“黨建+N”模式擦亮黨建品牌“新底色”

山東省中魯遠洋（煙臺）食品有限公司第二黨支部成立于2016年7月，目前下設3個黨小組，黨員15名。近年來，黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞公司改革發展中心任務，積極探索新時期基層黨建工作新思路和新方法，以學促做、學做融合，以“黨建+N”建設為抓手，將黨建要素融入公司經營銷售、冷庫倉儲、后勤保障等工作的各個方面，為企業高質量發展提供了新的動力與支撐。

“黨建+學習教育”“三個課堂”筑牢紅色堡壘

近年來，黨支部積極創新學習理念、學習內容、學習形式和手段，打造理論課堂、紅色課堂、指尖課堂，切實把學習成果轉化為工作舉措和實際成效。

打造“理論課堂”。按照“年度有安排、季度有計劃、月月有主題”，突出“第一議題”，高效開展“三會一課”、主題黨日，豐富學習形式，高站位、多角度掀起學習貫徹黨的二十大精神的熱潮。

打造“紅色課堂”。充分用好紅色資源，組織黨員參觀紅色教育基地，聆聽社區老黨員講革命傳統教育黨課，接受思想洗禮、增強黨性錘煉、提振奮進精神。2022年以來，累計開展紅色體驗教學30余場次，推動黨員教育“說教式”向“融入式”轉變。

打造“指尖課堂”。通過“學習強國”“燈塔—黨建在線”等學習載體，開展線上學理論、線上知識競賽、觀看強國視頻等活動，做到自主學、跟進學、隨時學，持續筑牢思想根基。

“黨建+陣地建設”“兩個陣地”凝聚紅色力量

結合企業實際，黨支部著力打造“線上+線下”兩個平臺陣地，推動黨建工作全覆蓋。

打造“線上學習交流陣地”。建設黨支部微信群、黨員微信群以及小組學習交流群，線上開展“三會一課”，使黨內組織生活和黨課等按主題、按需求、按時效隨時隨地開展。依靠線上平臺，將黨建工作的觸角不斷延伸，將黨的聲音第一時間傳遞到企業及員工中去。

打造“線下黨員活動陣地”。抓實過硬黨支部建設和黨支部評星定級，全面推進黨支部標準化規范化建設，從班子建設、隊伍建設、陣地建設、活動組織、制度建設等方面，建立完善規章制度。借鑒HACCP（食品安全管理體系）管理方式，打造功能齊全、設施完備的黨員活動陣地，建好黨員學習宣傳陣地，完善黨建規章制度，規范黨建臺賬資料，明晰黨員權利義務，將黨支部建設成黨員理論學習的中心、知識交流的課堂、思想教育的陣地。

“黨建+優窗評比”“優窗黨員”激活紅色細胞

注重發揮身邊人、身邊事的示范引領作用，推動黨員爭做改革攻堅、科技創新、服務群眾的“排頭兵”。2018年以來，全面實行黨員積分管理，每月評比一次“優窗黨員”，對黨員基礎信息、參加重大活動、完成重要任務、年度考評等方面情況，逐人建立檔案，通過黨員亮牌、崗位示范、先鋒表率等形式強化黨員意識。常態開展“掛黨旗、亮黨徽、背誓詞”活動，營造“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。在黨員考評中建立負面清單，明確一票否決指標，建立起推薦提名、會議討論、投票表決等一套完整的評選程序，既保證“優窗黨員”的先進性和質量，又為黨員行為劃出紅線，使評選真正成為黨員認同、群眾認可、組織肯定的工作。每月評選一名“優秀共產黨員示范窗口”，現場授牌，日常亮牌，接受監督，做到了生產經營和日常管理工作延伸到哪里，示范窗口就設在哪里。

“黨建+外拓營銷”“雙線并進”點燃紅色激情

堅持以黨建引領激發營銷新活力，線上線下齊發力，不斷拓展國內銷售市場。

線上營銷“聚新能”。黨支部班子帶頭探索新業態，注冊“金槍魚超市”微信小程序，開設抖音平臺直播，打造“網紅車間”，通過達人帶貨、戰略合作、區域合作、平臺合作、團購商合作5項創新舉措，全面打通線上銷售各渠道，線上銷售逆勢而行突破300萬元，多線布局全面開花。

線下營銷“精服務”。黨員積極發展高質量客戶群，成功引入上海長興島、天津花和、福建正福、濟南坤麥、青島海益鴻利、大連漁品鮮等10余家重點客戶。不斷加大對各分倉和經銷商支持力度，推行產品形式多樣化、產品價格階梯化、產品供應差異化模式，2022年實現分倉銷售額同比增長27%。舉辦中魯金槍魚品鑒會、中魯金槍魚美食文化節，持續開發高質量潛在客戶群，以沉浸式體驗宣傳“中魯金槍魚”文化，講好“中魯金槍魚”故事，不斷擴大品牌影響力。

“黨建+管理提優”“神經末梢”驅動紅色引擎

深入開展黨小組“雙提升”實踐活動。各黨小組結合工作實際，以“為群眾辦實事、為企業增實效”為目標，努力推動黨建工作與生產經營深度融合、同頻共振。銷售中心黨小組創新理念，把握市場政策，深研銷售策略，拓展銷售渠道，將銷售計劃分解成周工作、日目標，分解到每個品種、每個分倉，實現銷售額穩步提高。儲運黨小組及時盤點庫存、調整庫位，優化倉儲空間，提高冷庫利用率，創造更大效益。嚴格按照冷鏈管理要求，高標準、嚴要求落實閉環防控制度，規范、安全完成冷儲魚貨出入庫任務。后勤黨小組積極開展人文關懷活動，調整改善伙食、舉辦聯歡活動，做到留人也“留心”、用心更用“行”，增強了員工對企業的認同感和歸屬感。

“黨建+先鋒引領”“黨員帶頭”領航紅色旗幟

注重發揮黨員示范引領作用，爭做生產攻堅、創新創效、志愿服務、推動發展“排頭兵”。黨員帶頭攻堅克難，參加生產任務突擊，進車間、奔一線，保證公司生產任務按時保質完成；成立“創客中心”，在產品轉型升級和國內銷售上做好文章，根據國民飲食習慣研發新產品，努力將金槍魚無與倫比的健康價值惠及更多國民。黨員帶頭服務群眾，參加“中魯食品善和志愿者”行動，開展關愛老人、植樹造林、文明創城等志愿服務活動，深化“雙報到”服務社區群眾；籌集善款建立“善和基金”，開展結對幫扶，為困難員工獻愛心、解難題、鼓干勁。黨員帶頭凝心聚力，建設“職工書屋”，定期開展讀書交流活動，滿足員工精神文化需求；經常性開展群眾性文體活動，組織猜燈謎、包餃子、做月餅、看電影等活動，以及跳繩、毽子操、羽毛球等比賽，緩解工作壓力，豐富業余生活，營造中魯“家”氛圍。

黨支部“黨建+N”模式擦亮黨建品牌“新底色”，“黨建齒輪”帶動了各項工作的改革創新，基層黨組織的戰斗力明顯增強，樹立了一批示范典型、解決了一批實際問題，推動了企業高質量發展。