弘揚“支部建在連上”的時代價值 匯聚新時代石油銷售企業高質量發展動能

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。這為國有企業加強基層黨建工作提供了根本遵循。

中國石油河南銷售公司黨委結合成品油銷售企業實際，積極探索加強新時期黨建工作深度融合體系化運行，通過優化地市公司黨支部與聯片團隊建設，創新實施“黨支部+聯片團隊+經營”模式，建立基層黨支部和聯片團隊牽頭人主動推動黨建和生產經營融合互促的工作機制，凝聚聯片區域站經理合力，壓實基層經營責任制，進一步推動了基層黨建“三基本”建設與“三基”工作落實落地。

聚焦“企之要情”，打造黨建與生產經營融合互促機制

黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。當前，立足百年未有之大變局，石油銷售企業正面臨轉型發展的關鍵時期，成品油銷售市場競爭競的是終端銷售管理服務綜合作戰能力，爭的是高效市場份額和銷量效益。只有把基層黨建工作擺在更加突出的位置，充分發揮黨建引領、支部帶頭、黨員先鋒模范作用，加強黨建工作與生產經營的深度融合，最大限度凝聚加油站的競爭合力，才能打贏不斷變化的市場攻堅戰。

創新模式，支部建在連上。針對基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合不深入不到位等問題，河南銷售公司黨委創新實施的“黨支部+聯片團隊+經營”模式，撤銷了片區，依據市場需求和商圈布局，突出市場和客戶導向。根據地理位置、競爭態勢、工作需要等合理設置基層黨支部，將現有“片區”管理模式升級為“聯片團隊”管理模式。將區域內加油站和全體員工聯合在一起，每個黨支部管理幾座或十幾座加油站，組建經營聯片團隊，采取“黨支部+聯片團隊”實行同步設置的方式，改變了過去側重以行政管業務、下任務，單兵作戰的狀況，推動緊緊圍繞中心工作和重點任務，區域聯動，協同作戰，真正將黨建工作融入生產經營。

發揮功能，堡壘筑在陣地。針對黨支部功能發揮不夠等問題，河南銷售公司黨委堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”，將黨支部與聯片團隊化身植入區域市場的前沿指揮所，帶領區域內加油站協同互助，提高經營和服務質量。實現了由盯緊指標向關注團隊、由單純管理向深層幫扶、由單站營銷向協同作戰轉變，形成“黨支部+聯片團隊+經營”融合互促的良性機制，黨支部的凝聚力明顯增強、創造力充分釋放、戰斗力有效發揮。

建強隊伍，班子沖鋒一線。針對黨支部“一崗雙責”落實不到位等問題，河南銷售公司黨委根據基層生產經營特點和黨支部班子職責定位，選拔思想素質好、業務能力強、工作業績優、有熱情、有干勁、有經驗、有潛力的優秀人才進黨支部班子，由黨支部書記兼任聯片團隊經理。在強化黨支部班子理論武裝和專業賦能的同時，注重在市場營銷主戰場、生產經營第一線、服務群眾最前沿進行培養鍛煉，培養與時代和崗位要求相適應的能力素質。各黨支部班子樹牢黨建工作走在前頭的思想認識，找準黨建與業務的切入點，把黨建工作的立足點放在服務和推動業務發展上，帶頭沖鋒陷陣，帶頭攻堅克難。

傳承優良傳統，點燃推動企業高質量發展的“紅色引擎”

“黨支部+聯片團隊+經營”模式，依托基層庫站將黨支部設立在聽得到炮火的市場前沿，在賡續紅色血脈、傳承優良作風、砥礪時代創新、踐行融合發展中，支部戰斗堡壘作用和黨員的先進模范作用在基層一線得到了最大限度的發揮。

在改革發展中，弘揚“支部建在連上”的時代價值。96年前，毛澤東同志領導了著名的“三灣改編”，創造性地提出和建立了“支部建在連上”的原則和制度。通過強化黨的領導，鞏固和提高部隊戰斗力，保證作戰任務的完成，為基層黨支部在基層發揮領導核心作用、發揮聯系群眾的橋梁和紐帶作用奠定了基礎。在石油工業的發展中，依靠支部建在連上形成的“三基”工作，是我們石油人的“傳家寶”。“黨支部+聯片團隊+經營”模式，繼承和弘揚了“三基”工作多年來積累形成的基本經驗和獨特優勢。通過把黨支部建在生產經營“主戰場”，強化黨的基本組織、基本隊伍和基本制度，充分發揮基層黨支部在生產經營、市場開發、提質增效、管理創新等重點工作的組織領導和帶頭攻堅作用，賦予了“三基”工作新的內涵，讓黨的優良傳統在新時代成品油銷售企業中迸發出了新的活力。

在創新實踐中，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合。河南銷售公司黨委主動適應新形勢新變化新要求，聚焦“三基”工作短板和薄弱環節，堅持把生產經營難點作為基層黨建工作重點。通過創新實施“黨支部+聯片團隊+經營”模式，找準黨建工作與生產經營在企業基層的有效結合點，豐富基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合的舉措。通過著力健全基本組織、建強基本隊伍、落實基本制度，將黨建工作嵌入“三基”建設的各環節、各層面及每名員工，形成環環相扣、統籌推進的局面，充分發揮了黨支部攻堅克難的戰斗堡壘作用，確保基層不折不扣將黨的各項決策部署貫徹落實到位。

在融合發展中，推動企業治理體系和治理能力現代化。新的模式，堅持系統思維，把基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，與落實“十四五”規劃、推進企業治理體系和治理能力現代化、實施改革三年行動、提質增效和管理提升行動等工作有機結合。不斷創新黨建載體，推動黨的建設融入企業治理、融入企業管理、融入價值創造、融入改革創新，充分發揮基層黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力，做到了黨建工作與生產經營同頻共振，以基層管理效率效能的持續提升彰顯了基層黨建工作價值。

發揮融合整體合力，筑牢推動企業高質量發展的“戰斗堡壘”

黨支部是落實基層黨建“三基本”建設與“三基”工作的抓手。只有不斷建強黨支部，抓實提升基層黨建工作質量各項舉措，推動基層組織堅強有力、基礎工作與時俱進、基本功訓練持續提升，才能推進黨建工作與生產經營深度融合，實現基層效益效率顯著提升。

夯實“三基”，互聯互促，充分發揮聯片黨支部的核心作用。一是抓實以黨支部為核心的基層組織建設，支部成為推動主責主業的核心力量。“黨支部+聯片團隊+經營”模式堅持從思想引領、制度保障、融入中心、內外聯動、協同發力、示范引領等方面入手，強化理論學習，落實基本制度，推動融合發展，實現資源共享，加強了基層組織建設。通過廣泛開展黨員設崗定責、承諾踐諾、立項攻關、結對幫扶等豐富多彩的崗位實踐活動，先后搭建基層“黨員責任區”，設立安全生產、扭虧脫困、優質服務三類“黨員示范崗”，創建解決經營管理提升、應急搶險、庫站檢維修和遺留問題的“黨員突擊隊”，激勵廣大黨員立足崗位當先鋒做表率，充分發揮示范帶動作用。二是抓實黨建業務有機融合的基層工作，以黨建互聯促發展共贏。新模式堅持以黨建聯建為橋梁紐帶，通過實施“黨建資源聯享、黨員教育聯抓、實踐活動聯辦、中心工作聯動”的“四聯”模式，做好與屬地政府、企業的協同聯創工作，不斷引伸加強業務合作，實現黨建與業務相融互促。圍繞主營業務，以“N+共建”為載體，各基層黨組織與政府職能部門、企事業單位、定點幫扶單位等開展多領域多層次共建活動，累計開展黨建創建活動100多次，有效促進了業務發展。三是抓實基層隊伍素質能力提升的基本功訓練，為企業高質量發展注入新動能。各聯片團隊黨支部堅持弘揚篝火學“兩論”優良傳統，利用“三會一課”、站務會、班前會、員工培訓等形式，堅持用黨的創新理論武裝基層干部員工頭腦。通過以微視頻、微紀錄、故事會、班組會、師帶徒等員工喜聞樂見的方式，加強基本功訓練，提升員工現場管理與服務能力。通過緊密結合基層單位和工作崗位實際，將阿米巴經營、業務競賽、應急演練等融入黨員教育培訓，積極開展勞動競賽、崗位練兵、“五新五小”、班組創新創效等系列活動，切實做到黨建工作與難題攻關緊密結合。

戰略引領，靠前指揮，把聯片團隊打造成市場前沿作戰團隊。圍繞扭虧脫困、經營增效等重點工作，聯片團隊黨支部發揮“頭羊”作用，通過帶領加油站不斷提升純槍銷量，挖掘內部存量潛能，深化“阿米巴”經營，擴大市場份額，加快提升單站創效能力。通過細化執行各類策略方案，組織力量重點摸排攻關區域內優質客戶，全員營銷活動，不斷提高客戶開發能力和營銷成效。通過精耕非油店內業務，拓展店外業務增長點，堅持量效并重，推動區域非油業務取得新突破。通過深化服務提升行動，加強服務規范稽查、培訓和宣貫，推廣服務定置化管理，持續提升服務水平，助力打造強大現場。

區域聯動，協同作戰，以區域“一盤棋”構建高質量發展合力。聯片團隊黨支部駐守基層一線，是“最先聽到炮火”的組織，黨支部大力發揚頑強的斗爭精神，堅持發揮協同作用，通過政策協同執行、資源協調整合和客戶協同開發，避免內卷內耗，推動區域聯營形成合力。支部牢固樹立團隊一盤棋思想，統籌開展營銷、促銷聯動，堅持聯片市場統一研判、客戶統一開發、活動統一開展，形成以“客戶第一”為核心的“引客、留住、裂變”營銷戰略，統籌做好油卡非潤氣一體推進。

服務保障，破解難題，不斷增強基層黨支部凝聚力。聯片團隊黨支部堅持把發動員工、統一思想、凝聚力量作為思想政治工作的核心任務，把員工的幸福冷暖掛在心頭，努力將企業改革發展成果更多惠及員工群眾。通過認真落實“黨建三聯”制度，以“五必訪”“六必談”為工作載體，扎根基層辦公、服務基層群眾、破解基層難題。堅持把重心放到基層、功夫下到基層、資源用到基層，主動關心員工工作及工作以外的家庭、生活、學習、思想情況，切實幫助員工解決生產、生活的困難，常態化推進“我為員工群眾辦實事”活動在基層落地生根。

突出價值創造，激活推動企業高質量發展的“動力源泉”

河南銷售公司黨委堅持建強黨支部和整個團隊的牽頭人，通過選強配優用好聯片團隊黨支部書記，將最了解基層、最有引領力、最能吃苦的人才選拔到聯片經理的崗位上，讓最優秀的同志去戰斗最前沿挑擔子，著力打造一支政治合格、素質過硬、能力突出、業務全面、勇于擔當的“支部書記+聯片經理”隊伍。

建立健全全方位考核激勵機制。為提高聯片團隊經營業績和管理效能，按照“對黨忠誠、勇于創新、興企有為”的標準，選優配強聯片團隊“一把手”，黨支部書記由所屬聯片團隊的聯片經理兼任，采取摘牌競標的方式競聘產生，并建立聯片經理崗位層級、薪酬待遇與區域內加油站發展規模、發展質量及經營目標嚴格掛鉤的分級分類優升劣降機制，強化考核激勵約束。通過不斷完善與崗位價值、工作業績掛鉤的分配機制，促進聯片經理以政治家的素養抓黨建、帶隊伍，以企業家的眼光促經營、強管理。同時，健全月、季、年一體化考核，業績考核與黨支部戰斗力指數量化考核結果進行綜合評價，突出業績貢獻，打破級差限制，體現兌現差異，鼓勵聯片團隊黨支部書記用心抓黨建、促經營，充分調動干事創業的積極性。

發揮機關服務支撐和協調保障。為充分發揮服務支撐和協調保障作用，河南銷售各單位黨委突出目標引領，與聯片團隊簽訂經營責任書，壓實業績考核責任，推動聯片團隊統一思想、凝聚共識、形成合力。同時，充分賦予站經理用人權、站內考核權、二次分配權、費用支配權、促銷與價格建議權“五項權利”，切實簡政放權，讓聯片團隊黨支部書記帶領團隊充分運用區域內各種資源，靈活開展經營管理活動。兩級公司機關主動做好政企協調和證照辦理等工作，在政策上給予聯片團隊足夠的支持和保障，讓其集中精力抓好主責主業。

（作者系中國石油河南銷售公司黨委書記、執行董事）