打造基層一線“紅色堡壘”促進黨建經營深度融合

中化石油銷售有限公司是中國中化控股有限責任公司旗下從事成品油銷售業務的專業化公司。目前，公司本部及所屬企業有92個黨組織，黨員1117人，占員工總數的22.14%。近年來，中化石油銷售黨委聚焦公司改革發展和生產經營重點任務，以生產經營一線場域為切入點和結合點，推動了黨建經營融合互促。

實踐發現，在生產經營場域開展黨建工作，有一定的實際困難和問題，具體包括三個層面。在思想意識層面，對國企黨建經營融合的認識理解有待進一步提升；在要素配備層面，國企黨建的建設能力有待進一步增強；在實踐現狀層面，國企黨建的工作成效有待進一步提高。

針對國企黨建與業務融合的諸多問題，中化石油銷售有限公司堅持“大抓基層、強基固本”的工作思路，積極推進基層一線“紅色堡壘”建設，逐步形成“紅色堡壘”“5+5+5”雙融雙促工作體系，推動了企業基層黨建與生產經營深度融合工作再上新臺階。

“紅色堡壘”五項建設的探索實踐

2018年以來，中化石油銷售黨委對照新形勢下國有企業黨的建設面臨的新任務，把加強基層黨支部建設、促進黨建業務深度融合作為重大課題，在項目制形式研究、樣板站試點、廣泛研討的基礎上，從指導思想、工作體系方面進行頂層設計。

在指導思想上，中化石油銷售以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，秉持“支部建在連上”的原則，以提升政治功能和組織功能為重點，把基層一線“紅色堡壘”建設成為企業“精益管理、卓越運營、提質增效”的示范窗口和黨組織“凝聚思想、組織群眾、積極作為”的一線陣地。……