“孫大圣”巡檢

清晨的朝陽，照在銀白的煉塔和加熱爐上，整個廠區都充滿了生機。中國石油撫順石化公司石油三廠分子篩車間王海班現任班長孫建輝早早來到了車間。

還沒有走到更衣室，他就聞到了一股飯菜的香味兒，孫建輝下意識地叨咕，保證是小武子來了！小武子大名武翔宇，是王海班分子篩核心設備操作員。

7點45分是交接班時間，全班人馬迅速進入狀態。按照王海班秘籍之“清單式”交接法，大伙兒將現場流程走向、機泵運行情況、生產方案、重大變更、安全提示、安防設施情況、生產操作、工藝參數、報警異常情況、環保在線等工作，一項一項認真落實、謹慎交接。

9點，孫建輝踏上了巡檢路。按照王海班秘籍之“標準化”管理法中的“聽、測、查、看、比”五步標準，他聽聲音測溫度、查隱患看液位、比數據落指標，身手敏捷，忙而不亂，不負“孫大圣”的綽號。這個綽號的由來，不僅僅是他姓孫，更是他所到之處總能敏銳地發現漏點、排除事故隱患，被班組的同事尊稱為“孫大圣”。

王海班負責的二套分子篩脫蠟裝置，共有74臺轉動設備、8座煉塔、28臺容器和44臺換熱設備，各種管線密如蛛網，僅閥門就有3000多個。面對這一道又一道眼花繚亂的障礙，王海班這些學歷不高、年齡挺高的成員較了真，發了狠。

在整個當班巡檢過程中，每個巡檢員都能從儀表和操作的細微變化中發現異常聲音和油品氣味，從而揪出安全隱患的苗頭。每次巡檢歸來，他們都把自己遇到的情況和問題向全班組匯報，并把處理方法及時分享。這樣做，既讓全班人員掌握裝置當前狀態，又進行了一次實踐培訓，并把它作為案例，記載在班組記事本上，以備過后翻閱學習。這樣扎實細致地巡檢，讓王海班成為全廠發現問題最多、避免問題最多、受到嘉獎最多的班組。

王海班的日常培訓實行的是干中學、學中干的實戰式培訓。班組一共11人，10人實現全能操作，1人有多崗操作資格。人人都是骨干的王海班自然成為車間的培訓基地，不僅加強自己的學習，其他班組薄弱人員也被送到王海班進行強化培訓，新入廠的大學生更是要分配到王海班鍛煉實習。

下午2點45分，利用組織生活會的時間，孫建輝與班組成員進行談心交流，既交流思想動態，又切磋技術流程和最新理論傳達。這種“幫扶式教育”將全班組成員緊緊擰在了一起。

組織生活會一般持續10～20分鐘。“大家平時都很忙，組織生活會很少有人全的時候，不是他在干活兒，就是他在巡檢。主要內容就是針對大家工作中出現的問題進行分析，對組織上傳達的文件進行分析、解讀，有的時候要跟不同的人去講好幾遍。”孫建輝說。

一些在組織生活會上提出的問題，孫建輝要逐一去現場確認，解決不了的，第一時間匯報給主管領導。避免小問題變成大隱患，小隱患變成大事故。

下午4點左右，是常態化的交接班準備，孫建輝忙于填寫各項問題情況，完成當日的工作總結，避免遺漏導致交接不清，給接班班組造成工作上的麻煩。

“兄弟姐妹們，咱們一定記住不能吃老本啊，王海師傅留下來的經驗，咱們不但不能丟，還要發揚光大！我們的初心是啥？讓王海班這塊牌子越叫越響；我們的使命是啥？讓‘五型班組’的精神在我們手中傳承，發揚……”孫建輝最后對大家道出了肺腑之言。

下午4點20分，夕陽灑滿煉廠，駛進廠區的一個個通勤車上的“撫順石化”四個字分外鮮艷。這就是王海班的一天，也是撫順石化每一位愛崗敬業員工的一天。