踐行新發展理念 做強做優“排頭兵”

百色皓海碳素有限公司（以下簡稱皓海碳素公司）始終牢記2017年習近平總書記視察廣西南南鋁加工有限公司時提出的國有企業要做“三個排頭兵”的殷殷囑托，以及在黨的二十大上對廣西代表團提出的“五個牢牢把握”，以求實奮進、創新驅動為引領，聚焦“專精特新”小巨人產業發展，極力打造具有“專業化、精細化、特色化、新穎化”的發展特性，激發企業創新活力，機構改革、科技創新、加快新舊動能轉換、國際貿易出口等取得新發展、新成效、新突破。

2019年6月皓海碳素公司從中外合資企業轉型為國有控股混合制企業后，不斷完善企業法人頂層設計，激發企業管理創新活力。在法人治理結構上，不斷完善企業三會一層管理架構，縱深推進依法治企和合規管理體系建設。將黨建工作寫入公司章程，建立黨組織前置研究清單、議事規則，厘清各治理主體的權責邊界，認真落實“兩個一以貫之”，強化黨對企業領導的核心地位，把黨的領導融入公司治理各環節。在機構改革上，增設研發、物資設備部門，調整人力、財務、質檢等崗位職責，生產系統設置技術員崗位，實現了平衡崗位負荷、明晰職能定位、理順工作流程、提高工作效率的效果。在人才引領驅動上，制定職工職業晉升發展工作方案，實施市場化外部人員引進和內部人才培養雙結合方式，引進、提拔和調整共20人次，配齊配強專業化管理隊伍力量。在人才培養上，深入開展“師帶徒”人才培養方案，明確師徒雙方任務、職責和教學目標，對青年職工進行定期目標化培養，優化青年職工成長環境。……