領導干部要帶頭踐行“六個在前”

“群雁高飛頭雁領，船載萬斤靠舵人”。領導干部帶頭就是鮮明的“導向”，率先垂范就是無聲的“命令”。為進一步扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅定不移貫徹落實黨中央決策部署和國家管網集團公司黨組部署要求，國家管網華南公司黨委深入開展“以學鑄魂、以學正風”和“以學增智、以學促干”兩個專項行動，在領導干部中推行“積分制”管理，教育引導領導干部自覺做到“六個在前”，充分發揮領導干部示范帶頭作用，為扎實推進公司高質量發展奠定堅實的組織保障。

政治理論學在前在學思踐悟中堅守初心

習近平總書記說，“打鐵還需自身硬”。領導干部要堅持政治理論學在前，當好理論學習的表率，始終用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，做到先學一步、學深一層、學透一些，不斷提高理論素養、政治素養，把學習成果轉化為干事創業的實際行動。

華南公司黨委著力把領導干部帶頭學習貫穿主題教育始終。在第二批主題教育中，領導干部在原原本本讀原著、學原文、悟原理上，打好提前量、定好時間表、畫好路線圖，把政治理論學習同履職盡責結合起來，有針對性地補足思想理論短板，有效推動學習成效向改革發展成效轉化，催生“學思踐悟”累累碩果。公司黨委以讀書班為重要載體，采取“集中+視頻”的形式，綜合研讀原著、輔導講座、集中研討、現場教學等多種方式，將讀書班擴大至各科室辦隊主要負責人、基層作業區班子，靜下心來讀原著學原文悟原理。截至目前，已舉辦讀書班 16 期。

政治理論學在前，在自我凈化中堅守初心。領導干部只有帶頭堅持不懈地學習，在自我凈化中堅守初心，才能不斷提高思想理論水平和改革創新、狠抓落實、駕馭風險等方面的本領。華南公司黨委教育引導黨員干部從習近平新時代中國特色社會主義思想中悟規律、明方向、學方法、增智慧，堅定不移做實“兩個踐行”“三個詮釋”，堅持學思用貫通、知信行統一，匡正干的導向、增強干的動力、形成干的合力，提升全員工作質量和實效， 鍛造管網華南鐵軍隊伍，夯實公司高質量發展根基。

思想工作做在前在春風化雨中凝聚力量

思想是行動的先導，指引著行動的方向。思想工作做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。領導干部要堅持思想工作做在前，善于做好員工思想政治工作，詳細把握和了解員工思想動態，切實引導員工把“履職盡責、敬業精神”與“最講政治、最有信仰”結合起來。

面對深化改革的新任務、新使命，面對思想政治工作的新特點、新要求，華南公司黨委以主題教育為契機，以“四下基層”為抓手，把調查研究作為推動企業高質量發展的“金鑰匙”，圍繞如何做好改革過程中的思想政治工作這個課題，形成調研課題問題清單、責任清單、任務清單“三張清單”，做到從發現問題、研究問題到解決問題“一竿子插到底”，把一個個“問題清單”變為“成果清單”，從問題有沒有解決、現狀有沒有改變、工作有沒有提升等方面，評估調查研究的成效。公司明確“解難題”清單7項，細化整改措施23項，把脈問診、解剖麻雀，切實把調查研究落地轉化為推進公司深化改革的“加速器”，以深入扎實的調查研究推動主題教育見行見效。

面對國家管網“四化”改革要求，華南公司黨委及時組織開展“三心”教育，引導廣大員工牢固樹立“平常心”“責任心”“敬畏心”，堅決防范“三大風險”，確保改革任務順利完成。公司黨委按照“思想工作做在前”的思路，認真細致做好員工思想動態分析，準確把握員工思想脈搏，及時化解矛盾、理順情緒，確保平穩過渡。全體員工始終保持一顆“平常心”，以積極進取的姿態理解改革、擁護改革、支持改革，一如既往地開展好日常工作，確保改革順利圓滿完成。

鐵軍隊伍走在前在奮斗進取中煥發光彩

鐵軍隊伍建設作為黨建工作與中心工作的重要結合點，是筑牢“根”與“魂”的手段。對此， 華南公司黨委著力強化黨員干部鐵軍作風，培育鐵軍文化，培養鐵軍行為，努力鍛造鐵的信仰、練就鐵的本領、扛起鐵的擔當、錘煉鐵的作風、嚴明鐵的紀律，鑄就一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的華南管網鐵軍。

領導干部要勇于自我革命，奮力走在鐵軍隊伍前列。華南公司黨委把打造新時代華南管網鐵軍與中心工作深度融合，堅持錘煉“鐵的信仰、鐵的本領、鐵的擔當、鐵的作風、鐵的紀律”，打造“五鐵五零”工程，不斷推進企業高質量發展。鐵的信仰就是堅定不移地把黨中央的決策部署落實到位，引導全體干部員工永遠聽黨話、跟黨走，不讓任何一個人落后，做到“零掉隊”。鐵的本領就是做到“零死角”，每個人的崗位工作有能力100%完成，承擔的責任有能力100%落實。鐵的擔當就是要實現“零問題”，執行上級決策，沒有條件創造條件也要上，保證高水平完成，讓工作經得起子孫萬代的檢驗。鐵的作風就是做到“零差距”，通過推行準軍事化管理、標準化建設實現“嚴、深、細、實”。鐵的紀律就是做到“零缺陷”，嚴格遵守法規、制度、標準等要求，按照標準規范的要求來做，真正做到高質量。

堅持自我革命是中國共產黨區別于其他政黨的顯著標志。華南公司黨委堅持“塑形”和“鑄魂”并重，著力打造鐵軍式干部，進一步加強基層軍事化和準軍事化管理，強化“把平時當戰時”“戰時看平時”的意識，把功夫下在平時，做到平時看得出來、戰時沖得出來，鑄就一支作風優良、戰無不勝的鐵軍式干部隊伍。

為了激勵干部成長成才，華南公司對領導干部實行“積分制”管理。“積分制”管理實行積分累計原則，積分由基礎得分、正向激勵加分和反向考核減分構成。基礎得分為100分，根據領導干部的綜合表現進行加減分，以積分排名形式檢驗領導干部在“以學增智、以學促干”專項行動中的實際成效，激發領導干部奮力走在鐵軍隊伍前列。

急難險重沖在前在摸爬滾打中千錘百煉

習近平總書記明確指出：“黨員干部要沖在前，基層黨組織要發揮作用，讓人民群眾感到有依靠。”華南公司黨委激勵黨員干部率先垂范，始終堅持急難險重沖在前，面對緊急任務站得出來，面對困難局面頂得上來，面對危險情況沖得出來，面對重大責任扛得起來，在安全生產、工程建設、市場開發、改革夯基、鐵軍隊伍建設“五大攻堅戰”中，領導干部起而行之，勇敢走到攻堅克難的第一線，在摸爬滾打中積累經驗、在真刀真槍中增長才干，團結帶領廣大員工打好打贏“五大攻堅戰”。

越是面對災害，越是檢驗擔當。在防汛防臺、抗洪救災中，領導干部必須聞“汛”而動、沖“風”在前，挺身而出。2023年夏季，“卡努”“蘇拉”“海葵”“三巴”等臺風相繼在東南沿海一帶登陸，對管道安全生產造成重大影響。關鍵時刻，華南公司領導干部沖鋒在第一線、戰斗在最前沿，第一時間奮戰在防洪搶險的最前沿，當好先鋒表率，在防汛一線樹旗幟、亮身份，做到哪里有汛情哪里就有領導干部的身影，自覺接受黨性鍛煉和考驗。

華南公司黨委著力引領黨員干部發揚“逢山開路、遇水搭橋”的精神，帶領干部員工披荊斬棘、勇往直前，戰勝管道運行維護中的一道又一道難題，2023年先后出現了“鏖戰 129 小時，貴陽返輸連頭動火作業圓滿完成！”“55小時，順利完成 2 處特級動火換管作業！”“首例！僅用 43 小時完成 3 處換管作業” 等典型事例，有力地保障了管道安全平穩運行，彰顯了領導干部“急難險重沖在前”的本色。

規章制度守在前在自我約束中永葆本色

作為領導干部，要帶頭學習規章制度、遵守規章制度。華南公司要求黨員干部帶頭遵循“管業務必須管合規”的要求，使“第一次把事情做對，次次改善提升”成為全體員工工作質量價值觀，做到“基層防返工、本部防退回”，通過復盤發現問題、反思持續改善，最終實現“次次改善提升”。

華南公司利用管道沿線紅色資源，豐富教育宣傳載體，組織公司領導和企業關鍵崗位人員到廣東省反腐倡廉教育基地接受廉政教育，通過重溫入黨誓詞、學習違反六大紀律典型案例、進行情景體驗、參加微黨課等形式，以最直接、最直觀的形式深化警示教育效果，增強警示教育的親潤力和感染力。

規章制度守在前。領導干部要將規矩挺在前面，就要心存敬畏。只有知敬畏、存戒懼、守底線，才能守住政治本色，才能在法律面前不為私心所擾、不為人情所困、不為關系所累、不為利益所惑。華南公司常態化開展黨風廉政教育11期，每季度開展廉潔從業小課堂，在微信公眾號開設黨風廉政專欄，累計轉載法紀知識和各單位黨風廉政優秀案例24期，營造廉潔文化氛圍。華南公司還運用微電影的藝術形式，組織創作《朋友？朋友！》的廉潔文化作品，推動公司廉潔文化建設實起來、強起來，增強黨員干部對廉潔文化的認同，營造風清氣正的政治生態。

追求卓越干在前在自我鞭策中砥礪前行

領導干部要有追求卓越的精神，以“干就干最好，爭就爭一流”的信心和勇氣，自我加壓，跳起摸高，爭創一流；以敢闖敢試、敢于創新、敢為人先的品格和勇氣，打破“老方法”、破除“舊思路”，以新思維、新舉措、新方法干出特色干出亮點。

作為一家成品油管道企業，華南公司敢于打破常規，跳出安全看安全，堅持“理念創新、管理創新、機制創新、技術創新和文化創新”五大創新，全面壓緊壓實安全生產責任，堅定不移將“質量管理”貫穿于安全生產工作全過程，夯實安全生產根基，確保管道安全平穩運行，奮力鑄造放心管道、平安管道。

追求卓越最重要的就是創新。華南公司始終把科技創新擺在更加突出的位置，持續推進“科技強安”工程，熱情擁抱數字化轉型，用心打造智慧型長輸管道。聚焦成品油管道關鍵核心技術，錨定科技創新主攻方向，讓技術創新成為筑牢安全生產堤壩的重要支撐。公司大力推進智能管道建設，全面啟動數字化轉型與流程變革，全力打造“科技強安”工程，無人機巡線常態化，智能巡檢機器人在南沙等5個站場試行，智能化管線管理系統的成功運用，“空中無翼鳥、站場偵察兵、管道智多星”齊齊出動，共同守護管道安全，為管道安全插上了“智能卡”，助推企業向本質安全邁進。

“六個在前”凸顯“表率效應”，把領導干部帶頭貫穿主題教育始終，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成以上帶下、整體推進的生動局面，就一定能推動主題教育扎實有序開展，進而推動公司朝著“三年夯基礎、六年站排頭、十年創一流”的目標奮勇邁進，為集團公司加快打造服務卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代、與眾不同的中國特色世界一流能源基礎設施運營商貢獻管網華南力量。

（作者系國家管網集團華南公司代表、黨委書記）