賡續“軍魂匠心”傳承“紅色基因”

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。步入新時代，全面學習貫徹落實黨的二十大精神、深入推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，必須堅持和加強黨的全面領導，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

中建安裝集團有限公司一公司（以下簡稱一公司）打造“雙百一公司”（職工幸福指數100%+企業發展規模百億元級）文化矩陣，以“1+3+5”工作路徑全面構建“四力四促”黨建體系，全力以赴“穩增長、謀創新、促治理、防風險、強黨建”，通過打造價值引領、業績賦能、特色鮮明、氛圍濃厚的黨建，推動基層黨建工作責任制走深走實。

確立“1+3+5”工作路徑，以黨建品牌價值創造力強，推動企業高質量發展

一公司黨委始終堅持站高謀遠、主動作為，以黨建引領夯基礎、創特色、樹品牌，在戰略統籌中謀劃全局、校準方向、爭取主動，使黨的建設與企業高質量發展深度融合，黨的政治優勢不斷轉化為發展優勢。

走好“一條”主線。一公司黨委把牢黨對國有企業全面領導這條主線，著力推進“大黨建”融入企業治理鏈條。強化思想引領，抓活理論學習，開展“個人自學+集中學習”、“專家輔導+集中研討”、“隨堂測試+隨機提問”、“學進去+講出來”研學模式，切實將黨的二十大理論成果轉化為發展實績。強化政治引領。制定年度黨建工作重點32條，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一，把黨的領導融入公司治理各環節，以“雙百一公司”品牌效能扛起高質量發展重任。近年來，一公司進入了發展快車道，各項經濟指標屢創新高，企業規模不斷擴大，已邁入了百億元級企業新紀元，雙百文化品牌優勢不斷鞏固。

構建“三大”體系。加強“人才體系”建設，切實做到“以奮斗者為本”，深度推進產教融合，與眾多知名高校開展校企合作，打造后備“人才蓄水池”。推進“創新體系”，以“中建136工程”為指引，聚焦“數字中建”建設，突出綠色化工、城市更新、建筑工業化、生態環保等細分領域的技術研究，推動綠色發展，著力實現“雙碳”目標，在推進全面綠色轉型中實現新突破。通過推動在石化傳統領域的數字化改革，為客戶打包基于BIM全生命周期的交付方案。構建更加完善的“考核體系”，推進全員績效考核。推動總部人員定崗定編、人員就位，持續優化績效薪酬制度改革，注重“專業人做專業事”，深入探索績效考核專業化、職業化發展，加快營造“奮斗為本、擔當為先、實干為要、業績為榮”的良好氛圍。

立足“五個”支點。一公司黨委推動黨建創新創優，以百花齊放為方針，豐富創建載體，深入挖掘品牌創新點、生長點，打造黨、紀、工、團全覆蓋的黨群品牌矩陣，使“一支部一品牌”落地見效。“石化先鋒”黨建品牌借助山東新舊動能轉換的重大機遇，打造高端石化產業特色黨建工程；“津廉e+”紀檢品牌旨在助力清風正氣充盈中建匠心，為企業高質量發展提供堅強紀律保障；“雙百青鋒”共青團品牌以青年先鋒為榜樣，發揮黨帶群團合力；“泉韻匠心”黨建品牌持續深化黨建引領，以“黨建優、品牌亮、業務精、隊伍強”為目標；“豫建中原”工會品牌，以高質量黨建打造工會工作新引擎。通過打造黨工團青紀全方位品牌矩陣，凝聚發展合力。

錨定“四力四促”工作體系，以黨建引領與中心工作融合緊，激發企業內生動力

一公司深入落實中建集團“一創五強”戰略目標和“一六六”戰略路徑，逐步構建“發展質量高、核心專業精、轉型升級優、企業規模強”新發展格局，以“四力四促”工作體系搭建了黨建工作的“四梁八柱”。

黨委領導力凸顯，促進發展根基鞏固。一公司黨委牢牢把握新時代黨的建設總要求，有力促進黨建與業務深度融合、相互促進，為推動公司高質量發展提供了堅強有力的政治保證，在融入國家戰略全局、服務社會經濟發展大局中彰顯擔當。

突出筑牢根魂優勢。黨的領導逐步內嵌到公司管理的全鏈條，制定《黨委會議事規則》《三重一大管理辦法》《董常會議事規則》等決策制度，聚焦黨的領導、治理規范、制度管理、監督保障、責任落實、績效考核“六個維度”開展工作，將黨建考核全面納入績效考核，形成了融合聯動機制，真正落到同步謀劃、同步部署、同步考核、同步落實。

突出營造廉潔氛圍。創新錄制《中建安裝清廉之歌》MV，結合企業實際作詞作曲，以寓教于樂的方式為廉潔文化建設注入新的傳播活力；打造廉潔文化主題月，促進廉潔文化、警示教育在一線項目的“雙全”覆蓋，推動黨風廉政建設走實走深。

堅持融入駐地，貢獻央企力量。一公司黨委鼓勵下級分支機構積極推進屬地化工作，全方位參加屬地各類黨建活動，確保屬地化輻射黨建群團、社會活動、公益責任、品牌建設等多個領域。各區域正與屬地形成緊密聯系、密切合作的黏合態勢，以屬地管理為契機，在更廣闊的空間把握方位、謀劃發展。

思想引領力提升，促進發展共識統一。一公司黨委發揮“把方向、管大局、保落實”的核心作用，以“大安裝”的思維錨定高質量發展路徑，凝聚起將專業做到極致的發展共識，大力推行差異化工程總承包，利用好我們在機電、化工、環保水務、城市更新等多個板塊的產業鏈優勢。

堅持固本強基。突出“體系建設”的優勢，構建完善的管理制度，用實過程考核與結果運用，不斷提升隊伍素質能力建設。堅持“支部建在項目上”的原則，升級4家三級單位黨支部為黨總支，將17個重點項目黨小組升級為黨支部。構建“5+3+N”（5家三級單位、3個主責區域、多名黨群人員） 三級單位黨建工作體系。同時，根據上年度黨建責任考核結果，與作為第一責任人的各基層黨組織書記年度績效掛鉤，增強考核工作的科學性、導向性和激勵性。

聚力改革攻堅。明確了六專行動、國企改革、厲行節約勤儉辦企、作風建設、整治超標接待五大重點改革行動，堅持“學研查改”一體推進，形成了抓組織領導到位、抓工作機制到位、抓統籌推進到位、抓輿論宣傳到位和抓整改落實到位的“五抓五到位”工作方法，各專項行動序時指標完成率均達100%。

堅持守正創新。深入挖掘勞模工匠、抗疫先鋒、青年榜樣，持續打造先進典型模范。實現與眾多主流媒體交流對接，充分發揮屬地媒體矩陣傳播效力。堅持全方位檢視、精細化整改，特色成果精彩紛呈，干部人事制度改革、薪酬體系改革、強化項目考核兌現等一系列改革舉措持續落地，發布了《三級單位考核》《員工績效考核》《項目經理考核》《專家顧問管理》等一批制度辦法。

群眾組織力強化，促進發展合力凝聚。一公司黨委堅持“弘揚正能量、傳播主旋律、營造爭先氛圍、倡導業績導向”的定位，帶領廣大干部職工奮進新征程、建功新時代。

凝心聚力，堅持緊扣激發員工熱情。積極引導各級黨組織和廣大黨員創先進、爭優秀，縱深推進各類主題創先爭優活動。圍繞復工復產開展勞動競賽、各類“號手崗隊”活動，通過示范引領帶動項目一線生產積極性。

彰顯擔當，筑起抗疫復工防線。疫情暴發時期，一公司涌現出了諸多奔赴抗疫一線的先進典型與基層黨組織，體現出忠誠履職的擔當精神和大愛無疆的家國情懷。圍繞“兩山建設”、各地防疫施工等建設任務，開展全時段、全流程跟蹤報道。各類戰疫故事被主流媒體爭相報道，傳遞了社會正能量。一公司抗疫典型集體和個人榮獲各類省市榮譽，社會美譽度顯著提升。

“黨員創客·紅色驛站”——項目黨建助推降本增效。在項目設置紅色驛站，以“黨建引領、文化融合”為主線，結合職工書屋、項目業余學校等，開展各類文體活動，突出思想政治引領。打造黨員創客空間，貼合項目一線開展創新活動，現有職工創新工作室3個、特色技術創新團隊5個，創效超千萬元。

社會號召力擴大，促進共享發展深入。一公司秉承“拓展幸福空間”的立企宗旨，與政府平臺、上市企業、央企國企等聯動，利他共享、合作共贏，在構建和諧企業、和諧社會中找到著力點和閃光點。對內凝聚人心、營造干事創業氛圍，一年來，公司累計發放獎金超千萬元，讓員工共享企業發展碩果。對外組織和動員公司廣大職工群眾共同參與社區建設、創城服務、搶險救災、助老助幼和扶貧幫困等，履行企業社會責任。兩年來，僅從定點幫扶單位累計采購物品超百萬元，深化東西部協作，助力鄉村振興，以實干實績回饋社會。想方設法為職工辦好事、做實事，切實為職工排憂解難。將“職工滿意度”納入年度工作要點，努力在示范引領、主動擔當、高效服務、業績賦能上做表率，用積極作為回應職工期盼。

一公司致力于以創新引領促進工會數字化變革，發布了工會品牌“e+親”，同步上線數字平臺，秉承“解憂、創新、幸福、融合”理念，將“我為群眾辦實事”、職工創新創效、農民工維權等一攬子事項統籌管理。通過食堂“換廚”、單身公寓改造、集體生日會、新工裝定制、光榮退休座談會、新疆赴魯工作人員穩就業等幾十場關懷活動，聚精會神為職工出實招、出真招。其中，大刀闊斧的進行食堂改革，打破區域壁壘在不同進行項目間“換廚”行動，充分調研基層項目員工餐飲需求，在一定周期內進行廚師輪換，讓廚師“流動起來”，使基層員工可以定期享受各地特色美食。

藍圖繪就，正當揚帆破浪；重任在肩，更須策馬加鞭。一公司黨委將突出思想引領，推動價值創造，以“大黨建”賦能“雙百一公司”建設，勇做新時代高質量黨建引領保障企業高質量發展的開路先鋒！

（作者單位：中建安裝集團有限公司一公司）