打通“最后一公里”激發基層黨建新活力

近年來，中國石油甘肅武威銷售公司黨委牢固樹立大抓基層鮮明導向，堅持“經營管理難點就是黨建工作重點”的理念，推動基層黨建延伸到“最后一公里”，不斷激發基層黨建工作活力，為公司高質量發展提供堅實組織保障。

增強政治功能提升基層黨建引領力

黨的二十大報告指出，要增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，激勵黨員發揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。

加強政治建設，強化戰略引領。公司黨委積極構建大黨建格局，細化各黨支部黨建工作責任清單，健全完善責任分工落實機制，確保了黨中央、中國石油黨組各項要求部署落到實處。構建“公司黨委統籌、業務部門支撐、基層支部實踐”協同推進的工作模式，圍繞生產經營重點任務，制定基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合實施方案、落實清單。以“抓基層、打基礎、固基本”為主線，以“抓標準、抓執行、抓示范、抓考核”為著力點，進一步加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，傳承優良傳統，堅持守正創新，構建長效機制。努力提升“三基”工作的規范化、標準化、精益化水平，引導廣大干部員工搶抓機遇、精細統籌，把組織優勢轉化為助推公司轉型高質量發展的強大動力。

加強組織建設，筑牢戰斗堡壘。公司黨委始終圍繞“讓支部和黨員‘動起來’，讓黨建工作‘活起來’、讓黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮出來”這一目標。以提升組織力為重點，依托專題培訓、專題研討、素質拓展、主題活動等載體，抓整治、強引領，讓黨支部書記成為基層的“領導者”、重大事項的“決策者”、黨建引領的“領跑者”；完善黨、工、團、青、紀檢組織，定期或不定期專題研究黨的建設、意識形態工作，充分發揮統籌協調，督導落實作用，形成齊抓共管工作格局，不斷提升黨建工作成效，黨委領導基層工作的凝聚力、執行力、戰斗力不斷增強。

強化思想建設，夯實思想根基。公司各黨支部把圍繞“學”、“查”、“做”、“說”四字，全面解決基層“黨員難集中、教育難覆蓋、活動難開展”問題。充分發揚“支部建在連上”優良傳統，深入貫徹習近平總書記重要講話精神作為黨支部重點學習內容，將支部集中學習和個人自覺學習相結合，組織黨支部書記通過參加兩級公司專題培訓班，實現黨支部書記年度培訓全覆蓋；各黨支部通過“三會一課”、專題研討等形式，同貫徹黨的二十大精神、貫徹落實黨中央決策部署和公司黨委工作部署，推進公司年度各項任務目標結合起來，把“兩個維護”落實到具體工作中、體現在實際行動上。全體黨員干部形成用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作的高度政治自覺，增強了守初心、擔使命、找差距、抓落實的理念。

加強制度建設，規范內部考核。公司黨委全面落實《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》，深入推進黨支部達標晉級工作堅持常態化組織黨建考核和黨支部書記述職評議工作，推進黨建工作規范化，構建以“工作細則、工作流程、工作規范、考核標準”為核心的基層黨建工作方法和手段。建立健全責任清單“明責”、簽訂責任書“履職”、述職評議“考責”，督查檢查“問責”“四位一體”黨建責任體系，把黨建工作與經營管理考評融為一體，考在日常、抓在經常，考核結果與年度評先選優、業績兌現掛鉤，確保黨建工作與經營管理全過程互促互進。同時，充分發揮中國石油“鐵人先鋒”信息平臺作用，對黨支部“三會一課”開展情況進行線上檢查，查擺問題及時反饋，進一步提高基層黨建規范管理水平。

聚焦隊伍鍛造，擦亮黨建品牌。公司黨委以“一支部一特色”活動為載體，積極探索和拓展“黨建+”，全力推動黨支部工作與生產經營深度融合，取得了品牌形象、市場份額、提質增效和隊伍建設“四個新突破”。各黨支部堅持把隊伍建設作為“基石”，創設黨員小講堂，黨員全員開講，著力打造素質優、業務精、能力強的一流銷售團隊；以黨員責任區為依托，全面開展包思想、包學習、包安全、包技術的“四包”活動，建立幫扶救助檔案，一對一進行幫扶，為員工解除后顧之憂；扎實開展“貫徹黨的二十大奮進新征程”主題黨日活動，各支部委員深入基層、班組開展宣講40余次，開展“提質增效、黨員先行”等崗位實踐活動14次，引導員工迎難而上、勇毅前行。

強化思想引領增強基層黨建凝聚力

習近平總書記強調，新形勢下，國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設，要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為中央企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。“作為央企一員，必須始終立足”兩個大局、心懷“國之大者”，把黨的建設工作放到把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局中謀劃和推動。

深化于學謀深主題教育。公司黨委牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，注重把開展主題教育同企業實際結合起來，精心謀劃部署，把理論學習、調查研究、推動發展、檢視整改、建章立制貫通起來，有機融合、一體推進，努力做到主題教育與工作實踐兩手抓、兩促進。把調查研究轉化為解決銷售難題和服務員工群眾需求的良策，打造“嚴、細、實、干”新風正氣。公司黨委成員迅速組建四個調研小組，帶頭撲下身子，深入基層一線，以“確定一個調研題目、開展一次對標調研、組織一次意見征集、參加一次組織生活、召開一次調研成果交流會”的“五個一”調研部署，深入基層巡診把脈，和員工群眾就“全力打造高質量發展示范企業，我們怎么看、怎么辦、怎么干？”“如何加快推進線上線下一體化營銷、打造現代化市場營銷體系”等課題，談體會、講認識、話舉措，把黨的二十大做出的決策部署和上級公司工作要求轉化為推動企業高質量發展的強大動力，在構建新發展格局中找方向、找定位、把握時代脈搏，謀劃部署推進具體工作。

內化于心凝聚全員之力。公司黨委面對嚴峻的市場競爭形式，堅持正面引導，營造“開局就是決戰、起步就要沖刺”良好氛圍，突出思想引領和黨建融合實效，開展線上線下形勢任務教育，強化宣傳引導開展“新征程 大家談”、“新征程 強基本”、“新征程 繪藍圖”系統宣傳15期，引導大家樹立勇于擔當的責任意識，形成舍我其誰、履職盡責、積極進取的良好氛圍，讓“轉觀念、勇擔當、新征程、創一流”理念入腦入心。以“勤”為本，以“實”為基，用實際行動展示“企興我興、企榮我榮、企衰我恥”主人翁姿態，堅定理想信念，堅定必勝信心，不斷提升向心力、掌控力、免疫力和執行力，為公司高質量發展奠定堅持的基礎。

外化于行強化榜樣引領。公司黨委堅持典型引路，面向基層、突出一線，選樹一批政治過硬、業務精干、素質優良的先進典型。開展“勞模先進講故事”及主題教育宣講活動，把石油精神、鐵人大慶精神具體化、形象化、故事化，激勵全體干部員工推向高質量發展走在前列。培育形成“苦干實干科學干加油干的實干文化；自我革命、自我革新的自我批判文化；事不避難、事爭第一的爭先文化；相互配合、協同作戰的團結文化”為主要內容的奮斗文化，使“奮斗者”成為全體石油銷售人最美的代名詞。

轉化于行集聚挖潛創效。公司黨委以聚焦一線、面向現場，聚焦客戶、面向市場為導向，狠抓現場服務、安全運營、提升形象，堅持以市場管理為導向，持續強化成品油市場整治工作，市場調研和客戶走訪，建立有效的市場營銷分析機制，挽回流失客戶50余家，新開發客戶百余家；堅持以零售提量為目標，做好加油站增量客戶的梳理和分析，全力提升客戶進站率、加滿率、通過率、回頭率，注重交叉營銷，實現客戶共享，提升客戶黏性，促進零售同比增幅40%；以“服務強基年”為指引，通過業務骨干的帶動力量激發全員銷售熱情，員工的思想從“要我營銷”向“我要營銷”轉變，實現非油收入同比增長20%，提質增效成效明顯。

深化清廉工程筑牢基層黨組織政治生態

黨的二十大報告指出，全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上，決不能有松勁歇腳、疲勞厭戰的情緒，必須持之以恒推進全面從嚴治黨。公司黨委深學踐悟黨的二十大關于黨風廉政建設的精神實質，制定下發了《加油站“微腐敗”治理方案》。各黨支部聚焦打造新時代黨風廉政建設高質量發展的廉潔名片，守正創新推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為新時代公司高質量發展營造更優的政治生態。

監督沉下去，治理抓起來。各黨支部按照方案，聚焦加油卡、電子券、油品及非油品管理等重點問題，緊盯重點領域、重要崗位和關鍵環節，有針對性地開展專項治理活動。責任壓下去，力量聚起來。明確“三連帶”責任、監督檢查頻次及治理措施，以事明責，以責促行，推動形成齊抓共管合力；各黨支部召開動員會，制定工作推進表，通過黨員大會、站務會、班組會開展宣貫動員，層層傳導壓力；充分發揮黨員引領示范作用，簽訂廉潔承諾書300余份，班子成員定期到聯系點開展調研，提高員工紀律意識、規矩意識。同時，在片區經理、站經理和員工中開展問卷調查，全面掌握第一手數據，梳理分析可能存在“微腐敗”的領域和人群，針對重點站、重點人加大教育力度，不讓基層“微腐敗”問題“溜號”。

廣泛宣傳，營造濃厚氛圍。公司紀委到基層各黨支部進行“一對一”宣講，講明職業道德規范，講透“微腐敗”危害性和嚴重性，員工結合崗位實際撰寫心得體會，推進學習教育宣貫進基層、進油站、進班組、進崗位，全員紅線意識和底線思維持續增強。加強培訓，強化警示教育。定期通報典型案例，用身邊事教育身邊人，算好“合規”“違規”兩筆賬，堅定了全員對治理“微腐敗”營造公平、公正、公道增量增效增收入的信心和決心。創新廉潔從業教育形式，將“微腐敗”治理內容作為員工入職培訓和崗前培訓的必修課，分層級開展業務風險防控專項培訓及“微腐敗”考試答題活動，促進合規意識入腦入心。多措并舉，打造廉潔文化。領導干部到基層調研必講“微腐敗”治理要求，加油站張貼“微腐敗”提示帖，員工開展“微腐敗”認識大家談活動，自上而下形成了拒絕“微腐敗”、監督“微腐敗”、舉報“微腐敗”的行動自覺，讓員工廉潔從業意識牢記于心、外化于行。

掃描體檢，深度挖掘“病灶。全面開展自查互查、監督檢查、跟蹤檢查，重點圍繞卡業務管理、損耗管理等工作開展專項監督檢查，對發現的問題深挖細查，建立問題臺賬，銷號管理。對癥良方祛除“沉疴”，聚焦生產經營工作的堵點、卡點、難點，對各站點加油卡管理、非油促銷管理等環節存在的薄弱之處進行梳理分析，研究解決管理過程中的不足，確保加油站合規經營、規范運行。精細防控打通“經絡”，識別業務流程廉潔風險點，形成全域發力、專項協作、多級聯動、信息共享的體制機制，堵塞管理漏洞，推動廉潔風險防控從被動執行上升到思想自覺。近年來，公司黨委聚焦“細、嚴、深、新”，嚴明規矩、專項治理、創新亮點，促使專項治理工作取得成效，全員合規意識顯著增強，實現了加油站“微腐敗”問題為“零”。

（作者單位： 中國石油甘肅武威銷售公司）