“三聚三融三提升”夯實“技術引領”能力

中海油能源發展裝備技術有限公司設計研發中心（以下簡稱研發中心）黨總支緊跟黨中央、集團公司、海油發展和裝備公司工作方向，落實裝備公司黨委全面工作部署，以裝備公司“四大戰略”的發展目標為工作目標，深入思考以“三聚三融三提升”的工作思路，踐行二十大精神國有企業基層黨組織的政治擔當。

聚焦定向領航，抓思想融合促思想政治建設能力提升

研發中心黨總支深入思考習近平總書記強調的“五個牢牢把握”工作總要求，通過縱向學習到底、橫向學習到邊的學習方法深入開展全員學習。

抓全員學習，把黨的二十大精神融入學習型黨組織建設。將貫徹落實黨的二十大精神和總書記重要指示批示精神納入黨總支、黨支部年度工作要點。全年開展專題黨課至少1次、形勢任務教育至少1次，“貫徹二十大精神、立足崗位做貢獻”主題黨日至少1次。統戰、群團組織利用團的“三會兩制一課”、主題團日、“青字號”特色品牌活動等載體，組織開展交流研討，做到團員青年全覆蓋。

抓教育培訓，科學系統提升黨員干部理論素養。黨總支將黨的二十大精神納入第一議題、理論學習集中學習計劃，組織全體黨員紅色教育培訓接受思想精神的洗禮。黨支部組織支部黨員、群眾、統戰和團青參加支部日常培訓教育，為干部群眾的培訓學習提供必要的支持和保障。

加強青年人才素養提升，以支部為單位成立學習小組，創新學習形式，圍繞主業，以“小 實 新”為原則，建立青年創新工作室，助力青年職工成長成才，立足崗位建功新時代。

抓重點宣講，進一步統一思想凝聚發展共識。黨總支書記（委員）結合基層調研、黨總支委員到支部、團青統戰座談等開展宣講。黨支部書記面向黨員、群眾至少開展一次專題宣講，積極吸納統戰人士和團青參加。團組織書記結合青年員工精神素養大調研、與青年員工“結對交朋友”開展專題宣講。

聚焦凝心聚力，抓目標融合促干事創業氛圍更加濃厚、組織活力動力持續提升

研發中心黨總支深入貫徹習近平總書記對建設海洋強國的重要指示批示精神，以“141”融合工程要求作為切入點。對標“三大工程、一大行動、四個中心、公司四大戰略和年度重點工作”，明確工作內容、融合機制、落實舉措、責任分工、完成時限形成“一表作戰圖”，從“抓書記、抓干部、看支部”過程中，踐行黨建工作走深走實。

重點工作堅持從中心改革發展、生產經營中找問題找難點，從百年黨史中找答案，切實推動研發中心黨建融合。創建22個黨員責任區、17個黨員示范崗，深入“黨建帶團建”、“黨建帶工建”工作，切實做好“我為群眾辦實事”，調研群眾反饋關于工作執行力提升、改善辦公環境以及加強員工關懷等方面建議共67項，成立專題服務工作組通過為期三個月集中辦理落實12項優化舉措，做到收集問題100%解決、答復，員工滿意度高達98%。

抓書記：對標公司“四大戰略”產業定位發展要求，研發中心“技術引領”重點難點工作就是書記項目的重點工作清單。

研發中心黨總支明確分類指導和統籌協調相結合。抓頂層設計，通過“抓書記，書記抓”聚焦主責主業，細化黨總支落實黨的建設與改革發展、生產經營“融合深化工程”工作任務清單。

重點重大事項“一把手”親自抓、親自管。成立書記項目6個，產品工藝包研發能力提升工作“專班”黨總支書記掛帥。黨總支書記主持召開黨總支會議37次，形成決議86次，組織“第一議題”學習57次，學習內容76項。組建9支先鋒隊/突擊隊，積極參與“三張清單”“專班”“疫情防控”等急難險重工作。研發中心各產業取得了突出成績，運維一體化產業位勢凸顯、產品研發初步取得實質性突破、數字化業務國內國際雙增長，2022年實現收入同比增長4.42%。

抓干部：對標研發中心“技術引領”業務發展的重點難點工作，就是研發中心黨總支委員督導的重點工作清單。

黨總支委員領導任務、強落實，將科研生產難題納入研究黨建促生產的重點難點工作。一是做強做專標準化設計，夯實裝備技術公司高質量發展根基。二是打造科技創新“數智發展”，塑造裝備技術公司高質量發展新動能。三是聚力找準規范化管理關鍵點，提升研發中心發展潛能。四是不斷完善人才培養措施，激勵科研隊伍擔當作為。助力公司設計、數字化、產品的協同發展，推動公司的高質量發展。

看支部：公司“四大戰略”、中心“技術引領”業務發展重點難點工作的落實情況，就是黨支部戰斗堡壘攻堅克難的重點工作清單、就是黨小組落實工作的重點工作清單、就是黨員三亮五帶頭一面旗幟的工作方向。

聚焦能力提升，抓有形到有效融合促企業核心競爭力、基礎管理能力提升

研發中心黨總支堅持習近平總書記對建設海洋強國的重要指示批示精神，聚焦打牢基層黨建基礎、打造“1+5”黨建品牌，堅持提升“軟實力”必須有“硬舉措”的理念。以“四化”助力，深入推動基層全面加強黨的領導。

一是黨建“工程化”管理壓實黨建責任。一抓頂層設計，細化黨總支主體責任清單、“141”融合清單，年初任務分解、明確責任、掛圖作戰。二抓協同推進，綜合管理部協同部署，專題會議列計劃、明責任協同推進形成合力。三抓成效考核，建立黨總支和黨支部全面從嚴治黨責任清單、黨支部達標考核清單、巡回監督檢查問題檢查清單，定流程、明考核，確保行有規矩、干有方向、做有標準。四抓總結提升，構建黨建工作“部署-推進—考核—提升”閉環工作模式，提升工作實效。

二是黨建“網格化”管理夯實基層黨建基礎。一責任分工網格化，形成“落實任務推動有法”。二攜手共建，通過“大帶小”“老帶新”讓“新書記”成長放心。推動支部基礎工作，讓經驗豐富的“示范黨支部”帶動基礎相對薄弱的“小支部”，共享規范開展。由黨建業務能力強、經驗豐富的老書記，帶領新進入書記崗位的書記快速成長。三強化責任，打造“三查”工作模式。三查：“支部自查、網格互查、支部互查”，壓實黨建責任，讓“支部達標”向“標桿支部”前進。

三是黨建“矩陣化”管理打造科研紅色引擎。一是黨總支把方向、管大局、統謀劃。一定攻關方向，將科研生產難題納入研究黨建促生產的重點難點工作；二定思想航向，通過黨總支委員到支部進行形勢任務宣講，讓黨員、群眾思想統一，行動一致；三定工作導向，以破解生產難題為導向，組建黨員先鋒隊、黨員突擊隊、青年先鋒隊、黨員示范崗、黨員示范區等活動，選樹榜樣力量先進典型，進行即時激勵，激發黨員干勁。二是黨支部明責擔當。一明主體責任，做好承接、部署、落實，確保黨總支部署不打折扣、不做選擇題、不搞變通。二明攻關目標，黨總支有號召，基層有行動，瞄準重點難點問題，結合實際黨旗引領，開展“一支部一品牌”專項活動，讓黨員在關鍵時刻挺身而出，做攻堅克難的先鋒。三明落實舉措，既領任務又出實招，結合實際拆解任務，將攻關思路落實落地（攻關方案）。

四是黨建“措施化”管理壓實黨風廉政建設。一是政治“廉”動，增強頭雁效應。堅持“政治屬性”作為第一屬性，認真落實總支、支部“第一議題”要求，不斷提高政治站位夯實廉潔政治根基。二是理論“廉”動，推動鏈狀效應。黨總支以夯實清正廉潔思想根基為著力點推動廉潔文化建設，聚焦監督重點、結合工作實際，通過黨總支集中學習、三會一課、主題黨日開展“正面典型引領與反面警示戒懼”同步宣傳教育和專題研討，以理論上的堅定保障行動上的堅定。三是機制“廉”動，嚴防權力管控。黨總支為壓實黨風廉政建設主體責任，堅持把黨風廉政建設與業務工作同研究、同部署、同落實，督促職能監督主動融入“大監督”工作格局。四是監督“廉”動，樹牢廉潔意識。黨總支紀檢委員瞄準生產關鍵事項，以項目實施策略預研會、項目實施策略審查會為監督重點，增強 “防”的針對性和“管”的精準性。基層黨支部紀檢委員發揮貼身監督優勢，充分運用基層微腐敗治理和巡回監督檢查成果，有效防控生產一線廉潔風險，推動監督關口前移。

2023年，研發中心繼續堅持以“人才引領驅動，科技創新賦能，高質量發展蹄疾步穩”為工作總基調，聚焦海洋工程裝備設計與制造和裝備運維開展重大科研攻關，持續打造“設計+產品+數據”一體化發展格局，發揮“技術引領”價值助力公司高質量發展。

（作者單位：中海油能源發展裝備技術有限公司）