以“五協(xié)同五著力”為抓手 打造“六共”項目建設(shè)黨建工作新格局

東方國際為適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，結(jié)合實際，積極探索建立“組織共建、資源共享、活動共辦、事務(wù)共商、難題共解，合作共贏”總包項目大黨建工作機(jī)制，有效激發(fā)項目各參建方黨組織和黨員的內(nèi)在動力，推動項目黨建和管理“雙提升”，為在項目建設(shè)現(xiàn)場開展黨建工作提供了新思路、新做法。

組織建設(shè)協(xié)同著力健全工作機(jī)制

東方國際作為總承包方，負(fù)責(zé)在項目工程現(xiàn)場牽頭實施總包項目大黨建，組織現(xiàn)場中資業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包等單位黨組織積極參與。根據(jù)實際情況，成立“聯(lián)合（臨時）黨支部”，吸納未在項目現(xiàn)場成立黨組織的其他中資企業(yè)黨員加入，共同推進(jìn)黨建聯(lián)建機(jī)制建設(shè)；以黨建創(chuàng)爭聯(lián)動等方式與現(xiàn)場其他單位黨組織加強(qiáng)黨建工作協(xié)同，切實增強(qiáng)項目現(xiàn)場黨組織的政治功能和組織力。

德陽G50項目現(xiàn)場東方國際黨小組牽頭組織各參建單位現(xiàn)場黨小組和黨員開展黨建創(chuàng)爭聯(lián)動，通過簽訂黨建共建責(zé)任書，明確各參建方的工作內(nèi)容和責(zé)任，圍繞組織建設(shè)、思想建設(shè)、項目建設(shè)、廉潔建設(shè)四個重點內(nèi)容制定了具體實施計劃，為做實現(xiàn)場黨建工作劃定了路線圖。該模式又陸續(xù)在多個項目上應(yīng)用，并在部分具備條件的項目現(xiàn)場與參建單位黨組織成立聯(lián)合臨時黨支部，實現(xiàn)組織互融，進(jìn)一步理順了工作機(jī)制。

學(xué)習(xí)教育協(xié)同著力提升素質(zhì)能力

項目現(xiàn)場黨組織堅持圍繞中心、服務(wù)大局，堅持簡便易行、務(wù)實管用，以聯(lián)合支部陣地建設(shè)為中心，共享資源共提升。根據(jù)黨中央部署、各參建單位上級黨組織要求，項目現(xiàn)場黨組織有計劃、有組織、全方位、多樣化地開展現(xiàn)場黨員教育活動，組織各參建單位科學(xué)設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容，合理分配授課和領(lǐng)學(xué)任務(wù)，通過聯(lián)學(xué)方式，強(qiáng)化項目現(xiàn)場黨員理想信念教育和能力素質(zhì)教育。與此同時，充分利用各參建單位黨員教育資源和黨建活動優(yōu)勢，通過線上交流、線下互動等方式，組織黨員學(xué)習(xí)黨的理論、黨章黨規(guī)黨史和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高現(xiàn)場人員的學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)活力。在德陽G50項目現(xiàn)場，多次邀請參建單位上級黨組織領(lǐng)導(dǎo)講授專題黨課，宣講黨的二十大精神。為加深項目各參建單位人員對G50燃機(jī)的了解和認(rèn)識，邀請國內(nèi)頂尖燃機(jī)專家講授專題黨課，為安裝調(diào)試做準(zhǔn)備。在另一水電項目現(xiàn)場，組織各參建方黨員開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育知識競賽和關(guān)于水電機(jī)組安裝的“專家大講堂”活動，使項目現(xiàn)場的黨建既有形又有效。

項目建設(shè)協(xié)同著力急難險重攻堅

先鋒模范齊出力，以“干”穩(wěn)步渡難關(guān)。在工程建設(shè)過程中，項目的參建方有時會過于看重自身利益而忽視項目整體利益，導(dǎo)致項目整體進(jìn)度目標(biāo)受到影響。為此，項目現(xiàn)場黨組織統(tǒng)領(lǐng)思想，始終堅持黨的建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，將項目總體目標(biāo)作為實施總包項目大黨建的出發(fā)點和落腳點。通過實施“創(chuàng)先爭優(yōu)”聯(lián)合行動，圍繞項目建設(shè)中的急難險重任務(wù)，利用聯(lián)合勞動競賽、聯(lián)合主題黨日等，打造黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動平臺，推動黨建工作和工程建設(shè)有機(jī)融合、互促共進(jìn)。德陽G50項目部組織現(xiàn)場各作業(yè)面設(shè)立“聯(lián)合黨員示范崗”，利用分區(qū)域黨建聯(lián)系來解決各個系統(tǒng)施工中的實際困難。2023年5月，燃機(jī)在試運過程中，推力軸承溫升異常，不得不開缸消缺。參建各單位第一時間組建了黨員突擊隊，精心策劃，將原本預(yù)計1個月的檢修時間壓縮到21天。各黨員同志以身作則、率先垂范，為保證進(jìn)度長期駐扎現(xiàn)場。其中，現(xiàn)場經(jīng)理李立超連續(xù)駐場341天。盡管遭遇多次疫情沖擊和高溫影響，德陽G50項目依然順利實現(xiàn)了各項重要的項目節(jié)點，按期實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電。此外，另一大項光伏項目各參建方還在現(xiàn)場成立了“黨員先鋒隊”，充分發(fā)揮項目現(xiàn)場黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，順利實現(xiàn)首樁施打樁，實現(xiàn)了凝心聚力打造高效工程、安全工程、品質(zhì)工程的項目初心。

黨建聯(lián)建聚合力，以“實”為先解難題。為引導(dǎo)項目各參建單位樹牢“項目建設(shè)共同體”意識，打破參建方壁壘，項目現(xiàn)場黨組織利用黨建活動實現(xiàn)與項目各參建方的有效溝通，避免不必要的誤解和爭端，切實把國有企業(yè)的黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。2022年12月，G50項目燃機(jī)本體交付，原定于12月份陸續(xù)交付的燃機(jī)配套進(jìn)氣系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)、齒輪箱等附屬系統(tǒng)因疫情影響，交付受阻，現(xiàn)場施工即將面臨停工待料危機(jī)。為確保項目建設(shè)進(jìn)度，聯(lián)合黨支部立刻結(jié)合實際情況，對原計劃進(jìn)行調(diào)整，立即派出骨干技術(shù)力量趕赴江西、南京、上海等地催交，最大程度降低影響，確保現(xiàn)場施工得以持續(xù)。

統(tǒng)籌資源建平臺，以“聯(lián)”共享促發(fā)展。隨著工程建設(shè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，東方國際不斷取得新市場、新領(lǐng)域的突破，但面臨的問題隨之而來。如何快速適應(yīng)新市場？如何協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刭Y源？這些都成為亟待解決的問題。東方國際某大型光伏項目部通過總包項目大黨建機(jī)制，探索搭建黨建共享平臺，通過邀請當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膯挝宦?lián)辦主題黨日活動、組織相關(guān)專題講座等方式，迅速擴(kuò)大朋友圈，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刭Y源，有效解決了進(jìn)入新市場面臨的諸多問題。該光伏項目面臨現(xiàn)場施工人員不足、機(jī)具不足、海上運輸運力緊張，以及可能發(fā)生的海關(guān)清關(guān)速度不能滿足要求等卡點堵點問題。項目部通過黨建共建活動積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)刭Y源，推動協(xié)調(diào)政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，全力解決項目困難，為項目如期實現(xiàn)目標(biāo)鋪平了道路、創(chuàng)造了良好條件。

服務(wù)群眾協(xié)同著力打造和諧穩(wěn)定環(huán)境

以服務(wù)群眾為導(dǎo)向，項目現(xiàn)場把總包項目大黨建作為化解項目建設(shè)內(nèi)外部矛盾的重要抓手，積極踐行東方電氣“同·創(chuàng)”文化及其他各參建單位的優(yōu)秀企業(yè)文化，妥善預(yù)防和處理工程建設(shè)中遇到的內(nèi)外部矛盾和文化沖突，致力于建立和諧、包容的項目文化，匯聚各參建單位組織資源優(yōu)勢，為項目建設(shè)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。圍繞解決各參建單位項目現(xiàn)場職工的“急難愁盼”問題，項目部黨組織切實關(guān)心各參建單位現(xiàn)場職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，動員各方力量、協(xié)調(diào)各方資源，積極履行項目社會責(zé)任，解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，推動與項目所在地民眾“心聯(lián)通”，塑造負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖亢推髽I(yè)形象。東方國際某水電項目因地制宜，聚焦“服務(wù)共謀、關(guān)心關(guān)懷，著力打造和諧穩(wěn)定環(huán)境”制定了具體活動實施計劃表，共有7個活動主題。同時在現(xiàn)場設(shè)置健身房、卡拉OK等設(shè)備，豐富員工業(yè)余生活。2022年春節(jié)期間，項目現(xiàn)場有45位來自各參建方的中方人員堅守現(xiàn)場在工地過年，現(xiàn)場黨組織開展了聯(lián)合文體活動，紓解了留守人員思鄉(xiāng)之情，豐富了精神文化生活。

廉潔治理協(xié)同著力筑牢合規(guī)防線

按照國務(wù)院國資委關(guān)于推動中央企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)的要求，項目現(xiàn)場黨組織加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險排查和信息共享，重點抓好施工過程中容易出現(xiàn)的違法違紀(jì)違規(guī)行為監(jiān)測，現(xiàn)場設(shè)立舉報機(jī)制，將廉潔風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項目現(xiàn)場黨組織聯(lián)合各參建單位黨組織和黨員共同開展反腐倡廉警示教育活動。通過開展經(jīng)常性黨章黨規(guī)黨紀(jì)、警示教育，深入貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，馳而不息改作風(fēng)，防止“四風(fēng)”在項目現(xiàn)場反彈回潮，推進(jìn)項目的合規(guī)經(jīng)營、陽光履約、透明運行，確保把項目建設(shè)成為“廉潔工程”“合規(guī)工程”。安全是企業(yè)的生命，更是項目的生命。

項目部黨組織進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)主體責(zé)任清單及全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，確保項目安全“零事故”。德陽G50項目現(xiàn)場積極開展安全生產(chǎn)月活動，在現(xiàn)場營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的良好氛圍，實現(xiàn)零輕傷目標(biāo)，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定保駕護(hù)航。在某光伏項目現(xiàn)場建立HSE管理體系，將組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，形成動態(tài)管理。

在“六共”總包項目大黨建的引領(lǐng)推動下，東方國際黨委把黨建工作有效延伸覆蓋到項目一線，有效解決了項目黨建薄弱問題，讓項目現(xiàn)場人員團(tuán)結(jié)在黨的旗幟下，將黨建工作深度融入工程建設(shè)，以高質(zhì)量黨建為優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項目建設(shè)增添了強(qiáng)勁動力。