國資央企青年工作調(diào)研及人才培養(yǎng)路徑探究

“把青年工作作為戰(zhàn)略性工作”，是我們黨對青年工作在中國特色社會主義事業(yè)全局的新定位、新判斷和新表達，是馬克思主義青年觀中國化時代化的重大理論成果。歷史和現(xiàn)實鮮明地昭示，青年工作直接關(guān)系到中國特色社會主義事業(yè)是否后繼有人、興旺發(fā)達。

第七次全國人口普查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，國有企業(yè)中青年達到500萬人，在國企從業(yè)人員中占比17%。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展必須依靠青年。實踐證明，充分調(diào)動青年員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，吸引他們積極投身、主動參與國企高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，對鞏固國有企業(yè)的發(fā)展根基至關(guān)重要，對國有企業(yè)凝聚青年投身大局至關(guān)重要，對中國式現(xiàn)代化的人才資源建設(shè)至關(guān)重要。

從國資央企青年工作的總體形勢來看，做好青年人才工作已經(jīng)融入到國資央企政治責任和歷史使命中，并且面臨著新挑戰(zhàn)。一是當前的形勢任務(wù)，對青年工作的組織力量提出更高要求。在獨資、控股、參股等多種國有企業(yè)所有制形式下，不同類型的國企中青年員工的教育認知特征存在較大差異，造成了基層組織覆蓋面有限、與青年員工聯(lián)系緊密度低、組織工作凝聚力不強等問題。二是不斷增長的青年群體物質(zhì)文化需求，也對青年工作形式和內(nèi)容提出更高要求。整體上看，傳統(tǒng)的思想政治工作、組織動員手段對青年的吸引力號召力在下降，引導青年與青年期待之間還存在一定差距。三是日趨復雜的工作環(huán)境，對團青干部工作能力提出更高要求。現(xiàn)實工作中，國企團青干部大多為兼職工作，專業(yè)培訓較少，面對時代使命和青年需求，需要加大培養(yǎng)鍛煉力度，建設(shè)一支能力過硬的團青干部隊伍。

為了更好地推進國有企業(yè)青年工作，保利發(fā)展控股集團股份有限公司（以下簡稱保利發(fā)展控股）黨委堅持問題導向，聚焦青年發(fā)展主題，以本企業(yè)青年工作實踐為對象，扎實開展調(diào)查研究，以充分認識和把握國資央企青年的思想動態(tài)。一系列調(diào)研之后，保利發(fā)展控股結(jié)合新時代青年的新思想、新特征，探索搭建了具有保利特色的“和你成長”青年培養(yǎng)機制，不斷以青年工作力促事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)國有企業(yè)人力資本和青年個人價值的雙升華。

專項調(diào)研：全景式掃描保利青年及青年人才工作

保利發(fā)展控股員工人數(shù)6.7萬人。其中，35周歲及以下青年4.3萬人，占比64.16%。產(chǎn)業(yè)鏈上下游服務(wù)的青年和間接創(chuàng)造的青年就業(yè)崗位數(shù)以百萬計，吸納和影響的青年群體眾多。保利發(fā)展控股在青年員工中，通過問卷調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、訪談驗證等多種形式，調(diào)研青年思想觀念、工作學習、身體心理、共青團與青年工作等，收回有效問卷共7348份，基本覆蓋保利發(fā)展控股51個子公司27個?。▍^(qū)、市）的各類崗位，全景式掃描保利青年及青年人才工作。相關(guān)調(diào)研結(jié)果如下。

一是保利青年體現(xiàn)出高度的思想覺悟。保利發(fā)展控股青年員工中，黨員（含預備黨員）占比為26.16%，共青團員占比36.83%。調(diào)研顯示，有96.98%的受訪者認同“中國特色社會主義道路是指引中國發(fā)展繁榮的正確道路”，96.79%的受訪者認同“黨的領(lǐng)導是中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢”。黨員青年的政治認同度要顯著高于其他群體，體現(xiàn)出黨員青年群體的先鋒意識。同時，93.05%的受訪者認為個人發(fā)展與國家發(fā)展的關(guān)系緊密。面對“關(guān)注的社會焦點主要在哪些方面”的問題，青年選擇最高的為“社會穩(wěn)定”、“國家治理體系和治理能力”和“分配制度與共同富裕”三項，分別占比53.62%、45.50%和35.14%，展現(xiàn)了保利發(fā)展控股青年較高的社會責任感。

二是保利青年表現(xiàn)出強烈的成長意愿。一方面，青年普遍具有積極的發(fā)展觀。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，保利發(fā)展控股青年員工認為，當代青年取得成功的決定性因素為“黨和國家政策方針”、“時代際遇”和“個人能力”，占比分別為61.31%、55.31%、72.85%。同時，認為影響晉升晉級最主要的因素為“業(yè)務(wù)能力”、“工作業(yè)績”，分別占比72.06%、61.24%，而對于“家庭背景”的選擇率僅為2.91%。這種積極正面的發(fā)展觀，促進了青年努力提升自我強烈意愿的形成。另一方面，青年普遍有著清晰的發(fā)展規(guī)劃。調(diào)查顯示，80.19%的受訪者表示自己有較清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，超過七成（73.43%）的青年希望長久留在公司工作，有72.30%的受訪者表示自己當前的工作與人生規(guī)劃“比較一致”。

三是保利青年體現(xiàn)出蓬勃的實踐動力。一方面，青年參與創(chuàng)新創(chuàng)效的意愿高。91.27%的受訪者表示愿意積極參與公司的創(chuàng)新創(chuàng)效活動；有94.19%的受訪者對于“精益管理思想為保利提供可持續(xù)的創(chuàng)造價值的方法”的觀點表示贊同。另一方面，青年有較強的提升創(chuàng)新力訴求。在行動實施方面，青年的訴求集中在“開展代表性課題試點研究”（57.27%）與“員工立足崗位開展‘五小’活動”（50.01%）兩項上。在組織機制方面，青年的訴求較多集中在“建立激勵機制”（55.55%）上。在精益文化的推廣上，青年更希望公司能夠“加強理念宣傳”（44.56%）和“開展精益管理培訓”（40.01%）。

四是保利青年展現(xiàn)出昂揚的奮斗精神。一方面，青年有著高度奮斗意識。在對青年熱詞的選擇中，“奮斗的青春”選擇率最高，占比67.20%，顯示大部分保利發(fā)展控股的青年認為奮斗是他們青春的底色。在最能代表青年特征的“關(guān)鍵詞”中，“奮斗”“創(chuàng)新”“團結(jié)”為青年的最高選項，體現(xiàn)了保利發(fā)展控股青年的奮斗意識強。另一方面，青年積極主動融入企業(yè)建設(shè)。認同青年和企業(yè)間的相互成就關(guān)系。調(diào)查結(jié)果顯示，92.90%的受訪者對“我為能在保利工作而感到自豪”表示認同；96.75%的受訪者對“保利的美好未來離不開保利青年的努力奮斗”表示贊同。這表明，保利發(fā)展控股青年對參與企業(yè)建設(shè)的自信心與自豪感，較高的歸屬感激勵著他們的奮斗意志。

五是保利青年有著較高的獲得感與幸福感。一方面，青年身心狀態(tài)良好。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，保利發(fā)展控股青年普遍自認身體健康狀況良好（72.44%）。在心理健康方面，保利發(fā)展控股青年普遍對自身心理狀況滿意度較高。其中，27.95%“非常滿意”自己的心理健康狀況，47.32%“比較滿意”，合計75.27%。在此基礎(chǔ)上，多數(shù)青年員工對自己的婚戀情況、家庭關(guān)系感到滿意，個人生活對青年起到正向積極作用。另一方面，青年能夠選擇正當路徑解決困難。當個人權(quán)益受到侵害時，青年員工會積極尋求正當途徑解決問題。其中，排行前三的有“尋求黨和政府的幫助”“尋求單位的幫助”“尋求法律援助”，分別占61.36%、45.70%和42.01%。這表明青年員工在遇到困難時，對黨政機關(guān)、公司和國家法律有較高的信任度，側(cè)面反映了公司對青年的關(guān)懷工作獲得顯著效果。

六是保利青年群體分化現(xiàn)象較明顯。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，青年群體分化現(xiàn)象比較明顯，不同地域、不同年齡青年面臨不同的現(xiàn)實問題。保利發(fā)展控股作為一家全國化公司，受地域文化、受教育程度、專業(yè)崗位特征等現(xiàn)實因素影響，部分青年在個人成長發(fā)展中仍面臨現(xiàn)實問題，呈現(xiàn)出思想觀念上的不同矛盾心態(tài)。比如，在工作與生活的雙重壓力下，部分青年出現(xiàn)“持續(xù)奮斗，隱現(xiàn)躺平”現(xiàn)象；有些青年在“奉獻大我”和“成全小我”間出現(xiàn)搖擺；個別青年工作壓力多歸因于外部條件，個人學習中“實用主義”現(xiàn)象冒頭。

理論探索：“345”推進思路與青年培養(yǎng)機制5P模型

保利發(fā)展控股根據(jù)長期青年調(diào)研所得，按照高起點謀劃大黨建格局中的青年人才工作、高標準推進青年人才工作與中心工作深度融合、高質(zhì)量促進青年成長成才的總體思路，根據(jù)“明確三個定位、把握四個理論、聚焦五位一體”的“345”推進思路，系統(tǒng)構(gòu)建“和你成長”青年培養(yǎng)機制5P模型。

“345”推進思路的主要內(nèi)容，現(xiàn)體在以下幾個方面。

首先，明確“三個定位”。保利發(fā)展控股將習近平新時代中國特色社會主義思想作為構(gòu)建“和你成長”青年培養(yǎng)機制的理論引領(lǐng)和根本遵循，從戰(zhàn)略高度充分領(lǐng)悟青年工作在中國特色社會主義事業(yè)大格局中的結(jié)構(gòu)方位和使命任務(wù)，即把為黨育人作為根本任務(wù)、聚焦主責主業(yè)作為工作主線、促進青年成長作為關(guān)鍵重點。

其次，把握“四個理論”。保利發(fā)展控股依據(jù)黨的青年工作理論明確工作主線，貫徹人本理論找準工作重點，并結(jié)合思想政治工作理論不斷創(chuàng)新路徑方法。

一是立足黨的建設(shè)理論，全面落實黨管青年原則，把青年培養(yǎng)機制貫穿企業(yè)各領(lǐng)域各方面各環(huán)節(jié)。保利發(fā)展控股始終堅持和加強黨的領(lǐng)導。不斷完善考核制度，壓實主體責任。優(yōu)化頂層設(shè)計，制定青年人才隊伍建設(shè)方案，完善年輕領(lǐng)導人員選拔、培育、使用、管理環(huán)環(huán)相扣又統(tǒng)籌推進的全鏈條機制。

二是立足黨的青年工作理論，推動“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作格局。保利發(fā)展控股在具體工作實踐中，逐漸形成并不斷鞏固“圍繞黨的中心任務(wù)，照顧青年特點，不斷開展青年群眾活動”的基本經(jīng)驗，堅持在服務(wù)大局中找準定位，為黨的中心工作匯聚起最廣泛的青春力量。

三是立足以人民為中心的理論，構(gòu)建“和你成長”的青年人才發(fā)展觀。保利發(fā)展控股堅持以人民為中心，按照“青年與企業(yè)共生成長”的基本思考，構(gòu)建“和你成長”青年人才發(fā)展觀。“和你成長”衍生于保利發(fā)展控股“和者筑善”的品牌理念和“成長比成功更重要”的人才發(fā)展理念，體現(xiàn)了公司期望和青年共同發(fā)展、共享成果的初衷與期待?！昂汀笔侵袊鴤鹘y(tǒng)文化的至高境界，也是保利發(fā)展控股的文化內(nèi)核；“你”是對青年員工的稱呼，也代表了與青年平等對話、共享成果的態(tài)度；“成長”是青年工作的目標，也是對青年發(fā)展的美好期待。

四是立足思想政治工作理論，堅持尊重青年發(fā)展特點、遵循思政教育規(guī)律。保利發(fā)展控股不斷提升青年思想政治工作的質(zhì)量和水平，把握當代青年網(wǎng)絡(luò)化生存明顯的趨勢，創(chuàng)新傳播內(nèi)容和方法，打造具有保利特色、在青年中有廣泛影響力的文化產(chǎn)品，持續(xù)開展“我為青年辦實事”實踐活動，多措并舉深化服務(wù)保障，幫助青年解決成長過程中的困難事、煩心事。

再次，聚焦“五位一體”。在“和你成長”青年人才發(fā)展觀指導下，融合公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心要素，保利發(fā)展控股結(jié)合調(diào)研反映出的保利青年特點和青年人才工作面臨的形勢，形成了有方向、有目標、有臺階、有路徑、有動能的“五位一體”5P模型，在為公司改革發(fā)展注入活力的同時，為青年搭建了成長成才平臺。

“和你成長”青年培養(yǎng)機制5P模型包括：引領(lǐng)青年思想（Perception），把準青年成長方向；明確人才標準（Principle），建立青年成長坐標；提升青年能力（Power），搭建青年成長臺階；注重青年歷練（Practice），夯實青年成長路徑；激發(fā)青年活力（Passion），注入青年成長動能。

“和你成長”作為青年人才發(fā)展觀，秉承“成長比成功更重要”的人才發(fā)展理念，是模型的邏輯原點?！叭齻€定位”正是基于“和你成長”這種企業(yè)與青年共生賦能型成長文化下，明確的目標定位。它從國資央企青年人才工作本質(zhì)入手，結(jié)合目標定位找準四大工作原理，進一步指導實踐，形成了有方向、有目標、有臺階、有路徑、有動能的五位一體落地模型，為探索提升新時代國資央企青年人才工作質(zhì)量和水平的實現(xiàn)路徑，貢獻保利智慧、提供保利方案。

實現(xiàn)路徑：“和你成長”青年人才工作的五項實踐

第一，加強初心使命教育，引領(lǐng)青年成長方向，解決“思想”問題。

黨團組織“三同步”，提升組織力。一是聚焦思想教育，黨團學習同頻推進。保利發(fā)展控股建立“黨團活動日”制度，開展黨內(nèi)集中教育時，團組織同步開展青年學習教育，黨委書記、團委書記、紀委書記在不同場合講黨課、團課，進行形勢任務(wù)教育、廉潔教育，抓好青年思想政治引領(lǐng)。二是聚焦組織建設(shè)，黨團組織同步設(shè)置。黨團組織與企業(yè)管理架構(gòu)同步調(diào)整，各級黨組織青年委員擔任同級團組織書記，在組織和機制上強化黨對青年工作的領(lǐng)導。三是聚焦機制建設(shè)，深入落實“黨建帶團建”制度，結(jié)合黨建工作聯(lián)系點建立黨建帶團建工作聯(lián)系點，建立黨團組織常態(tài)化聯(lián)系青年機制，多措并舉優(yōu)化“黨建帶團建，團建促黨建”工作格局。

辦好儀式教育，提升品牌力。每年五四青年節(jié)以不同主題辦好儀式教育，持續(xù)塑造青年品牌效應。將儀式教育作為有效載體，開展升國旗、唱團歌、團員離團、突擊隊授旗等儀式，舉辦包括“我心目中的英雄”故事會、“青春不設(shè)限、追夢十四五”青年大會以及“保利新青年”大討論、“保利星火”扶貧故事會等多種類型活動，提升活動的情境性、感染性。黨委書記每年參加五四主題團日活動做形勢任務(wù)教育，團委書記每年講授五四主題團課，發(fā)揮好領(lǐng)導干部的號召力、引領(lǐng)力。同時，常態(tài)化采用線上直播、會后重播方式，擴大主題團日活動參與度，近五年來累計20萬人次團員青年共同參與。

創(chuàng)新內(nèi)容創(chuàng)作，提升感召力。圍繞主責主業(yè)，聚焦青年崗位建功，不斷創(chuàng)作推出《和自己賽跑》《奔跑的球衣》等富有內(nèi)涵、品質(zhì)精良、具有廣泛影響的文化產(chǎn)品。2022年，保利發(fā)展控股在建團百年關(guān)鍵節(jié)點，緊扣“喜迎二十大、永遠跟黨走、奮進新征程”主題，聯(lián)合中國青年報社推出《對話1922·我要的人生》8期沉浸式演繹類視頻節(jié)目，以當代青年與革命先烈“對話”的形式，講好新時代青年的奮斗故事，將保利抗疫青年、援藏青年、投身鄉(xiāng)村振興工作的青年代表形象融入其中，向社會傳播保利發(fā)展控股“向上向心向善”企業(yè)文化核心價值觀。作品上映后迅速在全網(wǎng)熱映，總播放量超2億次，微博話題關(guān)注量達2億次，五四當天登上“團中央五四大直播”第一環(huán)節(jié)。5月10日節(jié)目相關(guān)報道更是被陳列在慶祝中國共產(chǎn)主義青年團成立100周年大會（人民大會堂）現(xiàn)場，收獲社會各界贊譽。

第二，明確各級人才畫像，找準青年成長坐標，解決“標準”問題。保利發(fā)展控股以鮮明的“保利基因”尋找和培養(yǎng)青年，堅持擇優(yōu)錄取、擇優(yōu)培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。。久而久之，保利形成了人人盡展其才、人人皆可出彩的生動局面。

打造保利“和伙人”雇主品牌，讓青年“更匹配”?！氨＠突锶恕庇媱澓w校園招聘、新員工培訓、新人輪崗計劃等項目。根據(jù)崗位的專業(yè)需要，繪制“高校地圖”，優(yōu)中選優(yōu)，明確和伙人“好學生、排頭兵、主人翁”的角色定位，落實源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)。近五年，保利發(fā)展控股地產(chǎn)板塊共計招錄應屆畢業(yè)生1500余人。相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊平均每年錄用1000余名應屆畢業(yè)生。許多“保利和伙人”快速成長為骨干力量。截至2022年10月，公司黨委管理干部中的“保利和伙人”有95人，占比40.4%，其中子公司主要負責人中“保利和伙人”占比53.4%。

建立人才評價標準，科學甄選“有才有料”。對標世界一流企業(yè)，與國際專業(yè)機構(gòu)一道，從全球優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導者的能力素質(zhì)庫中，甄選出16項關(guān)鍵能力，凝練成“政治定力、經(jīng)營思維、勇于開拓、突破創(chuàng)新、塑造團隊”五大維度的五星能力模型，將模型應用于選拔任用、班子建設(shè)、教育培訓等各領(lǐng)域。堅持“選用結(jié)合”，提出“經(jīng)驗、業(yè)績、能力、驅(qū)動力”的4D人才評價標準。明確了干部選用標準，為人才培養(yǎng)指明方向。通過對干部的業(yè)績表現(xiàn)、考核結(jié)果、重大挑戰(zhàn)表現(xiàn)、日常工作表現(xiàn)等，對各級干部進行多維度綜合考量，形成人才檔案，作為選人用人的重要依據(jù)。引導青年找準不同階段成長坐標，不斷認知自我、提升自我，科學有效地發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀青年干部。

第三，健全梯隊培養(yǎng)體系，搭建青年成長臺階，解決“能力”問題。保利發(fā)展控股于2018年成立保利商研院，以“正心、取勢、明道、和衷”為院訓，搭建分層分類培訓體系，為青年提供能力成長平臺。

建立一套培養(yǎng)體系，搭建成長通道。保利商研院基于時代變遷與戰(zhàn)略調(diào)整，以提升組織能力和個人勝任力為目標，兩級聯(lián)動、分層分類實施人才培養(yǎng)項目，不斷進行內(nèi)部課程開發(fā)與內(nèi)訓師培養(yǎng)，組織各級干部，尤其是“一把手”上講臺，分享成長經(jīng)歷和業(yè)務(wù)工作心得，發(fā)揮傳幫帶作用。持續(xù)完善培訓機制保障，致力于構(gòu)建厚實的人才梯隊，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，沉淀多年的管理智慧，為公司成為世界一流的不動產(chǎn)生態(tài)發(fā)展平臺提供人才支撐、文化積淀、智慧支持。

開發(fā)四個領(lǐng)導力項目，打造堅實后備梯隊。保利商研院針對后備年輕干部培養(yǎng)，建立以“領(lǐng)軍、百帥、點將、練兵”為主體的分層分類培養(yǎng)體系，針對不同管理階梯的人才設(shè)置不同的培養(yǎng)目標和能力模塊，運用測訓結(jié)合方式大力培養(yǎng)青年干部和業(yè)務(wù)骨干。截至2022年10月，已開展17次梯隊培訓，培訓837人次，其中35歲以內(nèi)占比50%。其中，共有66名百帥學員、39名點將學員逐步走上領(lǐng)導崗位，成為公司總部和主要子公司領(lǐng)導人員。

做好一個學習平臺，實現(xiàn)自主學習。2020年6月，保利商研院在線學習平臺正式上線。開辟領(lǐng)導力、專業(yè)力、通用力等模塊，實現(xiàn)“員工隨時隨地自主學習”，幫助青年系統(tǒng)學習，助力解決工作難點、痛點。經(jīng)過近兩年運營，兩級聯(lián)動，搭建了總院、黨建分院、子公司三級平臺，實現(xiàn)學習全覆蓋；打通內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，以知識促進步，以培訓促發(fā)展；落地一套體系，完成課程體系搭建，以精品推動公司體系化建設(shè)落地。截至2022年10月，累計上線課程超過10000門、學習人次超300萬人次，人均學習時長超過35小時。保利商研院通過開發(fā)認證課程、搭建評價體系、開展上崗認證，覆蓋人數(shù)超過10000人。

第四，堅持實戰(zhàn)實訓實干，夯實青年成長路徑，解決“歷練”問題。保利發(fā)展控股敢于給青年壓擔子、給平臺，創(chuàng)造機會讓青年到企業(yè)最需要的地方經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干。

實施崗位歷練計劃，提升青年崗位能力。常態(tài)化開展人才盤點和歷練計劃，建立三階段崗位歷練機制。針對新員工，進行“認知型”輪崗，在銷售、客服、物業(yè)等一線崗位交叉學習，通過營銷和客關(guān)專業(yè)的實踐，建立客戶導向的知識和技能；針對骨干員工，進行“賦能型”輪崗，豐富一線實踐與職能管控的工作視角，全方位提升綜合能力；針對年輕領(lǐng)導干部，進行“領(lǐng)導力發(fā)展型”輪崗，實現(xiàn)跨板塊、跨專業(yè)、跨區(qū)域人才流動，積累復合型領(lǐng)導經(jīng)驗，并將多層級、多平臺歷練作為關(guān)鍵崗位的任職條件。注重在一線正職崗位和市場開拓前沿、重要企業(yè)、困難企業(yè)負責人等吃勁負重崗位鍛煉優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員?，F(xiàn)階段子公司董事長、總經(jīng)理中，90%在兩個及以上主要子公司歷練過。

優(yōu)化培養(yǎng)鍛煉計劃，提升青年實踐能力。注重理論學習與實踐鍛煉相結(jié)合、組織培訓與個人自學相結(jié)合、系統(tǒng)學習與專題研討相結(jié)合。豐富教育培訓手段，廣泛探索采用體驗式教學、分段式教學、行動學習、專題調(diào)研等方法，推動各級員工結(jié)合業(yè)務(wù)和自身需要加強自主學習。堅持跨板塊、跨層級、跨企業(yè)選派優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員到困難企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)任職的歷練培養(yǎng)模式。加大交流培養(yǎng)力度，推進優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員在內(nèi)部“跨崗位、跨部門、跨專業(yè)”輪崗鍛煉，外部“跨單位、跨系統(tǒng)、跨條線”交流任職。

開展崗位建功計劃，提升青年攻堅能力。圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心工作，常態(tài)化開展青年突擊隊工作，加強“組織、保障、評價”三個機制、圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、社會民生”三條主線、實施“成長、榮譽、關(guān)愛”三項激勵，積極探索青年突擊隊活動長效機制，將青年突擊隊打造成青年的“奮斗戰(zhàn)場、成長學校、發(fā)展舞臺”。青年突擊隊緊緊圍繞公司經(jīng)營目標和改革發(fā)展任務(wù)全力出擊，僅2020年以來針對重難點任務(wù)累計開展1.5萬余次攻堅行動，創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。新冠疫情肆虐，保利發(fā)展下屬物業(yè)公司青年抗疫突擊隊沖鋒在全國各大社區(qū)，堅守在防疫消殺、物資運輸、業(yè)戶健康排查、隔離業(yè)戶送餐采購的一線戰(zhàn)場，為500萬戶業(yè)主筑起了安全高墻。從夏季達沃斯經(jīng)濟論壇到三亞財經(jīng)論壇，從第七屆世界軍人運動會、全運會、冬奧會再到大運會，由保利青年組成的服務(wù)突擊隊，多次以專業(yè)服務(wù)保障的身份護航國際性、國家級重要會議和賽事，在世界舞臺上交出了一份出色答卷。

第五，堅持激勵與服務(wù)并重，注入青年成長動能，解決“活力”的問題。

堅持競爭擇優(yōu)，充分提供青年成長機會。激勵青年在新時代展現(xiàn)新作為。選拔干部用業(yè)績說話，一批批優(yōu)秀青年勇挑重擔，在困難公司、重點任務(wù)、難點項目經(jīng)受考驗脫穎而出。廣泛開展公開選拔，在日常分析研判、擇優(yōu)選用的基礎(chǔ)上，通過大范圍的公開選拔，充分給予青年展示才能的機會。近三年共開展子公司總經(jīng)理、領(lǐng)導班子儲備干部公選4次，將高績效、高潛質(zhì)人才納入儲備人才池。持續(xù)跟蹤培養(yǎng)，堅持人盡其才，對于儲備干部綜合對其經(jīng)驗、業(yè)績、能力、驅(qū)動力的研判結(jié)果，進行分類管理與培養(yǎng)，結(jié)合組織需要與個人特質(zhì)予以使用。

熱情關(guān)懷幫助，減少奮斗青年后顧之憂。在制度和機制上加強對青年的聯(lián)結(jié)和服務(wù)，讓青年感受組織就在身邊。設(shè)立黨建帶團建聯(lián)系點，建立領(lǐng)導干部、團干部常態(tài)化聯(lián)系青年機制，僅2022年就開展主題座談會200余場，各級黨團組織書記傾聽青年員工關(guān)于公司改革發(fā)展、個人職業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的意見建議；依托“青年之家”經(jīng)常性開展青年知識講座、讀書沙龍活動、興趣協(xié)會活動和青年聯(lián)誼，通過有形空間的打造，方便青年找到組織。同時，扎實推進“我為青年辦實事”，多措并舉深化服務(wù)保障。開辦假期兒童托管班，為青年員工子女提供愛心托管服務(wù)；與當?shù)貓F組織和優(yōu)質(zhì)企業(yè)聯(lián)合舉辦“青春有你美好同行”青年聯(lián)誼活動，幫助適齡單身青年擴大交友圈朋友圈；實施EPA心理健康關(guān)愛計劃，舉辦心理健康交流活動和培訓輔導，為青年紓解工作和生活上的心理壓力；成立700多萬元“和愛基金”，為困難員工解難紓困。

總之，國資央企青年人才工作使命光榮、責任重大。國資央企要持續(xù)著力提升青年的理論和實踐水平，匯聚促進事業(yè)發(fā)展的青年力量，為青年自我奮斗提供廣闊舞臺。保利發(fā)展控股將繼續(xù)探索“和你成長”青年培養(yǎng)機制的價值實現(xiàn)路徑，持續(xù)激活青春的澎湃動力，激發(fā)青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激蕩國企青年的奮斗之魂，著力實現(xiàn)人力資本和個人價值的雙升華，讓國資央企青年在推動高質(zhì)量發(fā)展、助力第二個百年奮斗目標的偉大征程中綻放青春之花。

（作者系保利發(fā)展控股集團股份有限公司黨委書記、董事長）