業(yè)財(cái)融合下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探討

【摘要】隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的核心議題。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)管理的融合，旨在消除業(yè)財(cái)信息孤島現(xiàn)象，有力支持企業(yè)資源的合理配置。在當(dāng)前信息化時代，大數(shù)據(jù)廣泛滲透各領(lǐng)域，國有企業(yè)也紛紛將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著關(guān)鍵角色，信息技術(shù)的快速發(fā)展為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供了有力支持。盡管如此，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面仍存在一些問題。因此，本文探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題并提出解決對策，希望能幫助企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

一、引言

信息科技的迅速發(fā)展使得企業(yè)經(jīng)營模式正步入數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)已成為決策的核心。在這樣的背景下，業(yè)財(cái)融合成為必然趨勢。業(yè)財(cái)融合緊密融合了業(yè)務(wù)活動與財(cái)務(wù)管理，打破了傳統(tǒng)的信息孤島，為企業(yè)提供了更加有效的數(shù)據(jù)支持。然而，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合并非易事，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理模式通常將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)分隔運(yùn)作。為了實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)管理，需要建設(shè)綜合信息平臺，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有機(jī)融合，這樣做不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始呼吁推動財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密結(jié)合，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，這不僅是對企業(yè)管理的一種提升，更是對未來發(fā)展的必要措施。

二、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

1.有效降低經(jīng)營風(fēng)險的需要

在當(dāng)今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想保持競爭力，必須不斷改進(jìn)經(jīng)營管理模式，緊跟市場發(fā)展趨勢。在業(yè)財(cái)融合的背景下，通過整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與高精準(zhǔn)度，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供強(qiáng)有力的支持。業(yè)財(cái)融合不僅可以確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)與可靠，同時還可追溯數(shù)據(jù)的來源，這有助于管理者更加準(zhǔn)確地掌控業(yè)務(wù)流程，及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在的風(fēng)險，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。

2.順應(yīng)時代發(fā)展趨勢的需要

在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性日益凸顯，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢和提高效率成為當(dāng)務(wù)之急。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變，這意味著企業(yè)必須主動適應(yīng)這一趨勢以保持競爭力。通過改善運(yùn)營模式，企業(yè)能夠更加迅速、準(zhǔn)確地獲取數(shù)據(jù)內(nèi)容，提升整體運(yùn)營效率。此外，大數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用也為企業(yè)提供了寶貴的機(jī)會，它能夠根據(jù)業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況建設(shè)與之匹配的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，使得數(shù)據(jù)分析和報告能夠更高效地進(jìn)行。然而，這也意味著企業(yè)需要持續(xù)不斷地適應(yīng)并采用最新的技術(shù)和工具，以保持競爭力和高效率。因此，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已成為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略任務(wù)，只有不斷追求創(chuàng)新和進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和促進(jìn)價值創(chuàng)造的需要

在業(yè)財(cái)融合的背景下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和促進(jìn)價值創(chuàng)造的需要。通過業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相互融合，從而為制定更為完善的戰(zhàn)略目標(biāo)提供支持。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供了寶貴的信息資源，幫助企業(yè)管理者更加科學(xué)地制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并為他們提供決策所需的充分支持。同時，業(yè)財(cái)融合還能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，推動國有企業(yè)完成財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，吸引更多客戶，實(shí)現(xiàn)價值的循環(huán)創(chuàng)造。因此，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)價值的最大化，從而為企業(yè)的長期發(fā)展注入新的動力和活力。

4.促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理和資源合理配置的需要

在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理和資源合理配置。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作是相互分離的，導(dǎo)致信息交流受限，造成信息滯后和失真的問題。這種局面不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和資源的合理配置。然而，業(yè)財(cái)融合模式的引入可以有效解決這一難題，通過實(shí)現(xiàn)部門間的信息共享，幫助企業(yè)更好地管理資源，從而提高效益。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在業(yè)財(cái)融合的大背景下顯得尤為重要，它不僅僅是一種技術(shù)手段，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理和資源合理配置的關(guān)鍵支撐。

三、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

1.對信息化建設(shè)的關(guān)注度不足，信息化技術(shù)應(yīng)用不深入

在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在顯著問題。許多企業(yè)缺乏對信息化建設(shè)的關(guān)注，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化只是簡單的電腦操作，忽略了信息化是系統(tǒng)工程，需要整合各管理模塊，根據(jù)行業(yè)和企業(yè)情況定制。管理層往往專注市場開拓，忽視系統(tǒng)化建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)缺乏協(xié)同，出現(xiàn)“信息孤島”，阻礙高效支持業(yè)務(wù)。這降低了財(cái)務(wù)管理效率，或?qū)е沦Y金不足、排班不合理、技術(shù)短板等問題，會影響企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展。

此外，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合情境下，信息技術(shù)應(yīng)用有問題。一些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)電算化核算，卻忽略廣泛運(yùn)用技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理效率。這導(dǎo)致雖然電子化管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，但未深入分析和挖掘。有些財(cái)務(wù)人員限于計(jì)算和明確數(shù)據(jù)關(guān)系，未將其與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，限制了信息技術(shù)的應(yīng)用。在某些集團(tuán)企業(yè)中，各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，財(cái)務(wù)信息重復(fù)填報，信息閉環(huán)不緊密。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)僅基于歷史數(shù)據(jù)簡單反映和分析，不能為決策提供足夠支持，也不能進(jìn)行復(fù)雜的綜合分析，無法科學(xué)預(yù)測未來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化。對多業(yè)務(wù)和多層級的集團(tuán)企業(yè)而言，各子企業(yè)信息化差異導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化難以銜接。因此，在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的背景下，應(yīng)全面深入應(yīng)用信息技術(shù)，以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合工作的效力和價值。

2.財(cái)務(wù)管理模式較為滯后

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式滯后，已經(jīng)成為一個亟待解決的問題。這種滯后不僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反映和決策，還擴(kuò)展到了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度和財(cái)務(wù)管理流程的有效性。隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)顯得捉襟見肘。首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無法及時反映市場變化，使得企業(yè)難以快速作出針對性的決策。此外，對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的不重視使得財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的設(shè)備陳舊，難以滿足高效處理財(cái)務(wù)信息的需求。財(cái)務(wù)管理是一個系統(tǒng)化的過程，而信息化系統(tǒng)的問題會導(dǎo)致部門間溝通不暢，從而影響信息交流和問題解決的效率，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營決策。另外，資金限制也成為財(cái)務(wù)管理模式滯后的原因之一，導(dǎo)致投資不足、軟件系統(tǒng)與業(yè)務(wù)需求不匹配，增加了財(cái)務(wù)人員的工作難度和數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。最后，一些企業(yè)未能有效管理財(cái)務(wù)管理流程，導(dǎo)致決策時效性不足，難以抓住商機(jī)，增加了人為操作風(fēng)險。因此，企業(yè)迫切需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式升級和信息化建設(shè)，以適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。

3.缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。然而，企業(yè)普遍面臨著缺乏高素質(zhì)復(fù)合型人才的嚴(yán)重問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員雖然具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識，但隨著時代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已不再局限于傳統(tǒng)的會計(jì)和財(cái)務(wù)報表處理。如今，財(cái)務(wù)人員需要具備更廣泛的技能，包括熟練的計(jì)算機(jī)操作技能和數(shù)據(jù)分析能力。然而，許多財(cái)務(wù)人員在計(jì)算機(jī)操作方面并不夠熟練，這給財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)帶來了不小的阻力。部分財(cái)務(wù)人員缺乏主動學(xué)習(xí)的意識，同時，企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)會有限，使得他們無法及時跟上技術(shù)的發(fā)展步伐。此外，現(xiàn)代企業(yè)對于高端復(fù)合型財(cái)務(wù)人才的需求日益增長。這類人才不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識，還需要具備廣泛的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠融合先進(jìn)技術(shù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合提供支持。然而，高端財(cái)務(wù)人才相對稀缺，企業(yè)在人才培養(yǎng)和引進(jìn)方面投入不足，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理信息化水平的停滯。因此，企業(yè)亟須加大對財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，培養(yǎng)更多具備綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，以適應(yīng)日新月異的商業(yè)環(huán)境，推動財(cái)務(wù)管理信息化的深入發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全管理存在隱患

在財(cái)務(wù)管理信息化的不斷推進(jìn)中，企業(yè)對系統(tǒng)安全管理的重視至關(guān)重要。然而，一些企業(yè)在這方面存在著嚴(yán)重的隱患。這些企業(yè)往往缺乏足夠的安全意識，未能采取充分的安全控制措施。首先，部分企業(yè)未能定期進(jìn)行員工的安全意識培訓(xùn)，也沒有安裝有效的殺毒軟件，這使得在日常工作中存在著數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險，尤其是在移動硬盤等設(shè)備與電腦相連時，數(shù)據(jù)的安全性可能會受到嚴(yán)重威脅。其次，由于計(jì)算機(jī)人才匱乏，軟件升級工作未能及時進(jìn)行，設(shè)備也沒有定期檢修，企業(yè)很容易面臨財(cái)務(wù)信息丟失的風(fēng)險。此外，缺乏規(guī)范的電子化管理制度，一些企業(yè)未能做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的備份工作，一旦數(shù)據(jù)丟失，可能會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，企業(yè)必須意識到系統(tǒng)安全管理的重要性，建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份制度，以有效應(yīng)對潛在的安全風(fēng)險，保障財(cái)務(wù)信息的安全和穩(wěn)定。

四、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

1.樹立信息化管理理念，加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用

在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的情境下，企業(yè)應(yīng)提升對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視。財(cái)務(wù)信息是企業(yè)決策的關(guān)鍵基礎(chǔ)，因此，將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理與信息處理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)至關(guān)重要。這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層深刻認(rèn)識到信息化的重要性，將其納入日常管理規(guī)劃，并確保信息化建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。此外，要樹立信息化管理理念，明確財(cái)務(wù)管理信息化的具體目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，以確保財(cái)務(wù)管理信息化具有針對性和實(shí)效性。企業(yè)應(yīng)通過宣傳信息化建設(shè)的優(yōu)勢，加深各部門對信息化的認(rèn)知，鼓勵員工積極參與建設(shè)工作，并不斷優(yōu)化系統(tǒng)流程以適應(yīng)不斷變化的需求。另外，企業(yè)管理層應(yīng)將信息化融入各項(xiàng)管理工作中，促進(jìn)管理效率提升。這些策略將有助于企業(yè)更好地應(yīng)對信息化挑戰(zhàn)，提高競爭力和管理效率。

2.建立健全的業(yè)財(cái)融合管理模式

在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時，企業(yè)需通過信息化來促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，以實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的經(jīng)營決策和提升市場敏感度。這需要規(guī)范財(cái)務(wù)工作，深度挖掘財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)高度銜接，以支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)也是不可或缺的，應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)軟件促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，借助信息平臺促進(jìn)各信息的融合，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建也是一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)，它能實(shí)時監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析信息，為管理者提供戰(zhàn)略決策支持，提高信息處理效率和準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)信息共享和穩(wěn)定發(fā)展。這些策略有助于企業(yè)更好地應(yīng)對信息化挑戰(zhàn)，提高管理效率和競爭力。

3.加強(qiáng)復(fù)合型人員培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在當(dāng)今企業(yè)領(lǐng)域，積極培養(yǎng)多才多藝的財(cái)務(wù)專業(yè)人才被視為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的至關(guān)重要的策略之一。這需要財(cái)務(wù)從業(yè)者具備廣泛的能力和技巧。首先，他們需嫻熟掌握財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識，同時具備計(jì)算機(jī)操作和大數(shù)據(jù)技術(shù)的熟練應(yīng)用，以深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛力。此外，財(cái)務(wù)從業(yè)者還需了解企業(yè)的運(yùn)營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方向，將財(cái)務(wù)知識與業(yè)務(wù)實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供更科學(xué)的決策支持。培養(yǎng)這類多面手的財(cái)務(wù)專才需要企業(yè)開展相關(guān)培訓(xùn)，鼓勵財(cái)務(wù)人員不僅要積極掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還能夠應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)不斷變化的財(cái)務(wù)管理需求。此外，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)從業(yè)者還需要注重法律法規(guī)遵守和職業(yè)道德培養(yǎng)，以確保數(shù)據(jù)信息的合法性和安全性。最后，企業(yè)還需不斷升級財(cái)務(wù)軟件，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理不斷演進(jìn)的需求，同時鼓勵財(cái)務(wù)從業(yè)者不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，以確保高水平的財(cái)務(wù)信息化管理落地執(zhí)行。通過這些舉措，企業(yè)能有效提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，更好地應(yīng)對信息化挑戰(zhàn)，提高管理效率，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

4.強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫安全管理，保障數(shù)據(jù)信息安全

強(qiáng)化數(shù)據(jù)庫安全管理、保障數(shù)據(jù)信息安全，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化過程中必須重視的問題。為此，企業(yè)應(yīng)采取一系列措施來應(yīng)對潛在的安全隱患。首先，企業(yè)需要建立健全的安全意識培訓(xùn)機(jī)制，定期對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，提高他們對數(shù)據(jù)安全的重視程度，使其能夠正確使用和保護(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)安全控制，包括安裝有效的殺毒軟件、防火墻等安全軟件，并定期更新和升級，及時修復(fù)漏洞，防止黑客入侵和病毒攻擊。同時，對于移動設(shè)備的使用，企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，限制員工對外接設(shè)備的使用，加密重要數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)設(shè)備的維護(hù)管理，定期檢查和維護(hù)硬件設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險。最后，企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)備份機(jī)制，定期對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并將備份數(shù)據(jù)存儲在安全可靠的地方，以應(yīng)對意外情況的發(fā)生，確保數(shù)據(jù)的安全性和完整性。綜上所述，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫安全管理，企業(yè)可以有效保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全，提高財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

五、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)非常重要，能夠有效降低經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)效益提升，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，合理配置企業(yè)資源。然而，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在一些問題，包括重視程度不足、技術(shù)應(yīng)用不深入、管理理念滯后、人才匱乏和數(shù)據(jù)安全風(fēng)險等。為解決以上問題，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化信息化理念、建立健全管理模式、培養(yǎng)復(fù)合型人才和強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全。這些策略有助于提高競爭力，推動業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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（作者單位：國家會展中心（天津）有限責(zé)任公司）