人才不在企業(yè)了，但還能夠繼續(xù)為企業(yè)所用，這些走出去的人才在新的企業(yè)學(xué)到新的技術(shù)、管理等，又能更好地指導(dǎo)原來的企業(yè)。

注重實踐與理論相結(jié)合" "在招聘時，應(yīng)該注重專業(yè)技術(shù)人才的實際能力和工作經(jīng)驗，而不是過分強調(diào)學(xué)歷和職稱。在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)過程中，應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，為專業(yè)技術(shù)人員提供更多的實踐機會和項目合作機會，以提高其實際操作能力和創(chuàng)新思維能力。讓專業(yè)技術(shù)人員在掌握專業(yè)知識的同時，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于實際工作中，特別是專業(yè)性強、技術(shù)含量高的新產(chǎn)品、新工藝等，必須實操實踐，有的還得反復(fù)實踐才能嫻熟應(yīng)用。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加各類實踐活動，如項目合作、技術(shù)研發(fā)、觀摩學(xué)習(xí)等，以提高他們的實踐能力和創(chuàng)新能力。

建立激勵機制和競爭平臺" "企業(yè)應(yīng)建立一套完善的激勵機制，如晉升制度、獎勵制度等，給專業(yè)技術(shù)人員設(shè)置特別晉升通道，破除企業(yè)諸多行政干預(yù)和束縛，唯才是用，論功行賞。同時，企業(yè)還應(yīng)為專業(yè)技術(shù)人員提供一個良好的競爭平臺，讓他們在激烈的競爭中不斷提高自己。

建立良好的企業(yè)文化" "企業(yè)文化是影響專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和管理的重要因素之一。應(yīng)該建立良好的企業(yè)文化，包括積極向上的價值觀、鼓勵創(chuàng)新和團隊合作等，以激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情和創(chuàng)造力。

鼓勵職稱申報" "職稱表示人才的專業(yè)技術(shù)水平，職稱越高，代表個人的專業(yè)技術(shù)水平在業(yè)內(nèi)越高。專業(yè)技術(shù)人才的職稱申報過程也是高效提升專業(yè)技術(shù)的過程，職稱申報需要總結(jié)累積工作業(yè)績、創(chuàng)新發(fā)明、撰寫專著、論文、開發(fā)專利、參加繼續(xù)教育等，這些都能提升個人專業(yè)技術(shù)水平。同時，專技人才集聚的企業(yè)，往往能夠形成濃厚的學(xué)習(xí)、研究氛圍，在工作、學(xué)習(xí)、職稱申報的過程中互相交流學(xué)習(xí)、共同成長、共同精進技術(shù)，從而更好地助推企業(yè)飛速發(fā)展。

結(jié)論

總之，專業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)、機構(gòu)和組織發(fā)展的重要支撐，而專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理對于提高企業(yè)的競爭力具有重要意義，是保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵。為了提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展水平，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源需求，構(gòu)建有效的專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和管理機制，建立良好的企業(yè)文化，以培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)和社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。