以高水平科技自立自強開啟企業發展新篇章

近年來，隨著“雙碳”目標的推進，構建新型電力系統成為實現能源變革的必然趨勢和電力行業的時代使命。2022年，南方電網公司明確了南網儲能公司“南方電網構建新型電力系統生力軍”的戰略定位。南網儲能檢修試驗分公司（以下簡稱修試公司）作為其下屬的集約化、專業化分公司，學習貫徹黨的二十大報告精神，高度重視以科技創新提升設備管理的能力，掌握了500千伏GIS斷路器M5級大修關鍵技術，自主實施了500千伏高落差、高油壓、高電壓充油電纜終端修復作業，突破國外廠家的“卡脖子”技術壟斷；成功實施國內首套300MW抽水蓄能機組調速器、勵磁等核心控制系統“芯片級”自主可控改造；建成了國內首個抽水蓄能電站全站系統設備大數據分析平臺，具有接入系統規模大、范圍廣、數據精度高等特點；組建了八支技術創新團隊，大力推進公司專有技術和專利成果轉化，有效提升了企業核心競爭力。

以創建“科改示范企業”為抓手提升自主創新能力

在新的戰略定位和發展需要之下，2022年，南網儲能公司入選國資委“科改示范企業”，為其改革發展指明了新方向、提出了新要求。以科改示范行動作為有力支撐，把握好以下三個方面內容，對公司在抽水蓄能賽道上加油提速至關重要。

創建“科改示范企業”是推進自主創新的關鍵舉措。修試公司將以“科改示范行動”為重要突破口，依托多年來深耕抽水蓄能設備資產運維形成的技術和管理優勢，加大科技研發（RD）投入在發明專利、專有技術、標準制定、科技成果轉化等方面重點發力，形成一批能夠引領產業鏈發展的核心技術成果，做優做強核心技術領域。不斷加強知識產權管理，在關鍵技術領域開展發明專利布局，積極組織專利申請。完善科技成果轉化機制，充分評估科技成果（知識產權）推廣應用價值并進行推廣、銷售、服務。

提升價值創造能力是推進自主創新的目標導向。在新建抽水蓄能電站項目、在運電廠改造項目中，積極推動自有科技成果及相關技術的有效轉化，以關鍵核心技術打造優質創新成果，持續通過專有技術創造收入，力爭在市場化競爭中占據主動。

以科技為安全生產保駕護航是推進自主創新的必然要求。通過大力推動科技創新，有效應對生產模式變化過程中的安全風險，盡快補齊補強在助力構建新型電力系統建設過程中的安全管理短板。科技創新必須結合公司自身職責定位，充分為安全生產服務，讓設備資產發揮應有價值。科技創新的立項和選題，要真正落實“四個面向”，結合安全生產的各項業務開展，切實防止脫離需求、偏離方向。

凸顯創新主體地位以科技創新賦能高質量發展

2 0 2 2年，南方電網公司出臺了《“十四五”創新驅動發展規劃》，明確了“十四五”期間科技創新、管理創新、服務和商業模式創新的方向和重點任務布局。修試公司將緊緊圍繞這份指導“十四五”創新工作的綱領性文件，進一步凸顯創新主體地位，突破難點、抓住焦點，切實將繪就的創新藍圖變為推進創新工作的實踐，以高水平科技自立自強引領修試公司高質量發展。

聚焦抽水蓄能業務特點，加大技術創新力度。一方面，積極開展核心技術攻關，實施關鍵核心技術攻關專項行動，集中優勢力量開展協同攻關，抓緊解決關鍵技術“卡脖子”問題。開展基礎性、前瞻性重大技術研究，抓好原創核心技術、智能水電廠關鍵技術及建設研究、二次設備自主可控關鍵技術應用研究等前沿技術研究，開展智能技術在設備運維等領域中的應用，推廣新型監測檢測、智能作業等先進技術，加快推進機器替代等新技術和新設備應用。以問題為導向，探索解決設備疑難雜癥的新技術、新方法、新工藝。另一方面，加快安全生產數字化轉型。以數字化思維推進業務全面可觀。基于新型電力系統建設及生產現場需求，加大數字化業務場景分析，分析業務上的問題和工作中的痛點，從具體的場景出發，制定標準的業務規則、數據清單和統一的業務信息模型，實現業務與技術的協同，確保安全管理流程運轉順暢，業務數據資產有效沉淀，數據驅動業務流程優化。以數字化改造滿足數據精確可測。開展電廠數字化升級改造，推進智能傳感器、物聯網技術和邊緣計算技術的應用。通過智能設備數據接入物聯網平臺，從源頭提升生產數據采集效率和質量。不斷優化數據中臺和業務中臺，采用統一數據模型、微服務架構，支撐海量、異構生產系統大數據集成與應用，提供靈活支持及快速響應能力，實現數據一次采集、高效重復利用。以數字化手段實現設備高度可控。通過建設抽水蓄能機組全景數據分析平臺及設備狀態實時分析評價系統，使主要生產管理決策得到全面數字化智能化支持。深入推進機器學習算法的落地，持續開展海量生產數據實時挖掘分析，力爭提前發現并介入在運電廠的隱患和缺陷處理，為現場人員搶修提供有力的支持。大力推進機器替代，利用新一代人工智能技術，使用機器人實現設備自動化巡檢、高風險作業、特殊區域設備控制等，有效降低人員作業風險。

對標世界一流企業顯著特征，提升各專業、各領域的管理能力。首先，聚焦職責定位、人力資源現狀，進一步探索專業化與區域化相結合的班組管理模式，加大班組人員輪崗、換班、跨部、轉廠培訓力度，培育一專多能的后臺保障人員，提升員工專業能力。通過檢修總票制、檢修周期優化等舉措，提升全員勞動生產率，將有限的人力資源，優先向戰略意義大、投入產出高、帶動效應好的項目傾斜，有效提升員工勞動生產率。其次，持續推進資產全生命周期管理體系應用，聚焦新建抽蓄項目，落實設備“四化”（國產化、同型化、標準化、數字化）和資產全生命周期成本綜合最優原則。深化應用“揭榜掛帥”機制，堅持問題導向、目標導向、結果導向，把工作著力點放在解決安全生產最突出的矛盾和問題上，充分調動和激發員工干事創業的積極性和主動性，并持續加大對做出突出貢獻的集體和個人獎勵力度。持續開展基于以可靠性為核心的RCM檢修策略研究，應用RCM方法開展機組檢修策略優化，制定合理檢修周期，有效應對機組數量持續增多、檢修業務飽和、一線班組任務繁重的現狀。以對標檢修試驗規程、具備電科院能力為目標，持續提升自主檢修能力和試驗能力。完善技術創新團隊管理機制，統籌開展職工創新工作室和技術技能專家隊伍建設，打造核心技術能力。強化成本意識，推進檢修成本標準化，持續降本增效。

做實服務和商業模式創新，持續深化和拓展“走出去”業務。一是主動推進創新成果轉化。圍繞公司核心業務方向布局專有技術創新鏈，加快促進創新鏈與產業鏈相互融合。積極創新科研組織模式，激發科研團隊的創新活力，優化科技資源配置，加快建設高壓電纜實訓室、番禺基地實驗室等創新平臺。高質量籌劃申報省部級重點研發項目，著力突破產業共性關鍵技術，提升修試公司科技創新平臺管理水平。持續完善科技成果轉化機制，探索科技成果轉化新模式，積極使用公司專利技術進行關鍵系統改造項目的功能研發，提升設備性能，不斷創造價值收益。二是強化市場化運作。發揮專業優勢，積極拓展外部市場。大力落實目前已簽訂的業務合作框架協議，促成項目合作。加強市場化意識，主動走出去創造市場價值。建立市場業務前后臺聯動機制，保障資源配置。積極參加行業內技術技能競賽，積極拓展與政府事業單位、行業內單位間合作渠道，積極在業內權威會議和有影響的交流活動中發聲，從推動產業發展的高度認識整體定位，以爭當產業鏈“鏈長”為目標提升行業影響力和話語權，提升公司品牌形象。

（作者系南網儲能檢修試驗分公司黨委書記、副總經理）