把握“六個必須堅持”，提升“三種能力”以創新精神打造現代商貿物流新高地

2023年以來，國務院國資委啟動了新一輪國企改革深化提升行動。這是黨中央、國務院繼實施國有企業改革三年行動之后，面向新時代新征程做出的一項全局性、戰略性重大決策部署。國有企業在推進中國式現代化進程中，必須準確把握戰略定位和功能作用，努力做強做優做大、展現新擔當新作為。

黨的二十大報告明確要求，加快發展物聯網，建設高效順暢的流通體系，降低物流成本。商貿物流是現代流通體系的重要組成部分，建設現代流通體系是構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局的一項重要戰略任務。新形勢、新常態、新局面下，傳統商貿物流產業模式已不再適應當前社會的發展需求，必須創新商業模式、轉換新路徑才能跑出“加速度”。

2023年9月，按照安徽建工集團黨委的戰略布局調整，為加快建設現代化產業體系，圍繞主責主業做專做強做優做精，對安徽建工建材科技集團有限公司進行拆分重組，成立了安徽建工集團現代商貿物流有限公司（以下簡稱建工商貿物流公司）。作為安徽省內具有絕對競爭力的大宗建材供應鏈綜合服務企業，公司黨委堅持以戰略為統領，圍繞追求高質量、高效率和低成本的“兩高一低”目標，謀劃了一系列“轉型突破”深化改革的舉措，形成了建材貿易、智慧倉儲物流、電子商務、礦山資源開發四大業務板塊。公司立足“保供應、強管理、降成本、增效益”工作主線，加快回歸主業、做精主業、做強主業，推動供應鏈集成服務向更高質量、更優效率、更好效益方向發展。

深入領會“六個必須堅持”，邁向轉型升級新征程

黨的二十大報告強調，必須堅持人民至上、堅持自信自立、堅持守正創新、堅持問題導向、堅持系統觀念、堅持胸懷天下。這些深刻揭示了習近平新時代中國特色社會主義思想的理論品格和鮮明特質，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，最關鍵的就是要將“六個必須堅持”作為想問題、做決策、辦事情的重要遵循，作為提高依法治企水平的重要指引。

一是堅持人民至上，就是要以人為本，厚植國企為民的理念。建工商貿物流公司作為省內大宗建材貿易流通領域的龍頭企業，所從事的建材產品、材料工業是惠及百姓日常生活的基礎產業，所踐行的“誠信為本、敬業至上”核心價值觀本質上就是堅持人民至上。公司始終將發展作為第一要務，履行“頂梁柱”的國企責任，以高質量的穩增長助力集團和屬地經濟發展大盤穩定。始終把“以人民為中心”的發展思想融入到企業發展戰略中、滲透到生產經營的實踐中，真正把職工最盼望、企業最在乎、發展最需要、攻堅最困難的事情辦好；要進一步完善分配制度，全面建立人工成本與企業效益掛鉤機制；要抓好后繼有人這個根本大計，營造識才敬才愛才濃厚氛圍，建立公開競爭、擇優錄用、人盡其才的選拔機制，真正對人才“高看一眼、厚愛三分”；要深入基層一線，采取更多惠民生、暖民心舉措，深化扶貧幫困和志愿服務活動，著力解決好職工群眾的急難愁盼問題。

二是堅持自信自立，就是要勇毅前行，服務和融入戰略大局。近年來，建工商貿物流堅定做強做優做大企業的信心和決心，在充分競爭領域一路走來，成長為省內建材行業的領頭羊。具體到企業發展實際，我們必須堅持自信自立，把黨的歷史經驗作為正確判斷形勢、科學預見未來、把握歷史主動的重要思想武器。要堅定戰略自信，聚焦引領基礎建材行業結構調整、綠色低碳轉型升級、建設現代商貿物流體系，走好從“跟隨”到“同質化”再到“差異化”的戰略路徑，優化經營戰略布局，持續領跑綜合供應鏈服務賽道；要堅定能力自信，創新投融資模式，在經營模式、合作思路、融資渠道方面深入探索，加強屬地化經營，健全建材貿易、品牌代理和深加工全產業鏈體系，推進核心能力建設，建強現代物流服務網絡，挖掘經濟發展增長極；要堅定品牌自信，培育數字化產業，依托安徽建工電子商城“皖建云商”平臺，打通物聯網上下游技術鏈條，推動產業鏈數字化，打造省內領先的建筑業數智化轉型服務商；要堅定文化自信，做好新聞輿論宣傳工作，傳播建工聲音，講好商貿故事，選樹典型，扎實推進企業文化建設，培育和踐行建工商貿物流精神文化體系。

三是堅持守正創新，就是要善于探索，主動創新創效。黨的二十大報告指出：“守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創新才能把握時代、引領時代。”要牢牢把握“國企姓黨”這一根本屬性，堅持黨的全面領導不動搖，守住國有企業的“根”和“魂”。必須在守正基礎上強化創新，不斷尋求新的增長點和驅動力。要堅持創新和創效并重，更加注重管理創新，持續優化公司的負債結構，不斷加強資產的戰略配置，將轉方式、調結構、提質量、增效益擺在優先位置；要主動擁抱變革，搶抓產業布局調整中孕育的新機遇，聚焦機制創新、模式創新、人才創新，提高風險管控、經營決策和合規化、標準化、信息化管控能力，牢牢把握生存的主動權；要不斷強化科技創新，推進創新鏈產業鏈融合，加快完善物資供應平臺、核算化系統和電子商城平臺功能建設，推動突破數字經濟融合發展的“卡脖子”壁壘，助力實現彎道超車，爭取蹚出一條具有建工商貿物流特色的發展之路。

四是堅持問題導向，就是要解決實際問題，補短板強弱項。黨的二十大報告指出：“問題是時代的聲音，回答并指導解決問題是理論的根本任務。”要善于發現、破解發展道路上的系列問題，面對市場挑戰和眾多不確定性，聚焦創新實踐中遇到的新問題、深化改革中存在的深層次問題、職工群眾急難愁盼問題、風險防范化解中的重大問題、黨的建設面臨的突出問題等，發揚斗爭精神，各個擊破、穩扎穩打；要以制度體系建設和流程化管理為抓手，深化省委巡視、內外部審計反饋問題整改，堅決遏制問題反彈增量，以合規、制度、規范、市場、運營、財務、組織、考核“八大體系”為重點，樹立“雞蛋里挑骨頭”意識，查短板、補漏洞，全面推進治理體系和治理能力現代化；風險管理工作不是一個階段、一個時期、可抓可不抓的問題，而是一項長期的、持續的艱巨任務，對于資金密集型企業來說，做好債權風險防控既是經濟問題也是政治要求，牽一發而動全身。我們要堅持把企業發展過程中遇到的風險作為研究制定發展戰略的起點，切實提升風險防范化解能力，積極在不確定中尋找確定性，在形勢變化中找到發展空間，把破解難題作為打開工作局面的突破口，推動事業發展取得更大成就。同時，要穩妥把握“所需和所能、發展和安全、質量與規模、當前和長遠”四個關系，成為安徽建工集團構建高效順暢流通體系的戰略力量，在提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平方面發揮應有作用。

五是堅持系統觀念，就是要勤于實踐，推動整體協同發展。對于建工商貿物流公司而言，整體推進就是承繼好既有業務的經營效益持續穩定增長，不斷推動各業務板塊的商業模式、管理模式、業務模式創新升級和轉型升級，持續推動質量變革、效益變革、動力變革，前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進各項事業。要處理好全局和局部的關系，跳出公司看行業，跳出集團看全國，在行業和全國建材發展的大格局中找準發展定位；要處理好穩和進的關系，既要堅持穩字當頭又要做到穩中求進，不斷提升市場份額、行業地位和高效業務占比；要處理好規模與效益的關系，堅持提速增效、量質齊升，堅決杜絕粗放管理導致無序無效發展的習慣做法；要處理好發展和安全的關系，統籌好企業內生增長、資本運作和風險防控的發展邏輯，統籌考慮維持性、擴張性、戰略性投資的搭配比例，統籌考慮新增投資與資產質量、營利水平的關系；要處理好集中和分散的關系，加強資金的統籌管理和集中調度，加強債權風險管控，既做大總量又提升質量，既兼顧發展又確保安全，以“十指彈琴”的能力全面高效統籌改革發展各項工作，集中力量辦大事。

六是堅持胸懷天下，就是要勇于擔當，實現合作共贏發展。要善于把工作融入大局、服務大局、保障大局，自覺做到在大局下思考、在大局下行動。要契合貿易強國戰略，抓住行業窗口機遇期，圍繞核心主業提升服務意識，以高質量和高品質服務做好產業鏈配套，有效促進物流、商流、資金流、信息流、人才流“五流”聚集，構建更加完善的現代商貿物流業發展新生態。建工商貿物流目前列中國建材企業50強，連續上榜安徽省、合肥市百強企業名單，未來仍將以胸懷天下、海納百川的寬闊胸襟借鑒吸收行業優秀成果，迎頭趕上，更高質量參與市場競爭，以一域之業績為全局添光彩。同時，要帶頭踐行“雙碳”目標，不僅要把企業做強做優做大，而且要把企業做精做專做長，在省內布局綠色、低碳、高效、智能化的倉儲基地和智慧物流產業園，全力守護綠色生態和綠水青山，努力當好行業“雙碳”行動的排頭兵。

全面踐行“三種能力”，開啟高質量發展新篇章

2023年5月17日，習近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時，從提升政治能力、提升思維能力、提升實踐能力三個方面提出明確要求，為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育提供了方向遵循。

一是要把提升政治能力放在首位，保持政治本色。當前，我們發展面臨新的戰略機遇和戰略環境。越是任務艱巨、形勢復雜，越要注重提升政治能力。要善于從繁雜問題中把握事物的規律性、從苗頭問題中發現事物的趨勢性、從偶然問題中認識事物的必然性；要善于熟練掌握黨的創新理論蘊含的領導方法、思想方法、工作方法，特別是要能夠透過現象看本質，做到眼睛亮、見事早、行動快；要善于駕馭復雜局面、防范政治風險，做到居安思危、未雨綢繆，時刻保持箭在弦上的備戰姿態，堅決防范各種風險失控蔓延，堅決防范系統性風險，提高把方向、管大局、保落實、做決策、促改革的能力，調動各方面積極性，切實做到遵循規律謀發展、扭住關鍵抓落實，扎扎實實推動高質量發展。

二是要把提升思維能力作為重點，強化統籌謀劃。當前，世界百年未有之大變局加速演進，來自外部的風險挑戰始終存在。我們改革發展穩定也面臨不少深層次矛盾躲不開、繞不過，黨的建設特別是黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨不少頑固性、多發性問題。企業發展進入戰略機遇和風險挑戰并存、不確定難預料因素增多的時期，需要應對的風險挑戰、防范化解的矛盾問題比以往更加嚴峻復雜。只有切實提高戰略思維、辯證思維、系統思維、創新思維、歷史思維、法治思維、底線思維能力，下好先手棋、打好主動仗，著力解決上熱中溫下冷的問題，用超常規的力度做好合規經營工作，才能經受風高浪急甚至驚濤駭浪的風險考驗。廣大黨員干部要堅持不懈用黨的創新理論增強工作科學性、預見性、主動性、創造性，牢牢把握發展主動權。

三是要把提升實踐能力落于腳下，練就過硬本領。現在，建工商貿物流公司經營業務領域不斷拓展、產業鏈條逐步延伸，對各級黨組織和領導干部的素質能力提出了新的更高要求。無論是分析形勢還是做出決策，無論是破解發展難題還是解決涉及職工利益的問題，都需要專業思維、專業素養、專業方法。要發揚理論聯系實際的優良學風， 增強推動高質量發展、服務群眾、防范化解風險的能力，學習運用好浙江“千萬工程”經驗和“浦江經驗”以及“四下基層”這些理論指導實踐的鮮活案例，深入一線、走進群眾，切實把調查研究成果轉化為改進工作的實際成效。要學會科學的思想方法，牢固樹立正確的經營觀、業績觀和風險觀，堅決防止違背規律、盲目擴張激進、無視風險拍腦袋決策，以及急功近利、大干快上遺留“半拉子項目”等發展模式粗放、業績觀扭曲、風險積聚、管控失靈問題。

大者思遠，能者任鉅。公司要牢牢把握“六個必須堅持”，切實提升“三種能力”，搶抓新一輪國企戰略重組整合機遇，以“時時放心不下”的責任感和改革創新精神，堅定不移做強做優做大國有企業。目前，公司連續兩年獲評“安徽省服務業百強企業”（2023年列第23位），全年鋼材發貨量逆勢增長，同比增幅24%，創歷史新高。我們將繼續扎實推動提質擴量增效，在推動安徽建工集團爭當中國建筑企業排頭兵中挑大梁、走在前、做表率，加快建設國內一流綜合性現代商貿物流企業集團，在譜寫中國式現代化安徽篇章中展現國有企業新面貌、實現新作為！

（作者系安徽建工集團現代商貿物流有限公司黨委副書記、總經理）