抓黨建 促融合 打造油品生產保供“鐵軍”

華北石化公司四聯合運行部位于“華北明珠”白洋淀畔、距雄安新區僅12千米，是擔負北京大興新機場航煤和京津冀油品保供任務的主要生產單位。近年來，華北石化公司四聯合運行部黨支部積極開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，著力抓好黨的建設、推進黨建“三基本”和“三基”工作深度融合，將黨建工作和提質增效、安全生產、員工培訓等運行部中心工作相融互促，為煉化行業高質量發展貢獻力量。支部黨員帶動員工群眾出色完成了開工投產、渣油加氫裝置換劑、降低柴汽比、增產航煤和特殊產品等多項重要任務，鍛造出一支勇擔責任、攻堅克難、本領過硬的油品生產保供“鐵軍”。2021年，華北石化公司四聯合運行部獲得集團公司基層黨建“百面紅旗”稱號。

凝練“四強四提升”黨建做法持續打造基層戰斗堡壘

華北石化公司四聯合運行部繼承革命傳統，大力弘揚雁翎精神，黨建工作有傳承、有特色，將紅色血脈融入干部員工思想，推進基層黨建與基層管理相融互促，不斷筑牢堡壘根基。

強思想、聚力量，提升政治引領力。黨員干部帶領員工群眾深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，推動黨的創新理論進班組、進頭腦。黨支部在安全生產、提質增效等重點工作中充分發揮政治引領作用，每周定時定點組織干部員工開展政治理論學習和目標形勢任務教育，帶出了一支“面對難題能攻關、緊要關頭能沖鋒、日常工作守紀律”的干部員工隊伍，圓滿完成了“國慶70周年大閱兵航煤保供”“北京冬奧會氫能保供”兩項重要政治任務。

強基層、固根基，提升支部組織力。四聯合運行部采用扁平化管理模式，結合扁平化管理特點，將“運行部領導、管理技術人員、班組人員”構成的基層管理結構與“支部委員、黨小組長、班組黨員”構成的黨支部組織結構相融合，推進生產班組與黨小組“兩組”融合共建，機構人員精干，信息流效率高，決策效率高，機構設置優勢凸顯，形成了支委“一崗雙責”、干部以身作則、員工履職盡責的良好局面。

強教育、提素質，提升典型示范力。黨支部堅持開展石油精神、大慶精神和鐵人精神學習教育，先進員工事跡在部門主頁滾動播放，定期開展崗位講述，以典型促進提升黨員履職能力。近年來，四聯合運行部涌現出多名集團公司優秀共產黨員、中央企業勞動模范，帶動干部員工“人人當勞模、天天比干勁”。在千萬噸項目開工中，黨員突擊隊帶領員工群眾不畏艱險、頑強拼搏，僅用108天就圓滿完成4套臨氫裝置的開工投產，在同規模煉化企業中創造了時間最短的紀錄。

強融合、促進步，提升基層執行力。認真貫徹中國石油集團公司黨組發布的《關于充分發揮黨員先鋒模范作用的指導意見》，明確“講政治、顧大局、勇擔當、爭一流”的黨員先鋒模范作用標準。支部引領黨員隊伍立足崗位篤行實踐，生動詮釋了這12字標準。2021年，運行部承擔了500標準立方米/小時副產氫提純裝置的建設開工任務。面對開工系統隔離等技術難題，黨支部成立黨員攻關組，研究實施3項創新措施“掃清障礙”。黨員突擊隊與施工單位并肩作戰，僅用2個月就建成投用副產氫提純裝置。黨員干部帶頭放棄春節休息，24小時值守保證高純氫生產裝運。

固本培元狠抓“三基”夯實高質量發展根基

四聯合運行部以問題為導向，理清思路，找到根源，制定工作目標，為黨的“三基本”和“三基”工作有機融合打下堅實基礎。

夯實黨建責任固根基。黨支部梳理問題時，發現所有問題歸根到底指向基層管理不到位、基礎工作不牢固。為了解決問題，支部決定抓牢黨建責任“牛鼻子”，先聚焦關鍵少數，強化班子崗位責任，進一步打造勇擔當、固堡壘的“主心骨”。班子成員以公司制度為準繩，制定了促進黨建“三基本”和“三基”工作融合三年滾動工作目標。確定了黨支部標準化建設達標晉級和運行部重點工作、提質增效、人才培養的“1+3工作目標”，統籌做好生產管理、設備運維、安全環保各項工作，持續推動運行部黨建工作與基層管理雙提升。

加強陣地建設促共進。為了不斷增強黨支部戰斗力，發揮戰斗堡壘作用，四聯合運行部黨支部迅速策劃宣傳陣地設計方案，開展陣地建設提升濃厚的政治氛圍、和諧的大家庭氛圍。黨支部依據公司健康企業創建和學習型企業建設要求，為黨員建立了標準化基層黨員活動室。同時充分考慮基層工作實際，將黨員活動室功能進一步拓展，成為職工之家、青年之家、女工之家。這既是基層組織“黨工團”一體化的工作陣地，又是員工們的學習小屋、健康小屋和心理咨詢室。支部為員工配備了血壓計、血糖儀和千余冊書，工余時間大家都喜歡到這里，既漲知識又添動力。

運用工程思維激活“黨建+” 確保“大安全”

四聯合運行部黨支部創新采用工程思維助力基層黨建工作。工程思維最重要的特點就是要計劃性地達成目標，著眼于系統、技術、人、環境的相互作用，充分利用可利用的資源，通過綜合全面思考確定合理的目標，并通過模塊化的方法高效解決問題。

黨建融入經營目標，提質增效顯活力。黨支部圍繞公司重點經營業務落實保障措施，聚焦運行部難點工作，在提質增效、生產運行難題攻關等方面持續發力。黨支部成立了設備攻關隊、加裂攻關隊、渣油攻關隊三個專項攻關團隊，有的放矢地開展工作，確保“四精”要求有效落地。首先，設備攻關隊，圍繞“防泄漏、合規化、打基礎、精細化、預知性、低成本”六大主題開展工作。其次，加裂攻關隊，落實公司“減油增化”的總體思路，發揮靈活調整產品結構的優勢，調整柴油進料比例增產航煤，收率最高達35%，為公司增加特殊產品、降低柴汽比做貢獻。再次，渣油攻關隊，制定渣油加氫裝置長周期攻關目標，結合原料實際情況開展兩系列分煉，收到較好成效。

四聯合運行部通過對標鞏固、完善措施、落實責任、閉環管理打造提質增效工作升級版。發動黨員積極參與合理化建議活動，明確任務。2021年共征集合理化建議126條，黨員建議占比70%，有力推進了運行部提質增效工作。

員工齊參與，強化隊伍建設，實現員工素質大提升。黨支部深入貫徹新發展理念，結合學習型企業創建，全面落實集團公司人才強企工程工作方案，建立健全員工培養方案，聚焦“理才”有方，為人才快速成長搭臺子、鋪路子、架梯子；聚焦“用才”有效，把激發員工價值作為員工素養全面提升的根本。一是堅持人才強企，提前謀劃崗位拓展，推動大崗位、合崗操作，制定了“合崗工作五步法”，通過加強培訓，提高操作人員通崗操作能力，每月進行培訓和考核，實現2套裝置合崗操作。二是以人為本，問需于員工、問計于員工、問效于員工，做好和諧隊伍建設。在班組分設黨小組長、政工員、宣傳員、團小組長、班組觀察員、伙食管理員、女工委員等職責，特別要求入黨積極分子擔任部分工作，做到人人參與管理，進一步激發員工的凝聚力。

在裝置大檢修過程中，四聯合運行部黨支部開展“勇當先鋒隊、爭做主力軍”主題黨日活動，在黨旗下重溫入黨誓詞，在設備設施風險辨識風險排查、施工安全管理安全監督、檢修項目重點難點攻堅等工作中勇擔重擔，用實際行動踐行承諾。

面對各項任務和挑戰，四聯合運行部黨支部不斷增強責任感、緊迫感，鼓勵全體黨員帶頭，發揮模范先鋒作用，堅定信心、鼓足干勁、團結奮斗，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為工作優勢，持續凝練“實干篤行 奮楫爭先”、“敢于拼搏 勇于創新”四聯合精神，強化員工責任共同體意識，團結運行部全體員工苦干實干，為石油煉制行業高質量發展貢獻自己的力量。

（作者單位：中石油華北石化）