擦亮黨建“底色”提升融合“成色”

求木之長者，必固其根本。

“企業經營離不開黨的建設這個法寶。黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”面對困難和挑戰，酒鋼集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面推進“五抓四促三融合”黨建引領工程，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于生產經營和改革發展全過程各方面，以高質量黨建引領企業高質量發展。

2021年，酒鋼集團創造了歷史最好經營業績，集團公司黨委被評為“甘肅省先進基層黨組織”；2022年，營業收入、工業產值、資產總額、銀行授信均邁上“千億大關”；2023年一季度，全面實現了“開門紅”任務目標，跑好了全年經營發展“接力賽”第一棒。

突出“五抓”強基固本鍛造戰斗堡壘

在宏興股份公司會議室，黨委副書記馬鼎斌拿著自己精心準備的黨史故事手稿，為全體黨員上了一堂生動的專題黨課，贏得了黨員們的陣陣掌聲。公司黨委采取集中學習、視頻學習等方式，每周組織一期專題黨課，普及黨史知識，引導全體黨員學黨史、懂黨史、用黨史。

“用生動故事講述百年黨史，形式更新穎，內容更精彩，效果更突出。”參加了“黨史周周講”活動，宏興股份公司黨群工作部黨務綜合室主任范玉明感觸深刻。

這是酒鋼集團黨委注重抓“思想教育”的一個縮影。

近年來，酒鋼集團黨委建立跟蹤督辦制度，嚴格落實“第一議題”制度，全面落實黨中央重大決策部署和省委重點工作要求。2023年4月，黨委啟動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，精心組織實施，高效有序推進，努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實實在在的成效。

突出“五抓”，即抓思想教育、抓黨員隊伍、抓陣地建設、抓政治生活、抓基礎保障，持續強基固本鍛造戰斗堡壘。

——深入推進“三培養”工程，嚴把發展黨員入口關和質量關，持續優化黨員隊伍結構。2020年以來，新發展黨員716名，生產一線實現了黨員全覆蓋。規范設立黨員責任區1408個、黨員示范崗810個、黨員突擊隊365個、黨員服務隊323個，引導廣大黨員勇擔當、善作為。

——加強黨校規范化建設，打造黨史文化展廳、“鐵山精神”文化長廊等教育培訓陣地，為30個基層黨組織配備智慧閱讀設備，建設基層黨建陣地354個。強化“學習強國”“甘肅黨建”等信息化平臺使用，組織生活線上開展率、“學習強國”黨員覆蓋率均達到100%，真正把支部建在了網上、把黨員連在了線上。

——嚴格執行“三會一課”、民主生活會、組織生活會、主題黨日等制度，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。積極開展“黨課開講啦”“學習身邊榜樣”活動，各級黨員干部、黨組織書記、先進典型立足崗位實際講“精品黨課”，黨內組織生活更加鮮活生動、入腦入心。

——推行黨支部“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”考評，實施黨支部議事決策清單化管理。深入開展“四抓兩整治”，推行內設機構負責人和黨支部書記“一肩挑”，著力整頓提升軟弱渙散基層黨組織。常態化開展黨建現場觀摩交流活動，72個基層黨組織推廣經驗做法125項，營造了比學趕超的良好氛圍。

突出“四促”互促互進推動提質增效

“四促”是“五抓四促三融合”黨建引領工程的關鍵內容。近年來，酒鋼集團黨委堅持以黨建引領促安全生產、促改革創新、促轉型升級、促作風轉變，著力將“四促”進行到底，努力把黨建工作成效轉化為企業發展動能。

今年4月初，為防止季節性事故發生，宏晟電熱熱力分公司黨總支針對各專業作業特點、各區域運行情況，以“面、線、點”結合的方式，全面開展春季安全大檢查。

“一定要全面梳理生產薄弱環節，列出整改清單，制定詳細計劃，逐項整改銷號。”熱力分公司經理、黨總支書記岳永泰帶領部分黨員著重檢查鍋爐制粉系統消防設施配備情況，對煤氣系統、酸堿庫等重大危險場所進行地毯式排查，逐項制定完善整改措施，形成了安全閉環管理，打通了安全生產“最后一公里”。

酒鋼集團各級黨組織認真落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，大力開展“黨建+安全生產”創新實踐，引導黨員帶頭參加“我為安全生產獻一計”“我當一天安全員”等實踐活動，營造了“人人講安全、黨員帶頭保安全”的良好氛圍。

安全生產是做好一切工作的前提和基礎。在全力“保安全”的同時，黨委系統實施“黨建引領行動計劃”，深入開展“引領式”“嵌入式”“沉浸式”黨建，將“黨建”嵌入國企改革、提質增效、作風轉變等重點環節，確保各項工作邁上新臺階。

壓茬推進國企改革三年行動各項舉措，全面完成了130項改革任務。在63戶子企業、鋼鐵主業11家生產廠礦全級次推行經理層成員任期制契約化管理，在法人治理結構健全、市場競爭充分的6家子公司推行職業經理人制度，充分激發了企業發展活力。

圍繞“提質增效、轉型升級”攻堅行動，組織開展形式多樣的黨員主題攻關、勞動競賽、崗位創新等活動；大力推進“三化”改造，建成榆鋼打標機器人等76個項目，全力推動1#2#焦爐優化升級改造、熱軋酸洗板鍍鋅鋁鎂聯合機組、儲運部嘉東料場綠色智能化改造等重大項目建設；以黨員骨干為主實施的《新型超耐蝕合金鍍層板帶產品開發》等7個項目獲得甘肅省科技進步獎，優秀共產黨員潘吉祥榮獲2021年度甘肅省科技功臣獎，為企業高質量發展積蓄強勁勢能。

持續開展“轉作風、強擔當、促落實”行動、“四學四比四提升”深化作風建設活動等活動，大力倡導“馬上辦、立即辦”的工作作風，有效提高了各產業工作效率。

在黨委的統一領導下，469個基層黨組織“走在前”，抓作風、嚴管理、提效能；9198名黨員“做表率”，挑重擔、攻難關、解難題，一處處思想疙瘩、一項項技術難題、一個個管理瓶頸，均得到了很好地解決和突破，真正讓黨組織“活”了起來、黨員“動”了起來、效果“放”了出來。

突出“三融合”守正創新發揮獨特優勢

在東興鋁業公司黨委理論學習中心組專題學習研討會上，公司班子成員認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，聚焦做優做活鋁產業工作主線，分析探討“三化”改造、產品結構升級、產業鏈條鍛造舉措，發揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用。

筑鼎公司黨委堅持推進“黨建+項目”模式，先后在中核四○四變電站、酒泉近零碳產業基地等7個項目部成立臨時黨支部，實施“黨建業務”進項目，項目質量不斷提升，顧客滿意率達92%，EPC總承包項目設計優化節支率5%，項目成本同比降低約4%。

宏電鐵合金公司各支部圍繞“大降成本”進行內外部對標對表，找差距、抓落實，實現了爐況長周期穩定運行，硅鐵、硅錳、鉻鐵冶煉電耗分別降低108.45kWh/t、166.5kWh/t、111.09kWh/t，真正把黨支部“戰斗堡壘”作用體現在攻堅克難、壓降成本、保爐況穩定等各項工作任務中。

推動黨建工作與治理體系有機融合、與生產經營深度融合、與重點任務全面融合，是酒鋼集團黨委“五抓四促三融合”黨建引領工程的落腳點。

近年來，酒鋼集團黨委圍繞健全完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，引導廣大黨員干部職工在生產經營、疫情防控、保障和改善民生等重點任務上發揮先鋒模范作用。

——建立完善“第一議題”制度，推動學習常態化制度化；強化黨組織在法人治理結構中的法定地位，嚴格履行黨委前置研究重大事項的決策程序；堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，在26家法人治理結構健全的子公司黨委全面推行黨委書記、董事長（執行董事）由一人擔任、黨員總經理擔任黨委副書記，為47個基層黨委配備了專職副書記，加強了基層黨建工作力量。

——深入推行“黨建+”模式，導入阿米巴經營模式，引導廣大黨員帶頭啃“硬骨頭”、挑“硬擔子”、攻“硬任務”，煉鐵廠組織黨員開展技術攻關，促進生鐵成本持續下降。東興鋁業公司91名黨員承包100臺“黨員示范槽”，推動鋁液綜合交流電單耗不斷進步；宏晟電熱公司組織黨員創新創效取得效益1458萬元，奮力打贏止滑減虧增盈攻堅戰……生產運行、安全環保、基礎管理、動力能源、物流運輸、應急救援等工作有序推進，企業經營業績持續提升。

——大力推進項目建設，161個重大項目全部成立了黨組織，切實讓黨旗在項目一線高高飄揚。鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，近兩年投入310.83萬元實施23個幫扶項目。公司黨委幫扶辦公室被黨中央國務院評為“全國脫貧攻堅先進集體”，集團公司榮獲“全省脫貧攻堅先進集體”。