莫將調研成果束之高閣

近日，看見一報紙上刊登了一篇言論《深入調查研究解難題》，從如何提高調研效果、抓住調研關鍵、豐富調研內涵三個方面，闡述了如何更好地開展調研工作，頗有見地，閱后很受啟發。

習近平總書記指出，調查研究是謀事之基、成事之道，多次強調“要在全黨大興調查研究之風”。可見調查研究的重要。“文可載道，以用為貴。”一些單位在花費了大量人力、物力、精力進行調研活動后，卻將調研成果束之高閣，沒有讓調研成果轉化為推動企業高質量發展的具體措施和行動，在實際工作中發揮作用，實在是一個不小的損失，也失去了調研的作用。

調研成果要解決問題，指導工作。調查研究的目的是要解決問題，抓問題的整改落實才是調查研究的落腳點。調查研究要結合工作實際找準問題、對癥下藥、有的放矢加以解決，做到即知即改、即行即改，在調查研究中解決問題、推動工作、狠抓落實。要交流調研成果，分析存在問題，研究提出解決問題、改進工作、推動落實的具體思路和措施，為推動企業高質量發展提供強大動力。要注重調研成果的“升華”，增強調研成果對實際工作的指導作用；要注重調研成果的“深化”，增強對實際工作的針對性和可操作性。衡量調查研究搞得好不好，不只是看調查研究的規模有多大、調研時間有多長，也不是只看調研報告的結構、邏輯、深度和文采怎么樣，關鍵是看問題找得準不準，改進措施實不實，最終能不能指導工作，把問題解決好。如果調查研究與促進工作脫離，調研就成了無源之水、無本之木。我們決不能為了完成“任務”而搞“調研”，如果調研成果得不到運用，問題依然如故，這樣的調查研究就是“無用功”。

調研成果要促進轉化，有效轉化。調研成果轉化是整個調研活動的“最后一公里”，事關調研工作質效。重點在“轉什么”“怎么轉”“怎么轉好”上求突破，大幅提升調研成果轉化率。客觀地說，近年來有的單位調研成果的轉化工作做得不太理想，究其原因主要是調研成果的轉化意識不強。開展調查研究是前提、是手段；促進調研成果轉化、將調研成果進行有效轉化，把問題解決了才是根本、是目的。要注重調研成果的“轉化”，把調研成果轉化為推進各項工作有效開展的措施。但有的單位認為只要寫好了一個調研報告或向上級組織做了匯報就算大功告成，對于調研成果能否被有效轉化，則漠不關心。一些領導者則缺乏自覺運用調研成果和深度開發調研成果的意識， 使一些有價值的調研成果出來以后，違背了開展調研活動的初衷。

調研成果要用于實踐，促進調研。調查研究和調研成果轉化運用是辯證統一的關系，調研的目的是指導實踐，實踐反過來又促進調研。要認真梳理調研成果，主動把調研成果轉化為推動科學發展的舉措、制度，用于指導實踐。要繼續深化研究，堅持實事求是、務求實效的原則，成熟一個推出一個。要深入調查研究，破解工作和發展中的難題，對推進各項工作過程中形成的調研報告，關鍵要讓其發揮實際作用，不能束之高閣。因此，對調查研究進行閉環管理十分必要。各單位要有相應責任部門， 將調研中反映出來的問題和解決措施建立管理臺賬， 將任務分解到相關部門具體落實，并督促整改。對確實整改不了的問題，要及時反饋給調研者，重新進行新一輪的調查研究或優化整改落實措施，再進行新一輪的閉環管理。同時，調研成果用于實踐要從實際出發，敢于突破傳統觀念和固有的思維定式。這樣才會讓調研成果成為推動工作的有效手段，從而真正達到調研的目的，助力企業高質量發展。

（作者單位：中鐵二局房地產集團有限公司）