“紅品牌”賦能高質量發展“紅動力”

“飛焊鐵軍”“追夢人”“排頭兵·紅旗連”“四特紅色先鋒”……近日，從渤海裝備公司慶祝中國共產黨成立102周年暨提升基層黨建工作質量推進會上獲悉，公司黨委立足基層黨建品牌創建，對18個基層黨支部黨建品牌予以發布并授牌，以“頭雁效應”的示范引領助推公司黨的建設工作學有榜樣、行有示范、趕有目標。

錨定加強黨的全面領導、建設世界一流企業目標，渤海裝備公司黨委將黨建品牌作為高質量黨建的抓手，以“形象化標識、個性化內涵、制度化推進、顯性化成效、可視化陣地”為主要內容，推進實施“1-3455”黨建品牌創建三年行動方案，不斷提升黨建工作引領力、創新力、感召力和生命力，切實將黨建優勢轉化為企業高質量發展的制勝優勢。上半年，公司訂單簽約、營業收入、貨款回收、生產產值分別同比增長23%、25%、14%、13.59%，交出了一份高質量年中“成績單”。

發揮典型示范 打造“紅色集群”

黨建品牌要叫得響、立得住、有特色。2022年以來，渤海裝備公司黨委圍繞集團公司推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合部署，以系統思維推進黨的建設與生產經營深度融合，創新形成“一黨委一特色、一支部一品牌”黨建品牌建設體系，逐步構建同創共建、一體推進的“大黨建”工作新格局，在讓基層黨建強起來、活起來的同時，鍛造高質量黨建推動高質量發展的“先鋒力量”。

華字品牌，鋼鐵鑄就，紅色傳承。在基層黨建品牌創建中，華油鋼管公司黨委探索打造1個黨委主品牌、9個黨支部子品牌、多個黨小組亮點的“1+9+N”黨建品牌矩陣體系，通過與科技、質量、市場、人才、作風、管理、服務深度融合，將黨建品牌體系建設放在全覆蓋黨建子品牌、滲透到中心工作重要環節、實現企業高質量發展的全局中推動，打造以基因紅、傳承紅、發展紅、科技紅、品質紅、市場紅、棟梁紅、團結紅、事業紅、和諧紅“十個紅”為內涵的“華鋼紅”黨建品牌體系。

圍繞“華鋼紅”黨委主品牌，華油鋼管公司“飛焊鐵軍”黨支部突出基本素質和基本技能，在國脈建設的南征北戰中，逐步形成了鐵的信念、鐵的紀律、鐵的擔當、鐵的本領的“四鐵”精神，實現了鋼管從普通鋼級到 X100 鋼級質的飛躍，為我國螺旋埋弧焊鋼管質量提高做出了積極貢獻。制管三廠 “智慧螺旋” 黨支部突出基本組織和基層建設，加速推動螺旋埋弧焊管由“傳統制造”向“智能制造”轉型，開創模塊化建設思路，建成行業首家智能化機組集中控制室 2.0 版，形成兩大集中控制室、七大自動化區域的行業首條智能化螺旋焊鋼管生產線，生產時率提升 10%、節能 20%，每年多創效 200 多萬元，成為集團公司裝備制造企業精益管理標桿車間、河北省智能制造標桿企業。

華油鋼管公司黨委書記王宏介紹，“華鋼紅”傳承了石油精神和大慶精神鐵人精神的“精神血脈”。從建廠初期的有條件要上、沒條件創造條件也要上的艱苦創業到現在的智能制造鑄就國企擔當，瞄準“國內領先、國際一流”譜寫制造新篇的跨越發展，任憑條件多么艱苦、困難多么繁多，艱苦創業的基因“紅”初心不改。

渤海裝備公司各級黨組織根據自身特色，紛紛創建黨建品牌，呈現出“百花齊放春滿園”的活力景象。巨龍鋼管公司黨委以率先建成世界一流鋼管企業為目標，以“六個一流打造”為實際行動，形成了以“鋒范”黨建品牌為主的“1+6+N”品牌矩陣。子品牌防腐廠 “追夢人” 黨支部源自習近平總書記 2019 年新年賀詞中的一句話“我們都是追夢人”。支部在主品牌領航下，在探索尋夢、逐夢、筑夢、圓夢、惠夢的過程中，全面打造“五小”載體，在思想政治、基礎機制、安全生產、質效提升和諧共建五個工作領域爭當先鋒，先后承攬完成了中俄東線、西三線、西四線、廣西支干線等項目，三年累計完成 2005 公里防腐鋼管保供任務，為國家重點管線建設保駕護航。

一群創業者懷揣同一個夢想，從遙遠的北方來到千里之外的江蘇南京，為了一個共同目標——建好一條直縫鋼管生產線，做好每一根鋼管。江蘇鋼管公司黨委圍繞“一條線，一個夢；追夢之路，焊花飛紅”品牌理念，創建了“中國夢 焊花紅”黨建品牌，創新推行三維立體管理模式下的子品牌“管家”黨支部特色文化，通過強“管”興“家”黨建品牌文化建設融思想、聚合力，構筑支部戰斗堡壘，“管”“家”有機融合，表達了做精品鋼管，為用戶提供一站式“管家”服務的品質理念。石油專用管公司黨委按照“系統化培育、特色化打造、品牌化管理、立體化傳播”思路，高標準打造以“排頭兵”為主品牌的黨建特色品牌，形成了“一體兩翼四支撐”的黨建品牌建設新格局，“排頭兵·紅旗連”“排頭兵·智造連”等特色黨支部凝聚力、創新力、戰斗力日益增強。

渤海裝備公司黨委組織部副部長古悅介紹：“目前，公司黨委已初步命名二級黨委主品牌12個、黨（總）支部子品牌77個，形成了一批具有一定影響力的黨建品牌。接下來將重點引導基層黨組織聚焦中心任務抓品牌建設，確保中心工作安排部署到哪里，黨建品牌的活動載體就延伸至哪里。”

豐富品牌內涵 激活“紅色引擎”

7月20日，鉆井裝備公司鉆桿制造廠生產車間一派繁忙景象，一個個接頭、一根根鉆桿在崗位員工緊張嫻熟的操作中，銜接有序地輸送流轉于生產線各個工間。在鉆井裝備公司黨委“以匠心守初心，用人品造精品”黨建品牌的引領下，鉆桿制造廠黨支部積極推行陽光黨務、陽光宣傳、陽光班子、陽光考核、陽光廉潔、陽光典型、陽光關愛的“七道陽光”工作法，創建“陽光”黨支部特色子品牌，形成了“逆境求生、自強不息、永爭一流，能克服一切困難”的優良作風，生產保供能力持續提升。2018 年至 2022 年間，鉆桿制造廠生產一線用工總量由原來的 340 人銳減至180 人，鉆桿產量卻從 8200 噸提高到27330 噸，產量提高 3.3 倍，人均生產效率提高 6.3 倍。

鉆井裝備公司鉆桿制造廠黨支部書記徐斌介紹：“創立黨建品牌后，車間發展更有方向了。黨員、入黨積極分子發揮模范帶頭作用，團結員工趕超自我，一致向前奔，2023年1—6月，鉆桿產量又創下生產線投產26年來歷史新高，同比增長27.3%，助力我國創下最深直井、最深水平井、陸上垂深最深千噸井等多項亞洲紀錄。”

為使黨建品牌創建更有“成”色，渤海裝備公司黨委明確品牌創建總體思路、基本原則、目標任務、創建標準及工作要求，不斷實現基層黨建的規范化制度化。同時，強化黨建引領發展，將品牌創建體現在促生產、抓管理、建隊伍、強技術等各個環節，不斷推動黨建工作提檔升級、效益提升。

石油機械廠歷經多輪次優化調整，總結提煉出“創業、創新、創優”品牌理念，持續打造“三創星空”黨建品牌，使企業煥發出新的“生命力”。廠黨委書記劉泳介紹：“源于黨建品牌的精準定位，工廠積極對接市場需求，及時調整發展思路，逐步形成了‘石油專用車+天然氣采收’‘油田裝備集成+經營創新單元’‘鉆井裝備配套+固控設備’三大業務單元協同發展的新格局。2023年，鉆井裝備‘創優星光’第一黨支部以‘星引擎’賦能強堡壘，保障了國內首部12000米自動化鉆機配套固控及井電系統順利投產，助力我國奏響了‘萬米深井’鉆探時代的序章。”

精益管理，外塑服務品牌。作為中國石油集團公司采油采氣裝備產品鏈最全的企業，采油裝備公司黨委對標“采油裝備制造和服務向高端化、智能化、綠色化發展”的愿景目標，以“精采先鋒”為主品牌，7個基層黨支部圍繞“精”字同步創建各具特色且相互呼應的黨建子品牌，依托“制造+服務”轉型升級，做強“三抽+電機”的“制造+服務”和采油采氣的技術服務業務，以服務引領產品發展，合力形成抽油機、桿、泵、電機四大采油采氣裝備產品一體化平臺，保持行業“領軍者”地位，2023年上半年，公司“三抽”+節能電機國際市場訂單總量同比增長267%，創歷史同期新高。

突出創建實效 彰顯“紅色動能”

公司黨委把建新功作為檢驗黨建品牌創建成效的重要標準，聚焦推動解決企業發展過程中遇到的痛點、難點、堵點問題，引導黨員干部自覺把服務發展大局作為根本遵循。充分發揮基層黨組織和黨員在生產保障、科技創新、項目攻關等工作中擔當作為和攻堅克難的先鋒模范作用。

“哪里有困難，哪里就有黨旗飄揚。”2022 年 9 月，青縣園區光伏項目建設進入攻堅啃硬的關鍵環節，在 2#接入點并入電網，此時出現了一系列棘手難題。第一機械廠生產服務中心“四特紅色先鋒”黨支部充分發揮主題黨日“2+N”工作法的優勢，聚焦光伏項目建設主題，組織與會黨員針對光伏項目 2#接入點的設備、網絡、通信等問題進行全面梳理，列出問題清單，擬定了 16 項具體舉措。光伏項目電力系統建設總負責人何琪琪帶領黨員突擊隊，在 2#光伏中控室開展難關聯攻，每天從早上 8 點一直到凌晨，工作10 多個小時，連續奮戰 15 天，對 674個點位進行反復測試、試驗調整，突破解決了網絡中斷、設備拒動、信號不對位16 項軟件硬件問題，保證了光伏項目如期在當月30 日并網發電。截至2023年7月31日，青縣園區光伏發電量達到1021萬千瓦時，有效緩解了夏季限電限產，降低了園區用電成本。并網以來，減排二氧化硫300噸、二氧化碳9029噸，用能清潔替代邁出新步伐。

“生產經營推到哪里、紅旗就插到哪里。”2021 年，在渤海裝備公司“大干四個月保供 30 萬噸”勞動競賽中，由石油專用管公司制管三廠“排頭兵·紅旗連”黨支部23 名黨員組成的生產攻堅和設備搶修兩支突擊隊，始終奮戰在生產第一線，最終實現了提前 10 天完成 4.6 萬噸大干任務，產量連續兩月創新高。2022 年，在渤海裝備公司“拓市場、強能力、提質量、創一流”勞動競賽中，這兩支突擊隊繼續踐行三大作風頑強拼搏，連續三個月突破1 萬噸，創歷史之最。黨員李志江、楊慶欣聚焦油管噴漆制約生產線效率這個卡脖子問題，大膽提出改造噴漆機的心臟變頻調速系統。經反復論證試驗，最終改造完成，根管噴涂時間由 36 秒降至 32 秒，僅僅 4 秒效率提升 25%，一年可多生產 1 萬噸油管。2021 年，制管三廠黨支部榮獲集團公司“基層黨建百面紅旗”稱號。

“哪里有需要，就飛到哪里。”在一體化服務項目中，黨員干部就如同蒲公英的種子，哪里有需要就飛到哪里，生根發芽。隨著由生產制造商向平臺服務商轉型，采油裝備公司逐步在巴彥吉蘭泰油田和中石油煤層氣開展了采油一體化綜合配套服務，在曠宇蒼茫的巴彥油田、遍布山嶺溝壑的煤層氣建立了項目部，又稱“交鑰匙工程”。公司市場營銷中心 “蒲公英” 黨支部抽調精兵強將組成項目組成員，為公司“制造+服務”業務播下種子，并深深扎根。黨員蔣旭東每天經過 100 多公里車程上井觀摩學習，幾乎全年無休，提供了連續服務 275 天無間斷的紀錄。他積極推進一體化服務工作，不斷探索升級創新服務，累計實施的65 口井全部實現正常運轉。2022 年，巴彥一體化項目形成收入533 萬元。

“營銷狀元”徐海、“解題大師”沙洪波、“螺絲釘”李志昊、“頭雁”任旭陽……在基層黨建品牌特色文化的引領下，渤海裝備公司188個基層黨支部帶領4200多名黨員在各項急難險重任務中勇挑重擔，挺起先鋒模范脊梁，彰顯紅色先鋒動能。

（作者單位：中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司）