發揮“黨建+ ”引領優勢 打造企業發展“紅色引擎”

山東泰安煤礦機械有限公司（以下簡稱泰安煤機）是由始建于1958年的山東煤礦泰安機械廠改制組建而成的，是山東能源裝備集團管理的二級企業。近年來，泰安煤機始終踐行新時代黨的建設總要求，扛起全面從嚴治黨的政治責任，堅持以黨建品牌建設為契機，充分發揮“黨建+”引領作用，加快黨建經營深度融合，推進黨建業務深度融合，切實將黨的建設與生產經營融合發展，以黨的建設不斷助推企業生產經營穩步提高，打造企業發展的“紅色引擎”。2022年，公司完成合同訂單3.1億元，實現銷售收入3.16億元，創出了歷史最高水平。

黨建+學習，把牢思想“總開關”，堅定理想信念，傳遞干事正能量

泰安煤機堅持以習近平新時代特色社會主義思想為指導，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務。創新形式載體，豐富方法手段，用黨的二十大精神所蘊含的新思想、新理念、新方法，指導實踐、推動工作。

在學深悟透中明確發展思路和方向。聚焦高端裝備制造產業的定位，通過進行前瞻性思考、全局性謀劃，進一步理清發展思路，明確到“十四五”末，全力建成國內影響力和競爭力一流的高端裝備制造企業的發展重點，推動向高端化、智能化、綠色化方向發展。

以學習推動企業發展。準確把握黨的二十大提出的“全面貫徹新發展理念。加快構建新發展格局，著力推動高質量發展”的深刻內涵，以新舊動能轉換為契機，加快傳統產業轉型升級，推動新興產業成為引領企業發展主引擎。加快培育智能控制、礦用洗選等產業，實現集約化轉型，推進高質量發展，提高企業資產質量。

以學習促進改革攻堅。準確把握黨的二十大關于國有企業改革的新論斷。堅持系統思維、創新思維和問題導向，在穩妥化解改革遺留問題、推動人才隊伍建設、實施三項制度改革等方面進行探索實踐，完善以技術為紐帶、以項目為載體、優勢互補、共同發展的產學研合作機制，依托雙技工作室、創客聯盟等平臺，孵化創新型人才、鍛煉技能型人才，促使各層次人才知識更新、職級晉檔、能力提升，建立多勞多得，能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的激勵機制，釋放改革紅利，激發職工潛能。

以學習助推企業創新。著力抓好管理、技術、技能三個隊伍建設，推動企業管理創新、技術創新、商業模式創新。通過加大核心技術、關鍵領域課題攻關，破解技術瓶頸制約，提高產品質量水平，創建優質品牌，推進企業自主創新，促進企業轉型升級。

黨建+基礎，夯實黨建“壓艙石”，煥發組織戰斗力，發揮模范作用

泰安煤機始終把黨的政治、思想與企業管理創新有機結合起來，全面發揮好黨組織的領導作用、戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為改革發展提供堅強有力的保證。

嚴格組織生活制度。認真落實“三會一課”、主題黨日等制度，結合實際開展豐富多彩的活動，持續推動黨史學習教育成果走深走實，組織班子成員、黨支部書記、先進典型等為基層黨員講專題黨課，引導黨員主動參與講黨課、聽黨課、評黨課。

持續開展黨建品牌建設。夯實過硬支部創建根基。堅持把黨支部建設作為最重要的基本建設，使每一個黨支部都成為“支部書記個個過硬、黨內生活開展經常、先鋒模范作用突出、推動發展卓有成效、職工群眾切實滿意”的過硬支部。推進黨建業務深度融合，繼續實施支部書記抓黨建突破項目，圍繞阻礙生產經營的瓶頸推動難題加以解決；堅持黨建工作與生產經營同部署、同考核，每季度開展一次支部檢查，提高黨建引領業務發展水平；繼續推動品牌創建活動的深入開展，將“宣傳展示、學習教育、綜合服務、交流互動”功能集于一體，提煉黨建品牌亮點，充分運用優質資源更好地為黨員群眾服務，促進生產經營工作發展。

積極拓展活動載體。緊貼公司生產經營實際，加強學習型組織建設、弘揚“嚴真細實快”工作作風、深化對標提升、組織比爭競賽等，提升干部職工目標導向、進取精神、競爭意識、趕超能力，推動公司廣大干部職工解放思想、守正創新，堅定信心、變革突圍，向著變革突圍的新征程全速起航。通過邀請外部專家深入解讀、內部專家實踐講學、干部職工輪流講學、走出去對標先進重點學等方式，聚焦崗位發展需求，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，加強業務學習，掌握崗位技能，精通本職業務，通過理論培訓和實戰演練相結合的方式，開展各類專業培訓，有針對性地講解工作中的典型案例和先進做法，提高各專業領域整體水平。

黨建+服務，舉好發展“指揮棒”，提高服務質量，確保工作落實

泰安煤機結合企業實際，緊緊圍繞改革發展大局，深入基層、服務職工，真正在推進企業高質量發展上出實招、解難題。

全力服務改革攻堅扭虧脫困。注重加強引導，把黨的工作、黨內活動聚焦到調動職工積極性和創造性上，在推動解決改革攻堅扭虧脫困“硬骨頭”上想辦法、出實招，在改進工資分配制度、提升經濟效益、提高勞動效率、解決技術難題、保障安全質量等方面積極出謀劃策，發揮作用。

真情服務職工。落實信訪穩定“1+1+N”黨員聯系職工群眾工作制度，做好黨員與職工群眾的交流，充分發揮黨員聯系服務職工群眾的橋梁紐帶作用，依托“暖心服務卡”，及時了解職工群眾意愿和訴求，掌握職工群眾思想動態，從點滴改變做起，從小事難事抓起，切實把問題帶上來、把辦法帶下去，真心實意為職工解決急難愁盼問題。

真心服務基層。推動工作重心下移，及時查找基層工作中的風險點、薄弱點，協助解決基層工作中的痛點和堵點，為基層出謀劃策、解決問題，做到干部在一線帶頭，工作在一線落實，問題在一線解決。

黨建+監督，念好監督“緊箍咒”，嚴肅黨內政治生活，保持清正廉潔

泰安煤機結合黨的建設中紀檢監察的監督責任，營造風清氣正的經營環境。

嚴格落實“兩個責任”。堅持黨的建設與企業改革發展同步謀劃、完善制度與強化執行同步推進、強化考評與從嚴問責同步開展，強化黨委主體責任和紀委監督責任落實考核，構建權責對等、責任清晰、失職追責的閉合式責任落實體系。

強化監督執紀問責。通過定期檢查等方式繼續堅定不移地執行好、落實好八項規定以及黨的各項政治紀律、工作紀律、生活紀律，不能有任何松懈麻痹。各級黨員領導干部要在其位、謀其政、履其職、負其責，干干凈凈做事、清清白白做人。

開展好黨風廉政教育。把紀律和規矩挺在前面，嚴格遵守廉潔從業規定，提升廉潔從業意識。要吃透政策、堅持高線、不觸紅線、廉潔用權。按照“四個必須”原則和山能裝備黨委的規定，真正做到有信必查、凡提必查、檔案必核、個人重大事項報告必審，形成干事創業的新風氣。

黨建+引領，發展企業的“紅色引擎”，高質量發展效果顯著

泰安煤機通過發揮“黨建+”的優勢作用，將黨的建設與生產經營工作融合開展，堅持黨建工作與生產經營工作同要求、同部署、同落實、同考核，為企業深化改革和長期發展打下堅實的政治基礎，取得了顯著效果，主要體現在四個方面的提升。

黨建融入、引領發展的能力得到提升。黨建工作在提升企業規模、綜合實力和社會影響力等重點工作落實上作用發揮明顯。企業實體規模不斷擴大。2022年公司實現實體收入 31600萬元，比“十二五”末實體收入4210萬元增長27390萬元，增幅650.6% 。關鍵技術實現突破。裝車站產品實現了全球首創智能化無人裝車技術的研發及應用，并經中國煤炭機械工業協會鑒定為“國際先進”。目前擁有提升容器安標證書193項，大幅度提高了公司的競爭力。市場份額持續增長。智能化快速定量裝車系統的市場占有率在國內同行業中名列前茅，在國際招標國內分包項目和國內向國外投標項目上不斷中標，產品出口南非、巴基斯坦、馬來西亞、哥倫比亞、孟加拉等國家。截至2022年，公司無人值守裝車站在全國煤炭市場占據45%、港口行業占據85%。

共謀發展、凝聚共識的能力得到提升。各級黨組織圍繞中心、服務大局，持續開展解放思想大討論活動，使廣大干部職工充分認清了企業面臨的嚴峻形勢和任務，支持改革、參與改革、推動改革的求戰欲望迫切。公司重技術、重人才的氛圍正在形成，干部職工市場經營意識有所加強。

強基固本、組織建設的能力得到提升。堅持以黨支部評星定級、品牌創建為抓手，以黨員骨干為依托，以創新工作室、技能工作室等為平臺，深化黨員積分制、困難幫扶、評先樹優等創新工作。2022 年以來，泰安煤機榮獲2項“能源集團優秀創新成果獎”，1項“能源集團優秀合理化建議”；榮獲“能源集團安康杯競賽優勝單位”；自動化車間電工班組榮獲“能源集團創新型班組”稱號；李冬梅高技能人才創新工作室榮獲“能源集團勞模（高技能人才）創新工作室”稱號。

維護穩定，和諧發展的能力得到提升。建成雙重預防體系，夯實安全基礎，保障職工生命健康安全，連續6年實現了安全生產。落實信訪穩定 1+1+N 黨員聯系職工群眾工作制度，建立221名黨員領導干部包保409名職工臺賬，全國兩會、冬奧會、殘奧會等特殊時期職工隊伍穩定。

（作者單位：山東泰安煤礦機械有限公司）