“1+3+N”賦能“價(jià)值黨建”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來，中國(guó)核能電力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)核電）黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，提出“1+3+N”的黨建融入中心總體思路，構(gòu)建了“一個(gè)體系”、打造了“三式工作法”、形成了“N個(gè)品牌”，有效提高了中國(guó)核電黨建工作整體水平，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“一個(gè)體系”指引黨建融入中心總體工作

中國(guó)核電黨委強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)構(gòu)建了“一二三四五”的黨建融入中心體系，推動(dòng)黨建工作創(chuàng)價(jià)值、賦效能、樹品牌，最大程度激發(fā)黨建工作效能和價(jià)值創(chuàng)造能力。具體分為以下幾點(diǎn)。

錨定“一個(gè)目標(biāo)”：加快建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)。

貫徹“兩個(gè)一以貫之”：堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

發(fā)揮“三個(gè)作用”：黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用。

落地“四大工程”：人心工程、價(jià)值工程、質(zhì)量工程、品牌工程。

發(fā)揮黨的“五大優(yōu)勢(shì)”，促進(jìn)“五個(gè)融入”：把黨的理論優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，在方向引領(lǐng)、知行合一、貫徹執(zhí)行、體制機(jī)制、提升活力上深度融入。

“三式工作法”推動(dòng)黨建融入中心體系落實(shí)落地

中國(guó)核電黨建融入中心工作堅(jiān)持“逐級(jí)承接分解法”和“全員參與管理”理念，由中國(guó)核電黨委明確方向，各成員單位黨委狠抓落實(shí)，基層黨支部全面實(shí)踐，廣大黨員崗位建功，按照“三式工作法”，開展由上而下的逐級(jí)分解和有效落實(shí)，切實(shí)把黨建融入中心工作落到實(shí)處。

（一）堅(jiān)持“頂層式設(shè)計(jì)”，公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮

一是充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持“第一議題”制度，把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要指示批示精神作為黨委會(huì)第一議題。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度各項(xiàng)要求，完善章程專項(xiàng)修訂工作，系統(tǒng)修訂《“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》《黨委會(huì)議事規(guī)則》等制度并嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)一步明確黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，進(jìn)一步理順決策流程，建立健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代公司治理機(jī)制。

二是高位謀劃基層黨建融入中心工作。在中國(guó)核電特色的“1+N”國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量黨建體系的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新實(shí)踐路徑，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性為目標(biāo)、以高質(zhì)量黨建為體系動(dòng)能、以實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值為發(fā)展方向，策劃升級(jí)高質(zhì)量黨建體系2.0，使黨建工作各主體目標(biāo)一致、權(quán)責(zé)明晰、方法明確，形成上下協(xié)同、一體推進(jìn)的“一盤棋”工作格局。

三是深化“黨建+”再上新臺(tái)階。中國(guó)核電連續(xù)五年開展“黨建優(yōu)秀、管理一流”主題活動(dòng)，已形成有較大影響力的黨建融入中心工作特色品牌。如大力推廣“黨建+重大工程”機(jī)制。召開中國(guó)核電黨建聯(lián)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)交流會(huì)，系統(tǒng)總結(jié)重大工程項(xiàng)目黨建聯(lián)建經(jīng)驗(yàn)，形成特色做法、經(jīng)驗(yàn)和品牌，在全系統(tǒng)重大工程全面推廣黨建聯(lián)建，凝聚起全線推進(jìn)重大工程建設(shè)的強(qiáng)大合力。

（二）堅(jiān)持“閉環(huán)式管理”，成員單位黨委開展PDCA全過程管控

一是謀劃黨建融入中心工作項(xiàng)目。各成員單位黨委圍繞本單位“TOP10”任務(wù)，頂層設(shè)計(jì)黨建融入中心項(xiàng)目。遼寧核電創(chuàng)新黨員進(jìn)班組“四制兩聯(lián)三單”模式，發(fā)現(xiàn)并處理解決安全、質(zhì)量、進(jìn)度隱患。

二是拓寬黨建融入中心工作途徑。成員公司結(jié)合實(shí)際，通過對(duì)外汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)挖掘優(yōu)秀典型，圍繞聚焦安全生產(chǎn)、重大工程、市場(chǎng)開發(fā)、深化改革、科技創(chuàng)新五個(gè)方面，系統(tǒng)梳理，打造包含“‘軍令狀’式精品工程突擊隊(duì)”“黨員領(lǐng)項(xiàng)目”“科研攻關(guān)黨員突擊隊(duì)”等“開放式”“融合式”的黨建融入中心工作項(xiàng)目庫(kù)，指導(dǎo)黨支部找準(zhǔn)融合途徑，分領(lǐng)域開展黨建與中心工作“精準(zhǔn)融合”的指導(dǎo)與實(shí)踐。

三是培樹支部黨建融入中心品牌。構(gòu)建黨建融入中心“項(xiàng)目化”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程，鼓勵(lì)各級(jí)基層黨組織根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)探索新形勢(shì)下黨建融入中心工作的新方法、新路徑，搭建起發(fā)掘、培育、推廣“一支部一品牌”的平臺(tái)，選樹了一批以“核能開發(fā)尖刀鐵軍”“紅色字節(jié)”為代表的特色黨支部品牌，對(duì)典型案例進(jìn)行宣傳，通過抓關(guān)鍵、抓成效、抓帶動(dòng)、抓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作的有效融合。

（三）堅(jiān)持“項(xiàng)目式落地”，基層黨支部切實(shí)履行推進(jìn)黨建融入中心工作主體責(zé)任

一是嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，機(jī)制運(yùn)行“清單化”。各黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)領(lǐng)域和自身特色，重點(diǎn)聚焦處室重點(diǎn)、難點(diǎn)、短板、弱項(xiàng)工作開展精準(zhǔn)融合，并落實(shí)到黨支部年度工作計(jì)劃中，以年度考核要求為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各階段工作，確保項(xiàng)目的順利完成，切實(shí)將黨建融入中心工作的“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)為“硬指標(biāo)”。

二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，工作推進(jìn)“項(xiàng)目化”。各黨支部嚴(yán)格按照黨建融入中心“項(xiàng)目化”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施流程開展工作。通過支委會(huì)研究部署，加強(qiáng)過程管控、定期開展進(jìn)度檢查及評(píng)價(jià)工作，對(duì)進(jìn)度慢的項(xiàng)目進(jìn)行督促，及時(shí)提出指導(dǎo)意見，并在黨員大會(huì)定期匯報(bào)開展情況，項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，結(jié)合既定指標(biāo)完成情況對(duì)融合效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保黨員先鋒模范作用凸顯、指標(biāo)提升有成效、考核激勵(lì)到位。

三是突出示范引領(lǐng)，目標(biāo)考評(píng)“星級(jí)化”。各黨支部做實(shí)精細(xì)管理，以黨組織書記述職評(píng)議、黨建責(zé)任制考核、黨支部“評(píng)星定級(jí)”為重要抓手，編制發(fā)布《基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化操作票》，有效提高基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化水平，秦山核電、江蘇核電、福清核電、三門核電、霞浦核電下屬黨支部被評(píng)選為中核集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化示范黨支部。

“N個(gè)品牌”打造黨建融入中心“品牌矩陣”

各成員單位基層黨組織系統(tǒng)打造“黨建+重大工程”、“黨建+安全”、“黨建+大修”、“黨建+創(chuàng)新”、區(qū)域化黨建等“黨建+”品牌矩陣，并大力鼓勵(lì)“首創(chuàng)精神”，促進(jìn)基層黨支部主動(dòng)思考和創(chuàng)新融合，不斷拓寬黨建與中心工作融合的實(shí)踐路徑。

“黨建+重大工程”推動(dòng)“元首工程”建設(shè)。江蘇核電攜手各參建單位，將黨的建設(shè)與7、8號(hào)機(jī)組工程建設(shè)有機(jī)融合，圍繞“元首工程”建設(shè)開展黨建聯(lián)建的生動(dòng)實(shí)踐。建立以“八個(gè)聚焦”為前端指引、“六個(gè)抓手”為中段支撐、“六項(xiàng)機(jī)制”為后端閉環(huán)的“標(biāo)桿工程”黨建聯(lián)建工作體系，以“同一面黨旗、同一個(gè)標(biāo)桿”理念，凝聚各方共識(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。

“黨建+安全”創(chuàng)新開展安全專題組織生活會(huì)。在運(yùn)核電基地一線生產(chǎn)相關(guān)部門黨支部組織開展“減非停、保安全”專題組織生活會(huì)，在建核電、前期項(xiàng)目開發(fā)、新能源等單位工程、生產(chǎn)、安全相關(guān)部門黨支部召開“零事故”專題組織生活會(huì)。通過建立“保安全”組織生活會(huì)長(zhǎng)效機(jī)制和黨支部安全專題組織生活，深刻剖析思想根源，舉一反三提出整改措施并納入日常工作，持續(xù)深入推進(jìn)核安全文化建設(shè)，提高中國(guó)核電全系統(tǒng)安全管理水平。

“黨建+科研”取得顯著成效。中核武漢充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為軸線，以市場(chǎng)化改革為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”和科研院所改革，連續(xù)兩年獲評(píng)中央所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”年度專項(xiàng)考核優(yōu)秀。

（作者單位：中國(guó)核能電力股份有限公司）