“青”年有志“竹”夢(mèng)廣路

黨的二十大報(bào)告指出，要把青年工作作為戰(zhàn)略性工作來抓。近年來，廣西北部灣投資集團(tuán)直屬企業(yè)廣西廣路實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱廣路集團(tuán)）堅(jiān)持黨管人才原則，圍繞國企改革需求，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新推出“青竹”人才計(jì)劃，著力打造青年人才培養(yǎng)新高地。

“青竹”人才計(jì)劃聚焦企業(yè)人才建設(shè)痛點(diǎn)

廣路集團(tuán)于2016年重組成立，核心子企業(yè)具有60多年歷史。成立之初，廣路集團(tuán)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面就背著沉重的“歷史的包袱”：一是人才年齡結(jié)構(gòu)斷層。35歲以下中層管理人員占比僅10%，年輕干部的儲(chǔ)備、培養(yǎng)鍛煉、選拔使用亟待優(yōu)化。二是人才層次斷層。本科以上學(xué)歷占比偏低，無職稱人員占比高達(dá)49%，學(xué)歷層次總體偏低、專業(yè)技術(shù)人員短缺。總體上看，青年人才培養(yǎng)理念和體系建設(shè)滯后，員工成長路徑單一；懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理等各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才匱乏，人才綜合競爭力與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求不匹配。

針對(duì)上述問題，廣路集團(tuán)優(yōu)化人才戰(zhàn)略布局與培養(yǎng)機(jī)制，大力推進(jìn)“青竹”人才計(jì)劃。“青竹”人才計(jì)劃培養(yǎng)對(duì)象面向40周歲以下青年員工，秉承“廣聚英才、人盡其才、唯才善用”的人才理念，希冀“青竹”人才聚力共進(jìn)、負(fù)重致遠(yuǎn)，做到德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋缰褡影憔邆浒簱P(yáng)向上的面貌、堅(jiān)韌不拔的意志、堅(jiān)定樂觀的精神、剛正不阿的品質(zhì)，向下扎根、向上成長，凝聚人才生產(chǎn)力，行實(shí)干興企之路。目前，共有50名從事經(jīng)營管理、政工、技術(shù)三大板塊業(yè)務(wù)的青年業(yè)務(wù)骨干入選“青竹”人才計(jì)劃。

“1226”工作法構(gòu)建青年人才成長鏈

“青竹”人才計(jì)劃以“1226”工作法為基礎(chǔ)組織實(shí)施，注重系統(tǒng)規(guī)劃，籌劃啟動(dòng)到協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步構(gòu)建以高層次人才為引領(lǐng)、以師徒制為紐帶、專注培養(yǎng)青年骨干的人才強(qiáng)企新格局，厚植企業(yè)“人才林”；注重開展實(shí)效，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握青年人才培養(yǎng)工作的系統(tǒng)性、周期性特點(diǎn)，以兩年為周期，通過“思想教育+專業(yè)培養(yǎng)+崗位交流+傳幫帶+自我提升”等方式，分層級(jí)、分類別開展培養(yǎng)，推動(dòng)經(jīng)營管理、政工、技術(shù)等領(lǐng)域人才集聚發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)燃“智力引擎”。

堅(jiān)持“一個(gè)原則”，從高從嚴(yán)把準(zhǔn)方向。“青竹”人才計(jì)劃落實(shí)黨管人才原則，由集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署，組織部門牽頭抓總協(xié)調(diào)，職能部門、直屬企業(yè)廣泛參與。一是堅(jiān)持從高從嚴(yán)，貫徹國企領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)，明確“青竹”人才“樹導(dǎo)向、聚人心”的思想共識(shí)。二是突出選優(yōu)選強(qiáng)，“在賽馬中相馬”，重點(diǎn)推薦具有專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)豐富、敢抓敢管、綜合能力強(qiáng)的骨干入選“青竹”人才隊(duì)伍。三是強(qiáng)化機(jī)制保障。健全考核激勵(lì)與退出機(jī)制，完善相關(guān)工作制度，避免重創(chuàng)建、輕管理。

打造“兩大平臺(tái)”，分類務(wù)實(shí)鍛煉人才。創(chuàng)新“青竹”人才培養(yǎng)載體，探索打造“聚力講堂”和“初心講堂”兩大學(xué)習(xí)平臺(tái)。一是“初心講堂”厚植綜合素質(zhì)教育。突破以往只由黨支部書記“一人講黨課”的固有定式，靈活設(shè)計(jì)、以點(diǎn)帶面，“青竹”人才計(jì)劃中的青年黨員依次帶頭走上“初心講堂”開展宣講培訓(xùn)，影響和帶動(dòng)周圍員工，讓思政理論、黨性教育這個(gè)“大主題”通過“小講臺(tái)”入腦入心。二是“聚力講堂”培育專業(yè)技能。邀請(qǐng)專業(yè)老師、上級(jí)業(yè)務(wù)部門授課指導(dǎo)，將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)技能“引進(jìn)來”；銜接崗位練兵、技能比武活動(dòng)，加大“走出去”力度，組織青年骨干到行業(yè)領(lǐng)先單位開展沉浸式體驗(yàn)學(xué)習(xí)。

借助“兩大平臺(tái)”，通過員工“點(diǎn)餐”，組織“配餐”的形式，實(shí)現(xiàn)“主題+專題”“線上+線下”“理論+實(shí)踐”“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”有機(jī)結(jié)合，教培能效切實(shí)提升。兩大學(xué)習(xí)平臺(tái)目前已累計(jì)舉辦超100場(chǎng)次，上臺(tái)講授理論知識(shí)、分享工作經(jīng)驗(yàn)的骨干110余人次，參培人員7000余人次。

實(shí)行“雙導(dǎo)師配備”，雙管齊下護(hù)航前行。每一位“青竹”人才培養(yǎng)對(duì)象配備雙導(dǎo)師。第一導(dǎo)師由集團(tuán)優(yōu)先從與培養(yǎng)對(duì)象崗位相同的領(lǐng)域中選配，負(fù)責(zé)結(jié)合培養(yǎng)對(duì)象實(shí)際情況制定培養(yǎng)期內(nèi)整體培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、具體措施、完成時(shí)間，在理想信念、人生發(fā)展、工作業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行指導(dǎo)幫助；第二導(dǎo)師由培養(yǎng)對(duì)象跨專業(yè)自行選擇導(dǎo)師結(jié)對(duì)，負(fù)責(zé)結(jié)合具體業(yè)務(wù)制定培養(yǎng)對(duì)象的學(xué)習(xí)計(jì)劃，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，側(cè)重對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的學(xué)習(xí)成果、自我提升方面進(jìn)行輔導(dǎo)。

推行“六大舉措”，吹響人才集結(jié)號(hào)。廣路集團(tuán)堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，保證“青竹”人才計(jì)劃落地。推行分組賽馬、書記有約、廣路星講師、內(nèi)訓(xùn)授課、蓄能行動(dòng)、崗位交流六項(xiàng)具體舉措，通過系列健全的人才培養(yǎng)和保障舉措，筑牢青年人才“蓄水池”，發(fā)掘激活人才隊(duì)伍活力妙招，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展積蓄中堅(jiān)力量。

爭先·分組賽馬，比學(xué)趕超營造氛圍。按因人制宜原則，為50名“青竹”人才計(jì)劃培養(yǎng)對(duì)象設(shè)置個(gè)性化培養(yǎng)目標(biāo)。劃分5個(gè)學(xué)習(xí)小組，每組10人，實(shí)行分組積分制。培養(yǎng)期內(nèi)，培養(yǎng)對(duì)象在工作業(yè)績、競賽活動(dòng)、課題研究、活動(dòng)參與等方面表現(xiàn)出色可獲得相應(yīng)積分。設(shè)置若干獎(jiǎng)項(xiàng)，在培養(yǎng)期結(jié)束后對(duì)各組進(jìn)行綜合考評(píng)，“先鋒·青竹小組”頒發(fā)給總積分最高小組，“智匯·青竹小組”頒發(fā)給進(jìn)步最突出小組，營造比學(xué)趕超濃厚氛圍，引導(dǎo)培養(yǎng)對(duì)象參與工作任務(wù)，解決實(shí)際問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力傳導(dǎo)，對(duì)不符合培養(yǎng)要求的人員實(shí)行退出。

心聲·書記有約，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)傾心指導(dǎo)。“青竹”人才計(jì)劃著力強(qiáng)化對(duì)青年人才的思想政治引領(lǐng)，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、帶好頭、做示范，將青年人才培養(yǎng)作為“一把手”工程，用好人才“第一資源”。按照聽心聲、解困難、暖人心的思路，注重用心用情、相知相重，集團(tuán)公司黨委書記領(lǐng)頭、各業(yè)務(wù)板塊分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與，與青年骨干進(jìn)行集中座談；常態(tài)化開展面對(duì)面、一對(duì)一交流談心，深入了解他們的思想動(dòng)態(tài)和工作生活情況，聽取意見建議，在職業(yè)生涯規(guī)劃、從業(yè)素養(yǎng)提升、工作生活困難等青年骨干疑難愁盼問題上提供指導(dǎo)和幫助。

領(lǐng)航·廣路星講師，選樹先進(jìn)揚(yáng)帆啟航。打造“廣路星講師”品牌，開展評(píng)比大賽。“青竹”人才計(jì)劃中的10余名骨干以“廣路星講師”身份集中同臺(tái)競技，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果、分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采、提升業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)、以賽促培。首批站上講臺(tái)的“廣路星講師”發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，在業(yè)務(wù)工作上爭先，在培訓(xùn)帶教上創(chuàng)優(yōu)，言傳身教抓好“傳幫帶”。

聚力·內(nèi)訓(xùn)授課，深耕細(xì)作傳道授業(yè)。創(chuàng)新組建“廣路星講師”內(nèi)訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，成立授課小組。“青竹”人才計(jì)劃中的30余名骨干分別按照綜合管理、經(jīng)營、政工、財(cái)審、技術(shù)五大類別編入授課組，就黨的理論知識(shí)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)三大板塊內(nèi)容，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)特長優(yōu)勢(shì)，參與課題研究設(shè)計(jì)與教學(xué)輔導(dǎo)授課，分享知識(shí)成果。授課形式對(duì)應(yīng)內(nèi)容劃分為1小時(shí)精品課堂和20分鐘的主題微課堂，提升培訓(xùn)效率。

提升·蓄能行動(dòng)，自主學(xué)習(xí)強(qiáng)化素質(zhì)。結(jié)合廣路集團(tuán)“蓄能行動(dòng)”素質(zhì)提升工作，推行學(xué)歷職稱雙提升。針對(duì)“青竹”人才計(jì)劃中尚在年齡范圍內(nèi)、有較大提升空間的10余名經(jīng)營管理、政工、技術(shù)各板塊骨干，簽訂以“學(xué)歷教育、專業(yè)技術(shù)資格、綜合素養(yǎng)”為素質(zhì)提升內(nèi)容的“蓄能行動(dòng)”目標(biāo)計(jì)劃書，力爭在3至5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)學(xué)歷進(jìn)階、職稱進(jìn)階。

進(jìn)步·崗位交流，多崗歷練快速成長。結(jié)合崗位需求、人員特點(diǎn)，推進(jìn)青年骨干的基層歷練與跨部門、跨崗位的雙向交流，每年通過跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等形式進(jìn)行崗位交流不少于15人次。按業(yè)務(wù)板塊分類，定期將青年骨干安排至企業(yè)改革、黨建、市場(chǎng)經(jīng)營、內(nèi)控管理、信息化建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目崗位上進(jìn)行交流歷練，鼓勵(lì)他們積極參與企業(yè)各項(xiàng)重要活動(dòng)的組織策劃、運(yùn)營管理中去，提升應(yīng)對(duì)新階段新問題的綜合能力。

“青竹”人才計(jì)劃激發(fā)人才興企新動(dòng)能

“青竹”人才計(jì)劃實(shí)施以來，通過一系列強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、求實(shí)效的工作舉措，實(shí)現(xiàn)青年人才和企業(yè)發(fā)展“一穩(wěn)雙化雙提升”。一穩(wěn)，即人才隊(duì)伍持續(xù)保持穩(wěn)定。離職率保持較低水平，人才引入率持續(xù)大于流出率，人才黏性持續(xù)提高，引人、留人能力切實(shí)增強(qiáng)。雙化是：一是人才結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。與重組時(shí)相較，本科及以上學(xué)歷、具有專業(yè)技術(shù)資格、35歲及以下青年員工占比分別提升40.07%、7.3%、12.7%，青年人才高地建設(shè)初見成效。二是青年人才素質(zhì)得到強(qiáng)化。青年員工的政治理論、知識(shí)技能、管理能力不斷改善。雙提升是：一是人才強(qiáng)企活力提升。青年人才在企業(yè)改革發(fā)展中貢獻(xiàn)“青”智慧，創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，人才生機(jī)不斷激發(fā)，“躺平不可取、奮斗正當(dāng)時(shí)”成為員工的思想和行動(dòng)自覺。二是企業(yè)發(fā)展活力提升。人才隊(duì)伍活力、企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力得到充分激發(fā)，極大促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。截至2022年末，公司資產(chǎn)總額26.60億元、凈資產(chǎn)7.20億元，分別是重組初期的1.77倍、3.45倍，企業(yè)經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)“五連增”，營業(yè)收入利潤率1.62%，較重組初期高0.9個(gè)百分點(diǎn)，位居2022年廣西服務(wù)業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。

（作者單位：廣西廣路實(shí)業(yè)投資集團(tuán)有限公司）