論職工文化體育活動在企業文化建設中的重要性

摘要：隨著社會的發展，企業發展理念也發生變化。在新形勢下，企業更加注重自身發展的科學性，關心自身發展是否符合行業的發展趨勢。因此，企業在發展的過程中更加注重企業文化的建設，以保證具備較強的核心凝聚力，塑造良好的企業形象。企業文化建設的基礎是職工，企業在以職工為基礎進行企業文化建設時應積極開展職工文化活動，加強對職工的思想及能力的影響，為企業發展提供源源不斷的動力。

關鍵詞：職工 文化活動 企業文化 創新思維 職工為本

企業文化是企業在長期發展過程中形成的思想、價值觀，每個企業在發展的過程中均會形成具有自身特點的企業文化。企業文化不僅可以保證企業穩定發展，還會提升職工對企業的認可度和歸屬感，從而推進企業高質量發展。職工活動是企業文化影響職工的最為直接的途徑，因此，企業要加強對文化活動開展的研究。在企業文化建設前，要明確職工文化互動概述，認識到職工文化互動在企業文化建設中的作用，通過采取科學合理的方案進行職工文化建設，為企業的長久發展打下良好的基礎。

一、職工文化活動概述

職工文化互動的主體是職工，職工可以依據自身的興趣愛好參與到文化建設中，對職工個人及企業均具有正面的、積極的意義。職工文化建設工作充分地調動了職工的積極性及凝聚力，使職工在發展自身的同時加強對企業的建設，實現兩者共同發展。同時，企業職工文化建設可以幫助企業消除職工在企業建設中出現的負面情緒，保證職工可以積極地融入企業建設工作。在職工文化建設的過程中，企業要選擇職工容易接受的方式，進而保證相關工作順利進行。

二、職工文化活動在企業文化建設中的作用

（一）推動職工進行多元化發展

在利用職工文化活動建設前，要對其在企業文化建設過程中的作用進行全面分析，在明確其作用的情況下，加強對其的合理應用，進而保證企業文化建設的合理性。企業文化并非通過物質表達，而是一種思想觀念，讓職工積極參與企業建設，進而提高企業的生產及服務質量。在職工文化活動中，企業大多會通過相關活動，如舉行演講比賽、文體活動等，加強企業文化的滲透，以此豐富職工的思想。此外，多樣化的活動可以引導職工逐漸提升自身的創新意識，進而使職工在活動中得到培養，促進職工多元化發展。

（二）建立企業與職工之間的交流平臺

在以人為本的管理觀念下，企業在文化建設中要認識到工作中職工的主體地位，要為職工的自我建設及企業建設提供良好的條件，確保職工可以在企業活動中逐漸地得到歷練。在傳統企業發展過程中，企業對職工的了解較少，而職工文化建設可以增加管理人員與職工之間的交流與接觸，建立企業與職工之間的溝通途徑，使得管理者可以在文化活動中明確職工的需求，針對其需求進行職工管理工作，進而提升管理工作的科學性。另外，在企業文化建設的過程中，企業決策者要不斷地提升自身綜合素養，明確管理理論，以此提升與職工的溝通質量，放下姿態保證自身與職工地位平等，給予職工足夠的尊重，進而保證企業長久穩定發展。

（三）推動企業文化的轉變

職工文化活動可以在一定程度上推動企業文化的轉變，使企業文化更利于企業的發展。在企業文化建設的過程中仍然存在著企業職工無法正確認識其重要性的現象，對職工的思想引導造成了極大的限制，導致企業文化并沒有根據企業的發展及職工的思想需要進行建設，降低了企業文化的效果。長期開展文化體育活動，可以提升職工對企業文化的認識，推動企業進行思想上的轉變。

三、企業文化建設豐富職工文化的具體途徑

（一）結合實際工作情況，加強針對性

在明確職工文化活動及其在企業文化建設工作中的作用后，要采取針對性的策略開展職工文化建設工作，使其充分發揮自身優勢。在職工文化活動建設的過程中，首先，企業要結合自身發展實際及職工工作實際開展工作，做到有計劃性。其次，要保證活動具有較強的針對性，除提高職工的思想水平，還應通過開展與行業相關的專業知識競賽、崗位練兵等活動，提高職工的專業能力。此外，企業可以在文化建設中增加文藝會演、體育活動等文化形式，以此放松職工的身心，為其提供與同事交流的機會，進而提升其文化素養與交際能力，為職工未來的發展打下良好的基礎。

（二）豐富文化建設形式，保證多樣性

在文化活動建設的過程中，應注意豐富文化建設形式，保證活動的多樣性，以此促進職工的多樣性發展。可采用大型活動與小型活動相結合的方式進行。大型活動能夠吸引職工眼球、提高職工興趣，而小型文化活動對企業出臺的新政策、新管理措施進行有效闡釋，提升職工對新政策及新方向的接受程度，保證其符合職工文化活動的教育功能。在文化活動建設中，要以黨、工、團為基點，相互配合、相互融合帶動職工文化活動，充分發揮黨員模范帶頭作用，解決活動過程中的困難和問題。以往在職工文化活動建設的過程中，往往會使用管理人員說教的方式，這使職工文化活動的參與積極性不高，限制職工的興趣提升。針對這種情況，在舉行職工文化活動工作中要保證寓教于樂，增加相關互動的趣味性，保證職工可以積極參與，在職工參與的基礎上才能對其思想產生一定的影響。例如，可多舉辦拔河比賽、相聲講堂等影響深遠的活動，以營造良好的互動氛圍。

（三）創新思維方式，探索規律性

要想開展好文體活動還應具備較好的創新思路，明確活動的規律性，從而提高活動開展水平。首先，領導應提高對文化活動的重視，在企業規劃中充分地融入文化活動建設工作，投入大量的資金，保證職工文化活動可以正常進行。各部門在建設的過程中，要加強與管理者之間的配合，使得職工可以在文化活動中有所收獲，并投入到部門建設中。另外，要尊重職工的主導地位，與職工探討文化活動，進而拓展創新途徑。葫蘆島熱電公司今年以孝道文化廣場建設為重心，引導職工小孝愛家、中孝愛企、大孝愛國，推進孝道文化和企業文化深度融合。

（四）以“職工為本”建設企業文化

1.提高職工活動參與度

在職工文化活動建設的過程中，企業應貫徹“以人為本”的理念，心系職工所思所想，開展職工喜聞樂見、參與度高的活動，提高職工幸福指數。在職工文化活動開展的過程中，更要深入了解職工在工作中所面臨的問題，以此為基礎，以點及面，進一步映射出職工隊伍中的問題，并予以解決，營造良好的工作環境，進而幫助職工更好地投入自身的崗位工作，以文化建設加快企業的發展速度。

2.加強職工思想道德建設

在職工文化活動建設的過程中，應注重職工思想文化素質的提高，特別是黨的二十大召開以來，職工思想道德水平不斷提高，職工的綜合素質顯著提升。企業管理人員要明確，每個階段的職工文化活動并不是獨立存在的，而是具備一定的系統性的，并且其要概括到企業發展的各個環節，保證相關工作的系統性與合理性。企業應協調職工文化活動建設與管理者之間的關系，在企業職工文化建設中要以提升企業的產生工作效率為基點實施相關工作，對職工的思想進行建設，通過開展研討會、培訓會等方式，有效地提升職工職業道德心，為職工未來的發展打下堅實的基礎。

3.堅持繼承與創新相融合

在企業文化建設的過程中，要繼承與創新相融合，進而提升企業發展的合理性；在職工文化活動中，要樹立職工的創新意識，打造個性化崗位，保證可以在行業中穩中求勝；要完善管理的管理制度，保證職工可以根據相關規章制度開展相關工作，規范自身的行為；要積極地建立良好的激勵機制，提高職工的積極性，確保職工能夠積極參與到相關工作中來。

總之，在企業文化建設的過程中，定期開展職工文化活動可以提升職工的思想政治水平和綜合業務能力，促進職工多樣化發展。職工文化建設可以拉近職工與企業間的距離，為職工間的交流提供平臺，推動企業整體文化思維轉變，切實推動企業文化建設進程，實現企業長久穩定發展。在企業文化建設過程中，應結合職工與企業發展實際，豐富建設途徑，創新工作思路，保證企業文化豐富性，通過職工文化活動推動企業文化建設進程，使其在企業文化建設中提升自身的思想道德水平，將繼承與創新相融合，促進企業高質量發展。