三項制度改革讓企業發展海闊天空

勞動、人事、分配三項制度改革對于國企而言，既是熱點話題又是難點課題。近年來，萊鋼集團淄博錨鏈公司（以下簡稱淄博錨鏈公司）持續深化企業改革，創新優化考核管理，全面提升人力資源管理效率，穩步構建起“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的體系架構，實現了人力資源管理精細化、標準化，為激發企業內在活力、提升效率效能、激發干事創業熱情注入了強勁動力。

把穩企業改革“方向盤”

陽春三月，草木初生。走進淄博錨鏈公司，古樸的廠房與現代工業設備鱗次櫛比。微風拂過，道路上的樹枝輕輕舞動，猶如改革的春風，激蕩著這片齊魯土地。

淄博錨鏈公司有著65年歷史，是山東省國資委混改試點企業，也是山鋼集團“倒計時”改革重點任務目標落實單位。2020年5月26日，淄博錨鏈公司在完成混合所有制改革后，迅速掀起了三項制度改革的熱潮。

淄博錨鏈公司因改革而興，對改革的理解格外深刻，推進三項制度改革的信念格外堅定。早在混改前，淄博錨鏈公司就開始考慮三項制度改革工作如何與企業實際情況有機融合，經過多次調研與研討，制定了翔實的工作方案，改革工作從混改完成后緊接著展開。

淄博錨鏈公司與青島錨鏈公司深度對標，對組織機構、人員情況、薪酬分配等工作進行全面梳理，按照推進扁平化管理的總體思路，對內部機構進行拆分、合并優化，并根據單位業務分工以及工作需要，設置部門負責人職數，采取市場化內部競爭上崗方式配備。……