國資央企青年工作調研及人才培養路徑探究

“把青年工作作為戰略性工作”，是我們黨對青年工作在中國特色社會主義事業全局的新定位、新判斷和新表達，是馬克思主義青年觀中國化時代化的重大理論成果。歷史和現實鮮明地昭示，青年工作直接關系到中國特色社會主義事業是否后繼有人、興旺發達。

第七次全國人口普查統計數據顯示，國有企業中青年達到500萬人，在國企從業人員中占比17%。企業的持續發展必須依靠青年。實踐證明，充分調動青年員工的積極性、主動性、創造性，吸引他們積極投身、主動參與國企高質量發展的生動實踐，對鞏固國有企業的發展根基至關重要，對國有企業凝聚青年投身大局至關重要，對中國式現代化的人才資源建設至關重要。

從國資央企青年工作的總體形勢來看，做好青年人才工作已經融入到國資央企政治責任和歷史使命中，并且面臨著新挑戰。一是當前的形勢任務，對青年工作的組織力量提出更高要求。在獨資、控股、參股等多種國有企業所有制形式下，不同類型的國企中青年員工的教育認知特征存在較大差異，造成了基層組織覆蓋面有限、與青年員工聯系緊密度低、組織工作凝聚力不強等問題。二是不斷增長的青年群體物質文化需求，也對青年工作形式和內容提出更高要求。整體上看，傳統的思想政治工作、組織動員手段對青年的吸引力號召力在下降，引導青年與青年期待之間還存在一定差距。三是日趨復雜的工作環境，對團青干部工作能力提出更高要求?！?br>