多措并舉推進黨建與業務經營工作深度融合

習近平總書記強調：“要處理好黨建和業務的關系，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查”。通用技術環球醫療通用鞍鋼集團公司總醫院黨委以系統思維推動黨建工作和業務經營工作深度融合。堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，堅持黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力，以高質量黨建引領高質量發展，使二者在融合發展中相互促進。

構建層層推進融合的責任鏈

院黨委不斷完善全面從嚴治黨考核評價辦法，重新修訂《鞍鋼集團公司總醫院黨委落實全面從嚴治黨主體責任實施細則》，進一步細化黨委各部門和基層支部黨建責任清單，促進責任鏈條進一步健全完善，實現量化到崗、明確到人、具體到事，形成上下貫通、環環相扣的責任鏈條。醫院黨委班子成員切實履行主體責任和“一崗雙責”，黨組織關系落到各基層黨支部，帶頭推進融合工作。結合每月“政工查房”經常深入聯系點指導推動融合工作，實行班子成員向黨委進行抓黨建工作和業務經營“雙匯報”、班子成員對分管部門開展黨建和業務“雙指導”。黨委書記和紀委書記“雙約談”，引導黨員領導干部自覺在思想上重視融合，時刻把推進融合放在心上、扛在肩上、抓在手上。

2022年，醫院把聯合黨支部問題作為一項重點任務進行破題，科學推進支部的拆分工作，原19個黨支部拆分重組為28個黨支部，切實把黨的工作鏈條延伸到每一個領域，隸屬關系明確，組織運行規范，責任清楚明晰。實施“頭雁領航”行動，按照“黨建帶頭、學術帶頭”的標準，選拔黨性強、業務精、有威信、肯奉獻的黨員學術帶頭人擔任基層黨支部書記，同時選優配強支部班子，確保黨務力量配備到位。

用好考核評價指揮棒

院黨委強化“抓黨建就是抓發展，抓業務就是抓黨建”理念，堅持黨建工作與業務經營目標同量化、考核同進行、結果同運用。制定了《鞍鋼集團公司總醫院黨建考核細則》，優化考評內容，注重定性與定量相結合，分類明確黨組織職責定位和發揮作用機制，把年度工作目標、必勝戰役、疫情防控等重點工作、重大任務完成情況納入考核評價，引導各級黨組織既報經營賬、又報黨建賬。幫助支部尋找自身特色，打造“一支部一品牌”，加大“五星級黨支部”創建力度，不斷增強基層黨組織的號召力。將考核評價結果直接運用到星級黨支部評價中，考核點從“工作做沒做”向“質量好不好”轉變，更加突出黨建工作引領推動醫療經營的效果評價，確保管黨治黨責任落實落地。

找準深度融合切入點

院黨委緊緊圍繞2022年醫療經營、疫情防控等中心任務，注重圍繞“切入點”搭平臺建載體，自覺把業務經營各項工作與黨的二十大報告中提出的第二個百年奮斗目標精準對接，與黨中央決策部署精準對標，與醫院的職責使命精準匹配，引領全體黨員挺立在改革發展最前沿，實現了黨建與生產經營的互促共贏。運用項目管理方式推進黨建重點工作，推進“共產黨員工程立項”活動，將生產經營中心工作作為“共產黨員工程”立項的著眼點和落腳點，從解決身邊的每個難題做起、從解決身邊的每件難事做起、從提升崗位的每項指標做起，迎難而上，奮發進取。

2022年在“為黨旗添光彩”活動中，內科黨支部“糖尿病足介入治療服務鞍城百姓”等10個項目組圍繞新冠肺炎疫情防控、學科建設攻堅、管理提升等重點難點任務立項攻關，實現黨建與中心工作雙向驅動、相互促進、有機融合。

建立促進深度融合新機制

全面貫徹落實全國組織部長會議精神，加大在業務經營重點工作和急難險重任務第一線培養選拔優秀年輕干部力度，新提拔40周歲以下年輕干部13名，占新提職總人數的59%，有力促進了一批優秀年輕干部脫穎而出、走向前臺，充分體現了醫院對年輕干部高度重視、敢于重用的決心，進一步激勵干部發揚斗爭精神、勇于擔當作為。堅持把輪崗交流崗位作為培養醫院復合型人才的重要平臺，制定《鞍鋼集團公司總醫院臨床一線青年人才掛職鍛煉管理辦法》，建立業務干部與黨務干部雙向交流機制，以人的融合帶動工作融合。

通過以上工作，鞍鋼集團公司總醫院以黨建促業務取得了明顯成效。

醫院發展持續提升。全面完成年度增長任務，在上年度基數大、盤子大的基礎上，克服疫情多次沖擊的影響，實現業務收入，經營結余雙增長，預算執行進度均超100%，門診量、出院量、手術量等均較上一年度有所增加，為持續發展打下堅實基礎。同時，醫院在全國三級公立醫院績效考核中評為A級，在“無財務年報數據組”醫院中位列遼寧省第三名，質量與安全管理水平顯著提高。

學科建設取得突破。骨科、普外科2個學科新增為遼寧省臨床重點專科建設項目，介入科等5個學科完成了重點學科建設方案，區域內“大綜合、強?？啤钡钠放频匚贿M一步鞏固，醫院核心競爭力進一步增強；2022年度獲批應用基礎研究計劃和國際科技合作計劃項目、鞍山市哲學社會科學研究重大課題、縱向科研項目匹配經費項目各1項，共獲科研經費80萬元；3個重點課題及3個中青年課題獲得通用環球醫療集團科研扶持基金共48萬元；榮獲“冶金醫學獎”二等獎1項，三等獎2項；維護49項專利，授權實用新型專利11項，受理實用新型專利16項；獲批國家級繼續教育項目2項，省級繼續教訓項目7項。

隊伍建設成效顯著。干部隊伍結構進一步優化，特別是年輕干部得到全面鍛煉。通過輪崗交流提高醫院臨床一線青年人才依法執業能力、政策執行能力、質量管理能力、組織協調能力和醫政管理能力，以適應醫院加強學科建設、提高整體管理水平的需要。2022年共有1名中層干部、4名優秀青年醫師到醫務部輪崗鍛煉，3名青年業務骨干被任為黨支部書記。醫院政治素質高、業務能力強的后備干部梯隊正在形成。

（作者單位：通用技術環球醫療通用鞍鋼集團公司總醫院）